本文是一篇工商管理论文，工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇工商管理论文，供大家参考。
1 绪论
1.1 研究的背景及问题的提出
随着世界经济、我国经济增速逐步放缓，近几年来，我国经济发展步入新常态，经济下行压力加大的同时，未来依然将保持一定的增长速度。在这个经济发展的过程中，经济发展方式发生着巨大的转变，那就是由规模驱动逐渐向质量驱动、结构驱动转变，产能严重过剩、传统作业方式创新不足等因素直接逼迫企业不得不创新、转型，以谋求更长久的发展，所以这些企业都将面临转型升级带来的挑战。特变电工湖南物流公司（以下简称“企业”或“目标企业”）诞生在中国输变电龙头企业——特变电工的怀抱，拥有资源整合力强、供应链金融服务优、企业文化先进、经营管理规范等先天优势，近几年的发展速度很快。但随着销售规模的不断增长，受发展瓶颈的制约，增长速度不断减缓，未来可持续发展的动力及后劲不足，谋求转型升级、取得更大发展的需求变得越来越强烈。国内外对企业转型升级的研究相对较少，在已有理论和已有相关研究的基础上，如何研究目标企业的转型升级发展之路，明确目标企业转型升级战略的推进思路、指标规划及实施方针,以顺应物流行业以及整个国民经济的发展大势，最终得到企业的可持续发展，是本文的研究的主题。
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1.2 研究的目的与意义
“十三五”期间将是中国大改革与大调整全面展开、经济稳步发展的历史期间，经济下行的压力将长期存在，中国将面临经济发展新常态。新常态下，“稳中求进”是总基调，“转方式、调结构”将放在更加重要的位置。通过对特变电工湖南物流公司自身情况的梳理，借助有效的科学分析方法，为目标企业的转型升级发展做出科学决策建议，以便更好地适应中国经济社会未来的发展，并可形成一套思路为其他同类型企业转型升级发展铺路。研究目标企业转型升级，一方面可以解决企业的发展过程中的瓶颈问题，解决企业在发展过程中的一些矛盾，提升企业的市场竞争力，保障企业的长远可持续发展，使企业生命周期得以延长。另一方面可以给广大企业一个好的示范和借鉴，让普遍的企业问题找到相对合理的解决方法和工具，找到转型升级发展的方向和对策，对我国的经济发展有积极的影响。我国民营物流企业转型升级发展相关研究并不多，本文结合自身企业实际情况，对本公司转型升级发展进行理论分析，提出特变电工湖南物流公司转型升级发展战略对策，并研究相关保障措施，以确保对策的可操作、可实施，以期丰富相关理论研究，为物流企业转型升级发展提供方法和理论依据。
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2 研究的相关理论与研究现状综述
2.1 相关概念界定
物流企业是将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化综合性服务的实体。其特征是进行实物流动、实物存储、信息流通和过程控制。企业转型升级是企业生产资本或技术密集型产品产生更高价值，用以代替原先生产低附加值产品的过程。企业转型是其实施产业转移、组织变革亦或寻求新的发展模式，起因是企业竞争力下降或竞争优势减弱。企业升级是位于价值链中的企业通过价值链获取能力的提升，并在此基础上开发新产品、提供新服务、树立新品牌及开拓新市场,直至其产品附加值提升以及企业竞争力增强的过程。我国物流企业转型升级是制造业服务化的必然产物，不仅要依赖制造业的发展，也会促进制造业企业转型升级，具有产业联动与协调发展的显著特点，并表现出在更高级产业发展形态上融合发展的大趋势。我国物流企业转型升级就是企业重新配置资源和创新发展、领先发展的市场过程。
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2.2 相关理论基础
企业战略是为实现企业基本长期目标和企业所遵循的路径而对企业己有资源进行最优化配置。战略制定和战略实施是战略管理的两个组成部分。战略是企业发展历程中蕴含的一种模式，又是企业未来发展愿景中的一种计划。战略在企业层次来讲是一种观念，而战略在产业层次来讲是一种定位。企业持续发展和盈利能力的衡量标准之一就是企业的战略，而战略管理是根据企业拟定好的长远规划，监督、分析与控制企业的战略实施，管控好企业的资源配置和业务方向，以致企业达成其战略目标，为实现此目标，企业需要制定实施方案，并对方案的执行做动态管控，这就是企业战略管理，它主要是为了解决企业若想取得成果该如何去做，更是为了解决组织运行的根本问题。在战略管理理论指导企业转型升级方面，战略就是要走系统性路线；转型就是要走市场化路线；升级就是要走专业化路线。战略性的转型升级就是要解决企业“弯道超车”的问题。
