工商管理论文范文在哪里找？近年来，随着我国经济的发展，通信企业成为全球关注的焦点。经过行业调整，5G牌照的发放，进入了电信行业发展的快车道，尤其是三网融合，5G标准的公布和试商用的开展，更是为通信行业带来了无限的商机。挑战与机遇就像是固定搭配的移动套餐，不可分割，私人电信运营商，虚拟电信运营商的渗入，使得本就竞争激烈的电信市场竞争程度更加白热化。整合资源配置，优化、开拓管理手段，设计出一套适应当前企业战略发展的员工绩效考核体系，已成为通信企业面临的一个重要问题。优化绩效考核体系已经成为了企业改革的核心问题，目前国内企业对于企业人员绩效考核的研究比较丰富，但是对于企业财务人员专门的绩效考核研究涉猎不足，针对电信行业企业的财务人员的绩效考核研究更是少之又少，因此，通过对HNYD公司财务人员绩效考核现状的调研分析，结合企业实际情况，量体裁衣，优化设计出一套符合企业战略发展需要的绩效考核方案具有着现实意义，可以帮助企业解决现实困难问题，同时对于同行业的其他电信企业也提供了相关方面的设计思路，具有着参考、借鉴的意义。本文为大家提供了篇关于工商管理方面的范文,供大家参考。
工商管理论文范文一：A园林公司中层干部绩效考核方案的研究
本文是以A园林公司中层干部的绩效考核作为研究对象，明确阐述了建立科学合理的绩效考核制度对于一个公司的影响。本文根据A园林公司中层干部绩效考核的实际情况，在现有的绩效考核方案的基础上，基于平衡计分卡的方法研究出一个简单而适用的绩效考核研究方案。对该论文得出的基本结论如下：首先，现代公司竞争的焦点从物质资源的竞争转向人才的竞争。实际上，唯有不断挖掘和培育中层干部的潜能，调动他们的工作积极性，才能使得公司在竞争激烈的市场中占据不败之地。其次，在A园林公司以前绩效考核的过程中，存在了诸多问题，其中绩效工资的考核与支付是公司的中层干部最为关注的话题。基于这样的分析，本文通过整合公司现有的资源和公司特有的项目管理方法，构建了简单运用平衡计分卡的方法来实施的考核制度。最后是通过对绩效考核方案的研究。A园林公司从注重结果的绩效考核方案转变为一个注重过程的绩效考核方案，这样促进了公司的在各个方面的绩效沟通，可以有效地抵消了中层干部的抱怨和各种消极情绪。在这样一个制度下，他们充分享受到了民主与参与感，也充分得到了公司的尊重和重视，这样有助于调动他们的积极性，也更有利于提高团队凝聚力。简而言之，绩效考核方案的研究对于公司是非常重要的，绩效考核方案的研究也有利于公司的发展。从A园林公司的实际出发，为A园林公司制定了基于平衡计分卡的绩效考核制度，共同致力于提高公司的绩效考核水平，使得公司的战略目标得以实现。
摘要
abstract
1绪论
1.1研究背景
1.2研究的目的和意义
1.2.1研究目的
1.2.2研究意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
1.3.2国内研究现状
1.4研究内容和方法
1.4.1研究内容
1.4.2研究方法
1.5研究思路
2绩效考核方案制定的相关概念及理论基础
2.1绩效
2.2绩效考核
2.3绩效考核方法
2.3.1关键绩效指标法
2.3.2平衡计分卡法
3A园林公司绩效考核现状及问题分析
3.1A园林公司简介
3.1.1A园林公司概况
3.1.2A园林公司的组织架构
3.1.3A园林公司中层干部分类
3.1.4A园林公司中层干部的人员情况
3.1.5A园林公司的公共服务性质
3.2A园林公司中层干部绩效考核现状
3.3A园林公司绩效考核方案的中层干部满意度调查
3.3.1绩效考核指标
3.3.2绩效考核方法
3.3.3绩效考核权重
3.4A园林公司绩效考核存在的主要问题
3.4.1绩效考核缺乏公平性
3.4.2绩效考核过程流于形式
3.4.3绩效考核手段过于单一
3.4.4缺乏科学的绩效考核指标方法
3.5A园林公司绩效考核问题的原因分析
3.5.1未能对绩效考核理念正确的理解
