1绪论
1.1研究背景及意义
在一个以人为本的时代，作为社会活动和经济活动的主体，人的地位已经无可替代。人的因素影响着不同的意识形态、经济体制、组织机构和公司架构的基本运转。在日益变化的市场经济下，企业已经越来越认识到人在企业运营中所发挥的重要作用。为了追求利益，公司会不断节约产品和管理成本，但是在人员的薪酬管理发面却不能盲目的节约，既要合理控制薪酬，又要有效激励员工工作积极性。企业管理者需要在这两方面合理平衡，使企业达到利益最大化。
近年来，薪酬管理已经逐渐纳入到企业管理的重要范畴内。日益健全的市场经济体制和不断的全球化发展，使我国的市场迈向新的开发程度，尤其是成为世贸组织内的成员后，外企将人性化管理带到中国，使人性化管理理念逐步融合到国内的人力资源管理中去。与此同时，高新尖产业崛起后，激烈化的人才竞争遍布众多行业。纵观经济发展趋势，完善对于人才的激励机制，核心在于提高员工绩效的激励机制，这是薪酬管理与优化的关键，也是众多企业竞相比拼的重要因素。企业要发展，产品与服务要整合与调整，为了增强企业竞争力优势，对员工的薪酬管理的优化的重要性就日益显现。我们要积极发挥薪酬保障、激励功能，遵循内、外及个人公平的理论，以此鼓励员工积极工作，以高效工作行动为企业发展做出奉献。
作为国民经济基础的国有经济，其实力直接关系到中国经济的发展。国有企业是国民经济的重要基石，它的竞争实力直接影响着我国国民经济的走向。随着时代的发展，国有公司的活力需要被激发，其实力需要被增强，这是我们所肩负的重要使命。国企现代管理机制已经逐渐成熟，相比较计划经济时代，当前的激励机制已经有了质的飞跃，但是距离我们设立的目标还有很长一段路要走。在市场经济体制不断完善与健全的同时，民间资本流向垄断行业，国有企业经营效率面对的市场机制对其进行着越来越严格的约束。因此，国有企业的薪酬管理工作应正确面对所遇到的问题，认识到公司成员的相对利益分配和外部利益突出问题的出现，并做出相应的战略举措，及时优化或改变企业的薪酬管理规范，应对未来更加激烈的市场竞争。
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1.2国内外相关研究综述及发展动态
充满了机遇和挑战的时代带来了激励的人力资源竞争。当前，一场管理体制的变革席卷了我国的国有企业，也带来了薪酬管理制度的变革。薪酬管理当之无愧地成为了现代人力资源管理中的一项极其重要内容。合理有效的激励制度是促使员工为了实现组织或个人目标而努力工作的前提条件，同是也是公司在人力资源竞争中能够留住人才和使用人才的必备措施。依赖于经济体制的变革，使我国薪酬管理体制所存在的弊端越来越明显，尤其需要说明的是对员工的负作用也日益增长，从某种程度上说，不科学的薪酬管理制度会变成我国经济前行的绊脚石。
在薪酬管理的众多研究中，大量丰富的理论论点都集中在外国专家范围中，而我国的专家学者对于薪酬管理领域的研究尚不全面，随着经济体制的改革和对外开放的深入进行，我国的薪酬研宄人员的理论研究和创新将持续进行，从而在一定层面上或多或少的取得一些成果。
岗位技能下的薪酬体系。扁平化发展的公司机构下，管理职位减少的同时，职工的提升计划也相应地减少。另外，技能薪酬体系将成为一种新职工激励机制，也就是公司采用以知识、技能和能力为衡量依据的薪酬考评制度，借此激励各级员工自觉掌握新的工作技术和专业知识，以提高本身的适应能力。
薪酬管理优化中的国企，一般会去用现有固定的模式依葫芦画瓢去改变本公司的现状。对于岗位工资的设计，我国的相关企业都会依据工作分析以及岗位评价一系列固定模式，却忽视了职工的提升通道这一关键性问题，尤其是在如何确定员工的岗位工资这个方面，更是缺乏相关的依据和科学合理的定量及分析过程，因此该行为使岗位价值不能得到很好的体现。对于绩效工资的设计，其计提比例也是由领导主观意向决定，绩效的考核和工资的挂钩没有得到充分的落实，从而忽略了绩效考核的激励杠杆功效，同样的，由绩效考核所引发的员工不满的问题比较严重。而在福利制度的方面，我们的公司一般按照国家标准来执行，没有考虑到公司内部岗位、职工的需求和工作条件的限制，从而缺乏灵活性，导致员工对福利满意度下降。
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2薪酬管理相关理论
2.1薪酬管理概念及作用
2.1.1薪酬的概念
薪酬是员工通过向所在的组织提供劳动或服务从而获得的各种形式的报酬。它体现了一种存在于员工和组织的之间的等价交换。组织为员工提供资金、物品、工作环境和其他服务的同时也要求员工为组织贡献劳力、脑力、时间，并为其创造价值。传统的薪酬理论以研究货币性薪酬为主，近年来随着各项研究的深入，理论与实践互相结合发展，薪酬的定义及其表现形式都产生了巨大的变化。现在我们常说的薪酬是指广义的薪酬，就是组织对员工为其提供的劳动或劳务之类的贡献，包括员工实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验而给予的回馈和报答，也就是指员工完成组织交代的工作和任务而得到奖励。它既包含有形的报酬，例如工资、奖金和津贴等货币形式的直接薪酬和间接的可转化为货币的其他类型的薪酬，也包含无形的报酬，例如员工在工作过程中在心理与物质环境上获得的满足感、成就感和责任感等。
2.1.2薪酬管理的概念
薪酬管理指的是将组织发展战略作为指导，对员工薪酬支付的原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
