本文是一篇工商管理论文，通过阅读工商管理论文摘要，读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解，因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲，尤其要避免“第1章……;第2章……;……”这样的或类似的陈述方式。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工商管理论文，供大家参考。
第 1 章 绪 论
1.1 论文的研究背景
步入二十一世纪之后，世界经济发展迅速，全球各个国家的科技以及综合竞争更加猛烈，竞争的本质就是人才之间的竞争，但是，人才竞争和知识储备必须依靠教育发展，当前国家都将教育，特别是高等教育的发展当作第一要务。1980 年，我国才有 13 所高职专科院校成立，起步相对较晚，国内民办高校依旧位于高速发展时期，综合能力显著提升。在全新阶段，我国高等职业教育顺应全球高等教育变革以及发展潮流，持续彰显高等教育种类的的多元化以及科学化。教高「2006」16 号文件清楚指出“高等职业教育身为高等教育发展中的关键类型，背负培育面向生产、建设、服务以及管理第一线需要的高技能人才的使命，在国内促进社会主义现代化建设进程中具备无法替代的作用。”16 号文件就是教育部第一次确定高等职业教育的独特定位，其表明高等职业教育并非是高等教育中的某个部分，而是重要的种类，是培育不同层次人才的类型。教育部、财政部《关于实施国家示范性高等职业院校建设计划，加快高等职业教育改革与发展的意见》中清楚表明“基于高等职业教育变革和发展关键点以及难点问题，进行战略性分析，为高等职业教育强化内涵建设、提升教育教学水平准备理论基础。”所以，修订高等职业学校的发展计划、分析战略规划都具备非常关键的现实作用。作为高等职业院校的老师，从事高等职业教育管理工作中，我意识到民办高校想要稳定发展，就需要创建单独的特色品牌，只有在正确的战略指导下，职业院校才可以健康、快速、可持续发展。而如何充分利用机遇、克服困难、如何制定适合自身发展的战略，从而在众多高校中脱颖而出，如何取得更快、更健康的发展是每所民办院校必须认真研究和急需解决的问题。
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1.2 选题意义
山东力明科技职业学院，前身就是山东中西医结合大学，最初创建在 1985 年，是由国内首代开展中西医结合分析以及临床研究的王显明专家创建的， 2001 年，经国家教育部授权、山东省人民政府审核，在山东中西医结合大学的框架上创建山东力明科技职业学院，此后进入到国家计划内统招、自主下发学历文凭，且从中西医结合专业延伸成以中西医结合治疗以及护理为重点，汇聚医学、理工、经管、艺术等众多学科门类于一身，多个专业和谐共存的综合性民办学校。学院内设置中西医学院（中西医结合方向）、口腔医学院、临床医学院等众多部分，总共设置 43 个国家计划内统招专业。学院在董事会、院委会的正确领导和大力支持下，始终坚持中医和西医教育理念相融合的办学特色，得到社会和家长的广泛认可。然而伴随现实发展，山东力明科技职业学院也遇到众多来自社会以及其他外在因素的挑战，学校要想全面了解本身所处的发展环境，就需要对各部分时机以及风险进行分析，全面适应多种政策方针的变化，此时最为关键的就是山东力明科技职业学院要修订完善、高效、清晰的发展计划，这样不仅可以使学校高效、精准的汇总内外部众多资源，发挥其最大影响，且依照综合目标持续发展，引领学校在现实竞争中得到最后的胜利。
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第 2 章 理论综述与国内外现状
2.1 战略管理相关理论
2.1.1 战略管理