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3 特变电工湖南物流公司转型升级发展基础条件....9
3.1 公司发展的历史沿革............9
3.2 公司发展的现状情况............9
3.3 引用 SWOT 法分析公司转型升级发展的优势........10
3.4 引用 SWOT 法分析公司转型升级发展的问题........13
4 特变电工湖南物流公司转型升级发展外部环境..............16
4.1 公司转型升级发展具有的机遇......16
4.2 公司转型升级发展面临的威胁......19
4.3 公司转型升级发展的 SWOT 分析初步结论............20
5 特变电工湖南物流公司转型升级发展战略..........23
5.1 公司同行对标分析..............23
5.2 公司发展战略定位..............27
5.3 公司转型升级思路..............29
5.4 公司转型升级目标..............33
5.5 公司转型升级路径..............37
5 特变电工湖南物流公司转型升级发展战略
5.1 公司同行标杆企业分析
从公司成立之初至今，公司通过实地考察、调研、数据对标等方式开展了许多同行标杆企业的对标工作，调研对标的企业如表 5-1 所示。在此基础上，为了实现主营业务战略定位的聚焦，我们搜集了物流行业内与目标企业经营范围类似或是有交集的10多家国内标杆企业的2015年财务报表经营数据，第一方是指发货者，一般是制造商或供应销售企业，如生产销售牛奶的企业，第二方是指收货人，一般是承销商或供应采购企业，如采购牛奶的企业，同一个企业在销售环节他可能是第一方，但在采购环节他可能变成第二方。第三方企业是相对于第一方和第二方而言的。顾名思义，第一方物流就是第一方企业自己组织的物流活动，如厂方送货到商店、在厂区内建库房、在销售环节建物流网络、生产过程中保有库存等。第三方物流就是第三方企业给第一方或第二方企业提供的专业化的物流活动。第三方物流企业主要是通过整合资源、开发技术、提供平台等，为第一方企业产品销售和第二方企业原材料采购等提供供应链解决方案，并以此获取利润。综合物流服务是指物流多种功能的集成，就是说不但可以完成传统的仓储、运输等物流送货服务外，还可以提供信息处理、手续报批、流通加工、打包装卸等多种辅助功能的服务，既可以对上家生产商提供销售代理、原材料供应及加工、原材料报关报检等，也可以对下家经销商提供运输配送、其他信息处理等，同时完成物流、商流、资金流、信息流的传递。
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结论
本文围绕企业的转型升级的潜在需求，通过对企业战略管理理论、竞争力理论、动态能力理论、价值链理论等企业转型升级相关理论进行分析阐述，对相关理论研究现状进行梳理，结合目标企业的实际情况，主要研究结论如下：首先，本文运用调查法、SWOT 法等分析方法，对目标企业的外部环境优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，为企业制定转型升级战略提供了依据。其次，本文通过对行业大量标杆企业的实际数据进行收集、分类、统计、分析，归纳后得出目标企业转型升级发展的两个主要方向和发展目标，运用“标杆企业分析+战略方向聚焦分析”的方法，在一定程度上弥补了相关理论及 SWOT分析的适应性个体差异问题，为目标企业找到转型升级发展定位提供了更实际的支撑。第三，本文结合企业转型升级的潜在需求，通过研究将目标企业的转型升级发展目标进行量化，从逐年及期末的发展目标、资金准备、人力需求等方面进行测算和规划，在很大程度上保障转型升级发展的可操作性。第四，依据企业转型升级发展战略和目标，本文最后在加大技术创新、持续提升品质、加强人才投入、寻求政策支持、强化体系建设等方面，提出了目标企业转型升级发展的具体措施，保障两个转型升级的主要战略方向和发展目标的落地。最后，本文的目标企业只是我国众多企业的缩影，本文通过理论分析并联系实际找准企业转型升级发展对策的研究内容及研究方法对我国众多处于转型期的企业而言具有很强的借鉴意义，对解决企业瓶颈问题、提高企业转型升级的成功率有很大帮助。#p#分页标题#e#
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参考文献（略）
