工商管理论文哪里有？本文将AK公司的供应商用卡拉杰克模型进行分类，针对AK公司战略物资供应商的建立了供应商评价指标体系。
第一章 绪论
1.3.1 国外供应商评价与选择研究现状
随着企业对供应链管理的进一步重视，国外研究供应商选择和评价的专家学者越来越多。Dickson(1966)是第一个提出供应商评价指标问题的专家，他选取了23个评价指标，认为质量指标非常关键，价格、交货指标相当关键[2]。Weber (1991)统计分析了很多文献资料，整理后文献中出现频率最高的指标是价格，质量、交期次之[3]。在两位研究者之后，供应商评价与选择研究者越来越多，研究的范围更加宽泛，研究更加细致。如：DeBoer(2001)通过建立更多的供应商评价指标，认为若要降低供应商选择风险，应该要让更多的部门参与供应商选择的过程[4]。Saeed Mousakhani (2017)对汽车供应商评价指标研究中，选取了产品质量、售后服务、产品性能、研发能力、企业投资能力作为评价指标[5]。Marina Segura (2017)认为科研投入、产品创新能力、产品研发能力等指标对供应商评价也相当重要[6]。Hamid Allaoui (2018)研究认为：很多企业在对供应商进行评价时，价格指标的重要程度不断下降，很多企业已经把价格指标放在最重要指标后面[7]。HenkAkkermans (2018)从众多的供应商评价指标中综合确定了质量、交付、技术、服务、创新能力、合作深度6个评价指标[8]。Gupta (2019)提出了供应商评价指标包括：质量、工期、价格、技术等硬性指标和服务、合作、供应商等级、口碑、信誉、资质等软性指标[9]等。
第三章 AK公司供应商评价与选择体系管理现状及问题分析
3.1 AK公司简介及管理现状
3.1.1 AK公司简介
AK公司是一家研发、生产、销售汽车底盘系统主要安全部件、主要性能部件的企业。AK公司是整车企业零部件供应商，该公司致力于生产、销售汽车转向拉杆总成、独立悬挂摆臂总成、稳定杆总成、拉力杆总成等。可以生产150多种汽车零配件，年产总成200多万套，总资产达到5亿元。公司占地90多亩，建筑面积4万多平方米，职工人数达700多人。公司目前各类专业技术人员有100多人，汽车底盘系统零部件年产量达1500万件，年销售额超过4亿元。同时作为一家高新技术产业公司，AK公司实力强大，申请了22项专利技术，获得多项国内科技成果鉴定，拥有五大工艺能力（冲压、机加、焊接、冷徹、总成装配），有先进、完整的研发测试平台和科研团队，其综合能力在国内处于一流水平。AK公司是长安公司、广汽公司、吉利公司、上汽通用公司等整车企业长期合作伙伴。
3.1.2 公司的经营状况
近年来，汽车行业发展较快，AK公司也快速发展壮大，在汽车零部件企业中具有很强的竞争力。AK公司凭着良好的发展态势,在新产品研发中加大资金投入，同时注入大量资金对产品线进行技术改造，目的是为了能在激烈的市场竞争中谋求更好的发展。从2016年至2020年，AK公司以较快的速度发展，随着销量的逐年增加，公司的营业利润，采购成本，营业收入也随之增加,虽然这三项指标逐年都有所增加，但从2016年至2020年来看，三项指标增长率下降趋势非常明显（如图3-1所示）
第四章 AK公司供应商评价指标体系建立与应用
4.1 AK公司物料分类
第三章已经阐述AK公司采购物资种类繁多，供应商数量极其庞大，根据采购种类的不同，采购金额的差异，重要程度的不一样，以及供应风险的不同。将AK公司物料运用卡拉杰克模型进行分类(图4-1)。
杠杆物料：该类物料有采购金额大，收益风险高，但供应风险低，供应商选择环境相对简单，杠杆物料市场资源丰富，标准化程度高，技术成熟，要求不高，市场竞争非常激烈特点。AK公司的螺栓、螺母、防尘罩等物料供应商就归属于杠杆物料。可以通过招投标或者询价等方式采购物料。AK公司面对此类物料供应商享有主动权，但是由于该类物料采购金额较高，对企业利润影响较大,AK公司在保证质量降低成本的同时，需要与供应商加强沟通，建立良好的合作关系。
4.2 AK公司供应商评价指标体系的建立
4.2.1 供应商评价指标体系建立的原则
1.系统性原则
设置评价指标应该秉承系统、全面的基本原则，确保选择出能综合、客观反映供应商实际情况的评价指标。选择的指标必须从层次上去把握，对指标分类和分层才能系统的对供应商评价。
2.简洁性原则
在对供应商的选择指标确定过程中，第一步必须对供应商进行合理的分类，各类供应商各有特点，侧重点各不一样，必须准确把握各个指标重要程度，选择的指标要有针对性、代表性。各个指标应该有准确的解释，坚决杜绝各种指标误判。选取指标应该具有独特代表意义，指标名称和意义应该简洁易懂。
3.可行性原则
在评价指标的选择过程中，应该选取简洁易懂的有代表性的指标进行研究，确保计算方便，总之代表性和可操作性是基础。
4.目的一致性原则
在各个指标的选择过程中，要围绕同一目标进行。需要解决的目标和选取的指标要一致，确保各个指标作用于最终目标，以保证结果有效。
5.定性与定量指标相结合原则
在各项指标选取的过程中，在全面性、完整性指标的前提下，只有定性与定量结合在一起得到的结果才能让人信服，坚持定性与定量指标相结合原则，最终使得评价的结果准确性更高。
第五章 结论与展望
5.2 展望
本文作者由于理论、能力、时间等方面的限制，加上国内外对汽车零部件企业供应商管理方面的文献较少，行文存在诸多不足之处，建立的新指标评价体系依旧存在一定的问题。
一是新的指标体系建立，多次使用了专家打分法，虽然专家都经过仔细筛选，具有一定的权威性，但主观因素的影响依然存在。希望在以后的研究中，再进一步深入思考，尽量减少或者不用专家打分，以减少或者排除主观因素的影响。
二是新的指标体系主要用于战略供应商的选择，对于AK公司的其他物料供应商选择并没有提供较大的帮助。下一步将调整好思路，从整体出发，继续认真学习相关理论，继续以AK公司为研究对象，将指标体系进一步调整，为AK公司供应商选择做出更大的努力，同时给行业提供更多的参考。
三是由于市场变化较快，新的指标体系综合权重也会因市场的供需等因素变化而变化，所有影响评价和选择的指标也会发生变化，AK公司还要根据行业和自身的实际情况对指标和权重进行调整。
参考文献（略）
