本文是一篇工商管理论文，工商管理是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工商管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 选题的背景
改革开放以来，国家出台了一系列发展农村经济的政策，从免征农业税，到实施粮食补贴，从真正的义务教育到免费师范生，从农村合作医疗制度到实施农村最低生活保障制度建设，中国的农村地区正发生着历史变迁。通过持续 60 多年的经济体制改革，广大农村已经建立起新的社会主义市场经济体制，极大地促进了农村生产力的发展，解决了 13 亿中国人口的粮食问题，乡镇企业得到很大的发展，农民的物质生活条件有了很大改善，农村地区已经进入建设社会主义新农村的崭新阶段。集市起源于殷、商，是一种古老的贸易形式，一般在固定的阴历日期和固定的村镇进行交易。在中国的南部，它被称为墟或场，在北方称为集。它是以阴历为基础的，每五天逢一集，是一种自发形成的交易现象。赶集的风俗，在我国长江以北的地区源远流长，在商品市场的发展和新型城镇化的大背景下，农村的商品流通市场也随之发生了翻天覆地的变化，但在过年时赶大集仍是北方过年不可或缺的一个重头戏。可以说，中国市场经济的发祥地是农村的集贸市场。回顾国内市场的历史演变，总结先进地区品牌市场、创新市场的发展历程，农村集贸市场在未来的发展趋势主要表现为：市场主体多元化、复合型的混合经营、专业特色市场、突出品牌连锁扩张、综合服务市场、电子交易市场、并购等。
......
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
（1）通过调查研究，得到集贸市场相关参与方的信息反馈，通过分析相关数据，了解目前集贸市场面临的优势、劣势、机遇和风险，进一步明确集贸市场创新发展的内容、方向，为下一步的全面提升改造提供奠定基础。（2）结合我国现有小城镇宏观和微观经济情况、集贸市场管理经营面临的诸多挑战等背景，本文通过集贸市场的战略分析和提升改造对策研究着手，分析集贸市场硬件设施、市场流通、经营特色等提升改造的内容，以相关战略管理理论为基础，探讨五莲县农村集贸市场适应经济发展的新出路。（3）结合小城镇农村集贸市场转型发展规划，从五莲县集贸市场提升改造战略分析和经营管理创新取得的经验，为同类型小城镇亟需转型发展的集贸市场提供一定的借鉴。
1.2.2 研究的理论意义
我国的农业逐步实现了资源的优化配置，供给侧结构性改革已经启动，农民对美好生活的需求不断增长，消费期待有新的变化，但是大多数农村居民仍然保留着赶集的习惯。乡村的集贸市场作为农民经济社会交流活动的中心，仍然有不可替代的作用。农村的市场有明显的区域化，在全国的六十几万个行政村中，东西部、沿海与内陆的村与村之间的贫富差距仍较明显。因此，与城市的消费水平和喜欢相比，农村在生产方式和消费习惯等方面存在着特殊性，市场的改革需要从实际出发，具体问题具体分析。
........
2 理论综述
2.1 集贸市场概述
2.1.1 集贸市场的概念
集贸市场的含义在不同的文章、书籍甚至年鉴中有不一样的阐释。有的作品认为集贸市场主要是零售市场,与批发市场有根本的差异；有的著作把集贸市场进行扩大解释，把农副产品批发市场也包含在集贸市场内；还有的文章将集贸市场与专业市场对立起来,认为专业市场不属于集贸市场的类别。从历史沿革来看，在 1998 年 4 月的农业普查资料中，把集贸市场分为综合性市场和专业市场两大类；1999 年之前，工商部门在统计年鉴中使用“集贸市场”这个名词；2000 年以后的统计年鉴则采用了“商品交易市场”，这是一个标准化的术语,其使用更加规范。集贸市场有狭义和广义之分。狭义的贸易市场是指传统的市场，指农村或小城市之间固定的、经常性的综合商品交易市场，其交易形式主要以零售为基础。广义的集贸市场包括传统意义上的狭义的交易市场，还有各种相关的批发市场、专业市场和一些已经没有集期的平日经营市场。论文讨论的是狭义的集贸市场。与集贸市场类似的一类市场是农贸市场，两者存在着显著的差异。农贸市场多指设立在城市中可以进行自由买卖农副产品的固定场所，有时也被称为农贸自由市场。20 世纪 80 年代改革开放以后，农贸市场顺应商品经济应运而生，可以说是改革开放的产物，市场内主要销售新鲜果蔬、蛋类、奶制品、粮油、调味品、水产品、肉类、熟食、土特产、手工杂货等各类农副产品和食品，多是以零售和批发为主。
..........
2.2 国内外相关理论综述
国外学界从最早的关于政府对大市场监管的研究，逐步细化为对农贸市场发展问题进行研究。例如，Wittman Hannah，Beckie Mary,Hergesheimer Chris(2012)认为要将信用监管体系引入到农贸市场发展中，政府各个部口要逐步引导农贸市场建立信用体系，并及时收集市场的失信行为，将其加入诚信档案，一但市场出现失信行为，将对其的杜会效应、经济效益、消费者口碑等方面带来重大的影响，发展成为最严重的后果是无法在社会上所立足。Murphy Andrew J（1990）对新西兰的农贸市场的零售业发展状况进行研究，指出了当地农贸市场中存在的一系列制约其发展的亟待解决的问题，从而提出当地政府应当加强对农贸市场的监管力度，不断完善相关法律法规，构建权责统一的监管主体，落实各项措施。Vecchio R（2011）对意大利和美国两国的农贸市场进行分析对比发现，两国政府均对本国的农贸市场进行严格监督管理，得出政府的监管作用对于农贸市场的长远发展来说具有不可忽视的作用的结论，此外还提出政府监管不仅能够保障农贸市场中食品的安全，提升公众的购买力；同时，可形成多层次的市场供给体系，满足不同经济主体的需要。Francis M 和 Griffi L（2011）也对农贸市场的设计、建设布局进行了研究，提出政府对农贸市场进行监督管理有利于促进农贸市场的规划布局，并且可在一定程度上提升农贸市场的建筑质量，为农村居民提供方便、干净、种类齐全的购物环境。由此可化，国外学界己经开始关注政府市场监管的宏观研究，进而关注农贸市场发展问题。
........
