本文是工商管理论文，本文采用文献研究结合实际案例的方法，对精益管理在ZH公司的应用进行分析研究.在精益管理相关文献资料进行分析、总结、提炼基础上，通过对ZH公司精益管理展开研究，现就相关研究结果总结如下：1．对ZH公司开展精益管理的必要性与现存问题进行了分析。ZH当前所处的外部环境机遇与威胁并存，随着我国清洁能源的推广，煤电项目的限制，风电市场发展前景十分广阔，产品不只在国内市场销售，国外市场销路也十分宽广，市场需求量大的同时带来了产品竞争压力较大，多家风电扇叶企业纷纷投入市场；就内部环境来说，ZH公司有总公司的理论、技术、人才、政策扶持，实施精益管理环境比较良好，但企业本身组织架构与质量管理问题制约了企业的发展，实施精益管理对其来说十分必要。2．构建ZH公司精益管理优化设计方案。根据ZH公司的实际情况，从组织架构与质量管理两方面提出了精益管理优化设计方案，并给出了推进精益管理实行的对策。
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第1章绪论
其所追求的准时制生产、生产均衡同步化、柔性生产以及物流供应的准时化，能最大限度地消减传统生产所涉及的浪费，并能缩短产品的制造时间，加快反应速度，创造出以低成本、高效率来实现市场需求的经营绩效[4]。首先，精益管理的应用可以在实质上提升企业的竞争力,利用精益管理的理论方法等对生产管理过程进行分析，发现其中存在的问题，构建适合我国制造企业的精益管理模式，并采取相应的措施来提高生产水平,从而形成高效运行的生产系统，对精益管理理论在我国的实践与发展具有重大的理论意义。其次,通过对ZH公司精益管理的应用进行研究,有利于促进企业实现高质量发展的目标,提高企业竞争力，探索其精益管理模式及其取得的成效，这对于同类的企业有着一定的借鉴意义。（1）运用案例分析的方法,结合ZH公司的实际情况，有针对性的从组织架构与质量管理两个方面对ZH公司的精益管理方案进行优化。（2）在制定ZH公司精益管理优化方案的基础上，提出推进ZH公司精益管理的对策，并对精益管理优化设计方案实施结果进行验证。
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第2章精益管理理论概述
2.1精益管理定义
精益管理需要企业面对市场环境做出最正确的判断，制定相关计划，根据市场需求量，在有效时间内生产出质量合格品质过硬数量相当的产品，不会不顾市场的需求，随意投入成本开始生产。消除不必要的资源使用和资源浪费是精益管理的本质[17]。精益管理在企业生产成本上，可以降低不必要的生产资料浪费；在企业管理上，可以为企业提供科学合理的生产管理流程，在人员培养上，可以提高企业员工素质，提升企业管理人员水平[18]。在企业生产过程中，充分利用现有的生产资料，快速生产出符合顾客预期的产品，这样才能使企业在同行业竞争中脱颖而出，占有一席之地。浪费是一个企业生产过程中最大的损失，精益管理就是要减少企业不必要的损失，降低生产过程中浪费，使每个员工都有勤俭节约，减少浪费、降低成本的意识。
2.2精益管理特征
有别于传统管理思想，精益管理思想普遍具有以下几个特征：（1）目标是减少浪费：精益管理的核心是消除一切无效劳动和不必要的浪费，企业如果在生产过程中，由于资源安排不合理，出现人力的闲置浪费，资金的无效投入，生产时间的无用功和库存的无序堆放积压等等，使企业的投入达不到预计的产出，甚至出现亏损现象，这种现象就是精益管理一直强调要避免的浪费现象。（2）注重有效数据：精益管理在精益生产过程中，对数据的测量和量化标准的制定要求十分精确。提取和记录生产过程的数据，对生产活动进行量化考核，这样能通过统计来的数据分析出企业生产环节出现的问题，根据具体问题一一制定相对应的解决方案，从而为企业的长远发展提供保障[19]。（3）注重以人为本：企业的一切活动主体都是人，这就要求企业必须以人为中心。企业的管理层制定决策，具体执行的多是一线工人。充分调动一线工人的主观能动性，使他们为提升产品质量献计献策,通过一线工人的操作,达到“零损耗”的预期目标。（4）不间断改进：通过合理有效的管理手段来实现企业的持续改进和创新，以实现精益管理的目标，即实现浪费最小化收益最大化。精益管理实施中，需要针对企业生产和管理中出现新的情况，适时调整精益管理实施方案，以确保理论和实际相契合，达到精益管理实施方案的最优化。
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第3章ZH公司精益管理实施情况分析.....................................................................11
3.1公司简介..................................................................................................11
3.2ZH公司组织架构.....................................................................................12
