工商管理论文哪里有？本文对划小承包制的论述由于目前自身知识水平有限，分析水平还有待提高。划小承包制不是简单的一种维护策略，对其还需要进一步的研究，下一步还需要从以下方面进行研究。第一，划小承包制人员的选拔，从员工的学历、知识水平、外部协调能力等多方面进行考核选拔，这方面还需要更细化，维护区域指标稳定以及团队的建设对于划小承包制模式能否顺利执行下去至关重要。
1.绪论
2.3.2 国外相关研究综述
国外的通信发展比国内要早且4G年之前一直处于技术领先阶段，在上世纪八十年代，在国外发达国家通信已经是普及，同样他们也面临着市场竞争，针对怎样做好更好的服务，国外对此有较深的研究。
在 Lee 和 Feick（2001）看来，有些因素会影响到公司的经营，通过收集法国相关通讯领域的数据和相关资料，他们发现了如果公司选择自己内部承包的话，能够很大程度上激发员工的积极性，同时也可以提升公司效益，因此在战略上，可以将此与公司内部员工的工资或者福利等相结合，从而更好地完成公司的目标。
在 Gerpott，Rams 和 Sehindie（2001）的调研中，通过对德国有关通信的领域数据和资料的收集和分析，提出二阶段因果链，利用此概念进行线性分析，得出结果是内部承包会提升企业效益，提高员工收入。
3.SDYD 本地网络维护现状及目前模式下存在的问题
3.1 SDYD 公司概况
SDYD 企业在 1956 年的时候创立，在 2008 年的时候通过改革重组，其股权的来源也不再单一，随着经济的不断发展和公司的不断经营，SDYD 的规模日益扩大，在很多领域都有着自己的生产线和研发人员，而且在多种产品上均有所建树，现在是集通信设计、网规网优、工程建设、通信业务代维代营、ICT 创新业务等服务于一体的通信支撑服务企业。该企业有着国家和有关部门颁发的相关通信领域方面的证书，在国内有着很好的名声，具体来说不仅有广播电视、钢结构、电子相关工程等方面的承包证书，还在信息网络系统、涉密信息系统方面的甲乙级资质，以及对外承包方面的资质，施工劳务派遣资质等。早在 2001 年的时候，SDYD 企业的生产规模已经扩大，在有些技术上也日趋成熟，不仅在质量上能够使得工程有所保障，在进行工程的时候，对于周围的环境也没有进行破坏，与此同时，工程中的施工者也能保障他们的安全，因此得到了这三个方面的认证，从早先到现在，已经连续好些年被当地的相关机构颁发了“守合同重信用”企业认证。被中国通信企业协会、北京国富泰信用管理有限公司联合评为“企业信用评价 AAA 级信用企业”。公司是华为、中兴多年战略合作伙伴，多次获得各类奖项。
SDYD 企业注册资本为 5115.44 万元，设有省内十七个地市分公司、省外六个区域公司（下辖三十个省区直辖市分公司）、1 家厂家业务合作企业和两个全资子公司。不仅企业的规模很大，涉及多个省市区，而且有着比较高的相关技术方面的水平，在市场上具有一定的优势地位。具体企业内部来说，当前，有超过 4000 多名职工，而且百分之七十五以上受到过比较好的教育，其中中、高级的员工超过四分之一即 1238 名，还有 132 名职工为一级建造师，A、B、C 三类安全人员 1500 余人。随着社会的进步，经济的不断发展，市场上越来越多的工程需要承包，该 SDYD 企业也有了很多的机会，承担并建设了很多个国家级别的通信相关的项目，这些项目中超过 200 多项都分别获得国家和地方的有关奖项和认证。
5.SDYD 本地网络维护模式优化升级—划小承包制模式设计
5.1 划小承包制模式理念
划小承包制模式是对特定的事项进行网格化细分，并由个人或者集体进行承包且独立核算的一个工作模式，它是在一个大框架内进行网格化承包。划小承包制需要对工作事项进行细致划分并精确计算，使公司和承包人员都能达到双赢状态，在公司和承包人之间一定是公平公正合理合法的原则，任何一方的受损都不适合采用划小承包制。划小承包制的目的是利于公司和个人的长久发展，不是阶段性的利益追逐，在这个前提下，才能更好的策划划小承包制模式，只有把这些工作都做细做扎实了，才可以启动划小承包制模式。在本地网络维护中，划小承包制就是将某一区域划分为若干小的区域，这些小的区域由自有员工进行承包管理，公司按照一定的方式核算成本，维护费用当月核算次月计算，有能力技术水平高的人可以多承担一些工作，根据工作承担的多少和完成多少来算工资，不劳不得，进而改变之前大家不管做什么样的工作就获得同样的报酬，能够使得有能力的人更主动工作，使他们的才能很好地运用，提升网络指标，保障指标平稳运行。
