第 1 章 绪论
1.1.2 国内研究概况
相比国外学者在此领域的研究，虽然我国起步相对晚一些，但是从目前国内研究现状来说，也形成许多可供中小企业在薪酬激励体系构建优化过程中参考学习，并具有实用价值的理论文献。
关于薪酬激励的研究，王欣涛（2007）认为，企业在薪酬激励政策设计时，应考虑到内部公平性，注重企业成本控制，同时兼顾员工的利益，建立起科学合理的薪酬激励体系，进而成为有效激励员工的工具。毛清华（2007）指出，对于中小企业的核心员工，其薪酬福利、员工培训开发、员工个人的职业生涯规划等都是重要的激励因素，应根据他们具体情况，实施差异化的激励政策。李天祥（2014）对公司薪酬管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出如何完善薪酬管理，指出要想企业的人力资源管理工作顺利推进，就必须建立起公平性和激励性兼具的薪酬体系。同时，为了保障激励性效果的发挥，还需在兼顾激励性的时候，制定出合理薪酬涨幅机制，让员工的考核工作开展做到有据可依。马小丽（2016）提出，企业在薪酬设计时，存在一定的局限性，往往对企业和员工存在了解误差，过分关注工资成本的增长，而忽视员工的激励问题，因此企业应该建立合理的薪酬激励方案，不仅可以让员工获得经济与非经济的需求，同时也可以让企业获得经济效益。李雪（2017）指出，薪酬激励绩效方案建立，不仅可以助力于企业的发展，还可以驱动企业不断创新，通过全面薪酬激励模型分析，了解影响薪酬激励方案的因素，进而探讨挖掘分析，最终制定出科学、合理、客观的薪酬激励方案。
关于薪酬体系的研究，张莎（2010）提出，企业在进行员工薪酬设计时，应结合企业的经营战略，同时，也需关注薪酬的公平和竞争性，以设计出合理的薪酬福利要素。任显芝（2011）指出，企业未建立科学合理的薪酬激励体系成为了民营企业人才流失的重要因素。目前民营企业薪酬体系存在诸多问题，例如，薪酬制度的照搬照抄，薪酬水平确定的随意性，薪酬晋升制度缺乏、薪酬结构组成单一等。这一系列问题反射出企业应该科学合理的建立一套具有企业特色的薪酬激励体系。顾建良（2012）提出，企业薪酬设计要做到把握六个管理的核心要点，即包括明确的设计目标、薪酬模型的运用、薪酬标准的设置、薪酬结构的协调、岗位层级的划分、公平感的重视，并做好体系构建的相互关联。
目录
第 3 章 HB 公司物流仓储类员工薪酬激励体系现状
3.1 HB 公司介绍
3.1.1 公司简介
HB 公司是其集团公司投资成立以军民融合发展型服务的企业。公司 2012 年成立以后，主要以药品及医疗器械批发业务为主。为积极迎合科技革命、把握行业发展趋势，目前公司正向“科、工、贸”一体化，“产、学、研”相结合的专业军民融合企业转型，业务定位为军队卫勤保障、综合医疗服务、医药电子商务和第三方医药物流。2016 年，HB 公司在成功在全国中小企业股份转让系统中挂牌，作为重庆市医药流通企业中首家挂牌新三板的企业，公司按照“三会一高”的结构规范治理，信息披露公开透明，同年，也被融资办提名为第一批重点拟上市培育企业。
公司凭借良好的信誉及企业自身实力，已成为解放军后勤保障部卫勤装备供应企业、医用药材入库企业；解放军和武警部队的军用急救包战备企业；武警总部后勤部卫生装备供应企业，并为武警重庆总队处理突发事件及卫勤保障供应医疗物资。公司不断深化开拓经营领域，吸收集聚国际上最先进的医疗资源，与国内外医疗服务领域知名企业进行广泛合作，建立了上百人的国内知名的医疗专家队伍，形成了独特的集资金、技术、设备、专家等为一体的独特医疗资源平台。经营领域覆盖医疗信息化服务、医疗技术服务和医疗金融服务等领域，全方位解决医院建设和发展需求。