二十世纪八十年代，以哈佛大学商学院的迈克尔....波特为典型的竞争战略理论以及九十年代以普拉哈拉德和哈默为典型的“核心能力学派”两种理论共同出现，九十年代之后萌生出“战略联盟”观点，进而促使利用创新能力来超越竞争公司就变成公司战略管理分析的全新重点，美国专家 James F. Moore 指出“商业生态系统”是相对新颖的分析方式的突出典型，发现了战略管理理论分析的全新角度。事实上战略管理观点的适应相当普遍，重点使用在非营利机构、公关服务机构、公司等众多机构，其分析主题就是公司，战略管理可被划分成分战略修订、后续贯彻、战略控制以及修正四个时期。企业战略体系由企业层、业务层和职能层战略组成。在目前公司内部，综合战略的多个层次之间具备紧密的关系，需要互相合作，企业战略管理的重要特征是一致性与协同性。公司不同层次的战略都组成下个层次的战略环境，此外，低层次的战略也会为上层次的战略目标的完成准备基础以及扶持。因此，每个公司要想完成其综合战略目标，就需要将上述多个层次的战略融合在一起。
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2.2 国内外研究现状及发展趋势
我们目前分析的职业教育，主要是在资本主义工业革命阶段出现的，在二战之后西方经济得到显著进步，此外也随之出现了全新的事物，职业教育在当今高科技时代的飞速发展而前进。二战之后，众多发达国家为了让教育全面适应现实需求以及经济发展需要，将职业教育当做关键点，持续加快职业教育的进步。到二十世纪六十年代，因为高科技行业的发展，高等职业教育更受到国外的重视。世界各地有各种各样的职业学校，比如美国以及加拿大社区的学院，德国开办的高等专科学校以及“双元制”职业学校，英国多学科技术学院以及继续教育研究所，澳大利亚综合技术学院，法国短期技术学院，瑞士高等职业培训学校，俄罗斯高等职业学校等，上述组织把培育高科技应用型人才当做最终目标。高职教育在长久的积攒以及持续发展之后，众多发达国家创建了两种高等职业技术教育体系，一种是以全日制课程模式为重点的学历型职业技术教育，其次就是以短时间特殊培训方式为重点的非正规学历型职业技术教育。国外对于高等教育发展战略的研究主要有：“大学战略和规划要素、学术战略的修订”部分开展单独分析的就是乔治....凯勒(1983)；哈克 雷沃(2003)从教育经济以及管理层面分析“发展战略以及计划对于学校在运作管理时期的关键性，探究了学校管理者以及行政监管职员所遇到的众多监管问题以及纠纷；分析校长以及教师参加学校运作和监管的方式与手段，探究发展战略以及计划对学校运作管理的现实作用”；发展战略可以直接运用于高等教育的理论是哈佛大学霍斯默(2003)提出的，此外产生了高等教育战略管理的相关观点。其重点理论就是：“掌握大学自身发展历程；掌握学校四周环境；掌握高校构造以及项目发展关键点。强化学校内部多个项目之间的关系，完成最终的发展目标”；D.M.Norrin，N.L.Poulton 在 1991 年提出高校战略工作通常被划分成“环境评估、规划、专项规划、操作性行动规划、规划贯彻、规划监控等部分”；1996 年 B.P.Ned 以 ek 表明发展战略需要从“环境探究、课程策划、人力资源预案、信息技术研究、学生服务等部分对学术相关规划开展探究”；2000年英格兰高等教育拨款委员会(HEFCE)利用创建评价指标系统为高效修订发展战略规划奠定基础。重要理论就是“凸显目标可考核性以及划分贯彻的可执行性，为目标管理准备一定的体制”，是首份有关全球国家高等教育发展战略规划的正规纲领性指南书籍，也是高校规划发展的关键理论基础。
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第 3 章 山东力明科技职业学院外部环境分析....13
3.1 宏观环境分析（PEST 分析）............13
3.2 行业竞争与社会需求分析......17
3.3 本章小结........22
第 4 章 山东力明科技职业学院内部资源分析....23
4.1 办学条件分析......23
4.2 管理体制分析......25
4.3 教学管理分析......27
4.4 办学经费相对充足....31
4.5 招生与生源变化..........31
4.6 就业情况........35
4.7 办学特色分析......39
