互联网背景下徐州电视台商业模式创新及实现策略研究

本文是工商管理论文，本文对徐州电视台的运营提出改造方案，这里要学习欧美媒体，以欢迎和理智的姿态看待互联网和新媒体对传统媒体带来的冲击，从而将自身的经营战略融入到新媒当中；从优秀省级卫视可以学习其对于市场和节目的精准把握和定位，以重塑徐州本土化信息提供和贩售者的角色。而要完成上述工作，需要将节目制作更加倾向于本土化和民生化，以保障信息的独家性和即时性，从而使信息具有价值，而在节目的具体制作和流程的改进则可以进一步优化节目。通过当下最时兴的互联网社交模式，提出了以专人管理和运营社交媒体，并发挥其与民众沟通和向民众转达信息的作用，进而增加市民粘性，让市民养成对徐州电视台信息发布的依赖，进而从多面出击，通过做内容重新夺回市场。本文研究的是以市级电视台为例的徐州电视台的现状，由于本人在徐州电视台工作已有一段时间，对于近两年的徐州电视台的具体经营情况只有基本的了解，特别是广告上的收入具体情况无法得知，只是从徐州电视台节目的制作中可以看出水的下降，但对于真实的数据缺乏调研和收集，是本文需要进一步完善的地方。对于本文未来的研究，希望可以通过持续的跟踪调研，并持续性的提出建议，能够帮助徐州电视台走出困境，回到正轨，并发挥其市民喉舌的作用，提升市民生活质量。
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1 绪论

徐州电视台作为老字号传统媒体的典型代表，曾经为徐州的发展做出了不可磨灭的贡献，但受体制因素、技术因素、时代因素和人才因素等多方面影响，徐州电视台在目前的运营上正面临一段困难的时期。本文通过结合国内优秀电视媒体进行总结，并与徐州电视台的运营现状进行对比，为徐州电视台设计了新的商业模式，并提出相应的改造计划。本文的主要结论有：一是通过研究英美电视媒体长盛不衰的根本原因，总结出其在机制上的优势和对于节目机制创新的不断探索。而国内优秀媒体则是深刻抓住了民众的内心需求，通过准确的受众定位和优秀的节目制作，实现了自我的快速发展。二是徐州电视台在当前的运营中受体制所限，未能表现出改革的决心，导致在技术浪潮的席卷之下一步步陷入困境，其中受众群体转移和大批人才跳槽对徐州电视台的再兴造成了障碍，而广告方面的单一导致了其对于大型国有企业的依赖，进而难以陷入负循环，而新媒体的出现则将上述问题彻底暴露出来，新媒体导致了巨大的受众迁徙，让民众从电视屏幕前转移到移动终端，但随着 OTT TV的出现，又将受众拉回到电视机前，这需要传统电视媒体及时调整商业模式和策略，顺势而为。

2 国内外研究现状

2.1 国外研究现状

Gordijn 提出了报纸及其他领域的内容提供商应积极应付技术变革的挑战，并指出了几种在线内容提供商的重要商业模式，如图文结合电视模式、免费模式、互联网广告推动模式、网络付费模式、数字门户等。证明了捆绑式信息模式的成功，他发现当在线捆绑内容和离线版本捆绑内容相同时就会替代市场份额的现象。与同事就互联网技术的发展以及内容创新对新闻、音乐领域商业模式的演变分别进行了理论分析和实证研究，他们以访谈方式为主，同时向欧美数十家的内容提供商进行发放问卷调查分析，论述了互联网和移动通信技术的发展对新闻音乐领域商业模式变革的影响，同时对内容提供商的商业模式创新演变过程进行了详细的阐述。对于新媒体和商业模式的研究也主要是集中于自身领域内的价值研究，对于传统电视与商业模式之间的竞合发展未进行系统的阐述，有的也只是较为浅层次的关于对策的研究，并未将二者通过比较结合起来分析，得出切实可行的结论指导与研究成果。

