工商管理学位论文哪里有？本文通过研究，主要得出以下三个方面的结论：一是在茌平地区上级党组织及政府主管部门的支持下，借助于地区经济发展动力，茌平农商银行在过去较长的发展时期内保持了高速的发展水平，但随着市场环境的变化，其各项经营指标在 2019 年已经呈现了一定的下行趋势，面临着较大的发展瓶颈。在宏观经济下行压力下，茌平农商银行要重视对自身实现质的转变与提升，提升该行的盈利能力、风险控制能力，从而进行业务的调整升级。二是茌平农商银行的转型也有着一些有利因素的推动。
1 绪论
2.1.1 国外研究现状
Norton（2005）在其围绕金融服务系统地研究中提出，商业银行在实现自身的业务升级中，需要依托一套科学有效的现代化管理体制，以便能够在今后的运作中从容地应对瞬息万变的市场。而这套机制的建立，需要一个严密的过程，第一步就是要明确机制中所包含的每一个要素的配置以及相应管理的完善。第二步就是必须建立并完善一套补充机制，这套机制存在的目的就是能够帮助银行具备更强的持续盈利的能力。最后就是对于所有与盈利相关的体系的构建以及后续的维护。
Layton（2007）提出的观点包含两个方面，其一是银行实现收益最大化的途径之一就是进行资产的优化配置。这个观点从银行内部出发，始终以银行资产管理中心为基础，以专业的金融手段来作业，最终实现银行资产配置的最优化，从而实现银行流动性管理能力的全面提升；其二是获取客户资产管理账户的管理权，为其理财业务的开展制造更多的契机。
JoshuaSGans（2008）在他的作品中明确提出，商业银行业务的开展，需要多种渠道齐头并进，共同作用。对于商业银行而言，传统的旧渠道是银行的基础业务，因此基础业务需要维护好，在此基础上还要不断进行新业务的拓展，对于商业银行而言，不但要保证新老业务之间的协调性，还要能够充分利用这些新型业务为客户提供更好、更便利的服务。
McManus（2009）并将研究范围缩小在发展中国家之内，针对符合条件的银行展开研究，其研究的角度是帮助这些中小型银行开辟国际道路，帮助他们走向国际化。在他看来，这类银行因为实力和规模的限制，在产品的创新以及资产运作能力上有着很大地提升空间，因此要使得他们能够走国际化道路，首要任务就是完成这两方便能力的提升。同时，他们还需要对银行现下所有的产品的序列进行扩充，获得更多的产品交易牌照也是其实施重要国际化战略的一步。
3 茌平农商银行发展现状及转型升级必要性分析
3.1 茌平农商银行发展现状
3.1.1 茌平农商银行简介
茌平农商银行成立的时间久远，最早可以追溯到 1952 年，原名为茌平农村信用合作社，自其建立以来，已经走过了 60 多年的征程，因农而生，伴农成长，由小到大，由弱变强，在新中国各个历史时期，为农民增收、农作物产量提升与广大农村地区落后面貌的发展做出了巨大贡献。自 2004 年开始，茌平农商银行就在各级银行监管部门的领导下，开始了其创新进取的发展之路，紧抓住每一个机遇，最终迎来了其发展的黄金时期，实现了速度、效益、服务等多方面齐头并进的大好局面。在银行化改革的大背景之下，于2015 年 12 月挂牌成立，更名为茌平农商银行，代表着银行化改革任务的完美收官。
茌平农商银行全行现辖 29 个营业网点，包括 1 家营业部、10 家城区支行、18 家乡镇支行，在岗干部职工 422 人，注册资本 5.02 亿元。茌平农商银行自成立以来，肩负“扎根茌平，惠农兴商”的历史使命，以“敢想敢干敢突破”为精神引领，积极应对经济金融环境挑战，不断深化发展理念和经营方式，加快改革，创新改革，推动了各项业务工作稳步发展。在茌平农商银行不断地努力之下，得到了社会各界及上级党组织的肯定，并连续多年获得“省级文明单位”的荣誉称号，先后荣获山东省“富农兴鲁”劳动奖章、“山东省服务名牌”“山东 AAA 级优秀地方金融企业等多项荣誉称号。
茌平农村商业银行在长期的发展过程中已经建立起了完善的内部组织架构，并在股东大会的指导下建立起了董事会、监事会两套体系，其中董事会下设薪酬委员会、风险管理委员会、审计委员会、战略规划委员会、关联交易控制委员会及“三农”委员会六个部门，对董事会负责。监事会下设监督管理委员会，对监事会负责。高级管理层在董事会的授权范围内从事经营管理活动，下设有 16 个部室及 29 个营业网点，详见组织结构图 3-1。
