S公司电解液事业部供应链管理改善研究

本文是工商管理论文，为了解决这些问题，在充分了解S公司电解液事业部战略发展规划的基础上，运用供应链管理的相关知识，紧紧围绕打造高效供应链这个中心，归纳出几个方面的改善措施：（1）优化S公司电解液事业部的管理组织和流程，使电解液事业部得到相对更多的自主权，使电解液事业部供应链管理工作更加灵活、更加高效，进一步助力公司的业务拓展。（2）提高了订单预测的准确率，通过对信息系统的优化，消除了供应链上的信息沟通障碍，保障了相关信息的及时处理，资源的使用效率得到了提升，也极大的提高了供应链管理水平。（3）持续强化跟合格供应商的合作，提高原材料到货准点率和一次合格率，有力的保障了原材料的稳定供应。通过对传统供应链研究，分析它存在的问题并加以优化使其适应新的形势，从而降低物流，资金流，信息流成本，成为S公司电解液事业部发展中迫切需要解决的问题。
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第一章绪论

当前市场经济已经进入到“供应链”竞争时代，为了更好的适应快速发展的市场环境，既要应对潮水般涌入的国际公司的强劲压力，还要面临国内市场的残酷竞争。以往的市场竞争是各个企业间综合实力的比拼，如今己经演化到企业供应链之间的竞争了，是每个供应链上的若干企业群的综合实力竞争。供应链管理作为一种提高企业竞争优势的管理方法，能够帮助企业实现与供应链链上企业的全方面的合作，以实现“低价高质，优服务保供应”，以此来赢得客户，提升客户黏性，从而赢得市场。据估计企业在供应链上节约1元钱的成本，往往需要销售部门增加15块钱的销售额才能实现，由此可见供应链所起的作用是多么重要。通常锂离子二次电池由包含四个核心部件，分别是正极材料、负极材料、隔膜材料和电解液，其中电解液被称为锂离子二次电池的“血液”，电池的正负极材料间电子的传导任务就由电解液来完成，提高锂离子电池的高电压、高比能离不开性能优异的电解液（图1-1锂离子电池工作原理图）。通常来讲，锂离子可充电电池电解液大多由三类物质构成，质量占比最大的是高纯度有机溶剂，其次是电解质锂盐（六氟磷酸锂），占比最少的是添加剂。这些原料在氮气保护下依次加入密闭搅拌容器混合均匀后制成。

第二章文献综述与相关理论

2.1供应链相关概念的发展

虽然各方对供应链的定义不尽相同，但仍然可以刻画出它的整体轮廓：供应链是以核心企业为中心，凭借控制物流资源、信息资源和资金资源，组织物资采买，生产加工检测、成品包装、入库存储，直到产品和服务按照顾客需求完成交付，它是一个将供应商、制造商、零售商、顾客连成整体的功能网状结构。由供应商、制造商、经销商、最终消费者等组成的一种网状关系结构，也称之为静态供应链；供应链是一个集合体，依靠信息流、资金流、产品流、物流的形态表现出来，又称之为动态供应链，资源的流动会使其价值不断变大，增加的价值由供应链上各个企业共享。供应链的目标是使资源价值经过供应链上各个企业的共同作用后实现最大化，这个增加的价值在链上各个企业间得到合理的分配。早期的供应链主要出现在企业内部，于外界企业的联系很少，大多是为了解决企业内部的问题，聚焦在梳理、简化企业内部的流程，重点解决从原料仓库到车间、到客户这一路线的效率瓶颈；经过多年的发展，当今供应链关注的范围己经从单体企业延展到了与产品/服务相关的合作企业群了，包含了供应商关系管理、内部供应链管理以及客户关系管理，供应链上的众多企业之间形成了网络结构关系，供应链己经从早期的个体为主发展成了网状系统概念了。