3.5.2绩效考核只考虑个人绩效
3.5.3考核过程缺乏透明性
4基于平衡计分卡的A园林公司中层干部绩效考核方案设计
4.1结合平衡计分卡四个维度提出解决方案
4.1.1怎样解决公平性的问题
4.1.2由中层干部需要的差异性来制定激励政策
4.1.3需要建立和完善合理的绩效考核反馈机制
4.2A园林公司中层干部绩效方案的设计步骤
4.3引入平衡计分卡法后指标体系的构建
4.3.1建立基于平衡计分卡的绩效考核指标体系
4.3.2绩效考核指标的研究及指标权重的设置
4.3.3绩效考核评分标准的确定
5A园林公司绩效考核方案的应用保障
5.1完善绩效考核机构
5.2完善绩效沟通
5.2.1强化绩效沟通意识
5.2.2制定完善的绩效沟通体系
5.2.3实施绩效考核体系的培训
5.3合理建立有效的中层干部激励制度
5.3.1薪酬激励
5.3.2晋升激励
5.3.3奖惩激励
5.3.4中层干部适时参与公司相关决策
5.3.5培训与成长激励
5.4加强公司文化价值观的建设
6结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
致谢
参考文献
工商管理论文范文二：河南税务系统基层公务员福利体系优化方案研究
我国公务员队伍相对来说具有高稳定、高保障性的特点，是保障国家机器正常运转的主要力量，公务员的福利待遇情况影响到国家是否能够吸引优秀人才，特别是基层公务员，由于其直接接触社会民众，基层公务员的工作形象决定着民众对政府部门的印象。与此同时，公务员福利制度一致被国家各个行业当作福利制度的参考标准，近年来，随着公务员制度的规范化和越来越成熟，公务员福利制度作为公务员收入分配制度的一个重要方面，在规范公务员薪酬制度，防止腐败和公务员激励方面越来越重要，尤为关键的是，我国公务员制度有其特殊性，国外发达国家的公务员福利制度参考性不是很强，国家和社会普遍关注的是弱势群体的福利保护，基层公务员的福利鲜有人关注。因此，对我国现阶段公务员福利制度的研究尤为重要，建立成熟完善的公务员福利制度也尤为迫切。与此同时，通过对公务员福利体系的研究，对在现有体制框架下如何提升公务员工作积极性，有效激励公务员工作效率的提升有很大实际意义。本文为基层公务员完善福利体系提供了一定的参考价值，主要结论如下：（1）本文将福利的理论基础进行了梳理总结，对福利的概念、理论依据和福利的基本类型进行了分别阐述。同时，对我国目前公务员实际享有的福利种类进行了归纳和总结，并逐一进行了说明，为完善福利制度提供了理论支持。（2）本文通过对河南省税务系统基层公务员开展问卷调查，对目前河南税务系统基层公务员福利体系现状及存在的问题进行了客观有效的分析，并进一步对完善基层公务员福利体系开展理论研究，并有针对性的对河南税务系统基层公务员福利体系优化从制度设计和可执行性相结合的角度进行了尝试性的改革。（3）我国公务员福利制度的改革可以借鉴发达国家的理论研究成果，通过总结国外公务员福利制度的特点，在发现他们先进性的同时，思考哪些优点是我们可以借鉴的，对于国外的先进制度不能一味接受，必须符合我们的实际国情和实际情况，否则优点也可能变成缺点。
摘要
abstract
1绪论
1.1选题背景
1.2研究目的
1.3研究意义
1.4研究内容和研究方法
2国内外研究现状
2.1国内外关于福利体系的研究现状
2.2概念界定
2.3理论基础
2.4福利体系优化内容
3我国公务员福利制度现状
3.1公务员福利制度发展历程
3.2我国公务员福利制度的特点
3.3现阶段我国公务员福利分类及项目
4河南税务系统基层公务员福利体系现状及问题
4.1河南税务系统及人员简介
4.2问卷调查与信效度分析
4.3河南税务系统基层公务员福利体系现状
4.4河南税务系统基层公务员福利体系存在的问题
4.5河南税务系统基层公务员福利体系存在问题归因
5国外公务员福利制度实践及启示
5.1国外公务员福利制度实践
