人力资源招聘论文摘要格式要求是什么？很多同学写论文摘要，不知道怎么写要点，其实可以多参考一些论文摘要的范文，对写作非常有帮助。本文为大家提供了5例人力资源招聘文的论文摘要，可以作为参考。
论文摘要300字万能模板一：W公司人力资源招聘体系的优化策略研究
在当今的知识经济时代,对企业来说,人力资源是它最首要的资源。公司与公司之间的相互竞争,归根结底是对人才的竞争。任何一个公司,要想获得长远发展,必须要考虑的就是如何获得人才,如何获得能给公司带来效益最大化的人才。按照传统经验根据候选人的知识、经验、技能等的人才招聘,是基于职位本身的招聘,这种招聘模式关注的是职位本身,而不关注人,即很少对人才本身所具有的核心素质进行考察,因此,这种招聘模式也就很难预测候选人的工作绩效。基于胜任素质模型的招聘方式可以弥补传统人才招聘中的不足。胜任力模型的开发与应用是当今世界上解决传统招聘问题的行之有效的方法之一。本研究关注的W科技股份有限公司成立于2010年,公司自成立以来致力于打造药品流通领域的第三方B2B电子商务服务平台——药品网,“药品网”由W科技股份有限公司开发创建,是专业服务于药品流通领域的第三方B2B电子商务服务平台。在同质化产品越来越多的当下,如何在行业市场的激烈竞争中获得长足发展,最重要的就是建立合理的人力资源结构。但目前W公司人力资源招聘模式存在较大问题,亟待解决。本文首先阐述了招聘体系构成、人力资源招聘理论及胜任力模型理论,深入分析了胜任力模型的优势;其次,剖析W公司人力资源招聘现状,并设计问卷和访谈,量化的了解其招聘现状,在此基础上,总结当前人力资源招聘模式中存在的问题;最后,根据W公司的具体情况,量身定制符合该公司当前发展战略要求的人才招聘方案,优化其招聘方案和流程,以期实现W公司人力资源招聘人-岗匹配度的提高,降低离职率,从而从人力资源的角度为公司战略目标的实现提供有效的保障;最后,针对W公司的实际情况,提出了优化方案顺利实施的保障措施。
论文摘要300字万能模板二：A公司人力资源招聘体系优化研究
伴随着知识经济的到来和竞争的加剧,组织感到成长的苦恼和压力,一方面需要应付不断变化的环境,随时调整组织的发展策略和经营方针;另一方面要不断解决组织内部不断出现的问题和矛盾,许多组织在经历了无数经营发展之痛后,不断反思并探索驱动组织成长的原动力是什么?是资本、机会、技术,还是管理?最后发现,真正驱动组织持续成长和发展的是人力资源。本文的研究对象A公司是一家专业生产食品塑料软包装成品的日本独资企业,通过对其人力资源管理和招聘工作现状的分析,发现该公司的招聘体系已不能满足企业在发展过程中不同层次的人才需求,低效率、人才高流失率成了组织发展的瓶颈。究其原因,主要是没有将管理理论和人才招聘实践有效地结合,没有形成A公司自己的一整套招聘体系和招聘技术方法。针对目前存在的问题,要想真正发挥招聘管理工作对A公司发展的推动作用,就需要有一个切实有效的招聘体系。本文经过对A公司任用系统的情况剖析,针对其在招聘管理方面存在的纰漏和破绽,对招聘体系进行优化设计——即制订招聘计划、加强部门间的沟通协作、规范招聘流程、建立适当的评估机制、加强高管的重视等方案,愿能推动并逐步规范A公司整体的人力资源管理工作,为A公司战略目标的达成做出进献。
论文摘要300字万能模板三：太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化研究
