A公司绩效考核平台改进探析

本文是工商管理论文，本文选择A公司为例，分析公司绩效考核的现状，并对存在的问题进行了梳理，提出绩效考核体系优化方案和实施保障的方法。得出结论如下。产生以上问题的原因是该公司忽略了全员参与绩效考核，考核体系还不完善等。对绩效考核体系进行优化。针对A公司绩效考核存在的问题，进行了指标体系设计，着重优化设计思路，从公司发展战略入手进行优化设计，并选择绩效考核关键指标，对A公司部门和员工进行绩效考核，不再单纯注重经济效益，也注重社会效益和社会对教育效果的反馈。本文选取A公司作为研究对象，是基于调查的基础上展开的，不仅深层次剖析了该公司绩效考核方面存在的问题并进行优化，而且新制定的绩效考核体系中加强与员工的沟通，能够增强员工对绩效考核体系的认可，使得绩效管理的作用能够得到充分发挥

1绪论

由于很多企业都非常重视绩效考核，很多学者对企业的绩效考核进行了深入研究。研究成果虽然多，但是绩效考核的实际应用只能结合企业自身情况，无法照搬，制定一种能够符合企业自身实际、可量化的绩效考核体系，将企业战略目标与部门绩效、员工绩效通过绩效考核的方式进行整合，对于企业目标的实现有着积极的作用，同时又具有极其重要的现实意义。因此，对A公司进行绩效考核体系研究具有重要的实践价值。激发员工工作的积极性，改善企业与员工的关系，提升公司人力资源管理水平，为公司战略目标的实现提供内部支撑，具有重要的现实意义。本文的研究思路：首先是绪论和理论综述，以此为基础，运用问卷调查和访谈法深入了解A公司绩效考核体系现状及存在问题，针对存在的问题，优化设计A公司绩效考核体系，并提出实施与保障。具体见图1.1。

2理论综述

2.1绩效考核相关概念

绩效考核是绩效管理的一部分，是指考评主体采用科学的考评方法，依据工作目标、绩效标准等对各部门和员工完成工作情况、目标达成情况和日常表现的评定过程，最终根据绩效考核结果确定各部门和员工的绩效水平，并把结果反馈给部门和员工[34]。在这一过程中，考核者要多方面了解和采集员工绩效信息，与员工及时沟通交流，确保考核结果公平、公正、客观、准确。绩效考核评定与组织目标相关联，是绩效体系中非常重要的组成部分，而且绩效考核评定某部门或某员工在工作中存在不足，能够通过绩效考核督促部门和员工不断改进部门和个人绩效，最终达到提升公司的整体绩效水平。绩效考核以科学量化的指标，能帮助公司健全和完善相关工作机制，并且绩效考核的重点与公司的发展战略相一致，员工按照公司既定战略进行相应岗位的工作，工作的优劣就是执行公司战略的好坏，绩效考核就是要对那些为公司发展做出突出贡献

2.2绩效考核理论概述

绩效考核为员工培训提供参考。在绩效考核过程中，能准确找出员工工作中的不足和薄弱环节，这样对照考核指标，员工能认识到自己的不足，并且知晓自己应该在哪些方面加以努力，公司和员工个人也可以根据绩效考核结果制定学习和培训计划，从而提升员工绩效。所以，绩效考核是挖掘问题、修正问题，不断持续改进的过程，既督促了员工成长，也推动了公司的发展。绩效考核为公司管理者和员工之间搭建沟通平台。绩效考核的过程是管理者和员工相互了解的过程，考核又是让大家彼此更深入的了解，尤其是可以掌握员工的工作状态和现实表现，员工也可以通过绩效考核知晓公司的目标和模式，二者达到高度融合，会帮助公司提升整体绩效。而且公司整体绩效的提升，会增强公司竞争力，帮助公司更好应对竞争对手的挑战。绩效考核有利于公司战略目标的顺利实现。有效支持公司发展战略实施的员工予以肯定或鼓励，对办事不利、未能有效支持公司发展战略，给公司带来损失的员工予以否定或处罚，所以绩效考核和公司战略协调一致会助力公司发展，实现企业目标[35]。