5.2国外公务员福利制度的启示
6河南税务系统基层公务员福利体系优化方案设计
6.1福利制度优化的目标
6.2福利优化方案的具体内容
6.3福利优化方案实施保障
7结论与展望
7.1结论
7.2展望
参考文献
工商管理论文范文三：HNYD公司财务人员绩效考核体系优化方案研究
绩效考核在现代公司运营管理中扮演着十分重要的角色，一套科学、完整的绩效考核体系往往能够助力公司战略目标和员工个人职业生涯规划目标的落地实现，提高生产效率。随着HNYD公司战略转型，财务部门的战略地位日益凸显，优化企业财务人员绩效考核体系已成为企业面临的一个重要问题。本文以HNYD公司财务部员工为调查对象，通过实地调查公司财务人员的绩效考核情况，发现HNYD公司财务部门现行绩效考核体系存在缺陷，不完整，缺乏具体的指标和衡量标准以及与之相对应的奖惩制度、晋升机制，绩效考核结果的应用与员工的薪资、奖金和职位等级严重脱钩，考核过程流于形式，消极的执行不但削弱了绩效考核的激励作用，而且造成了个人目标与公司目标的脱节，目前，财务部门员工工作积极性不高，人浮于事，没有一套可以较为科学衡量员工工作能力，工作成绩的方法，在很大程度上阻碍了公司战略目标的实现。本文将关键绩效指标法和平衡计分卡法相结合，通过较为科学的方法设计了相应的绩效考核指标及其权重，完善了绩效考核主体，实施过程和反馈沟通环节，并对员工进行相应的培训，清晰化了每个岗位内容和岗位职责，让财务人员可以依据考核指标调整自己的工作内容。绩效考核的实施，提高了财务员工的工作积极性和绩效成绩，提升了财务部门在公司中的影响力，促进了公司的发展和战略目标的实现，同时对于同行业的其他电信企业也提供了相关方面的设计思路，具有着参考、借鉴的意义。
摘要
abstract
1绪论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3研究内容、方法及研究思路
1.4国内外关于绩效考核的研究现状
2绩效考核相关理论
2.1绩效考核定义
2.2绩效考核目的和意义
2.3绩效考核内容和原则
2.4绩效考核方法
3HNYD公司财务人员绩效考核现状及存在问题的原因分析
3.1HNYD公司概况
3.2HNYD公司财务人员绩效考核现状
3.3HNYD公司财务人员绩效考核问题调查和分析
3.4HNYD公司财务人员绩效考核存在问题的发现总结
4HNYD公司财务人员绩效考核方案设计
4.1绩效考核方案设计原则
4.2绩效考核方案设计目的
4.3绩效考核设计方案
4.4财务人员绩效考核指标权重确定
4.5财务人员绩效结果计算
5HNYD公司财务人员绩效考核方案实施
5.1绩效考核方案实施前提
5.2绩效考核方案实施内容
5.3绩效考核方案实施评价
6结论与展望
6.1结论
6.2展望
参考文献
工商管理论文范文四：工商联服务非公有制经济组织的职能研究——以肇庆市工商联为例
当前社会主义市场经济面临着严峻挑战，经济增速放缓，工业短板突出，主导产业产值偏低，其中非公有制经济发展无论是规模上、还是质量上，都还存在不够大、不够强的问题；非公有制经济组织在发展中还存在许多亟待解决的问题。同时，工商联作为党和政府联系非公有制经济组织的桥梁纽带，对于推动社会主义市场经济发展，全面建设小康社会具有重大意义。通过本文研究，得出的结论主要有：第一，作为“第三部门”的工商联，在协调政府与非公有制经济组织之间的关系发挥着重大作用。在本文第三章肇庆市工商联发挥的职能作用现状及成效来看，工商联代表着党委政府与非公有制经济组织沟通联系，同时，也代表民间非公有制经济组织会员群体，以实现公共利益为组织目标，管理社会公共事务，独立于政府，起到了第三部门的作用。第二，作为非营利组织的工商联，在“政府失灵”和“市场失灵”的视角下，弥补市场组织和政府组织的不足，积极推动非公有制经济发展，为非公有制经济组织提供更好的服务，有效的履行了其公共治理职能，在思想政治引领、政治协商、经济、协调、民间外交等方面发挥了不可或缺的作用。