着眼于未来，为响应当地区委政府招商引资的号召，顺应行业发展趋势，HB公司在巴南区公路物流基地征地 100 余亩，来用于承建 “大健康产业物流中心项目”，该项目功能定位为自营医药物流中心、军方战储中心、第三方医药物流中心和健康产品市场。同时，该项目已列入重庆市第十三批市级重点现代物流项目，目前已于 2019 年初启动建设，预计两年内将建成 3.5 万平方米的大型医药物流基地，届时将设置自动化立体仓库存储系统、自动输送系统、拆零拣选系统、出库复核系统和自动温湿度监测系统，以及符合国家 GSP 标准的冷链物流体系，可提供快速高效的专业医药物流服务和军队卫勤、战备物资配送服务。
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第 5 章 HB 公司物流仓储类员工薪酬激励体系优化方案设计
5.1 优化设计目标
结合本文的问卷调查和访谈我们了解到HB公司物流仓储部员工薪酬激励体系现状，并诊断出了薪酬激励体系中存在的不足。基于此，为了让 HB 公司薪酬激励体系发挥起调动员工工作热情、激发工作创造性，培养优秀人才，稳固优质团队的作用。希望能通过对物流仓储类员工薪酬激励体系优化而达成以下几个目标：
（1）满足公司战略的发展需求。在进行薪酬优化激励体系前，需充分了解分析公司的战略，设计出能满足企业战略发展的薪酬激励体系。
（2）培养优秀物流仓储员工团队。科学合理的薪酬激励方案是引进、保留优秀员工的主要手段。HB 公司可以通过有效的薪酬激励方案来留住现在优秀的物流仓储员工，同时，吸引更多优秀人才加入。
（3）充分挥发薪酬激励的作用。薪酬是给予员工付出的一种回报，薪酬不仅可以影响员工的满意度，更会影响到他们工作的积极和创造性。因此，借助本次薪酬激励体系优化以提高员工的工作满意度，提升工作积极性，以创造更好的工作绩效，助于企业发展。
（4）完善公司治理结构。科学合理的薪酬激励体系，有助于 HB 公司实现资源有效配置，为公司发展治理提供制度支撑。HB 公司在薪酬激励方案优化时，可以注意沟通渠道的建立，晋升空间的设置，考核制度的构建等，以不断完善公司的治理结构，实现公平性，保障企业的健康长久发展。
表 5-1 HB 公司战略分析与选择（SWOT）
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
HB 公司从传统的商贸企业向“科工贸”一体化企业转型的过程中，因企业内外环境等各种原因，导致运作经营中所面临着大大小小的障碍，类似员工薪酬激励等问题，对正在转型的医药流通企业具有一定的代表性。
经调查访谈和研究分析发现，HB 公司物流仓储部薪酬激励体系存在诸多问题，且与公司战略转型发展需求相矛盾。造成这些问题的产生的主要原因体现为以下四个方面：薪酬管理理念滞后、企业内部沟通不畅、缺乏市场调研、企业对物流仓储类员工重视度不够。
为从根本上改善物流仓储部薪酬激励存在的不足，经过对相关理论的研究，本文主要运用全面薪酬理论、宽带薪酬理论、需求层次理论、公平激励理论等来对HB 公司物流仓储部薪酬激励体系进行优化设计。根据 HB 公司的战略发展需求和实际情况，本文研究认为 HB 公司的薪酬激励体系设计应从以企业为导向型向以员工为导向型转变，以实现薪酬激励体系的激励效果。通过优化前期的工作，和具体薪酬激励体系的重新优化设计，设计出了新的方案。同时，为保障新薪酬激励体系的实施，对落地实施执行提出了建议保障措施。
总的来讲，本文认为 HB 公司物流仓储员工薪酬激励体系存在的问题根本原因在于与企业发展不相符合，因此不能很好的发挥其激励的效果。HB 公司想通过人力资源来助力企业发展，不得不激励员工的积极性，设计出与组织发展匹配的员工薪酬激励体系，并根据企业发展状态以及内外部环境变化，持续优化调整。
同时，本文研究的重点在于传统商贸企业转型过程中，如何从企业的实际出发，分析设计出符合企业战略发展的薪酬激励体系，并落地实施，同时并为在发展转型过程中遇到相似问题的同类企业提供薪酬激励优化设计方面可参考的案例。
参考文献（略）