3 外部环境分析............29
3.1 外部环境分析框架........ 29
3.2 社会（人口）环境........ 30
3.3 技术环境............. 32
3.4.经济环境............ 34
3.5 自然环境............. 36
3.6 政治环境............. 37
3.7 法律环境............. 39
3.8 道德（社会责任）环境........... 40
3.9 外部环境评价..... 41
3.10 本章小结........... 42
4 内部资源条件分析.............. 42
4.1HF 集团概况......... 42
4.2 集贸市场调查研究概况.......... 44
4.3 内部资源优势..... 51
4.4 内部资源劣势..... 52
4.5 内部环境评价..... 53
4.6 本章小结............. 54
5 集贸市场提升改造战略的制定与对策....55
5.1 战略目标............. 55
5.2 战略制定............. 55
5.3 竞争战略选择..... 58
5.4 集贸市场提升改造战略的实施.......... 59
5.5 本章小结............. 66
5 集贸市场提升改造战略的制定与对策
5.1 战略目标
企业的战略目标，通常指在某一特定时期完成基本任务过程中所要达到的具体结果，制定战略目标有助于明确企业发展的方向，为绩效评价提供了辅助条件，促进企业共同体的形成，指出资源分配优先层级，促进企业重视协调配合，为有效开展计划、组织、激励和控制工作奠定基础。根据当前集贸市场的现状和发展趋势,HF 集团依托自身的经济优势，利用两年的时间，实行农村集贸市场供给侧结构改革，从注重数量向注重质量转变,从注重实体建设向注重健全集贸市场机制转变,优化农村集市结构,改善集市环境,创新集市经济、社会服务的功能,强化涉农产业支撑作用,拓展集贸市场的影响力,提高市场整体规格,打造一批有规模、有特色、交易规范、加工配送一体、有知名度的品牌市场，实现 HF 集团旗下集贸市场硬件和软件的全面提升改造，成为集团的支柱型产业。在明确了集贸市场的战略目标后,结合对集贸市场内外部环境的研判,接下来将运用另一种常用战略制定工具 SWOT 矩阵，综合优势、劣势、机会、威胁各因素进行进一步分析,为集贸市场战略的选择和制定做参考。#p#分页标题#e#
........
结论
农村集贸市场的提升改造是顺应社会主义新农村发展规律的有力举措，具有客观性、必然性和普遍性。农村集贸市场的建设与管理水平，与广大的农村群众息息相关，不仅是一个地区经济发展程度的缩影，也是促进城乡一体化和中国特色社会主义新农村建设的一项重要课题。集贸市场的升级改造是一项复杂的系统工程，关系到社会的方方面面，许多地区在对农村集贸市场进行升级改造时都遇到了不同程度的难题。本论文在写作之前，从 HF 集团立场出发，对五莲县本地的农村集贸市场进行了调查研究，采用实地调查、问卷调查、座谈等形式，收集了集贸市场相关的大量信息，以此作为论文研究的基础。本论文通过对各个集贸市场的现状进行研究，分析了集贸市场所在的内外部环境，找出集贸市场存在的问题，并分析问题出现的原因，给出集贸市场整体提升改造的措施和建议。通过研究，得出以下结论：
（1）农村集贸市场软硬件提升改造的重要性。从社会效益来看，HF 集团对农村集贸市场进行改造升级，可以极大改善附近居民的购物和生活环境，对集贸市场基础设施的建设方便了群众生活，能够直接的、有效的拉动农村经济增长。从经济效益来看，HF 集团承接集贸市场的业务，获得了五莲县集贸市场的建设权、使用权和经营权，使集贸市场项目成为本集团三农业务的重要项目支撑，提升了自营涉农业务的盈利能力，拓展了可盈利的业务面，从长远来看有利于本集团的可持续发展。
（2）从内外部环境分析来看，HF 集团在开展集贸市场提升改造业务上面临外部环境的现状或可转变因素较差，需要调整经营战略顺应市场发展，扭转不利局面；但同时具有一定内部资源优势，特别是自身建设资源和经验丰富，实力雄厚，可以通过发挥优势、克服劣势，实现进一步发展，具有一定的发展潜力。因此，基于以上的分析和农村集贸市场的特殊性,建议 HF 集团选择差异化竞争战略和焦点集中战略。
（3）通过对五莲农村集贸市场现有问题的分析，提出了一系列针对农村集贸市场升级改造的策略建议：运用好扶持政策，升级软硬件基础设施,完善集贸市场的服务功能，建立完善集贸市场的管理制度,构建集贸市场的现代化管理模式，进一步丰富资金运作模式，拓展投融资渠道，积极开展品牌营销，打造特色品牌农村集贸市场，搭建集市网络平台，走农村电商与集贸市场相互促进的发展道路。
..........
参考文献（略）
