本文是工商管理论文，本论文需要注意以下四个问题：1.DCE安全管理体系，是根据个别企业的情况和数据所验证的，虽然整体思路明确，即风险源识别划分——预防对策细分到班组并按照交易价格核算公式计算绩效激励——专家小组整体测评效果——系统不断循环修正，但由于企业间差异较大，能否适合所有相关煤矿行业，有待验证。2.系统的测评基于专家组的经验和一些客观数据。主观因素占很大比例。尽管专家组由企业管理层、外聘专家构成，但是评价合理性和数据客观性需要进一步加强。通过安全定额体系和安全隐患价格体系实现煤矿安全工作的岗位价值量化，为实现DCE安全管理奠定了基础。首先要进行煤矿危险源识别并归类，危险源识别的方法有很多，本文采用综合经验和数据分析的方法，同时结合老员工的生产经验予以适当修正。危险源识别工作结束后，将结果归类会制成表格用于日常工作，所采用的数据均纳入系统重大危险源数据库，以备科学分析。
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第一章引言
山西省大同煤矿集团[3]，根据其所处的地理位置的实际情况可知：其煤层分布广，埋深水平深浅高差较大，虽然机械化开采程度很高，但是在日常的企业生产过程中，安全管理工作存在一定的困难和阻碍。近几年，由于大同煤矿集团安全生产事故频发，其管理层经过多次重组，总体安全管理水平有一定程度的提高，但是，由于各个开采矿区地理差异较大，现有的安全管理系统无法适应每一个矿区，存在着较大的安全管理漏洞。因此，迫切需要搭建一个全新的安全生产管理系统，以适应其整体生产过程.本论文所述方法，创建的 DCE 安全管理体，正是基于大同集团同生煤矿的实际需要，秉承大同集团一直贯彻的“安全第一，预防为主”的生产方针，实际进行生产空间、后勤保障工作、自然地理因素的分析，运用目前安全学科主流观点中的：人本管理、精细化管理，灰色预测模型等，融入了市场管理的手段，将每一个大概率的危险源防范工作量化成可知的价值，转变旧有模式，与此同时，DCE 管理系统具有自身循环净化的特点，在灰色预测模型分析的过程中，逐步淘汰对目标实现作用小的因素，加入为安全管理优化作用大的新类型，以期符合企业长远发展。1.对绩效和责任进行量化和细化，然后结合安全管理理论，提出 DCE 管理模式，并应用于现场实践。2.考虑生产过程中涉及 DCE 安全管理的所有指标，构建煤矿 DCE 安全管理评价指标体系，并结合模糊数学建立煤矿 DCE 安全管理模糊评价模型。3.预测了实施 DCE 安全管理方法的事故发生率。
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第二章相关安全管理理论
2.1煤矿安全管理的内涵
安全的含义广泛多样，现代汉语词典中，对安全性的解释是：安全是一种状态，即通过持续的危害识别和风险管理过程，可以将人身伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平以下[18]。但是，关于安全管理的概念尚未达成共识。法耶尔（Fayore）是法国企业管理之父，他认为管理是决策，协调和控制[19]。按照法耶尔（Fayore）的想法，管理被定义为：为了达到管理者的目的。由此，我们可以定义煤矿安全管理的定义：规划，组织，指导，实施，协调和控制煤矿安全生产的一系列活动，以确保煤矿的安全和企业员工的身心健康，确保矿山工人在工作过程中自身的安全，保护国家矿产资源，节约企业运营成本，促进企业的高效生产。在对煤矿安全管理和精细化管理的基础上，给出了DCE煤矿安全管理的主要理论和原则。煤矿安全管理的相关理论基础主要包括：安全管理理论，精细化管理理论，人本管理理论。本文从外部管理和内部激励两个方面阐述了安全管理与经济效益之间的关系，以初始管理和现代管理为切入点，讨论了企业管理发展的过程，并对原有的传统的粗放管理和精细管理进行了比较。最后，利用马斯洛需求论，进一步说明创新管理体系的科学性。最后，从安全生产状况，员工安全意识和管理创新三个方面总结了同生煤矿的实施效果。根据研究背景，国内外研究现状，利用安全管理理论，安全系统工程，精细化管理理论，人本管理理论等理论基础，构建了煤矿企业DCE安全管理体系，对同生煤矿进行案例研究。
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2.2煤矿安全管理的相关理论
