工商管理论文哪里有？本文选择兰州成功教育集团作为案例研究对象，结合相关理论知识来对其当前发展所面临的机遇与挑战等进行了全方位分析，最后提出了有效的改进措施，这可为本集团实现长远健康的发展提供有价值的参考。
1 绪论
1.3 国内外研究现状
1.3.1 有关企业经营战略的研究
中国学者在相关企业经营战略方面的研究一直十分关注，并取得了颇丰的研究成果。曾庆学等（2000）在其研究中，针对上世纪 60 年代初至 2000 年这一时间跨度，中企业经营战略理论的发展历程进行了追溯，总结了这一时间跨度中企业经营战略理论的演进过程及特征表现[1]；孙海鸣等（2001）在其研究中重点围绕企业经营战略理论演进历史进行阐述，并分析了该理论的核心内涵及特征[2]；刘耕（2003）在其研究中基于企业经营战略理论的维度，揭示了民营企业发展的现状及存在的问题，指出了我国现阶段民营企业经营战略决策的影响因素及注意点[3]；黄丽秋（2006）以我国中小企业为研究对象，针对中小企业战略管理问题展开了深入地分析，认为中小企业要想实现健康持续的发展就必须要制定出科学的战略体系[4]；薛有志等（2008）在其研究中就领导权结构和多元化战略之间的相关性进行了分析[5]；商迎秋（2011）在其研究中对企业经营战略理论的发展历史进行了追溯[6]；吴照云等（2014）在其研究中针对企业经营战略理论进行了阶段性分析，指出了该理论形成的背景及重要意义[7]；王海等（2016）在其研究中通过将波特理论引入到中国民营企业发展战略制定中，分析了中国民营企业战略发展过程中面临的机遇和挑战[8]；张伟华等（2016）在其研究中，采用实证研究的方法揭示了企业产权性质与企业投资回报率二者之间相关性影响及其作用机制[9]；万兴等（2017）在其研究中基于“互联网+”的视角阐述了企业纵向一体化战略与企业绩效二者之间的相关性[10]；陈广仁（2017）在其研究中以我国中小企业为研究对象，揭示了企业实施创新驱动对其战略发展的重要意义。[11]上述研究对民办教育企业战略制定及战略执行具有着一定的理论导向作用。
图 2.1 竞争战略构成
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3 兰州成功教育集团的经营环境
3.1 兰州成功教育集团外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
企业的宏观环境 PEST 分析重点基于以下四个层面对有关环境展开分析的：即P—Political、E—Economic、S—Social、T—Technological，中文分别指政治法律、经济、社会文化、技术。我们也是按此四个视角来开展兰州成功教育集团的宏观环境分析的。
（一）政治法律环境分析
一个国家或地区的政治体制、法律法规、方针政策等都属于政治法律环境范畴。企业的经营行为往往会受到此类因素的影响与制约，特别是其长期活动行为更容易受其影响。对于企业营销策略而言，其宏观环境的主要影响因素就是政治环境与法律环境。企业经营活动方向是由政治环境来确定的，其经营活动行为准则则是由法律环境来规定的。企业的市场经营活动在政治和法律的相互作用下开展。
近年来，甘肃省坚持“积极鼓励，大力支持，正确引导，依法管理原则”，通过不断简政放权、放宽市场准入、健全发展运行机制等措，积极发展民办教育。进一步加大政策引导力度，促使民办教育发展环境得到进一步优化。首先是颁布《关于加快民办教育发展的意见(试行)》。基于办学自主权、师资力量、地块审批、税收、基金奖励以及公共财政支持等层面切实支持与保证民办教育发展。二是建立健全教师培训项目招投标和优质培训资源遡选机制。遵循“公开透明、客观公正、科学有效、优中选优”原则，鼓励高等院校、优质中小学幼儿园、具有资质的公办和民办教师培训机构承担培训任务。
目前，已基本形成以高等院校为主、优质中小学幼儿园、具有资质的公办和民办教师培训机构为辅的教师培训多元化格局，各类培训机构通过组建专家团队、开发培训课程、完善硬件设施等措施，以便其特色打造拥有更好的条件，教师培训质量得到提升。降低市场准入门槛，大力倡导社会力量参与办学，让教育走上多元发展之路。一是审批方式的改进，促使民办教育机构办学许可证管理更加规范，简化审批流程。二是将民办中等专业学校的审批和管理权限下放到市州政府。三是要求能在基层审批的教育培训机构，省级教育行政部门不再审批。四是不限制其注册资金，以便让民间资金更好地进入教育培训行业。
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5 兰州成功教育集团经营战略实施保障措施
5.1 兰州成功教育集团的资源保障
优化资源配置是确保企业发展战略能够得以顺利实施的重要条件。本文将从下列几个方面来提出成功教育集团需要进行资源优化配置的主要内容：