2.2 国内文献综述

近些年媒介环境发生了翻天覆地的变化，电视在新媒体的冲击下面临发展危机，进行转型升级迫在眉睫。但是当前专门针对电视转型这一命题的研究成果还很少，从现有的研究资料来看，总体数量偏少，专著形式的研究更为少见，主要成果散见于各类期刊上，现有的研究成果大致可以分为以下几个方向：第一类是以传统电视多媒体融合为对象，从宏观的、综合的角度讨论电视媒体融合发展的研究。这类研究倾向于将电视媒体视为整体的产业，从宏观角度提出电视媒体要在多媒体融合、内容开发、商业模式、品牌运营、人才战略等方面“多管齐下”。陈胜华以 CCTV、SMG、凤凰网三类媒体作为案例，指出电视媒体应进行多媒体的融合，并且应在产业链战略、多媒体融合战略、内容开发战略、人才战略等方面采取措施[1]。

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6 徐州电视台的商业模式改造策略

61“内容为王”的价值改造策略

徐州电视台在建设民生化媒体平台时，可从以下四方面满足用户的内容需求：第一，改造内容生产机制和流程，为民众提供符合各自要求的信息内容，满足当今市民精准化、专业化、简约化、效益化的媒体使用习惯；第二，重构媒体信息共享互动平台，增强市民的参与感；第三，重视用户数据，及时收集用户使用行为数据，以此为依据，及时调整和改进徐州电视台的民生内容方向，并提升用户体验，增强用户粘性。第四，及时将用户的各类数据和意见反馈到城市数据中心，方便政府各相关部门与民众及时沟通，并进一步改进城市管理、完善城市服务，改善民生。

62 节目制作核心流程改造

微博是一个十分透明的大众化社交平台，其粉丝超过 2 亿人，基本汇聚了我国长期网上冲浪的网民，其粉丝经济和内容价值对于传统媒体来说十分值得借鉴，对于微博的利用，徐州电视台可以采取两种方法，一是做内容的搬运工，通过转载发布徐州市民在微博上发布的一些民生类信息或较有意义的网络视频或图片，来引发更多市民或网民的关注。二是自我创作内容，由于徐州电视台每天都会有大量的信息筛选，除了能够上节目的价值较高的信息可以利用微博发布外，对于被刷下来的信息，具有一定网络效益的，也可在微博上发布。

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7 结论与展望

7.1 结论

本文通过结合国内优秀电视媒体进行总结，并与徐州电视台的运营现状进行对比，为徐州电视台设计了新的商业模式，并提出相应的改造计划。本文的主要结论有：一是通过研究英美电视媒体长盛不衰的根本原因，总结出其在机制上的优势和对于节目机制创新的不断探索。而国内优秀媒体则是深刻抓住了民众的内心需求，通过准确的受众定位和优秀的节目制作，实现了自我的快速发展。二是徐州电视台在当前的运营中受体制所限，未能表现出改革的决心，导致在技术浪潮的席卷之下一步步陷入困境，其中受众群体转移和大批人才跳槽对徐州电视台的再兴造成了障碍，而广告方面的单一导致了其对于大型国有企业的依赖，进而难以陷入负循环，而新媒体的出现则将上述问题彻底暴露出来，新媒体导致了巨大的受众迁徙，让民众从电视屏幕前转移到移动终端，但随着 OTT TV的出现，又将受众拉回到电视机前，这需要传统电视媒体及时调整商业模式和策略，顺势而为。三是对徐州电视台的运营提出改造方案，这里要学习欧美媒体，以欢迎和理智的姿态看待互联网和新媒体对传统媒体带来的冲击，从而将自身的经营战略融入到新媒体当中；从优秀省级卫视可以学习其对于市场和节目的精准把握和定位，以重塑徐州本土化信息提供和贩售者的角色。

7.2 不足与展望

本文研究的是以市级电视台为例的徐州电视台的现状，由于本人在徐州电视台工作已有一段时间，对于近两年的徐州电视台的具体经营情况只有基本的了解，特别是广告上的收入具体情况无法得知，只是从徐州电视台节目的制作中可以看出水平的下降，但对于真实的数据缺乏调研和收集，是本文需要进一步完善的地方。对于本文未来的研究，希望可以通过持续的跟踪调研，并持续性的提出建议，能够帮助徐州电视台走出困境，回到正轨，并发挥其市民喉舌的作用，提升市民生活质量。

参考文献（略）