第三章S公司电解液事业部供应链管理现状分析.........................15

3.1S公司概述.........................15

3.2电解液事业部供应链管理现状.........................18

3.3电解液事业部供应链管理存在的问题分析.........................22

3.4电解液事业部供应链管理改善优化的必要性.........................30

第四章电解液事业部供应链管理优化方案及其效果.........................31

4.1优化原则与优化思路.........................31

4.2优化的具体措施.........................32

4.3优化效果分析.........................42

第五章结论与展望.........................45

第四章电解液事业部供应链管理优化方案及其效果

4.1优化原则与优化思路

依照S公司电解液事业部的客户导向、合作共赢的战略思想，运用供应链管理的科学方法对S公司电解液事业部的供应链管理实施优化。聚焦于电解液事业部供应链管理的关键问题，透过现象深挖原因，多角度思考优化方向，供应链管理主要包含需求、采购、生产计划和交付四个方面。结合前期调查供应链管理运作过程中发现的问题，优化的重点将在信息流、需求、物流和供应上展开。将上述预测算法与影响因素反馈到IT部门，请其优化ERP系统，提高需求预测的准确率，使得中长期计划更具可行性与前瞻性，事业部的制造产能规划可提前做好准备；对制造周期较长的物料的供应商也可进行提早做前期准备工作，如生产产能预留规划等，之前发生的需求量突然加大，原物料来不及供应的情况基本上不再发生了。我们可以借助IT系统统计过往的需求预测误差，帮助未来制定的决策更加理性客观，尽可能减少人的主观因素对预测的影响，因此要合理运用好系统，但不能完全依靠系统。推动式计划需要管理者对生产环节、物流过程及其他需要计划的业务的预期水平作预判；拉动式计划中的管理者需要关注的是产能和库存的水平。无论采用的是哪一种方式，对客户和市场的需求趋势做出预判是对任何一位供应链管理者最重要的工作，因为它是供应链策划的源头。

4.2优化的具体措施

调整思路是尽可能让电解液相关的业务尽可能在事业部内部完成，这就需要对原公司各职能部门进行重新整合，适当弱化职能部门，将部分职能部门直接调整到电解液事业部的组织序列中去，完善电解液事业部供应链管理架构，缩短审核路径，减少沟通层级，提高工作的效率。新的电解液事业部的部门设置有助于事业部一体化的管理，与电解液相关的事务都可以在内部得到及时的沟通和解决。同一个事业部的各个部门都对电解液的业务背景都比较清楚，在沟通的时候可以直接切入主题，迅速交换看法，讨论方案做出决策，工作效率可以大大的提高。对于被弱化的部门可以继续保留在公司，专注于协调资源和收集专业信息，做好对各事业部的专业指导工作。简单来讲就是在供应链上信息/服务流、商品流、物流、资金流等之外，必须要有利润，资源在供应链上各企业间流动的过程就是一个产生利润的过程，本质来讲供应链是增值链。随着经济的发展，企业的经营环境也在发生改变，供应链结构也处在动态发展中。

第五章结论与展望

对物流仓储管理模式的升级，改善了S公司仓储管理层级多又乱的情况，既减少了人员、提升了效率，又节约了物流成本，提高了顾客响应速度，提高了顾客满意度，增强了S公司的竞争力。通过S公司电解液事业部供应链管理的改善优化，完善了符合事业部需要的、更有效的供应链管理模式。当前国家正在生产制造企业中大力推广供应链管理，企业间可能存在类似的供应链管理问题，虽然各企业所处的环境有所不同，在供应链管理上的经验未必可以完全照搬，论文中关于供应链管理的优化措施都是针对S公司电解液事业部的实际问题做出的，不一定适合所有企业，希望可以给其他做类似优化改善工作的企业提供一些思路。通过缜密分析提出改善方案，制定符合S公司战略的、合理的且兼具可操作性的优化方案，以期提高电解液事业部的供应链管理水平。供应链是围绕核心企业，通过信息流，物流，资金流的控制，始于客户订单需求，经过原材料采购、生产加工检测、成品包装、入库存储，直到将产品交付给客户的过程。
参考文献（略）