21世纪以来,随着经济、社会、科技发展步伐的进一步加快,国民产业结构的不断调整,国际资源优化配置需求逐步提高,国际市场竞争压力和挑战不断加大。基于此背景下,企业在生存和发展过程中,不仅需要加大资金、技术投入,而且需要广纳贤才、多方举措,充分提升人力资源管理水平。作为企业人力资源管理的重要组成部分,员工招聘事关企业的健康可持续发展。因此,员工招聘体系的科学化、规范化和可行性,是人力资源管理体系健全和完善的保障,对于企业的协调、可持续发展,具有重要的意义。论文以太平人寿SX分公司为研究对象,重点对SX分公司员工招聘体系展开分析。首先,就研究背景、目的、意义、国内外研究现状、研究方法和研究路径进行系统概述;其次,对与研究相关典型基础理论进行分析、阐述,为下文的研究奠定了理论基础;再次,通过分析太平人寿SX分公司基本情况及人员招聘现状,归纳、总结出SX分公司当前人员招聘体系存在的的问题,主要包括员工招聘标准不科学、招聘流程不规范、招聘人员素质偏低、缺乏有效的招聘评估工作等。最后,结合太平人寿SX分公司人员招聘体系存在的问题及原因,制定了一系列有针对性、具备可行优化策略,重点从人员招聘标准规范、操作流程、分析评估手段、专业化程度等层面入手,为太平人寿SX分公司人员招聘提供科学、可行的运行方案,从而提升公司人才招聘效率,确保太平人寿SX分公司在人才竞争上更加具有优势。本文是对太平人寿SX分公司人力资源招聘体系优化研究,文章的研究成果将对太平人寿SX分公司未来的人力资源改善发展具有一定的指引意义,同时也能够对其他保险公司员工招聘方面提供一定的理论和实际应用参考。
论文摘要300字万能模板四：用友集团公司人力资源招聘管理优化研究
用友集团经过多年的经营和发展,其已经在世界各地成立了软件研发、产品营销、售后服务等分公司、中心等,每一级管理机构都是在集团公司的领导下,实施集中化的人力资源管理制度,核算相关的企业利润核算制度,因此人力资源招聘优化管理一直用友集团企业的重要工作内容。本文详细地分析了用友集团人力资源招聘管理现状,分析了用友集团员工的学历、性别、年龄和职位构成,归纳了人力资源招聘存在的问题,主要问题是用友集团企业人力资源管理基础较为薄弱,缺乏专业的招聘团队,人力招聘过度依赖猎头公司,职员流动速度较弱,结构不合理,难以满足各个部门紧缺人员的补充。因此,针对上述问题,本文提出了以下几种解决措施,分别是明确用友集团企业的人才招聘原则及树立用友集团企业的人才价值观、制定科学合理的招聘流程、制定详细地职位说明书、优化用友集团企业人力资源招聘渠道、构建专业化和标准化的人力资源招聘团队。为了能够确保人力资源招聘优化方案得到贯彻实施,根据集团企业的实际情况,采用强化人力资源建设基础工作、管理层需要高度重视招聘工作、提高招聘管理人员的专业素养和水平、强化人力资源招聘理念培训等四个方面,可以确保文章提出的优化方案得到执行,以便提高用友集团企业的人力资源结构,提高产品研发、销售和服务水平,进一步改进企业的市场竞争力,发展和壮大企业规模。
论文摘要300字万能模板五：企业人力资源招聘外包服务商选择评价指标的研究
市场经济日趋白热化的竞争使得企业对于人才的重视达到了前所未有的高度,人力资源自然成为了企业制定发展战略中极为关键的要素。招聘是整个人力资源活动的初始环节,是企业借助一定的渠道吸引或寻找恰当的人员弥补岗位空缺的工作过程。现如今,若能在短时间内以低成本、高效率招聘到所需人员,对企业核心竞争力的形成无疑是大有脾益的。然而,传统招聘方式的种种弊端使其越来越难以满足企业多样化、个性化的用人需求。招聘外包作为人力资源外包的一个新兴发展方向,也就得到了更多的关注与青睐。招聘外包服务商的选择是招聘外包成功实施的重中之重。为了帮助企业确定最合适的外包合作伙伴,本文对招聘外包服务商的评价体系进行了系统研究。首先,本文总结了国内外学者对人力资源外包和招聘外包的研究现状,包括定义、动因、优势、服务商评价和风险五个方面。其次,通过对五大外包理论的纵向、横向剖析,推导出企业实施招聘外包的两大优势即提升竞争力和降低成本,由此引申出招聘外包服务商的评价指标体系。再次,在界定指标取值范围和运用变异系数法确定权重的基础上对服务商进行评分。最后,以R建筑公司招聘外包服务商选择为案例,具体展示以上指标体系和评分方法的运用,以期对招聘外包服务商的评价从理论到实践都能有一个清晰认识。
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