首先，人力资源方面。当今社会，企业的核心竞争优势主要体现在人力资源方面。为此，成功集团需要引进和推广先进的人力资源管理理念，这将直接关系到其能不能吸引与留住优秀人才。只有当企业有了人力资源保障之后，通过各种人才激励方式来将其创造性与能动性给充分激发出来，让人才能够将自身的优势给充分发挥出来，并为集团创造更多的价值，从而不断推动企业创新与进步，并不断有新的核心竞争力所形成，如此方能不被激烈的市场竞争所淘汰。
其次，财务方面的优化。充足的资金是保障成功集团能够顺利实施品牌推广、人才招聘等一系列活动的前提条件。目前，集团的盈利能力是比较强的，不过，其还可在下列方面进行优化与完善，继而为集团未来实现更好的发展提供资金支持：一是对国家税收优惠等相关政策予以充分利用，争取获得国家专项资金的支持；二是对集团暂时不用的留存资金进行充分利用，以合法合规的渠道途径来运营资金，从而为企业创造更多的经济效益；三是对集团的课程、服务部门等优势进行充分利用以增加服务性收入；四是要进一步强化资金管理，使其能够被合理分配至师资团队建设等各环节当中并实现高效利用，促进资金使用效率的不断提升。
最后，实物方面的优化配置。这要求集体应当结合各分校的发展需求及特色来对各独具特色的学校设施进行配置，建设起完善的硬件配套设施，突出小学阶段与中学阶段的不同特征，不断美化校园环境，完善教学设施设备，这对于促进师生的身心健康发展也有着重要意义。
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5.2 兰州成功教育集团的组织保障
设立董事会会议制度让集团能够更加有力的监督与指导各分校的相关工作。各分校的执行董事及执行校长由董事会所直接管辖，统一管理各分校的行政、财务及师资培训等一系列工作。各分校须定期召开会议，会议上需要详细回报上述工作内容的情况。这种管理模式下更能够实现规范化的集团管理，将各分校的职责与权利予以确定下来，并促进了分校之间的沟通交流。
董事会应尽量分权给各分校，监督和引导各分校做好师资建设等一系列工作，综合运用评估、培训以及定期或是不定期的检查等方式来保障各分校能够不断提高其教学质量。在各项重大决策方面，集团应允许并鼓励各分校高管参与进来，畅通沟通渠道，让其认识到自己是集团的一员，而不是一味的被动的接受上级传达的制度与政策。也只有这样，各分校积极开展学校的常规工作，实现集团长远发展的积极性才能给充分激发出来。
严格遵循高效、精简及集中原则来设置集团的组织架构，让集团通过宏观调控来管理各分校和教学点的效果更为突出，效率更高。在集团各分校的组织结构逐步向扁平化的同时，应最大限度的增加管理方面的精炼与弹性，总校及各分校校长校长要在管理理念上不断强调责任、权利和义务。该管理模式下，可督促各部门能够有效执行集团所制定的各项规章制度，实现专业化分工和共同协作，达到短、平、快的效果。
图 2.2 企业宏观环境分析模型
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结论
当前，在确保民办中小学教育能够实现稳健发展，甘肃各级政府在积极响应国家及上级政府部门的号召下，相继颁布了一系列有力的政策制度，民办学校经过多年的摸索与实践也慢慢形成了较为成熟的办学理念及教学思想。与此同时，社会对中小学教育总量需求还在持续增长，这些都为兰州民办中小学教育的快速发展提供了良好的机遇。而民办中小学教育的稳健发展一方面为区域内的民间资本投资提供了更多元化的渠道，另一方面，其在促进地方教育事业的发展方面也做出了重要贡献。不过，我们也需要清醒的认识到，其在发展过程当中也面临着许多问题急需尽快解决。为此，本文选择兰州成功教育集团作为案例研究对象，结合相关理论知识来对其当前发展所面临的机遇与挑战等进行了全方位分析，最后提出了有效的改进措施，这可为本集团实现长远健康的发展提供有价值的参考。
本研究当中，笔者结合 SWOT 分析法等相关理论知识来对兰州成功教育集团发展当中所面临的机遇、挑战及内外部优势等进行了全方位分析，在立足于集团实际情况的基础上提出了与本集团实际情况相符的发展战略规划及相关的保障措施，这可让成功集团对于其自身所处的行业环境有更为充分的认识与了解，为其更好的实现长远健康的发展提供有价值的参考，同时也可为行业内其他同类型企业制定发展战略规划提供参考。由于研究过程当中受时间及资料获取等多方面因素的限制，使得本文研究还存在一些不足，这些都需要在今后的学习与工作当中继续进行深入、广泛的探讨。总的来说，今后的研究方向与内容具体包括下列几个方面：首先，更为全面、深入的探讨成功集团的具体财务数据及相关指标，通过集团的财务状况来对其发展过程当中所存在的内部问题进行剖析，基于此来给出切实可行的财务方案，以确保集团内部资金运转的安全性。其次，对集团内部所施行具体管理方案进行深度研究，如集团总部在管理各分校方面所制定的具体措施、集团内部的企业文化等。最后，企业内外部环境总是在不断的发展变化当中的，因此在今后的研究当中还需要跟踪其集团发展战略的实施情况与效果，并结合实际情况来做出相应的调整。
参考文献（略）