划小承包制模式结合了外包及自维两种模式的优点，规避了二者的缺点，是在二者有机的结合的基础上形成的一种新的本地网络维护模式。划小承包制模式一方面可以提高员工积极性，另一方面可以保证本地网络的平稳运行。采取这种策略后，员工各守自己责任田，用心去做，工作会越来越熟悉，越来越顺，收入也同步增加，工作效率自动提高。划小承包模式目前在通信行业中，运营商应用较多，在通信施工企业中应用较少，如何将划小承包制模式较好的应用在通信施工企业中，这也是一个比较难的课题，尤其是在施工企业中打破大锅饭概念，充分发挥个人积极能动性，对于真正想干事的人是一个机遇，对于甘于平庸不思进取混日子的人来说是个巨大的挑战。目前社会的发展，给予个人更多的机会去展示自己的才能，一个企业内部同样也要紧跟社会步伐，适应社会的发展，打破传统思想，树立创新模式，而建议 SDYD 公司采取的划小承包制模式就是一个较好的创新思路，如果能真正的实行，势必带动企业更加良性的发展。
5.2SDYD 划小承包制模式设计思路
SDYD 维护的本地网络基本归属与中国联通，尤其山东区域的维护占据山东联通 70%的份额，这些本地网杆路大部分建设与 2000 年左右，距今已经 20 余年，2014 年铜进光退前，这些杆路布放的都为铜电缆，铜电缆自重沉，一般布放在距离杆头下一米处，虽有钢线横撑，但随着时间的演变，大部分电杆出现劣化甚至断杆（木杆相对较好，很少有不合格现象），给维护带来不小的难度。2014 年后，随着中国联通铜进光退项目的推进，大部分铜电缆退出了历史舞台，全部更换为了光纤，光纤自重轻，较容易布放，但随着旧钢线的老化，很多线路出现大的垂度，挂高也达不到了国际的标注。国家挂高标准为:城市主干道距离地面 5.5 米，非主干道距离地面 5 米，农村道路距离地面 4.5 米。随着时间的长久，目前的本地网维护越来越耗费更多的精力，这对维护单位就提出了更高的要求。
随着国家提速降费的政策逐步推进【35】，运营商的经营效益势必逐步减弱，加之运营商更加注重市场的发展，而目前国内通信企业进入的门槛逐步放低，越来越多的企业加入了通信行业，此行业的竞争越来越激烈，而投标价格越来越低，低谷年年有但不知哪年为最低，这综合的因素造就了各类的维护中标价格逐年下降，虽然价格在逐年下降，但运营商提出的考核指标却逐年上升，更高的要求一浪高过一浪，每个运营商都想提高更好的网络，做到最好的服务，也只有这样才能让越来越苛刻的用户接受，才可能保住目前自有的市场并在加强服务的基础上增加市场份额，国内的市场基本是恒定的，尤其较为挣钱的移网，所以近几年运营商更加的关注了政企的发展，而这类企业的发展就更需要优良的服务，尤其是网络的传输，这类网络的传输基本都在本地网，如何确保网络的稳定运行就成为了各运营商比拼的地方，而中标的维护企业如何能快速适应这种状况，高效的完成各项任务，这就势必要求维护单位打破以往的维护特点，采取其他更有效的方式来确保自己的市场份额和增强自己的维护能力。
7.结论及展望
SDYD 公司本地网络维护在目前维护企业中已具备自身的特色和市场竞争优势，但在维护中还存在一定的问题。面对运营商越来越严格的考核和日益激烈的竞争市场，SDYD公司要通过内外部环境的变化找到机会、威胁和优势、劣势，并积极的利用这些因素规避不利条件。针对出现的问题，扬长避短、克服劣势、发挥优势，站稳本地网络维护市场，提升企业和员工效益，唯有这样才能树立百年企业通信品牌。
本文通过对 SDYD 公司本地网络维护的研究，得出以下结论：
第一，SDYD 公司在本地网络维护中存在以下几个方面的问题：一员工收入偏低；二员工工作效率不高；三企业利润低；四维护指标不稳定；五绩效考核不透明。而形成以上问题的主要原因是目前的本地网络维护模式及目前公司的管理方式。
第二，SDYD 公司要根据目前的实际情况，采取划小承包制维护策略，这样可以保证增加员工的收入、提高员工工作积极性、提高企业利润及维护指标的稳定等。
第三，SDYD 公司采取对划小承包制维护模式提前宣贯并加强员工培训、建立组织机构和制定合适的制度，同时在实施过程中针对出现的不同问题及时沟通解决，加强维护人员的安全管控，确保划小承包制的平稳运行且有效的长期执行下去，成为公司长久稳固发展的基石。
本文对划小承包制的论述由于目前自身知识水平有限，分析水平还有待提高。划小承包制不是简单的一种维护策略，对其还需要进一步的研究，下一步还需要从以下方面进行研究。
第一，划小承包制人员的选拔，从员工的学历、知识水平、外部协调能力等多方面进行考核选拔，这方面还需要更细化，维护区域指标稳定以及团队的建设对于划小承包制模式能否顺利执行下去至关重要。
第二，划小承包制下承包人的二次收入分配，这关乎该区域团队的稳定等，公司针对承包后的二次分配怎样能有效的管控还不失划小承包制的灵活。
参考文献（略）