煤矿领域的精细化管理[22-25]，精细化管理是现代管理学的重要手段，DCE安全管理系统的创新点在于结合精细化管理和量化的内部市场交易模式,综合配额制和价格交换的方法，将安全隐患和事故的严重性和严重性被作为商品交易，并最终出现在员工的工资中。这是安全管理人员深入调查工作现场，发现隐患，消除隐患，交易隐患，量化各项工作价值，为安全生产提供保证的过程。煤炭企业实施精细安全管理应遵循以下三个原则：1.数据规范化原则;每一个新系统的搭建,最重要的核心内容是准确/客观,而准确性则来自数据。虚假的数据是科学搭建系统的禁忌.通过大量真实客观的数据分析,能够更好地反映整个生产环境的真实状况.该原则所依靠的数据是系统搭建的第一步,科学的管理理念结合真实的数据,才能检测到以往生产过程中存在的漏洞.管理科学的进步也进一步验证了数字化的作用。安全管理人员使用数字方法来描述企业活动的计划，组织和运营特征，从而使企业能够高效，低消耗地运营。2.可操作性原则任何实验及理论上的推导论证，如果不能应用于实践，都是徒劳。故而系统的建立一定要遵循可操作性原则。值得注意的是：虽然新的规则重要，但实施更重要。因此，有必要制定实施规则和实施检查规则。我们应该避免只出现表面规则而没有可行性，并避免规则不明确。我们应将所有内容放在适当的位置，关于系统操作的表述应简洁明了，以员工耳顺让你共享的表达方式予以实施。
第三章煤矿DCE安全管理体系的创建....................................................................18
3.1煤矿DCE安全管理体系创建思路......................................................................18
3.2煤矿DCE安全管理体系构建步骤......................................................................19
3.3系统搭建组成部分...............................................................................................21
第四章山西大同集团同生煤矿安全管理实例研究................................................27
4.1山西大同集团同生煤基本情况简介..................................................................27
4.2同生煤矿五大危险源关键点的DCE安全管理..................................................28
4.3评价后的安全隐患交易价格..............................................................................34
4.4绩效激励结算体系的搭建..................................................................................35
4.5同生煤矿实施DCE安全管理实施及效果预测..................................................35
第五章山西大同煤矿实施DCE安全管理系统效果总结........................................43
第五章山西大同煤矿实施DCE安全管理系统效果总结........................................43
5.1安全生产状况好转..............................................................................................43
5.2企业实时监测系统得到进一步完善...................................................................44
5.3增强职工安全意识..............................................................................................44
5.4本章小结..............................................................................................................45
