随着我国经济的迅速发展，应用管理软件行业的竞争日益激烈，在面对当前我国管理软件市场的快速发展以及激烈竞争所带来的威胁，对于管理软件的开发商 ZKR 软件公司来说要充分利用自身的资源与市场机会，规避内部劣势和外部威胁，制定出符合自身发展的战略相当重要。本文结合现代企业战略管理理论，结合当前 ZKR 软件公司内外部发展现状，基于 SWOT 的综合分析方法对公司发展过程中存在的战略问题进行了较为严谨系统综合分析，选择出一套适合 ZKR 软件公司目前发展战略的矩阵组合，从小型管理软件企业的角度出发，确定 3 年和 5 年的长短期战略目标，对内加强自身的技术开发、人才开发战略，选择差异化竞争战略。对外提升企业产品行业及市场推广能力，建立完整的客户经营和应用服务水平能力。 最后，提出 ZKR 软件公司发展战略的保障实施措施。一是从业务和职能两个角度加强组织结构的调整改善，二是成立战略决策小组，建立三级控制系统，分析战略计划，设定合理的战略评价指标及周期个人工作总结。三是增进企业管理能力建设,四是加强企业文化建设水平的企业价值观、想法和创新。
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第一章绪论
本次研究中，结合以往学者关于战略管理相关理论，对战略管理理论进行了详细的阐述和分析，包括竞争战略理论、核心竞争力理论、资源基础理论和目标战略理论等。明确战略管理的基本内涵与特征等，有一定的理论意义。本次研究中以选取的 ZKR 软件公司为研究对象，结合其当前战略管理实际现状，分析战略管理活动中存在的问题，并对公司发展内外部环境以及发展优势、劣势等分析，提出了浅陋战略管理的建议，对一些实际业务开展提出可行性意见。在这项研究中,结合先前的研究数据,分析了该公司的发展战略,进一步总结发展战略的相关理论，以 ZKR 软件公司为例，分析其目前经营管理中存在的问题，同时系统该软件公司的外部与内部环境以及机遇与挑战等，提出总体发展战略规划，本次研究的创新点在于以软件产业为依托，结合体的企业，引入发展战略理论内容，以理论为指导分析企业经营管理的问题，这种将软件企与发展战略相结合的研究在以往研究中相对较少，所以本次研究将进一步深入分析，提出发战略实施创新内容。
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第二章企业发展战略相关理论概述
2.1 战略管理的含义、内容及特点
战略管理是指公司企业自身日常业务决策和长期的企业商业计划在一起,形成一系列的管理。公司战略的制定可以为公司的发展指明方向，根据公司所处市场环境来制定公司的战略目标，同时积极采取措施保证目标的从而使得企业使命的完成的一个动态过程。许多学者对战略管理的具体内涵有自己独特的见解,但是都倾向于认为战略管理就是指企业自身的内部环境与外部环境关系过程中来实现其使命的管理过程[4]。也有学者认为公司的长期效益依靠与经营相关的关键性决策和制度，以及公司效益的具体实现，同时也包含战略制定流程,战略执行,战略评估和战略总结。 结合上文阐述，笔者战略管理体现的是更多与职能管理存差异性的管理模式，这种管理所依据的理论是公司所有经营活动都是基于战略管理，其核心是制定战略与实施战略，并通过对企业的内外部环境进行分析，以此为基础来实现企业的战略目标的一个动态过程。
2.2 企业战略管理相关理论
经过长时间的发展和补充，战略管理理论已经具有成熟的理论体系。从上世纪九十年代后由于许多多元化的大型企业集团出现了诸多问题，从而使得多元化的浪潮逐渐消退。进入到新时代以后,由于世界经济一体化的加速,企业正面临着日益严重的商业环境，对于不同产业的界定出现模糊，同时产业的整体架构趋于崩坏，企业核心竞争能力衰减。因此，在这种巨变的环境下，企业如何取得.长久竞争优势，是许多战略管理专家和学者非常重视的研究课题，从而促进了企业战略管理理论的发展。
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第三章 ZKR 软件公司发展现状与存在的问题 ...........................................................12
3.1ZKR 软件公司简介 ............................................................................................... 12
3.2ZKR 软件公司经营现状 ........................................................................................ 12
3.3 ZKR 软件公司发展中存在的具体问题分析 ....................................................... 15
第四章 ZKR 软件公司发展环境分析 ...........................................................................18
4.1ZKR 软件公司外部环境分析 ............................................................................... 18
4.2 ZKR 软件公司内部环境分析 ............................................................................... 23
第五章 ZKR 软件公司重点发展战略的制定 ...............................................................29
5.1 企业使命和战略目标........................................................................................... 29
5.2 市场渗透战略.............................. 29
5.3 技术开发战略.............. 30
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第六章 ZZR软件公司发展战略保障措施
6.1 加强组织结构调整改善
将集成企业共享资源和稀缺资源，提升公司总部研发和专家团队的能力;实现北京总部和 8 个区域之间的集成共享管理软件资源,以避免企业现有重复人力和技术重复;职能管理进一步专业化，提升公司管理部门内部工作人员的综合素质，促使其工作专业程度的提升。各级机构的资源与能力应该合理分配[37]。总行和分支机构的渠道、资源和能力是不同的，机构需要进行有目的性、合理有效的扩张。其次，随着软件企业的生产经营规模不断扩大，北京总部公司应该逐步将功能向技术支持、服务和监控方向进行转型和发展，一方面有利于可以加强对分公司的管理效率;另一方面，可以更好使 ZKR 企业适应管理软件市场目前发展的趋势和区域变化。
6.2 建立控制体系
在公司战略的实施过程中，由于基础工作不到位导致原战略规划编制不当，甚至不能顺利实施原战略或实现战略目标。因此,有必要监控整个企业战略管理系统的实现过程通过战略控制,以应对突发事件或环境变化带来的不确定因素在该战略的实施过程,以确保战略实施的实际结果满足 pre-light 设定的目标需求,以保证企业战略的有效实施。公司所制定的战略目标应该科学合理地转化成为短期计划以及长期计划，在此基础之上对战略计划进行分解，促使公司阶段性地完成发展目标。在对战略计划进行细分的基础之上，将各项任务下发至各个部门以及工作人员当中，并将任务的完成程度作为工作绩效考核的核心标准。 在每周和每月的例会上，每位员工都要对这段时间内自己的工作成果、工作过程中出现的问题及相关的解决优化措施进行总结申报，对下周(下月)的工作目标和计划进行确切的说明。部门经理在综合员工工作总结的基础之上对信息进行汇总，并上报至战略决策小组，战略决策小组立足于对信息分析研究的基础之上，对战略目标的实施进程进行预判和相应的调整[34]。
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参考文献
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