本文是工商管理论文，再结合企业的优劣势、以及所处环境的机会与威胁，初步筛选出了几个适合案例企业的发展战略。通过分析定量战略研究，公司内外部经营环境和自身条件的不同，得出了济南XMD玻璃公司的整体战略，进而优选出该企业具体的发展战略，是以市场渗透战略为主导，辅以成本领先战略的复合型发展战略。依照这项整体战略，制定了济南XMD玻璃公司相关的战略推行措施及必要的保障。通过对公司发展战略的制定，将引导玻璃深加工商品向严谨精细的方向发展，同时增加其应用规模，加入节能环保理念，保证技术和公司优势，成为我国具有影响力和特色的玻璃深加工企业。
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第一章绪论
本研究以济南XMD玻璃公司为研究对象，经过理论思考和实践分析，帮助案例企业从无到有地构建发展战略，主要从以下几个方面进行研究。第一，发展战略的现状分析。主要包括对相关文献以及理论的梳理，对相关研究的发展过程以及理论分析工具进行介绍，为后续济南XMD玻璃公司发展战略的制定奠定理论基础。第二，对案例企业的战略环境进行研究分析。主要分析案例企业的内外部环境，从企业价值链、产品、外部影响因素等方面进行评价，为后续制定发展战略提供可行性参考。第三，对案例企业的战略选择进行分析。其中包含对SWOT分析、定量战略计划选择的确认，进一步明确案例企业最适宜的发展战略。第四，构建有效的战略管理体系。主要是对案例企业的战略定位、目标、原则、内容等进行规划，细化各个环节，以确保发展战略的有效运行，推动战略管理体系的构建。第五，探讨如何有效实施战略管理。对案例公司提供多方面保障的前提下，精准实施发展战略，其保障措施主要包含组织结构、财务资金、人力资源、企业文化、经营风险评估等方面，以此来推动该战略的实施。最后概括本文的研究结论，总结存在的不足和局限。
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第二章文献综述
2.1战略管理相关理论概述
关于SWOT分析法，就是对内外部环境的竞争优势及现状进行分析，再将这些信息通过标准的表格模式排列记录，最后分析表格内容，把各项可存在的因素相互串联进行探索分析，进而会发现一系列对企业有帮助的结论，这种结论一般来说具有可执行性与决策性。通常来说，SWOT分析法大部分是基于企业内部的分析，依据企业现存的经营情况加以认定分析，它结合了资源学派和能力学派，是内部与外部结合分析的方法，进一步完善了整个评价体系，也使该方法具有了非常明显的结构性与系统性。在分析企业如何选择发展战略中，经常会使用SWOT分析法，这也是最常见的方法之一，在确定完成分析的构成后，就可以推出较准确的实施计划，计划的基本框架为：充分利用自身优势、修改企业相对较弱的环节、对抗外在威胁因素，将过去、当下、未来的情况合理安排于其中。依据现有发展来说，国内外的专家对于消费情况开展了许多较为优秀成果的研究，但在现代社会快速发展的政治经济前提下，使用SWOT分析法分析出来的现存情况存在一些差异，所研究的内容与对象具有略微变化。由于现代社会情况，怎样有效地、准确地运用SWOT分析，并且符合企业现实所需是战略确立的关键。
2.2国内外研究综述
从上文国内研究看出，我国对战略管理做出了更为详细地解读与应用，把理论应用实践的具体项扩充，更加细化了组织、营销等方面应用，因而加强组织优化，使战略管理更加具有前瞻性、可行性。所以企业发展战略的制定要更加看准当下企业的内外部环境，研判发展趋势，并且做好企业内部的详细部署工作，强化内部价值链的组织作用，真正把发展战略用好，才能为企业发展牟红利。以上内容整体的归纳了企业战略管理理论的分析方式和分析过程，并且针对战略管理主体及影响因素进行整理介绍，这对后面研究XMD玻璃公司制定发展战略提供了丰富的理论与实践经验。企业实施战略管理是为了达到企业长久的全面性盈利目标，使企业能够较好地适应整体市场外部环境条件，更有效地达到总策略和总目标。产业的经营环境渐渐变得复杂，审时度势地应变才能在激烈的竞争中脱颖而出，它也在推动产业战略管理理论的完善、发展和创新，梳理和整合企业战略管理的研究理论框架，能够促进中国企业战略管理研究系统化，及时掌握竞争环境的变化，培养双赢的竞争理念，产生和提高企业发展的核心能力，获得可持续参与竞争的优势，让制定的发展战略更具可行性。
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第三章济南XMD玻璃公司的内部环境分析.............................10
3.1济南XMD玻璃公司概况.........................................10
3.2济南XMD玻璃公司价值链分析...................................11