薪酬体系设计主要是指对薪酬的水平、结构和构成的设计，是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成发生问题，就会影响企业薪酬管理预定目标的实现。
薪酬日常管理是由薪酬的预算、支付和调整组成的循环，这个循环也称之为薪酬成本管理循环。作为薪酬管理的重点工作，要切实加强对薪酬日常管理的工作，以便实现薪酬管理目标。
2.1.3薪酬管理的作用
薪酬管理的关键性和职能决定了它对于公司产生的重要作用和长远的战略性意义。
企业中人力资源的合理配置和使用是由薪酬管理所决定的。管理，就是为优化资源的组合对组织内各种类型的资源进行合理配置和使用等行为，目的是为了产生最佳的效益。薪酬管理作为一种实现组织人力资源合理配置的手段，作用在人力资源最重要的因素“薪酬”之上，对组织内人力资源流动进行合理安排，达到公司管理目标。
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2.2薪酬管理的原则
2.2.1公平性原则
薪酬制度的公平性包含两个方面：
首先是外部的公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同公司中类似职务的薪酬应当基本相同。因为对员工的个人素质要求相似，其各自贡献同样相似，为了吸引和留住人才薪酬对外部要具有竞争性。
其次是内部公平性，公司内的每个员工必须认识到个人的薪酬与公司其它员工的薪酬相比是公平的。所以应该通过对员工进行合理的岗位价值评估来协调员工在工作能力、工作效率等方面存在的个体差异以实现薪酬在公司内部的相对公平性。激励性原则就是公司利用科学合理的绩效分配制度为工作指导，而健全的考核激励机制则是公司推进各项工作的先决条件。
2.2.2激励性原则
有薪酬就有激励作用，我们在优化薪酬管理时要将激励性纳入到重点需要考虑的要素中。对不同部门、岗位、职位的员工进行有效的绩效评估能表现薪酬的激励性。以不同的工作要素来衡量薪酬，拉开差距，从而减轻平均主义带来的影响。激励机制可以有效的激发员工的工作积极性。将员工的工作能力以及工作业绩等因素作为支付薪酬的参考，使具有真才实学的和勤恳工作的员工在竞争中脱颖而出同时获得较高的报酬，多劳多得，促使员工为公司做更多的贡献。
2.2.3经济性原则
公司薪酬的竞争性与激励性可以通过高标准的薪酬水平来提高。考虑到有限的公司生产经营成本，薪酬制度的优化必须要充分考虑经济性。科学管理下的公司，一定要考虑投入产出比，公司付出的薪酬与回报比，薪酬水平的高低不能作为唯一的判定依据，还要看绩效质量。同时，在对薪酬制度进行优化时，既要考虑到薪酬对外和对外产生的不同效果，还要考虑公司财务能力的强弱，尽量满足这两方面的要求。#p#分页标题#e#
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3JY烟草公司薪酬管理现状分析............14
3.1烟草公司概况及特点............14
3.2JY烟草公司现行薪酬管理概况............14
4JY烟草公司薪酬管理优化..........25
4.1薪酬管理优化目的.............25
4.2优化的影响因素...........25
5JY烟草公司薪酬管理优化方案实施...........42
5.1全面薪酬管理实施流程............42
5.2薪酬管理执行.............42
5JY烟草公司薪酬管理优化方案实施
5.1全面薪酬管理实施流程
上一章主要对JY烟草公司的全面薪酬管理策略进行了设计，但还需要通过实践检验理论的有效性，因此还需要经过如下表几个阶段工作。
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6研究结论和展望
6.1研究的结论
本文致力于优化JY烟草公司薪酬管理，联系到国有企业相关经济社会背景以及企业文化特点所对应的人力资源整体情况，将现存管理问题拿出来进行分析研究，尤其是影响员工综合满意度的内部公平性、薪酬激励不足等一系列问题，进而把薪酬管理进行优化，意在构建适应JY烟草公司发展的、具有操作可行性的薪酬管理优化策略。
本文主要运用岗位评价、要素计点法等方法。完善了以往设计中客观存在的欠缺公平、公众信任度低的现象。同时在参考和使用要素计点法进行岗位评价的过程中，把公司的价值与其有机统一，意在表现出岗位的相对价值，将岗位设计的公平性表现出来。
绩效工资设计优化过程中，采取了绩效考核管理优化策略，把公司目标与岗位相结合，量化考核指标，使得考核结果更加趋于客观和公正。因此，很大程度上提升了职工的工作积极性和有效性，进一步提高企业的综合管理水平和薪酬管理水平。
JY烟草公司这种国有企业薪酬管理改革的敏感性一直以来是其改革的最大瓶颈，为了使薪酬管理优化能够更加顺利地实施，对于此，本文从岗位规范性评价、绩效科学化管理、加强薪酬管理等几个方面，详细阐述了公司薪酬管理优化所需要面临和解决一些困难和问题，促使薪酬更加公平公正，争取到更多职工支持和理解，为改革奠定良好的群众基础。
JY烟草公司的薪酬管理经过优化后，在一定程度上较原先的薪酬管理有了进一步的提高。通过科学的设计规划、综合岗位评价、提高绩效管理水平等一系列手段，有效的运用了人力资源管理中薪酬的重要调节方式，对提高企业管理水平、促进员工工作积极性、缓和因不科学的分配方式所引发的内部矛盾等方面有着非同寻常的意义。有利于新环境下的烟草进行制度改革创新、品牌培育和管理经营的转变，从而达到本文所预期的优化目的。
参考文献（略）
