通过对欢瑞世纪公司所处的行业发展现状、外部宏观环境、内部情况进行深入分析后，对该公司发展中存在的主要问题，本文进行了分析，并从中得出了如下的结论：（1）有很大的内生驱动力，所以其发展的瓶颈目前不在外部环境，而在产业内部的问题上。（2）从影视文化行业看，其仍旧在不断增长，但是其中一些困难挑战也非常明显。比如在许多因素共同作用影响下，票房增速有所放缓，影片产出虽然多，但是质量上却无法保证，所以影片的质量上升仍旧有很大空间。
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第一章绪论
围绕着推动影视文化企业转型和文化体制创新要求，为了将企业做大做好，本文以欢瑞世纪公司为一个典型案例，研究探讨当下的背景下企业如何通过一体化战略加强自己的竞争力，实现转型。通过对转型期欢瑞世纪公司的一体化战略的研究，相关经验可以裨益于我国文化产业特别是其中电影产业的未来发展，为其他类似企业的转型道路提供一条可行路径和一些有益经验。所以本文的研究，对于实践中类似企业有着参考借鉴意义。本课题在研究方案的制定上，首先将对本文探讨的主体的研究背景、意义等进行探讨，从而指出企业实施一体化战略的必要性，从而确定了本文相关研究能够给本研究领域和本行业带来的理论和实践意义；然后对企业战略管理相关概念、分析工具进行介绍；然后对行业现状、本文典型案例的内外部情况分析，指出当下其存在的一些主要问题；最后结合理论与分析工具，提出战略转型方案与保障战略执行的措施；最后总结方案实施效果并提出展望。
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第二章相关概念及基础理论
2.1相关概念
从产业本身角度看，传媒产业链是纵向的关联关系，纵向关联中的传媒产品从产生到消费的各个环节所涉及的部门，被有机组合在一起，构成一个整体。影视传媒全产业链，指影视产业活动中，创造价值的一系列关联环节，它们作为产业链条，和影视节目的制作发行推出等直接关联。影视传媒全产业链是影视行业发展到较高阶段后的结果。它把各个相关环节整合在一起，形成一个产业集群。集群中，每一个企业都是产业链上的一个不可或缺的环节，每一次产业链的对外延伸，都意味着有新的机会出现，意味着整个产业链的对外延伸和得到新的收益。影视传媒全产业链的产业上游主要的工作是生产影视产品，它们是起点，也决定下面的产业链是否能够很好展开，它们具体生产的产品有电影产品、电视产品等；产业链中游则是为影视产品到达受众提供媒介平台，它使得上游制作出的影视产品最终能够实现自己的产业价值，所以它是维持产业稳定运作的造血器官；产业下游是影视传媒产品的衍生产品生产，是传媒品牌的延伸。
2.2一体化战略
企业实施一体化战略，必须要充分认识到自己的实际能力，具体可以做以下三点：首先，企业必须拥有核心能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心能力是否强劲是一体化战略落实的重要基础，对于战略的实施是非常重要的。一般情况下，我们对核心能力的实施都是基于五个方面的考虑，包括有整合与协调观、文化观、资源观、技术观以及系统观的能力，在衡量企业能力时，需要确认这种能力是否具有价值，是否稀有，是否不可模仿。其次，必须要树立一定的核心价值理念，因为正确的价值理念为战略实施提供了精神基础。一体化战略内容非常庞大，也是贯穿到了产业链的始终，所以也就涉及了很多企业，特别是其中的员工，数量是极其庞大的，所以建立一个核心理念作为大家的精神基础是非常有必要的，而对于企业来说，这也是一种挑战。除此之外，管理能力的增强也是非常重要的，在实施一体化战略后，企业的规模会迅速膨胀，涉及的业务也会越来越多，如果没有与之匹配的管理能力，就无法对该战略的实施情况进行有效掌控，甚至会引发各种风险。
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第三章欢瑞世纪公司发展环境及问题分析.......................................................14
3.1欢瑞世纪公司概述......................................................................................14
3.2欢瑞世纪公司外部环境的PEST分析.......................................................15