3.3ZH公司生产流程.....................................................................................14
3.4ZH公司实施精益管理必要性分析.........................................................15
第4章ZH公司精益管理优化设计.............................................................................21
4.1ZH公司精益管理优化设计.....................................................................21
4.2ZH公司精益管理优化方案的制定与实施.............................................29
4.3ZH公司精益管理的保障措施.................................................................35
第5章ZH公司精益管理设计实施效果.....................................................................38
5.1组织架构优化设计实施效果..................................................................38
5.2精益质量管理优化设计实施效果..........................................................38
5.3精益管理优化设计实施附加效果..........................................................39
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第5章ZH公司精益管理设计实施效果
5.1组织架构优化设计实施效果
通过实践，ZH公司组织架构调整后运行越来越步入正轨，架构调整后的优势也日益显现，提高了公司管理层的运行效率：（1）ZH公司精益管理方面有了专人负责，精益总监和精益主管针对公司的具体情况，对公司的精益管理提出了具体可行的举措，制定了一系列的实施方案和准则，在企业开展了精益管理，整体提升了公司的管理水平。（2）产品开发能力提升明显。新增设的工艺装备部对产品型号的设计研发，提供了技术当面的支持，工艺主管加强了叶片生产工艺的研究，使产品的工艺水平的得到提升，装备主管加强了叶片生产时工具设备的管理，使工具更加齐全趁手，工人在操作工程中减少了找工具的时间，增加了叶片生产制造时间。（3）各部门之间协调沟通有效提升，各部门经理助理分担了部门经理的一部分沟通任务,专人专职沟通更加有效。ZH公司各部门之间的配合更加融洽，公司作为一个整体运行良好，减少了部门之间的推诿扯皮。
5.2精益质量管理优化设计实施效果
经过这一年的实践证明，ZH公司实行精益管理以来，公司从制造成本、制造过程、去库存方面取得了巨大成果；（1）ZH公司有专人维护生产设备，模具的维护专门成立维护小组，厂家维修专员和维护小组对模具保养和检修及时有效，减少了模具不必要的停机。工人对模具使用的熟悉，使造作失误率减少为0，有效提高了模具的使用率，模具在实施精益管理后能达到满产状态，工人实行三班倒，歇人不歇机器,模具的使用率达到理想状态。（2）员工素质得到提升，尤其是一线工人操作水平提高。经过公司一系列的举措，降低了工人的离职率，尤其是减少熟练工的离职，保证了车间生产运行的稳定，上下工序衔接流畅，减少工序间的等待时间。一线工人培训制度落实到位，使工人职业技能水平提高，叶片制造质量提升，需要的生产时间减少。
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结论与展望
分析ZH公司精益管理优化方案实施效果。ZH公司实施精益管理，在生产环节上有效降低了成本，减少耗材，降低产品返修率，一定意义上而言，减少成本就是增加了收益；通过实施精益管理，企业的产品质量得到把控；通过实施精益管理ZH公司的人力资源结构得到了优化,弥补了企业在管理上的短板,增强了企业的创新能力与持续发展能力。总的来说，ZH公司通过实施精益管理，基本解决了ZH公司生产步入正轨后所面临的一系列管理瓶颈问题，优化企业组织架构，改善企业生产质量管理，提升产品品质，实施精益管理的经验对于其它同类型的装备制造企业来说，具有一定的借鉴价值。本文根据ZH公司的实际问题，从组织架构与质量管理两方面对ZH公司的精益管理进行优化设计。然而，企业精益管理的实施不是某一个人、某个领导小组、某一个部门或者某一个领域的事情，而是一项全面且系统的工程，短时间内无法达到预期效果，需要长期坚持并不断持续改进，在实施过程中适时调整，通过对精益管理思想的研究和工具方法应用，上升到了企业战略管理的层面的优化，这是本文未来研究的方向。
参考文献（略）
参考文献（略）