4.8 注重国际交流与合作........41
4.9 本章小结........43
第 5 章 山东力明科技职业学院 SWOT 分析与战略选择......45
5.1 山东力明科技职业学院 SWOT 分析........45
5.2 办学定位、指导思想、战略愿景........48
5.3 山东力明科技职业学院战略选择........49
5.4 本章小结........56
第 6 章 山东力明科技职业学院战略实施与保障
目前，山东力明科技职业学院改革和发展正处于一个关键时期，要想尽快完成既定战略目标，早日实现升本大业，就必须采取积极有效的发展建设措施，脚踏实地的将发展战略持续进行贯彻。山东力明科技职业学院坚持自筹自支的财政制度，学院发展想要创建长久计划，更需要站在长久发展的角度上创建完善的规划，依照目前资源以及高职发展情况，全面分析学校此后可能遭遇的困难以及高等教育此后的发展潮流，修订出符合学校发展的长久规划。学院目前修订出《山东力明科技职业学院教育改革与发展规划纲要（2011～2020 年）》，其中更主要对学院此后将近十年的发展进行了细致规划，对学院各个部分建设都有一定的指导价值。规划纲要修订之后，希望纲要修订人员可以把本文所指出的有关发展问题和举措进行细致分析，把合理建议添加到纲要中，且对纲要进行想要的修改，修改之后的规划纲要再筹集各方看法，最后明确且贯彻。学院发展十二五规划修订之后就需要全面贯彻，不管学院领导是否出现变动，都需要坚持不懈的依照规划方案的要求贯彻。长远发展规划的全面执行，可以保证学校的发展坚持正确方向，引导学院各部分建设长久、平稳运作，为完成学校发展战略目标准备相应的体制基础。#p#分页标题#e#
6.1 完善并加强学校组织机构建设
学校组织机构是学校管理实体发展的外在形式，是开展管理的重要基础，不只展现出学校管理技术系统的实际关系，也清楚展现出学校组织相关的人际关系。其本质就是确定学校管理的具体任务结构、权力结构和人员结构，体现学校组织的目的性、整体性和协同性。学校组织机构建设既是学校管理的主要内容，又在学校管理中发挥着举足轻重的作用。所以，建设好山东力明科技职业学院的组织机构具有重要的意义。战略实施的有效执行需要山东力明科技职业学院的管理层，即团队领导积极参与，一方面需要对团队队伍进行有效的管理，建立高效的战略实施的组织系统，激发团队的凝聚力和增强工作的执行力，营造有利于战略实施的学院文化。另一方面，协调学院全部人力、物力、财力等，确保战略顺利实施，当战略执行与战略目标发生冲突时，给予正确的评估和纠正，以确保最终战略目标的全面达成。
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结论
山东力明科技职业学院在长久的发展中即便得到了显著的成果，然而依旧出现一定的风险和不足，在猛烈的民办高等教育竞争中需要维持长久的发展，需要全面了解本身的优点以及不足，进而紧紧抓住时机，克服以及减少问题，开展完善、详细、有目的性的战略选择，主要结论为：第一，伴随高等教育大众化的发展，各个国家教育市场对于我国生源的竞争更加激烈，现实发展环境并不好，促进了民办高校的发展和淘汰。要想得到长久稳定的发展，民办高校就需要针对现实经济发展需要，培育出符合就业市场需求的，受公司用人单位认可的实用性、应用型人才。因此就需要山东力明科技职业学院全面重视现实变化，探究局势，全面处理问题和压力，修订适应本身发展的综合战略目标；第二，利用外部以及内部环境探究，检验山东力明科技职业学院修订的发展战略目标，开展研究以及战略定位，确定合适的产业区域、学科专业、人才培养层次等多个部分的战略；第三，主动适应经济社会发展需求，重点发展医学专业，创建特色明显的应用型民办高职学校。为高效贯彻战略，需要使用对应的战略保证方案：完善并加强学校的组织结构、落实控制系统、做好绩效考核、打造专业性特色校园文化、加强师资队伍建设、创新人才培养模式、提升专业服务产业发展能力。
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参考文献（略）