第三，从肇庆市工商联的职能作用发挥的效果来看，还有待进一步加强。工商联缺乏凝聚力，服务对象认可度低，缺乏自主性；存在职能交叉重叠的商协会，难以协调企业关系；覆盖面不广，发展不均衡，代表性不足；工商联内部管理不完善，制度不健全。第四，针对存在的问题及产生的原因，提出了让肇庆市工商联如何更充分发挥职能作用的对策，从提高凝聚力和认同度，加强思想政治引领；明确职能定位，服务非公有制经济发展；推进商会和行业协会建设，协调企业关系；提高覆盖面，优化会员结构，加强自身建设这几方面着手。
年度绩效考核指标
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1选题的背景和意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究目标与研究内容
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.4研究方法
1.5研究路线
1.5.1研究思路
1.5.2技术路线图
第二章相关概念与理论框架
2.1相关概念
2.1.1工商联组织
2.1.2非公有制经济组织
2.1.3商会组织与行业协会
2.2公共治理理论与第三部门理论视角下工商联的职能定位
2.3本章小结
第三章肇庆市工商联发挥职能作用的现状及成效
3.1思想政治引领作用显著
3.1.1推进非公有制经济人士理想信念教育
3.1.2推动创建学习型组织
3.1.3引导非公有制经济组织承担社会责任
3.1.4构建党组织政治引领长效机制
3.2积极参与政治协商工作
3.2.1提升非公有制经济人士参政议政水平
3.2.2关注宏观环境变化对非公有制经济的影响
3.3全力服务经济发展大局
3.3.1加强招商引资工作
3.3.2引导非公有制经济组织加快转型升级
3.4强化协调服务
3.4.1反映企业利益诉求、维护其合法权益
3.4.2提供信息、人才交流等服务
3.5积极搭建民间外交平台
3.5.1与政府各部门联系合作
3.5.2与各地工商界组织建立友好关系
3.6本章小结
第四章肇庆市工商联在发挥职能中的问题及原因
4.1肇庆市工商联发挥职能的存在问题
4.1.1缺乏凝聚力及认同度低
4.1.2存在职能交叉重叠的商(协)会
4.1.3覆盖面与代表性不广
4.1.4工商联内部管理与制度不健全
4.2制约肇庆市工商联发挥职能作用的原因分析
4.2.1地方党委政府重视程度、支持力度不够
4.2.2政治地位不明确,职能界定不清晰
4.2.3机关人员结构不合理,服务能力薄弱
4.3本章小结
第五章促进肇庆市工商联发挥职能的对策建议
5.1提高凝聚力和认同度,加强思想政治引领
5.1.1加快转变政府职能
5.1.2创新管理体制
5.1.3提高非公有制经济人士获得感
5.2明确职能定位,服务非公有制经济发展
5.2.1明确法律定位,理顺组织关系
5.2.2提升政治协商、参政议政地位
5.2.3增强经济服务意识
5.2.4推动构建良好营商环境
5.2.5强化投诉维权服务
5.3推进商会和行业协会建设,协调企业关系
5.3.1加快立法,规范管理商(协)会
5.3.2加强基层商会组建步伐
5.4提高覆盖面,优化会员结构
5.4.1优化工商联会员结构
5.4.2提高履职能力
5.5本章小结
结论及研究展望
参考文献
工商管理论文范文五：WF铁塔公司员工绩效考核体系改进研究
