本文是工商管理论文，通过对J企业核心能力的识别，结合企业经营现状，以及实施多元化战略的定量分析，详细阐述了J企业多元化战略现状，以及分析了多元化战略的实践结果，即非相关业务经营陷入困境、企业核心业务错失行业晋升机会、企业高度相关多元化战略进展缓慢、组织绩效呈低水平状态。基于核心能力理论，对J企业多元化战略存在问题进行分析，主要体现在为非相关业务多元化战略无法与企业核心能力协同增效，企业资源分散失去核心竞争力的难以模仿性，相关多元化准备不足降低核心能力的价值性，企业绩效激励机制失灵降低核心能力的可延展性等问题。针对J企业多元化战略存在的问题，在识别出企业核心能力特征差异后，本文提出了优化策略，如下：（1）基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略。通过转让商业地产项目，回收投资性成本将企业投资风险转移，避免J企业因运营管理不善进一步增加损失。并对商业旅游地产项目寻求商业战略联盟机会，J企业停止独自投资行为进而降低企业经营风险。J企业通过回收非相关业务多元化资本，将企业资本重新投入到以核心竞争力基准的业务之中，为企业基于核心能力多元化战略发展提供稳定的资金保障。
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第1章绪论
地铁站台安全门系统建设是城市轨道交通领域的机电专业项目，建设于地铁站台侧，主要作用是保护乘客候车、乘车安全，同时区隔了隧道和站台空间，大幅度降低了车站空调系统负荷，起着节能减排低碳环保作用。城市轨道交通虽在国外有着100多年的历史，但因欧美地区人口密度偏低、高峰期现象不明显，所以没有强烈的站台屏蔽门需求》20世纪70年代亚洲以东京、香港为代表的城市轨道交通建设高速启动，因运营高峰期多次发生安全事故对站台屏蔽门产生强烈需求，继而诞生了以西屋、法维莱为代表的国际屏蔽门供应商。上海地铁建成运营以来，高峰期效应远比东京、香港地铁运营更为强烈，自2003年起，站台屏蔽门设计和建设成为上海地铁的标配，并进而成为国内地铁建设的刚需。J企业于2002年开始设计研发地铁站台屏蔽门项目，是国内最早专业从事站台屏蔽门设计、制造、安装、维保一体化的高科技民营企业。随着产品技术成熟度的提高，J企业以可靠的产品品质、高效的服务响应和价格优势迅速得到市场的认可。自2010至2015年间，J企业会同国内另外两家民营企业，基本替代了国外品牌同行，成为国内轨道交通站台屏蔽门行业的三强。站台屏蔽门行业得益于国家城市轨道交通的蓬勃发展，但同时却也制约了该行业企业的战略发展空间。首先，站台屏蔽门项目属于非标定制行业，依附于国家规划发展政策，无法用经济供求关系来开拓市场需求。其次，行业总容量有限，该行业年市场容量约20亿元人民币，有限的市场空间已无法满足三家企业的快速发展。最后，来自通讯信号和综合监控的跨行业整合，加剧了行业竞争，迫使行业企业纷纷转型开启了多元化之路。
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第2章相关理论基础
2.1核心竞争力的内涵
难以模仿性，是指“核心竞争能力很难被竞争对手模仿”。企业拥有的资源和能力，必须同时具有供应短缺和持久性双重要素，这是鉴别企业是否具备竞争优势的依据。企业的内在资源和能力，能对其他企业形成技术或行业壁垒，就可以在市场上获得先发优势，获得一定的市场占有率赢得竞争优势。当竞争对手意识到这种竞争优势时，如果竞争对手只能通过付出巨大成本，才能获得其经济价值，如果竞争对手放弃模仿其竞争策略，具有竞争优势的企业将利用其稀有资源和能力消除外部威胁。可延展性，是指“核心竞争力能提供各种进入市场的潜在机会”，企业的核心竞争力不仅当下具有竞争优势，并且具备满足客户潜在需求的能力。企业的发展维度，是其核心竞争力的延展与周全，并在新市场或新行业内积极运作，通过整合企业资源，在企业所涉相关领域，创新获得的新产品和技术，进入目标市场最终形成规模经济。本文以“J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究”为题，针对J企业的战略管理问题进行分析和研究，为J企业设计一套能够充分发挥其核心竞争力的多元化战略优化策略，以适应市场经济环境可能发展变化以分散风险。此论文的研究目的为以下几个方面：（1）寻找适用于核心竞争力与多元化发展战略的相关理论。通过系统梳理，核心竞争力、多元化以及二者之间关系的相关理论和分析工具，如文献研究法、标杆分析法、比较研究法等，通过对这些理论和分析工具的梳理，获得适用本论文研究的相关理论。
J企业资金预算费用审批原则
2.2核心竞争力的特征
企业文化是现代企业的精神导向，是获得长治久安稳定发展力量，其可分为三个层次，即精神、制度和行为文化。精神文化是企业的内核，比如苹果的乔布斯、特斯拉的马斯特等，都具备灵魂领袖的特征，其影响力和个人魅力影响了整个企业。制度文化，是执行企业精神科学的管理方法和手段，制度文化为企业行为制定了准则，维护了企业的内在公平。行为文化是负反馈行为，具有优势的企业文化带来积极正面的行为文化，反之，不良行为文化将对企业产生负面影响。因此，为保证核心竞争力能够长盛不衰，需要具有强优势企业文化，具备强优势的企业，即使经历市场的波动和行业的振荡，企业依然能够平稳渡过持续坚挺。技术创新能力是核心竞争力的核心要素，是维持和发展能力要素的必要能力，其主要包括不断创新的能力、研究和开发能力以及吸收和转化等能力。企业想获得长足的发展，需要具备学习型组织的特点，充分利用企业的资源要素，企业员工相互激发促使组织进化，不断克服组织和技术障碍，使企业具有不断改革的能力。技术创新能力，兼具发展企业的责任同时，更需要获得行业市场对企业的认可，这才能对技术创新起到推进和促动的作用。