3.3产品分析.....................................................14
3.4内部因素评价.................................................15
第四章济南XMD玻璃公司的外部环境分析.............................19
4.1宏观环境分析.................................................19
4.2行业竞争环境分析.............................................20
4.3外部因素评价.................................................23
第五章济南XMD玻璃公司发展战略选择...............................27
5.1SWOT分析....................................................27
5.2定量战略计划选择.............................................29
5.3战略定位.....................................................32
5.4战略目标.....................................................32
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第六章济南XMD玻璃公司的发展战略实施与保障措施
6.1济南XMD玻璃公司的发展战略实施
根据已定发展战略，建立简单的扁平化组织结构，增设市场部，在销售、服务环节启用专门的人员，增强核心竞争力。权限直线性，管理明确的组织结构可以改善企业内信息传递质量，这样为相对简单的业务、占据特定市场提供便利。最后是建立一支有能力的管理队伍，也就是实施战略的核心队伍，其关键职位的人才培养也不容忽视，本企业更适合自信、清楚表达目标能力的领导者，以便实施发展战略可持续、稳定运行。[31]战略部署运转得好要看能否有好的企业文化，济南XMD玻璃公司选择集中发展战略就要秉持“自信、拼搏、服务”等方向进行文化灌输。其中强调协同尤为重要，可以成立钢化玻璃项目组，众志成城搞发展，巩固现有相符的文化，消除组织变动产生的阻碍。为了更好地培养组织文化，增强员工使命感、归属感，进而提高凝聚力，玻璃公司可以强调其核心价值、商业伦理标准，讲述本企业过往的价值信念故事，开展如年度最佳员工评选等企业相关文化活动，进一步把企业文化作用扩大。[32]
6.2济南XMD玻璃公司的发展战略保障措施
实施资源高集中度的集中成长战略必须整合、扩充现有资源，尽快形成完善的管理机制，建立起有效的组织结构，从而保障实施发展战略的稳定性，巩固企业在市场竞争中的优势。那么公司的领导层务必要高度重视，明确战略管理的优点，摒弃个人既得利益得失的思维方式，真正把战略目标铭记于心。同时，战略的实施要贯彻于各个部门之间，各部门的配合就尤为重要。济南XMD玻璃公司要使融资、运营等方面更具竞争力，需把资源、质量控制体系等作为先行保障，进而推动战略的有效实施。[34]由于该整体战略的特性是，产品和业务相对单一，公司要集中绝大部分资源用于最具优势和最看好的钢化玻璃上，利用自身良好的钢化玻璃质量、技术优势，并且把握机会，从而把企业规模做强、做大，实现规模经济。所以要进一步完善公司的扁平化组织结构，将原来分散的管理模式改为由单一部门直接领导、统一规划，形成公司内相对制约关系，这简单的组织结构大大的有利于战略实施和企业发展。
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第七章结论与展望
文章主要研究体现在以下几个方面：第一，对当前济南XMD玻璃公司的整体情况进行了梳理分析，找出目前公司存在的问题，并对其原因进行分析。风云变幻的市场环境将来依旧会对企业形成强有力的冲击，白热化的竞争环境是企业必需面对的，把握自身命脉，才能立于不败之地。第二，针对目前存在的问题提出了整改方案及其战略方向。确定了XMD公司的发展战略为：集中成长战略，并且细化为以市场开发战略为主，成本领先战略为辅的战略目标。运用企业现存的各种优势，选取部分市场进入，巩固胜利局势；采用多重手段，提高钢化玻璃的附加价值；应用品牌效应，谋求多方面发展，提升企业在当前行业中的竞争能力，使企业能够快速发展。[36]第三，针对制定的发展战略安排相关的保障措施，并以此保障该发展战略可以顺利实行。最后，有效实行企业的五年发展目标，将公司做好做大。马云说过一流的战略加三流的实施，还不如三流的战略加一流的实施，可见战略实施的重要性，所以为保障战略的实施，与之匹配的保障措施必不可少。
参考文献（略）
参考文献（略）
