工商管理论文哪里有？本文首次尝试将企业生命周期和其不同生命周期阶段对应的盈利质量分析结合起来进行以桐昆股份为研究对象的案例研究。在研究过程中，本文揭示了部分化纤上市企业的生命周期阶段的不同特点，发现企业在研究期内的生命周期变化并不会同理论上按生命周期阶段顺序发展，更多的情况是由企业所面临的外部环境和企业经营目标共同作用影响下导致企业的生命周期状况的变化。
第 1 章 绪论
1.2.1 企业生命周期的研究文献
(1)企业生命周期的概念
Harie 于 1959 年由于受到生物学启发，首次提出企业生命周期概念，其研究指出企业经营过程是从出生、成长、成熟、衰退至死亡的动态过程。奠定了企业生命周期存在性的基础[1]。Greiner(1972)则认为企业生命周期主要包括出生、成长和衰亡三个阶段[2]。后续国外学者将重点放在企业生命周期的划分[3]，其中，Adizes(1989)以企业经营特征为划分依据[4]，Drazin(1990)等则以组织特征作为划分依据[5]，逐渐形成现代企业生命周期理论雏形。
企业生命周期理论认同企业的形成发展同自然界生命体一样具备生命周期，如初创期、成长期、成熟期及衰退期，且不同生命周期阶段有着不同的经营特征和盈利状况。Smith(1985)等研究指出初创期的企业往往规模小业务范围单一，但具备高成长性，此时经营权和所有权均集中在创始人手中[6]。Jawahar(2001)等研究表明处于成长期的企业高速发展，经营状况日趋完善加之职业经理人的引入导致企业所有权和经营权相分析[7]。而处于成熟期的企业，虽然企业成长性会降低，但占据着较为稳定的市场份额，企业组织架构不断复杂化[4]。当企业进入衰退期后，企业内部组织灵活性降低，业务范围不断萎缩，面临着市场清退的风险[4]。
相较于国外，我国企业生命周期理论的研究较晚，陈佳贵(1995)的研究根据企业年龄时间长短对企业生命周期阶段进行划分成包括从孕育期到蜕变期等六个阶段[8],其指出企业变化发展的动态性及其相对应的规律性。李业(2000)对前人划分的企业生命周期阶段进行完善，将企业生命周期阶段从六阶段划分为孕育期到衰退期的五阶段，其中蜕变期被认为是新一轮生命周期的孕育期阶段[9]。魏光兴(2005)则是对现有企业生命周期理论提出质疑，认为生命周期理论并没有很好地解释企业成长的内在机理[10]。单文等 (2002)另辟蹊径建立起包括可控性、应变性及企业规模三个维度的企业立体生命周期模型，具有启发性[11]。孙正林(2009)等通过由于公司规模不同进行所处的企业生命周期阶段的划分[12]。王炳成(2011)的研究则明确指出企业的组织结构要符合企业所处的生命周期阶段[13]。
第 3 章 生命周期视角下桐昆股份盈利质量评价与分析
3.1 桐昆股份简介与发展概述
桐昆股份，全称为桐昆集团股份有限公司，是一家投资石油炼化，产品多为PTA、涤纶纤维和聚酯的大型股份制制造业上市公司。现如今已由化学纤维厂发展成为总资产近 450 亿的控股企业，自 2011 年 5 月份上市，成为嘉兴市自股改以来第一家主板上市公司，其化纤产品不仅在国内畅销，具备一定的品牌效应，并远销南美洲、欧洲等 60 多个国家和地区，具有广阔的市场发展前景。
2019 年，桐昆股份完成了上游延伸计划，浙石化项目全面投产，使得桐昆股份的生产受到原材料和石油价格波动风险大大降低，且能够实现打通聚酯生产全产业链，盈利质量水平将高出以往。
与此同时，根据最新一期工信部发布的绿色设计产品公示名单中显示，桐昆股份所生产的涤纶长丝产品当选，并被表示符合《绿色设计产品评价技术规范 聚酯涤纶》（T/CNTAC 33-2019），表明桐昆股份在环境保护和绿色产品开发方面均有所投入，这也是选择该企业作为案例分析对象考量其盈利质量绿色性特征的原因。
第 5 章 不同生命周期阶段下桐昆股份的盈利质量的改进策略
5.1 成长期阶段桐昆股份盈利质量的改进策略
5.1.1 早期成长期阶段的盈利质量改进策略
处于该阶段中的桐昆股份是所有生命周期阶段中企业盈利水平增长最快的一个阶段，因此，对于桐昆股份其早期成长期阶段的表现如何就能够决定其后续年份的业绩水平和发展状况。本文研究表明在该生命阶段中大部分企业存在盈利水平低、盲目扩张、现金流短缺等问题。桐昆股份在早期成长期中盈利质量主要存在盈利性差、现金保障性弱和安全性低的问题，本文针对这些问题提出以下改进策略：
(1)桐昆股份应建立健全企业人才管理和培养机制，减少企业劳动力外流情况，培养员工对企业的认同感和忠诚度，使其能够在企业面临经营困难的时候与企业共度难关。若企业发展过快急需人手完成项目建设，即人力资源紧缺时可以通过采用劳务外包的方式临时解决用人问题，避免因劳动力制约而使得企业经营成为困难。对于劳动力成本问题，企业应遵循市场劳动力价格进行雇佣，可以制定如薪资考核计划等多种激励方式，通过提升员工的工作效率和意愿促进企业产品生产。
