工商管理论文哪里有？本文以JG建筑设计院为研究对象，并对其外部环境和自身环境进行分析，最终制定了JG建筑设计院的发展战略，并提出了战略的具体实施措施及保障，对JG建筑设计院的发展起到一定借鉴意义。
第一章 绪论
1.4 可能的创新之处
本文选取的研究对象较为特殊，JG建筑设计院正在开展事业单位企业制改革工作。特殊的背景决定了其“事改企”的各项改革工作和发展战略转型的紧迫性。通过对于JG建筑设计院的内外部环境进行了全面的分析，根据其自身实际情况针对性的制定了发展战略。这在一定程度上弥补了改制之后的建筑设计企业的发展战略研究领域的不足，也为我国其他建筑设计企业在当前的市场环境之下分析和定制行之有效的发展战略提供了一定的借鉴与参考依据。
本文改变了研究某一行业或某一类企业的“广而泛之”的发展战略。而是选择针对一家典型的正在进行改制工作的建筑设计企业展开针对性的分析研究。同时JG建筑设计院在广西区内建筑设计行业内占有一定的市场份额，同时多年来积累了良好的口碑，对其发展战略的研究起到了示范性的作用。并且在现今不断细化的市场环境之下，更具有实际意义和研究价值。
从研究的内容上看，在新冠疫情以及房地产调控政策出台影响之下，建筑设计行业的竞争日趋激烈，众多建筑设计企业由于缺乏具有针对性和可行性的发展战略研究和指导，严重制约了企业的发展壮大。本文针对现阶段环境之下的建筑设计企业的发展战略展开分析，旨在为我国众多建筑设计企业提供一个发展战略研究的思路。
从发展战略的制定到具体实施策略的提出来看，笔者不仅结合了自身多年的从业经验和对于建筑设计行业市场未来发展的理解、判断。同时响应当前国家发布的各项最新改革政策和举措，制定出具有行之有效的可持续发展战略，使得战略的研究更具前瞻性和与时俱进。
第三章 JG建筑设计院外部环境分析
3.1 宏观外部环境分析
3.1.1 政治环境分析
国家在近些年对于建筑设计行业的越来越重视，在此期间连续的出台了多项政策，极大的优化了工程建设行业的市场环境。政府持续加大放管服改革，市场化改革进一步加快，诣在彻底打破垄断和区域封锁，并积极开拓境外市场。对于建筑设计行业来说，这一系列的举措具有积极重要的导向作用。国家的政策法规和行业内的设计标准，将会直接影响到行业态势的发展，通过剖析、解读这些政策文件，能更好的指导建筑设计企业制定发展战略。
(1)国家在《十四五纲要》中提出与建筑设计行业相关政策
2020年我国颁布了《十四五纲要》，依据推动经济发展、提高人民生活水平的要求推出了一批重大政策；采取“内外双循环”的形式来激发市场的活力；围绕改善民生来建设宜居城市；推动绿色发展，促进人与自然和和谐共生。《十四五纲要》中规定了对于经济发展的预期，宜居城市、绿色低碳理念的贯彻等的要求，这些政策和建筑设计行业密切相关，同时带来了新的机遇。
(2)国家提出应进一步把控建筑工程质量
国务院在《质量发展纲要（2011-2020年）》中提出，到了2020年，建设工程质量要显著提高，国家重点工程质量要和国际接轨。建筑施工安全性需普遍提高，建筑使用的需耐久性普遍增强，总结过往经验，提升建筑工程质量。这将对建筑市场实行更加明确的管制，严格规范建筑质量管理，使得建筑市场更加的有序、规范。
第五章 JG建筑设计院发展战略制定
5.1 JG建筑设计院的SWOT分析
根据对于JG建筑设计院内部优势和劣势的分析，以及外部环境机会和威胁的分析，运用SOWT工具对JG建筑设计院战略进行选择和匹配，具体见表：
5.2 JG建筑设计院的发展战略选择
基于JG建筑设计院的SWOT矩阵分析得出，SO增长型战略更适合JG建筑设计院的目前经营的状况和未来发展的需求。利用企业自身技术和资源的优势，利用外部政策的支持和发展的契机，将品牌做大做强，抢占高端建筑设计市场。利用资质和资源优势，向产业链的上下延伸，现实业务纵向一体化发展。利用国家政策，向外省和东南亚市场进行扩张。
ST战略要求企业扬长避短，重点发挥区域优势，拓展其他非设计类的业务，来降低外部威胁的冲击。但从目前企业现状来看，研发和创新能力并不够强，现存制度对于市场适应能力还不够，贸然开展多元化非设计业务风险较高，并不适合JG建筑设计院目前的战略选择。
WO战略为保守型战略，尽可能的运用外部机遇来克服自身的劣势，通过改制实现企业现代化管理，提升企业内部沟通和协调的能力，提升效率。同时需要大量引进和培养复合型人才来满足业务的需求。将主营业务逐步转向EPC总承包和全过程咨询上来。但目前JG建筑设计院转企改制并未落实，且EPC总承包业务也刚起步，选择此战略作为JG建筑设计院的发展战略风险较大。
WT战略是防御型战略，刻意消减盈利不足的业务，通过打造产品差异化来获取竞争优势，用最少成本来维持企业的运转，在行业技术和标准重新制定前提下采用此战略，将会错失扩张的大好机会，技术和市场将会大大落后于其他竞争者，业务的缩减也会带来人员的流失，这是万不得已才会选择的战略，并不适合JG建筑设计院目前的战略选择。
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
随着市场的进一步开放，建筑设计行业竞争密度不断升级，在这样的竞争的态势下，战略对于建筑设计企业来说显得更为重要。JG建筑设计院在面对诸多挑战的前提下，想要完成战略转型，必须从战略高度对企业进行全方位的规划和统筹。 本文通过使用PEST分析模型和波特五力模型对JG建筑设计院所处的市场环境和竞争对手进行了外部分析，使用SOWT分析模型总结了JG建筑设计院自身的优势为：（1）资源基础良好。（2）业务范围广。（3）区位优势显著。（4）质量把控严谨。（5）核心业务出众。JG建筑设计院自身的劣势为：（1）管理模式较为落后。（2）主营业务较为单一。（3）复合型人才缺失。（4）信息化有待提高。（5）创新能力不足。JG建筑设计院所面临的外部机会为：（1）建筑行业市场空间较大。（2）建筑设计行业新技术的发展。（3）粤港澳大湾区建设加快城市群发展。（4）“一带一路”战略推动海外市场。（5）BIM、装配式等新技术的运用。JG建筑设计院所面临的外部威胁为：（1）建筑行业市场竞争密度升级。（2）建筑行业竞争带来费用率降低。（3）疫情和政策调控对建筑行业带来冲击。（4）市场向精品化和品牌化发展。（5）人才引进难度加大。
根据JG建筑设计院的目前经营的状况和未来发展的需求，最终选择增长型SO战略作为企业的总体战略，进而设计了总体战略，即：（1）以技术研发和质量保障为前提，将品牌做大做强。（2）纵向布局建筑产业链，拓展高附加值的总承包业务。（3）积极向外省和东南亚市场进行扩张，实施区域化战略。JG建筑设计院竞争战略为差异化战略：(1) 坚持优质优价的价格策略，质量效益并存。(2) 针对市场的个性化和多样化需求，提升精品化设计。(3)运用信息化实现专业间联动，积极拓展多元化的细分领域市场。
参考文献（略）
