工商管理硕士论文哪里有？本文首先通过查找阅读企业相关资料和进行企业内部调研，分析总结出了企业因现有组织结构的不匹配出现的种种弊端，得出了企业进行组织结构优化的必要性；然后，运用组织结构权变理论对影响组织结构优化设计的相关因素进行了分析；最后根据组织结构设计相关理论和层次分析法，进行了定性和定量的研究，设计出一套新的企业组织结构方案。
第一章 绪论
1.4文献综述
对于组织结构的研究，管理学等相关理论向来有多种看法，国内外不同学者关于组织结构的探讨不断发展，作者参考各种文献资料，对比分析国内外关于组织结构的相关观点，分析和探讨不同观点间存在的差异，并且将优秀的观点和结论用于指导本文的组织优化工作，目的在于指导企业进行组织结构重整，提升企业管理水平。
组织结构实际上时在工业革命时代出现的理论，19 世纪 20 世纪初，工业革命的不断发展为企业的各方面技术、生产等带来新的可能性，工业革命为企业带来更多的发展空间，能够为企业管理带来相关的管理素材，同时为企业管理提供新的参考案例。
亨利·法约尔作为古典管理学理论的代表人，1916 年发表《工业管理与一般管理》，其中提到公司经营管理的经验总结基于科芒博煤铁联营公司的长期发展，从整体对该企业进行组织活动、经营管理分析，对于大部分企业涉及的组织活动，展开不同性质的分析和探讨，组织管理应该从不同的任务、角色进行分析，重视企业人才的培训。在他的观点中，学校单方面的理论培养，无法培养出真正适合企业发展要求的人才，特别是对于一些管理岗位来说，学校的单纯理论培养很难锻炼人才的管理能力。
1948 年切斯特·巴纳德出版《组织与管理》，从整体阐述管理学的相关概念，分析组织结构与管理学的关系，提出其观点。在他看来，个人和组织是有区别的，同时又是有联系的，基于组织结构的管理概念，可以根据不同的组织形式，将组织划分为正式和非正式组织，进而深入分析两者的差异。员工的不同行为表现，在组织内外是有差异，甚至截然不同的，当员工处于组织中，通常会按照组织的管理和安排，按照组织的任务，实现各自的目标，主要是工作任务和工作目标，在实际的组织中，员工的组织通常需要在明确的目标下指引员工达成目的，同时组织间的员工利用良好的沟通，相互配合，才能真正完成任务，达到目标。
第三章 广州市市政工程设计总院有限公司概况及组织结构现状分析
3.1 公司概况
广州市市政工程设计研究总院有限公司始建于 1949 年，于 2018 年 5 月进行公司制改革，在我国是最早成立的一批市政设计研究院中的一员。广州市政院经过半个多世纪的发展，已经成为一家综合性甲级工程咨询勘察设计企业，自身综合实力雄厚，拥有市政、公路工程等多专业工程勘察设计甲级资质证书，企业可承接业务覆盖公路及城市基础设施建设等各领域。可提供包含道桥、给排水、规划、建筑、景观、轨道交通等专业的项目前期咨询、工程施工图设计和总承包以及项目管理等项目有关的全过程服务。
广州市政院现设有 10 个生产部门，6 个职能部门，5 家子公司，21 家外地分院，另有研发中心、博士后工作站等科研机构。现拥有 1000 多名员工，其中博士后 8 人，博士 17 人，硕士 360 余人;广东省勘察设计大师 1 人；教授级高级工程师 28 人，具有高级职称人员 200 多人，持有国家各类注册师资格的设计人员 150 多人，拥有一批专业领军人物、学科带头人，专业技术力量雄厚。
截至目前为止，广州市政院已完成市政工程勘察设计项目 4000 多项，其中超过 600 项工程分别获得了国家、部、省、市科技进步奖和优秀勘察设计奖。近些年来，企业十分注重新材料、新工艺、新技术在市政工程设计中的运用，由其主持设计的世界第二大及全亚洲客流量第一大的城市快速公交工程——广州市快速公交（BRT）工程、全国首个深层隧道排水系统工程——广州市深层隧道排水系统东濠涌试验段工程、全国首座异型截面沉管隧道——广州市洲头咀隧道工程、全国首条城市快速路——华南快速干线、全国规模最大的城市排水系统水力模型构建与应用——广州中心城区排水系统水力模型、全国首座全地埋式 MBR 工艺污水处理厂——广州京溪污水处理厂多个国内城市建设重点工程的勘察设计项目均属于国内首创项目。
第五章 广州市市政工程设计总院有限公司组织结构优化方案设计
5.1 组织结构优化原则与目标
5.1.1 组织结构优化原则
根据前文第二章、第三节提到的组织结构设计原则理论，结合广州市政院现行的组织结构存在的问题及前文第四章的优化影响因素分析，新的组织结构优化应该主要按照如下以下几个原则开展：
（1）与企业外部环境相适应原则。广州市政院作为一家国有市政工程勘察设计企业，其主要经营的市政工程业务是城市建设的基石，跟老百姓的基本生活需求密切相关，属于国家内需的重要组成部分，政府作为主要的投资方，对行业的影响巨大，国家的经济形势、政策等外部环境因素对企业发展的影响也不容忽视，所以新的组织结构优化方案的设计必须与企业外部环境相适应。