(2)桐昆股份应该准备好应对各种未来外部环境变化的方案。化纤行业是典型的周期性行业，容易受到外部环境不同因素的影响。因此，桐昆股份在每一经营期间内都应做好外部因素防范工作。譬如，针对人民币贬值或升值，可以持有一定量的外汇进行防范；重点关注原油价格涨幅，以便安排好企业的生产经营策略；增加企业自身的环保投入，保证所生产的产品满足国际市场的要求；对下游纺织行业具备一定程度的敏感性，可以通过下游需求情况合理安排企业生产规模，制定好经营策略。
5.2 成熟期阶段桐昆股份盈利质量的改进策略
在本文分析中，桐昆股份于 2014 年进入暂时性的成熟期阶段中，考虑到化纤行业受到各种内外部因素的影响，故桐昆股份的企业生命周期更迭并没有严格遵循成长期、成熟期和衰退期的顺序来。在该阶段中，桐昆股份存在盈利质量的盈利性差、稳定持续性差及绿色性差的问题，针对这些存在盈利质量问题，本文有如下改进策略：
(1)桐昆股份应当在早期成长期的基础上进一步加强成本费用的管理。桐昆股份进入成长期后，由于之前在早期成长期遗留的成本控制问题还未解决，桐昆股份的盈利性较低，特别是管理费用和财务费用的大幅度提升导致桐昆股份的锐减。这些无不表明桐昆股份实现精细化管理的充分性和必要性。
(2)桐昆股份应当区分主营利润和非日常经营利润的主次关系。由于近年来国家对化纤行业的环保要求力度增加，相应的政府补助也随之而来，不少化纤企业甚至通过大量的政府补助扭亏为盈，呈现出越来越依赖非日常经营利润的现象。依赖这部分利润的化纤企业会在如何拿到更多的政府补助上做文章，而忽视企业应该有的经营目标和社会责任。桐昆股份在成熟期时，政府环保补助的利润占比较大，有过于依赖非日常经营利润的情况，导致其盈利质量的稳定持续性下降。因此，桐昆股份应当专门建立另一套政府环保专项资金管理体系，切不可擅自挪用于企业经营等与环保毫不相关的事情上，建立好资金监督与使用规范。在企业业绩分析上应当将该补助带来的利润剔除后进行企业经营业绩评价。
(3)桐昆股份应当建立多重的环保投入方案，即根据企业当年的经营状况制定好环保投入预算，可以按照既定的浮动比例也可以按照固定金额进行企业环保投入改造。根据上述分析，桐昆股份 2014 年忙于改善企业经营业绩，并没有按计划对企业内部实行环保投资，表明桐昆股份建立健全企业内部完善的环保项目跟踪和提醒反馈机制，可以根据企业环保投入项目的运行情况且在不影响企业正常经营业绩的情况下决定每年的环保投入金额，提高企业盈利质量的绿色性。
第 6 章 结论与启示
6.1 研究结论
化纤产业是我国的传统支柱性产业和民生产业，自我国 2015 年提出供给侧改革后，一方面，我国政府多次出台相关政策性文件指导传统能耗性企业进行产业升级；另一方面，环保部门也发布相关法律文件和政策文件，要求能耗性企业进行环保改造，所排放的废气、废液和废固必须严格达到国家标准。通过本文研究结果可得，化纤行业不仅去产能和库存效果明显，而且也在一定程度上促进企业加大环保的投入。但不少中小型企业在高环保成本压力下不得不被市场清退或被行业龙头企业收购，化纤产品市场份额重新进行整合，有利于行业资源的统一和规范化，使得化纤行业景气度不断提高。各大化纤龙头企业迎来化纤行业顺周期之后，也在不断地进行产品和生产工艺的产业升级，积极调整产品结构，希冀从原有的劳动密集型企业向技术生产型企业转变。同时，化纤企业也在谋求产品多元化和个性化发展，以适应下游纺织行业的旺盛需求。
化纤行业作为传统行业抓住行业改革期，迎来了新的行业周期：人民币贬值，国际原油价走高，供给侧改革等等外部环境的变化让我国化纤行业的发展逐步上到了新的台阶。每一家化纤企业都面临着机遇和调整，只有不断加强自身的实力，顺应市场的变化，攻克技术难关才能够在未来真正地占有一席之地。通过对于案例公司桐昆股份的分析结果，供给侧改革前后，桐昆股份始终采取相应的策略保证企业盈利质量稳固发展。而利好的政策因素、经济因素及行业因素给桐昆股份带来了新的发展方向，从桐昆股份每年详细的环保投入及相关环保项目信息，该公司正在积极地从传统工业企业向绿色节能环保型企业转变，也在不断地谋求技术突破，遵循稳中求胜的经营策略，促进其盈利质量水平升高。
但桐昆股份在其发展壮大过程中还存在着许多问题限制住企业盈利质量更进一步的发展。如桐昆股份易受劳动力制约的影响，导致生产活动较为被动；桐昆股份的外销国际市场对于化纤产品环保性要求较高，且容易受到国际环境的影响；桐昆股份对自身经营活动现金流管理水平较差，特别是关于应收账款问题，桐昆股份主营业务收入中存在部分应收账款，容易引发坏账风险使得企业经营活动现金流短缺；桐昆股份成本费用管控不到位，各类人工成本、管理费用及财务费用均有进一步节约的空间；桐昆股份在水资源和其他自然资源方面的披露信息有待完善等等问题，表明我国化纤行业转型并不是一朝一夕的事情，而是长期性和周期性兼具的过程。基于现存的问题，桐昆股份仍需要提升自己的管理水平和管理效率，对自身的经营业务范围和结构进行相应的调整，桐昆股份应该积极发展多元化战略，面对未来不确定的市场环境和发展基于分散市场风险并改善盈利结构，让企业焕发出更大的价值。
参考文献（略）