对于国有企业来说，像WF铁塔公司这种地区分公司是业务工作的中坚力量，也是与客户沟通的一线环节。每个像WF铁塔公司这样的，地区分公司的业绩水平都直接影响到企业整体的经营收益。所以，随着对WF铁塔公司业务水平重视程度的提高，怎样加强WF铁塔公司绩效考核管理就变成了企业需要重点考虑的问题。WF铁塔公司希望，通过建立科学合理的绩效考核体系，从而使得员工能够积极高效的完成工作内容，富有创造力的解决工作中遇到的问题，激发自身的潜能。同时还能吸引高素质人才进入公司，保持人才流动的稳定性。本文从WF铁塔公司的管理现状出发，通过对绩效考核理论的整理和研究，对WF铁塔公司绩效考核体系进行深入分析后，主要的工作如下：首先，作者对WF铁塔公司的现状进行初步介绍，然后，运用问卷调查的方法了解员工对现有绩效考核体系的看法，并分析提炼了现有绩效考核体系中存在的问题。现有的绩效考核体系中几乎所有的绩效考核指标均为定性指标，这在公司建立之初，人数较少时，体现了操作简单，易于监督的特点。但是随着公司迅速的扩大，员工人数大量增加，岗位分工越来越精细化，复杂化。原有的考核系统不再合适现在的企业情况。在本文第三章中，通过对全体员工进行的问卷调查就可以发现，现有的绩效考核体系，管理层和员工的重视度差，绩效考核指标设计不合理，绩效考核体系流于形式，对考核结果的反馈和应用均有不足。这些问题产生的原因包括管理层的不重视，制度实施不到位，保障措施不完善等。然后，作者对WF铁塔公司的绩效考核体系进行了改进。针对第三章中发现的问题，作者在第四章设计新的绩效考核体系时，通过对各个员工岗位职责的分析，根据各自岗位工作核心内容提炼出相应的岗位职责指标，和职业态度指标，并分别采用专家打分法和层次分析法确定了每个指标相应的权重。新建的绩效考核体系是以每个员工的相关岗位特质为出发点，从定性和定量指标两方面进行改善，既使考核过程更加公平，也是考核结果更加客观。同时加强了员工自我提升部分的考核标准，让绩效考核体系能够激发员工的学习热情，深入挖掘自身潜力。
WF铁塔公司人员组成饼状图
摘要
abstract
1绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3研究方法及思路
1.3.1研究方法
1.3.2研究思路
1.4论文框架
2绩效考核相关理论基础
2.1绩效考核的概念及方法
2.1.1绩效管理的概念
2.1.2绩效考核的方法
2.2国内外绩效考核理论研究现状
2.2.1国外研究现状
2.2.2国内研究现状
2.2.3文献述评
3WF铁塔公司员工绩效考核现状及问题分析
3.1WF铁塔公司现状
3.1.1基本情况
3.1.2组织结构
3.1.3人员构成
3.2WF铁塔公司员工绩效考核现状
3.2.1考核方式
3.2.2评分方式
3.3设计调查问卷
3.4WF铁塔公司员工绩效考核体系中的问题分析
3.4.1员工对绩效管理制度的认可度低
3.4.2考核指标设置不合理
3.4.3对绩效考核结果反馈沟通效果差
3.4.4绩效考核结果应用效果差
3.4.5绩效考核结果不客观
3.5WF铁塔公司绩效考核体系中出现问题的原因分析
3.5.1考核方法不适用
3.5.2绩效考核评估周期不合适
3.5.3公司内部对绩效考核缺乏重视
3.5.4保障措施不到位
4WF铁塔公司员工绩效考核体系设计
4.1设计的目标,原则和思路
4.1.1设计目标
4.1.2设计原则
4.1.3设计思路
4.2岗位构成及职责分析
4.3中基层员工的绩效考核指标设计
4.3.1岗位职责指标
4.3.2职业态度指标
4.4指标权重设计
4.4.1岗位职责指标的权重设计
4.4.2职业态度权重设计
4.5绩效考核标准设计
4.5.1岗位职责指标考核标准
4.5.2职业态度指标考核标准
4.6绩效考核表设计
5WF铁塔公司员工绩效考核方案的实施及保障
5.1绩效考核体系的实施
5.1.1绩效考核的主体和周期
5.1.2绩效评价
5.1.3绩效反馈
5.2绩效考核体系的保障措施
5.2.1组织保障
5.2.2制度保障
5.2.3文化保障
5.2.4培训保障
5.3绩效考核体系的应用
5.3.1员工薪酬方面的应用
5.3.2员工晋升奖惩方面的应用
6结论
6.1主要工作
6.2研究结论
6.3不足之处
致谢
论文写作涉及到的论文选题、标题、摘要、提纲、开题报告、答辩等方面，本网为大家提供相关的写作素材，有任何问题，欢迎随时咨询
