本文是工商管理论文，本文是工商管理论文,笔者因为在 S 公司电子电气产品部门任管理岗位，意识到了 S 公司战略制定与公司发展的不足点。通过审视 S 公司自身的竞争优劣势，并结合 PEST、波特五力分析、数据研究等方法分析了 S 公司所处的外部和内部环境，对公司在今后的电子电气产品检测认证市场的发展上提出了本文的一些竞争战略选择观点。相信如果 S 公司在今后及时调整竞争战略，通过差别化和寻找细分领域的专一化发展战略的制定，并结合蓝海战略，剔除和减少庞大的业务线，增长和培训精细化的高利润蓝海业务去实现战略转变，从而由颓势又诞生出新的高效发展，持续为广大中国客户提供优质的电子电气产品检测认证服务，助力他们驰骋国际市场。当然这个过程中需要真正得从人员专家培训品牌建设、项目流程和技术创新环节及时跟进投入资源，本人相信假以时日，凭借 S 公司在其他行业领域的卓越业绩成效经验和百年历史沉淀，一定能继往开来再创辉煌。
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第 1 章 绪论
本文以“S 公司在中国电子电气产品检测认证市场的竞争战略研究”为题，对 S公司现有的外部和内部竞争环境进行分析，同时对 S 公司的自身优劣势进行梳理，为S 公司在当前的竞争态势下提供了一些竞争战略发展的方案，因为 S 公司在国内业务分布广，设计行业多，本文仅在其最具备发展潜力和竞争态势加剧的电子电气产品检测认证领域的事业部进行研究。通过明确目标，本文的研究目的主要有：（1）研究 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场的竞争战略的相关理论。应用外部和内部竞争态势分析理论，如 PEST 分析法、波特五力分析法等，通过对这些理论和分析工具的梳理寻找适用于第三方检测认证公司在中国市场竞争发展的相关理论。（2）分析 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场所面临的外部行业内竞争环境后，分公司的内部运营状况，通过这些分析找寻出 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场存在的根本问题。（3）结合竞争战略里的相关理论，继而为 S 公司制定出解决这些问题的竞争战略方案，并提出贯彻执行的具体方法以及评估战略执行相关的关键成功因素点，以促进 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场竞争战略的实现。
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第 2 章 相关概念与竞争战略相关理论综述
2.1 相关概念
近代以来，随着第三次工业革命的发展，因产品工艺或者质量等方面的问题引起的安全事故频发，严重的有火灾甚至爆炸事故。渐渐使许多消费者或者国际买家意识到如果只靠第一方身份的产品质量诉求通过供货方的第二方自己的合规检验和质量保证实际上很难达到一个具备公信力和客观公正的评价和保障，而更应由不受供需双方经济利益所影响或者辐射到的独立第三方检测认证机构，应用公正、客观的科学的方法对上市销售的产品以及那些特别是涉及人身安全与健康的商品进行检测、认证或者监督同时保障买卖双方的经济利益，避免商业纠纷。于是第三方检测认证机构应运而生。另外，从中国市场来看，随着中国制造的经济规模的扩大和经济的多元化与国际舞台不断接轨，从“中国制造”不断提升品牌形象与质量，上升到“中国质造”。加上国际市场上的垄断与竞争愈加激烈。有部分国家抵触贸易全球化和经济一体化的趋势，甚至个别还带有浓厚的贸易保护主义行为。
2.2 竞争战略相关理论综述
总成本领先的竞争地位通常对企业具备巨大的吸引力，因为企业赢得这种市场地位后，可以获得充足的边际利润，即便在总销售额的增长上未必强劲。因为有的资金的支撑，企业又可以优化运营，或是扩大生产规模，或是对生产工人进行专业培训来提升效率，从而维护不断领先的成本有时。所以说如何去成功实施总成本领先战略是企业需要深入研究的方向。执行总成本领先战略，对于企业在有较高的市场占有额时或具备其它特有的优势来说是一种优良的竞争战略策略，诸如与材料和零部件供应商的良好长期合作伙伴关系，大额订单来降低采购成本。或者引入标准化的产品设计和制造流程，产生规模效应后以成本领先的战略执行来加强供应链管理和批量高效的生产来满足客户的服务，对于大额订单的消化尤其具备其特有优势。
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第 3 章 S 公司外部及行业环境分析.....................22
3.1S 公司背景和其电子电气产品检测认证业务介绍.......22
3.1S 公司背景和其电子电气产品检测认证业务介绍.......22
3.2 S 公司外部环境因素分析——PEST 分析模型.........................................................24
3.3 S 公司在电子电气产品检测认证行业环境分析——波特五力分析模型..............29
第 4 章 S 公司内部环境分析及存在问题..............39
4.1 S 公司电子电气产品部门经营概况...........................39