J企业战略资金预算分配明细
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第3章J企业外部环境及核心竞争力的分析..........22
3.1J企业概况..........22
3.2J企业宏观环境分析一PEST模型..........27
3.3J企业行业环境分析波特五力模型..........31
3.4J企业核心竞争力的分析..........35
第4章J企业多元化战略现状及问题原因分析..........43
4.1J企业实施多元化战略测量与经营评价分析..........43
4.2J企业实施多元化战略的实践结果...................53
4.3基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析...........58
第5章J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略..........67
5.1基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略..........67
5.2基于难以模仿性的核心业务战略..........71
5.2基于难以模仿性的核心业务战略..........71
第6章J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障
6.1基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤
J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施，在通过董事会审批后，由总裁办公室制定具体的战略实施分解计划，将战略实施分解计划依照企业战略实施方针分配到各职能部门，职能部门再依照企业战略目标，制定各职能部门战略执行计划，通过总裁办公室审批后贯彻落实执行。J企业基于核心能力多元化战略优化策略，由董事会监督执行实施，过程管理中及时调整执行方案、计划外需求以及任何影响企业战略实现的计划变更，须通过董事会审批后方可执行，以确保J企业基于核心能力多元化战略优化策略能够逐步落实。J企业在新企业战略实施过程中，各职能部门须加强沟通协作，以实现J企业基于核心能力多元化战略为大前提，全面推进战略落地的实施。本文将J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施计划分七个阶段完成，由于J企业战略优化策略为长期战略，J企业将根据企业战略优化策略通过三年时间实践完成基于核心能力多元化战略目标，具体计划步骤详见表6.1所示。
6.2基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障
通过对J企业多元化战略运营现状研究与分析，明确了J企业多元化战略运营中存在降低了企业核心能力的能力，将资源过度投入到非相关性多元化业务上，致使J企业没有机会提升企业行业地位等问题。为了解决J企业当下的经营现状，本文对J企业制定了详细的战略优化策略，为了保障新多元化战略得以实施，根据J企业优化方案提出实施保障措施。本文将从人力资源保障、资金保障以及制度保障等三个层面展开，对J企业多元化战略优化策略实施保障进行阐述。J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略，是核心能力为基点，进一步夯实企业核心能力的能力，以实现企业行业地位提升为发展目标的战略策略。J企业制度保障设施的建设，须建立在能够贯彻落实企业战略实施的基础上，以保障企业多元化战略实施计划有法可执，人力资源保障和资金保障有据可依。由图6-2可知，根据优化后的组织架构，可全面升级化J企业组织管理体系。J企业组织管理体系，须切实企业优化实施战略，以保障战略实施是建立在监察管理机制、评价管理机制以及风险控制机制等，企业内控管理体系中进行。为了保障J企业各部门贯彻落实企业多元化战略实施，对己通过企业审批、流程及方案，直接纳入组织内部管理流程以提升企业战略执行的管理效率；对潜在需求以及未通过企业审批的重要议程，建立明确的管理方法和审批流程，以提升企业的运营效率。
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第7章结论与展望
国内民营企业，随着我国经济从小而无“章法”个体经营，逐渐发展为系统化规模化比肩国外先进管理水平的大企业。企业发展离不开企业战略的规划和控制，多元化战略是企业发展到一定阶段必要选择，也是平衡企业发展与风险的必要手段。如何制定符合企业自身发展的多元化战略策略，以适应不断变化的经济环境，是当下企业亟待解决的战略问题。（2）基于难以模仿性的核心业务战略。J企业的核心主营业务，是J企业核心能力的主要体现，重视技术创新投入、关注行业产品升级需求以及增加企业资源投入，是企业提升核心能力且强化品牌影响力的重要方法和手段。在城市轨道交通站台安全门系统行业，J企业核心能力的难以模仿性是构建行业高进入壁垒的有效途径，基于难以模仿性J企业不但有效的抵御了行业新进入者竞争，同时带动了行业产品的升级和创新，促进J企业提升企业行业地位。（3）基于价值性的高度相关业务多元化战略。通过优化新项目立项管理机制的制定，避免企业因长期形成的管理意识形态，对市场环境和产品竞争产生错误的判断，进而误入关联陷阱增加了企业的运营风险造成损失。并利用收购、合并、联盟等商业机会，推动企业高度相关业务实施与落地，以具有高价值的技术链条夯实企业战略价值的关联性，从而实现企业生产的规模经济。
参考文献（略）
