KST旅游公司发展战略优化探讨[工商管理论文]

工商管理硕士论文哪里有？本文将应用战略管理的相关理论，结合多种研究方法，包括文献研究法、理论和实际相结合的方法、PEST 分析方法、SWOT 分析法，对武隆 KST 旅游（集团）公司转型进行战略研究。

第 1 章 绪论

2.1 文献综述
2.1.1 企业战略研究
国内学者关于企业战略的观点可以分为两种。其中一种观点是借助 SWOT 分析法综合分析企业面临的宏观外部环境，即政策、经济、社会和技术环境，在分析外部环境的基础上，进一步分析企业面临的威胁和机遇，对企业的内部环境进行详细分析，全面评估企业未来可能遇到的危机（孙永洪，2004）。现代战略对战略形成过程的具体的方面进行了细致的思考，侧重战略执行的过程、内容和组织关系。
按照国内学者的定义，企业战略分为三个层次九大方面。其中三个层次是指公司战略、经营战略和职能战略。其中公司战略又将其细分为三大方面，分别为成长战略、稳定战略和紧缩战略；经营战略细分为两大方面，分别为经营事业组合战略和竞争战略；职能战略细分为四大方面，分别为市场营销战略、服务生产与管理战略、财务战略和人力资源战略（晓棠，2019）。
企业战略管理是一个循序渐进的过程，首先是战略分析，然后从战略分析逐步过渡到战略选择，再由战略选择进行到具体的实施和控制。企业在战略管理的过程中，首先要定好企业的目标，然后对企业的宏观外部环境和微观内部环境进行了解和分析，外部环境分析主要依靠政策、经济、社会和技术环境，从整体宏观角度出发，还要注意行业竞争环境和发展环境。内部环境分析主要依靠矩阵评价法和雷达图分析法等分析企业内在的优势与劣势（周文燕等，2004；蓝海林等，2012；赵亮，2019）。企业战略选择时可选择的战略有稳定型战略、増长型战略等。 ..........................

第 3 章 KST 旅游公司概述及存在问题分析

3.1 公司概况
KST 旅游公司成立于 2007 年 9 月，经多次增资和经营范围变更，目前注册资本为10000 万元，经营范围经过多次变更，目前主要涉及旅游资源投资、开发；旅游配套相关基础设施项目开发、建设；旅游文化产品开发与经营；涉旅网络电商项目开发、建设与经营；乡村特色旅游建设与发展。目前公司资产规模 146 亿元，公司现有子公司 12个，包括：仙女山新区开发公司、武隆旅游公司、隆畅公司、惠隆乡村旅游公司、印象文化发展公司、国家森林公园开发公司、芙蓉江旅游开发公司、地心之旅公司、喀斯特华沣旅游产品开发公司、泽晋影视传媒公司、翼腾体育公司、仙女山歌舞团等。 KST 公司及控股子公司现有职工 13761人，内设行政部、人力资源部、财务部、营销中心等 44 个机构，其中：后勤保障部门 17 个；经营部门 7 个；全资及控股子公司 20个。实行董事会领导下的总经理负责制，在监事会的监督指导下开展工作，现有董事 7人，监事 5 人。坚持“务实创新，追求卓越”的经营管理理念，对财务、人事、投融资等实行“集团式”管理。拥有全资子公司 5 家，包括仙女山公司、华沣旅游、隆畅旅游、惠隆乡旅公司和芙蓉江公司；控股子公司有 3 家，分别是武隆旅游、印象发展、地心之旅公司，其中地心之旅公司旗下有万祥酒店、万祥旅行社、万祥宾馆 3 家分子公司；参股公司 3 家，分别为新华会议服务中心、融资担保公司和电商运营公司。同时，还拥有4 家分公司，分别是第一、第二、第三和第四食品分公司。此外，2018 年武隆区国资国企改革重组时，将区新区开发公司、区泽晋影视公司、区翼腾体育发展有限公司和区歌舞团公司 4 家公司无偿划入 KST 公司。
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第 5 章 KST 旅游公司发展战略优化

5.1 公司总体战略优化
5.1.1 战略定位优化
以转型升级、提质增效、创新拓展为基本思路，以旅游业务为核心，以旅游配套服务、“旅游+”综合业务为“两翼”，持续推进公司市场化改革，持续强化旅游产品供给侧改革，加强创新、融合，通过横向的景区并购和纵向的产业链延伸，努力丰富新型旅游业态、延伸旅游产业链条，破除公司发展瓶颈，着力建成武隆全域旅游发展的总载体，旅游资源开发的总平台，旅游资产经营的总帐户。以建成重庆市旅游“龙头”企业，全国知名综合性旅游公司为目标。
5.1.2 战略选择优化
综合 PEST 和 SWOT 分析结果，总体来说，KST 公司整体发展面临形势是优势多于劣势，机遇多于挑战。KST 公司应当合理利用自身优势紧紧把握机遇，进一步提升公司的内在竞争力。从 KST 公司自身来看，该公司拥有丰富的旅游资源，公司整体运营水平较为稳定，在区域内拥有较好口碑，与旅游相关的配套设施项目涉及面广，建设经验丰富。从 KST 公司面临的外部机遇分析，该公司在区域内享受到的政策丰厚，有独到的优势，随着全国经济水平的快速提高，旅游需求越发旺盛，市场环境向好，在 5G、AR、人工智能等新兴技术的助力下，KST 能够得到快速发展，因此结合长期发展目标，综合自身优势以及宏观环境带来的机遇，KST 公司今后的战略选择应优先考虑增长型战略。
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第 6 章 结论与展望

6.2 不足与展望
尽管本文在研究中力求严谨和有针对性，但在旅游环境变化如此迅速的大背景下，公司战略优化没有完美的方案，只有不断的改善。因此，本文的研究尚存不足。
首先对公司相关情况调查研究还不够深入，KST 公司的组织构架受行政干预较大，学者在对旅游集团的研究时，不能获取到真正有效的企业战略和财务控制信息，也就影响对旅游企业集团的判断，对旅游企业具体情况分析得还不够透彻，劣势分析还不够全面；其次因采集数据量不够充分等原因，部分指标还没有具体的数据来验证其有效性，发展战略有待进一步的优化和验证等；最后在具体实施方面，虽然本研究对公司战略优化过程可能遇到的问题已有一定的认识和预判，但在实践中仍需要不断的积累、检查、反思，进行持续的优化。本文将在以后的研究中不断改进，继续加强与企业的沟通了解，充分获取研究数据，深入研究分析，以期进一步完善对旅游公司战略优化的研究。
参考文献（略）