3A公司绩效考核体系现状及存在问题分析.......................................................................12

3.1A公司概况....................................................................................................................12

3.2A公司绩效考核现状....................................................................................................15

3.3A公司现行绩效考核体系满意度及运行状况调查分析............................................17

4A公司绩效考核体系优化设计...........................................................................................30

4.1绩效考核体系优化设计总体思路...............................................................................30

4.2绩效考核体系优化设计目标与原则...........................................................................30

5A公司绩效考核体系实施的保障措施...............................................................................45

5.1建立配套的绩效考核经费保障及激励机制...............................................................45

5.2完善对绩效考核过程的监督控制机制.......................................................................45

5.3营造良好的企业绩效管理文化氛围...........................................................................45

5.4及时解决绩效考核中出现的新问题...........................................................................46

5A公司绩效考核体系实施的保障措施

5.1建立配套的绩效考核经费保障及激励机制

绩效考核本身是长期的系统性工作，需要持续关注和投入，A公司要有针对性的把绩效考核经费纳入年初预算，确保经费到位，保障绩效考核的顺利进行。在列支经费过程中，要建立完善相应的激励机制激发员工工作的积极性。就A公司而言，对于研发教材、教育培训效果好的老师、销售课程良好的员工要大张旗鼓的奖励，绩效结果的运用一大侧重点就是以物质或精神对员工进行奖励，这些都是直接关系到员工切身利益，这样形成的激励机制会让员工更加重视绩效考核工作。尤其是对于A公司的中层人员，绩效考核工作涉及到的不只是物质分配，更有职位晋升、培训研学等。要能把知识型特征运用到A公司的发展中，拓展员工的职业发展空间。如果A公司能建立健全配套的绩效考核激励机制势必能激发起员工的内生动力和强大的进取动力。

5.2完善对绩效考核过程的监督控制机制

之所以要完善监督控制机制，是因为整个绩效考核涉及到的不只是被考核者，还包括考核者，就是所有的员工都与绩效考核相关，而且绩效考核指标众多，不同部门还有不同的侧重指标，考核实施工作量更大，要求更加细致，为了保证考核更加客观、有效，必须防止假公济私、徇私舞弊。比如，对于A公司而言，授课课时作为教课老师的一项重要考核指标，如果该老师和负责考核的每位员工关系都比较好，中间虚增课时、虚报外出授课等都会影响到最后的考核结果，也违背了绩效考核中的公平、公正原则。因此，必须建立行之有效的监督控制机制并贯穿于绩效考核工作的全过程。A公司绩效考核领导小组负责监督控制绩效考核实施的全过程，并自觉接受工会、员工监督，允许举报、反映绩效考核过程中的违规行为，对考核不到位、弄虚作假不符合考核要求的，领导小组要严肃追究相关责任人的责任。

6结论与展望
随着人才竞争的日益加剧，各地都在争相引进人才，而对人才而言，运用好这些资源离不开人力资源管理，特别是其中的绩效考核更是关系到每一个从业者的切身利益，企业务必高度重视绩效考核工作，实现企业发展由量变到质变。确定A公司绩效考核体系实施的保障措施。具体包括：建立配套的绩效考核经费保障及激励机制；完善对绩效考核过程的监督控制机制；营造良好的企业绩效管理文化氛围；及时解决绩效考核中出现的新问题。由于作者水平有限，对A公司绩效考核深度的研究和采用更加专业的模型计算上仍有较大差距，需要在以后的工作中继续努力学习绩效考核相关理论体系，并不断充实相关能力。整体上讲，绩效考核工作是比较系统复杂的工程，不可能一劳永逸，在面对新形势、新问题要不断修正和完善绩效考核内容，使之更符合现代企业管理的要求，真正发挥绩效考核的作用。
参考文献（略）