5 茌平农商银行转型升级整体设计
5.1 国内外银行网点转型模式分析
通过总结国内外金融机构转型升级模式的分析，吸取其他金融机构在转型发展道路上的可行性经验，列举安快银行、富国银行及建设银行的转型模式，为茌平农村商业银行下阶段业务升级整体设计提供帮助。
5.1.1 安快银行转型模式
美国安快银行的转型主要是基于发展模式的转型。一是创新商业模式，创造独特的“门店”概念，借鉴零售商经营理念，通过金融服务及产品的可触式销售，提高客户购买欲望。二是将服务质量纳入企业文化，借助自身优质高效服务，建立以银行业务为主的社区中心定位，以社区活动吸引客户，打造自身品牌意识。三是基于客户金融需求以及客户金融服务偏好的变化，不断丰富信息技术手段，实现传统途径与现代化途径相结合，既留住了老客户，也能吸引新客户，多种途径共同发力，实现客户群体的拓展。
美国安快银行（Umpqua），这是一个由伐木工人所创立的银行。该银行建立之初所具备的功能仅仅是支票兑换或者贷款等银行基础的功能。然而自 1953 年到 2014 年，安快银行便迎来了高速发展的时期，员工人数剧增，银行的总资产也攀升至 220 亿美元，真正实现了其规模的整体扩大。它之所以能在短短几十年的时间完成蜕变，最主要的原因就是其在发展过程中始终不忘初心，将服务社区的理念贯彻始终。在美国，安快银行是社区银行的代表，通过研究其发展的过程及其取得成功的原因，可以总结出以下五点，作为国内广大商业银行的借鉴和指导方向。
（1）引入“门店”概念
通常来说，大部分银行都会称其分支机构为网点，然而安快银行就摈弃了这种行业内默认的传统，它将银行网点与传统的零售业相结合，打造出了一套全新的百货商店式的营业网点。这种全新的经营模式打破了传统，让那些看不见的产品和服务都能得到充分地展示，化无形为有形，使得客户能够更加直观地接触到这些产品，并能更好地进行体验，也因此能够增加客户的购买欲。事实证明，安快银行的创新是取得了极大成功的，这是一条正确的道路，在不断坚持的路上，他们也逐渐完成了专业化的提升，并能够通过更强的专业化来为客户提供更加优良和专业的服务。
7 茌平农商银行转型升级的保障措施
7.1 优化组织架构做好组织保障
（1）成立银行转型工作小组
银行机构的转型牵一发而动全身，因此转型工作需要从顶层设计入手，成立专项小组，邀请董事会、监事会、重点支行行长参与，并对茌平农商银行组织架构进行优化，以工作小组的名义发布各项红头文件，从而有效系欸套内部资源。必要情况下，可以邀请外部专家团队加入小组，为银行的业务转型发挥智囊团的作用。
（2）对组织结构进行优化升级
科学完善的企业组织结构能够提高公司内部决策效率，进而实现经营水平的提升。茌平农商银行在业务转型的过程中，优化顶层建筑是完成后续转型的第一步。茌平农村商业银行在农村信用社数十年的发展过程中，积累了很多传统的管理模式，例如部门业务部门都是数十年前成立，早已无法满足当前业务发展需求，并且给银行网点的扁平化经营带来了巨大的阻力，就此而言，需要从董事会的高度采取自上而下的调整，建立改革发展小组，由职能条线总负责人领衔对内部业务进行重新梳理规整，结合多元化经营策略，组建新业务单元，打破传统的条线管理模式，推动组织的垂直化、扁平化调整，提高内部资源配置效率。
8 全文总结与研究展望
8.2 研究展望
本文围绕茌平农村商业银行面对金融市场发展新形势下进行战略转型提出了相关发展对策和实施保障。但是国内金融市场波动性较大，受影响的要素也比较多，除外部大环境的影响之外，还要承受行业内巨大的竞争压力，茌平农商银行在如此艰难的处境中，能否坚定有效地执行既定的转型方案，是影响其转型成功与否的决定性因素。转型升级就是创新的一种表现形式，然而只有开展科学有效的创新活动才能帮助企业实现成功的战略转型升级，因此茌平农商银行的制度创新、业务创新对其转型发展有着至关重要的作用，创新离不开人才，因此在下阶段要强化内部人才梯队建设。探索怎样在保证员工的稳定性的同时还能提高其积极性，并促进员工的自我提升，是本文需要进一步研究的地方。
参考文献（略）