3.3欢瑞世纪公司行业竞争力分析..................................................................19
第四章欢瑞世纪公司一体化战略方案设计.......................................................29
4.1欢瑞世纪公司战略目标及发展思路..........................................................29
4.2欢瑞世纪公司一体化战略设计..................................................................30
4.3欢瑞世纪公司经营支持战略设计..............................................................36
第五章结论与展望....................43
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第四章欢瑞世纪公司一体化战略方案设计
4.1欢瑞世纪公司战略目标及发展思路
目前，随着大众收入显著提高、新一代娱乐偏好的出现、移动互联网快速渗透以及内容形式多元融合，影视行业的内容形式更丰富、内容渠道更加多样化，同时受众人群的品鉴能力逐步提升。影视行业呈现出三大发展方向：一是内容升级。例如，西游题材IP已衍生出影视、动漫游戏等娱乐形式，内容多元化和精品化成为趋势；二是产业链融合。IP产业链从割裂走向系统融合，从原有的独立开发、运营优质IP，转向全行业开放IP库；三是格局重塑。传统渠道中心的格局被打破，优质内容获得议价权，比如欢瑞优质的电视剧版权，在市场受到了腾讯、爱奇艺等播放平台追捧。然而，随着视频行业和付费市场的高速增长，网大/网剧/网综市场空间广阔，影视行业的商业模式有待继续改善。由于缺少精品电影、观影途径多样化以及受众的消费需求升级、人口红利减少等，电影市场迎来产业转型期。同时，动漫精品IP变现能力强，品牌效应覆盖全产业链以及影游联动成为了新的增长点，这都是不容忽视的行业发展态势。
4.2欢瑞世纪公司一体化战略设计
这种战略凸显了企业的核心业务，增强企业在行业市场中的影响力。如果企业不断提升产品质量，加强核心技术的保护力量，节约投资成本，针对特殊资源开展深入挖掘开发工作，那么企业的市场影响力会被提升。企业的投资成本直接影响产品定价，在面对这种问题时，企业更偏向建设纵向一体化战略，这个战略可以帮助企业规避各个独立业务引发的成本投入。纵向一体化战略的一个劣势，在于它可能会让商业风险增加，有些时候容易给企业带来很高的代价。但是，影视行业内，这个劣势可以被避免，许多影视公司采取一体化战略，让各个环节独资运营，从而避免以往在未采用一体化战略时支出的一些额外成本。面对这些问题，欢瑞世纪公司也应当积极探索新的发展战略，顺应行业的发展趋势，使用全产业链一体化这种战略模式，大致可以分为三大环节，包括发行、制作、放映；并且需要设立4个中心机构，包括终端运营中心、发行营销中心、金融运营中心和版权运营中心。终端运营中心需要承担起发挥产品价值的职责；发行营销中心需要承担起创造产品价值的职责；金融运营中心需要承担起为企业运转提供资金力量的职责，将金融资金作为媒介促使集团跨越发展；版权运营中心需要承担起发现产品价值的职责。
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第五章结论与展望
特别是民众整体审美提高以后，对于影视作品内容的要求也会不断提高，其更加欢迎的是内容优质制作精美的作品，对于一些质量较差的内容，将会抛弃，后者的生存空间将会不断被积压。尽管我国当下已经有世界最多的银屏，而且民众观看电影的数量也在不断提升，但是如果硬是作品的整体质量上不来，行业仍旧会继续遭受冲击；当下行业持续增长的首要驱动力，就是生产内容扎实质量高的影视作品。（3）从企业的现状与优劣势看，欢瑞世纪公司作为上市影视公司，在其所在地区的地缘优势明显，因为作为最早成立的影视公司，其已经有了品牌效应，并且产业链十分完整，故而发展潜力良好。但是就目前的发展上看，其问题也十分突出，例如经纪团队的整体水平较差，海外投资成效较差，没有抓住投资时机，提高企业利润空间，互联网的开拓程度不足。
参考文献（略）
参考文献（略）