第五章山西大同煤矿实施DCE安全管理系统效果总结
5.1安全生产状况好转
从区队班组实验总结到整个煤矿推广，由于DCE安全管理体系处于设计、搭建、测算阶段，将同生煤矿2017年至2019年的数据，代入评价矩阵进行推导演算可知：由于DCE安全体系强调安全管理责任细分、隐患排查工作的落实可以进行量化交易，由此可以在同一天直接解决各种安全问题，深刻激发员工的安全行为意识，大大减少大同煤矿的地下安全隐患和安全隐患。虽然事故发生总体呈下降的状态，但2018年全年安全事故发生率，比2017年减少将近一半，且所发生的的安全事故中，没有重大类型的事故，整体生产环境大大改善，员工违规操作的行为大大减少。创新安全管理系统的目的，是为了避免人员伤亡，优化企业运营。DCE安全管理系统，通过引入量化计算的方式，使员工内在的形成安全思维操作规范规范，评估体系严格。通过细分区队班组的安全管理责任，利用与安全管理人员的交易安全风险服务费来实现最大的安全性。将企业生产风险源识别、生产前中后三阶段风险预防，整体评价得分、实时监督四个部分整合在一起。这些全新的体系方式，转变了原有的生产方式的，可以从过去的被动变为现在的主动，自发地想要安全，在安全生产过程中可以按照标准和严格的要求进行规范，以实现文明生产，自我管理精细化。
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5.2企业实时监测系统得到进一步完善
实时监控系统用于分析各种可能出现的安全问题，使数据开放而客观。显示发展趋势，分析原因，找出问题根源。实时检测系统的优势在于，可以及时准确地找到企业生产系统中的变量，并采取相应的对策。它的根本目的是达到与生产同步的动态治理。日常监督，只是手段，为最终实现整体安全积累客观数据，并通过阶段性检查，不断修正管理方法和方案。与此同时，全厂区的实时检测系统，无形中形成了约束员工行为的软手段，使得员工增强行为约束性，规范操作准则，增强企业竞争力。与煤矿安全管理一样，若想更好地解决煤矿安全问题，必须将管理与科学技术相结合，采用科学有效的安全管理系统对合理压缩企业运营成本，提高企业竞争力，以战略发展的眼光，树立企业安全发展品牌效益。同生煤矿实施DCE安全管理是系统安全、管理与经济化运行的有效结合。总结过去安全管理存在的问题和新时期煤矿类企业战略发展的要求，更需要建立一种理论与实践相结合，借鉴先进管理理念，结合自身特点的创新型安全管理模式。DCE安全管理为改善煤矿企业或其他行业的安全管理提供了思路，并为安全管理的创新奠定了基础。其次，对同生煤矿实施DCE安全管理方法带来的企业运营效益及未来发展趋势进行了分析，为制定生产，安全，成本和成本提供科学依据，从而实现安全系数的最大化和企业利润的最大化。为了验证实施效果，构建了煤矿DCE的安全管理指标体系和管理效果评价模型，并提出了对策及解决方法。
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第六章结论与展望
煤矿企业由于其自身生产地理位置及自然资源的多样性，导致每一个煤炭企业的实际情况千差万别，所以煤矿安全管理也非常复杂基于企业发展需要，需要考虑的因素数量繁多、类型差异较大。本文核心思想在于：运用目前较为先进的安全管理系统的研究成果并结合安全经济学中绩效市场化理论、精细化管理、人本管理以及灰色预测理论，充分的将安全管理理论、安全经济学、企业战略发展、精细化与人本管理理论、灰色预测理论等基础理论知识，构建了煤炭企业DCE安全管理体系(“D”代表development,发展，战略；"C”代表控制、"E”代表每天、每个人、每件事)。该体系主要由日常工作目标管理体系、绩效量化激励体系、整个系统循环完善更新三部分构成。阐述了DCE安全管理体系的构建步骤、流程以及运作原则。之后，山西大同煤矿集团股份有限公司同生煤矿实施DCE安全管理进行理论模型推导演算研究，针对大同煤矿集团股份有限公司同生煤矿存在的生产过程中潜在危险点进行系统化的精细管理控制，并阐述了大同煤矿集团股份有限公司同生煤矿内部市场化管理的运作机理，3.本系统的核心是通过量化安全隐患预防工作，以每天为测评结算点，对员工进行价值激励，从根本上转变生产员工消极迎检的心理，但是长期实施，是否会造成员工为了得到更多绩效奖励而应付的情况，需要进一步通过轮岗、换岗等方式予以避免，此问题在系统搭建过程中没有考虑在内。4.将安全管理系统与信息大数据之间融合互通是未来的研究方向。
参考文献（略）
参考文献（略）