（2）与企业战略目标相一致原则。企业处于不同的发展时期，其制定的发展战略也会随之发生变化，战略目标也会变得不一样，要想保证企业战略的顺利实施，最后成功的完成企业的战略目标，企业的组织结构就必须进行一定的优化调整，为企业的战略做服务。
（3）与企业的规模相匹配原则。由第四章分析可知企业组织规模直接从企业管理水平、专业化程度、权力集中程度、标准化、规范化等方面影响企业组织结构的优化设计。广州市政院要想确保企业的管理水平的提升，专业化程度的提高，集权与分权的平衡，在后续的组织结构优化设计中，就应当合理设置管理层级，适当缩短指挥链的长度，做到与企业规模的相匹配。
5.2 组织结构优化模式选择
在本章前一节确立了组织结构优化原则和目标后，本节作者将在第四章已对组织结构优化设计影响因素的定性分析基础上，运用组织权变理论和层次分析法来对组织结构优化设计影响因素进行定量分析，进而选择出适应现阶段企业最优组织结构模式。
5.2.1 理论依据
在组织结构的研究中，权变管理理论学派认为企业组织优化设计应该是动态的，应该根据自身所处的环境和一定时期内的各种因素来确定某一时期的一个合适的、有效的组织结构，也就是说，不会存在一个适用于所有企业的没有缺点的组织结构。权变理论在研究组织结构优化设计方面是定性的分析，对每一项可能影响组织结构优化设计的因素进行分析，分析它们是如何影响组织结构的，企业的组织结构可以随之怎么调整使其可以发挥的作用变得更加有效。但是在我们进行具体实践运用研究时会发现，企业的内外部环境、企业战略、企业规模等影响因素不仅多而且随着时间不断的在发生变化，我们无法对每一个因素进行分析研究，在进行组织结构优化设计时也无法把所有的因素都考虑在其中，我们需要确定最为关键的因素。
由前文可知，影响企业组织结构优化设计的因素很多，如果只靠我们自身的定性分析和专家的主观评价，不仅操作困难，而且很可能造成研究结果的错误。而层次分析法可以对难以量化的指标一一进行分解，利用较为准确的数据解决问题，还可以判断数据的一致性，进一步保证相关数据的准确性。因此，要想确保我们在组织结构优化设计中影响因素评价的准确性，使组织结构优化设计具有更加实际的应用价值，可以使用层次分析法，发挥它的作用。首先要建立一个方案选择的层次模型，然后采用影响因子两两比较法对判断矩阵进行评价。在数据一致性验证没有问题后，就可以确定关键的影响因素。
第七章 结论与研究展望
未来勘察设计行业的市场会逐步加大放开的速度，同行的竞争也会更加激烈。面临当前这种行业外部环境，企业的发展已经与原有经济体制下的勘察设计企业的组织结构产生了不可调和的矛盾，企业要想未来的同行业竞争中谋求一个稳定的位置，走出当前国内勘察设计企业综合所模式面临的组织困境，就必须对现有的组织结构进行优化，建立起以项目为核心导向的组织结构，在更好地适应内外部环境的变化的同时，也更好地满足国家对勘察设计行业创新发展的要求。
本文首先通过查找阅读企业相关资料和进行企业内部调研，分析总结出了企业因现有组织结构的不匹配出现的种种弊端，得出了企业进行组织结构优化的必要性；然后，运用组织结构权变理论对影响组织结构优化设计的相关因素进行了分析；最后根据组织结构设计相关理论和层次分析法，进行了定性和定量的研究，设计出一套新的企业组织结构方案。通过前文的研究，本文从中得出以下几条结论：
1、勘察设计企业从其主营业务上来看，属于典型的项目导向型企业，想要有效解决勘察设计企业的未来发展与现有组织结构的矛盾，只有革除企业现有组织结构中的弊端，将企业传统的业务运行方式由集中计划管理的转变为以项目管理为核心，才能让广州市政院更好的进行发展，实现企业的发展战略目标。
2、本文最终设计的组织结构优化方案中，选择的以项目管理为核心的矩阵型组织结构模式，是在广州市政院的实际情况分析基础上，根据组织设计优化理论而得。它将传统的综合所模式转变为以项目为中心的专业所模式，将企业内各部门以矩阵式组织结构构建在一起。在新的组织结构中，项目部是根据业务项目临时组建的部门，各职能部门与专业所是确保企业日常正常运转的固定部门。这两类部门在各自领域各司其职并协调统一的开展工作，通过每一次的工程项目为纽带联系在一起，在一定程度上，使得原有企业组织结构中出现的管理混乱的问题得到了解决，更为重要的是通过工作流程、人力资源绩效和激励机制的完善，广州市政院内的各专业人才都能够在自身擅长的领域专心工作，使得人力资源得到充分有效的利用，与此同时，在熟悉的专业领域，企业员工的工作效率会相应增加，项目组完成项目的时间就会随之缩短，时间成本降低同时保证项目质量的稳定提升，企业就能有更大的发展潜力。
参考文献（略）