4.2 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场发展现状.............41
4.3 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场发展存在的问题分析.........................44
4.2 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场发展现状.............41
4.3 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场发展存在的问题分析.........................44
第 5 章 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场的竞争战略选择与制定.................48
5.1 确定 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场的发展目标................................48
5.2 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场竞争战略的选择与制定.....................51
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第 6 章 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场竞争战略的实施方式与保障
6.1 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场竞争战略的实施方式
技术创新体现在许多方面，对于电子电气产品检测认证来说，因为是标准化测试，这里的检测设备各家竞争对手都是标准化的设备去购买。但是 S 公司可以引入机器自动化，类似现在许多工厂推行的无人化检测，S 公司引入无人化检测测试，在一些重复性强，设备标准化的检测项目引入机械手去进行自动化检测。如欧盟的灯具能效认证，需要进行一组 20 个灯泡的光通量、色品坐标等关键技术指标的检测，在实际应用中发现这是一个高需求量的业务类型，检测依赖于设备，在引入机械手去除人工将灯泡从灯架移出后放入设备后，经过试算比传统的运用人工检测效率提升80%，间接节省成本 50%以上。这点 S 公司需要在集团层面去多引入检测自动化的理念，来实现技术创新和价值创新。同时在消费者日益关注的性能测试时，可以与全国各大高校合作进行科研，在一些适用性和人体工学细分领域又需要特别的专业知识时，去研发一些新的技术标准测试方法，通过 S 公司的国际平台引入到国际标准化组织，发布成为一些国际标准。进而增加与 S 公司的客户的粘连度，通过技术创新来提升品牌的影响力。
6.2 S 公司在中国电子电气产品检测认证市场竞争战略的实施保障
所以通过上表可以发现在特定领域都有一些专家型人才聚集讨论产品的发展动态和相关标准的制定。S 公司在电子电气产品检测认证市场的竞争力增强，需要有目的性地在这一领域挖掘部分专精型人才，对于战略制定后的执行去发掘专一细分领域的专家。如对于电子电气消费类产品如家用电器和灯具等可以配备 2 到 3 名专家，同时对于一些新能源行业光伏产品和新的技术门槛爆发点网络安全和物联网领域也需要至少配备 2 到 3 名专家。从而为 S 公司快速引进一流的检测技术并对技术发展的动态作出预判，提升运营能力和服务优化，以技术人才为本去快速增加在电子电气产品检测认证市场的份额。
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第7章结论与展望
7.1基本结论
然而像人无完人，S公司作为行业内的标杆，受在任者光圈效应影响，公司仍然沉浸于过去在杂货、基础生活品、纺织品等基础制造业上的检测技术积累和检测认证高效的流水化线程作业，这样带来的持续高昂的利润。然而随着近年来宏观及微观经济和政治环境的转变，中国国内人工成本持续上涨，实际上这些产业逐年在转移出中国本土或者收缩规模。另一方面，电子电气产品涉及等精密和中高端科技产业却在逐渐转型成为我国国家竞争优势并不断整合、调整与升级。S公司未能像竞争对手一样，去及时调整竞争战略来跟进行业环境的变化，来尽早抢夺制高点。特别是本论文的研究主要点，S公司在电子电气产品检测认证这一充满朝气和高利润高附加值的行业未能及时进行产业能力和人员技术的布局，从而导致竞争对手和国内一些政府转制机构和新进入的民营企业获得较早的先发优势。
7.2本文研究中的不足
在论文的论证写作中，由于时间、研究方法、经验能力乃至篇幅的限定，难免有诸多不足之处，未尽完善。研究企业竞争战略早已不是新鲜话题，然而考虑到S公司的发展现状以及我国国内各级产业转移、调整和升级的大背景，笔者选择了对公司未来发展最至关重要的，即S公司在中国市场的电子电气产品检测认证行业的竞争战略研究。电子电气产品对我国的制造研发产业仍然是一个较新的行业，而且这一领域国际竞争激烈，有众多的法律法规、专利和标准的限制。针对这一领域的研究资料非常稀缺。
参考文献(略)
