人力资源招聘论文摘要格式是什么？论文是毕业前的一道难关，需要即将毕业的学生付出时间和精力查阅大量文献资料，写出一篇合格的论文，顺利通过答辩才能毕业。本文为大家列举了5篇人力资源招聘论文摘要，可以参考学习。
论文摘要300字万能模板一：基于用户思维视角的G公司人力资源招聘管理研究
人力资源招聘管理是企业生存和壮大的关键因素,不仅要跟得上企业在市场变化上的节奏,提前预判企业的发展趋势,还要为企业提供岗位招聘的建议和人才。人力资源部门既要承担公司内部员工管理的职能部门工作,负责人才引起工作,更需承担业务运营角色,引导业务部门,由外而内的,根据市场反馈和用户需求共同实施人力资源规划工作。与工业时代的不同,人力资源部门承担业务运营角色这一变化表现在业务先行,面对易变性、不确定性、复杂性和模糊性一体的互联网VUCA时代,将人力资源工作定位为职能部门的作用,已经不能够赋能业务助力前进,需要应对的用户需求复杂性和耦合性程度加深,招聘管理的边界也随之扩大,需要增加更高纬度的内聚性因素,以满足用户需求的视角规划组织岗位和员工的发展路径。并在公司战略指引下,人力资源工作从后方走向一线直面市场上的用户,只有服务好外部用户,才能更好的理解企业内部组织架构和岗位需求,这就要求人力资源工作者需要拥有业务视角的用户思维,清晰业务经营逻辑,理解市场运营机制,从外而内驱动人力资源招聘工作的展开。本文以G公司为研究主体,通过文献考证、调研问卷、实地访谈等方式,运用胜任力模型理论和用户思维理念为支撑点,深入探讨了基于用户思维视角的人力资源招聘管理问题。首先,进一步阐述了招聘体系的内容、招聘有效性评价、胜任力理论及用户思维理念;第二,对G公司概况做了阐述,分析公司的组织架构、员工构成及人力资源要素,对招聘体系受行业市场变化影响产生的变革给予了客观的数据支撑;第三,对人力资源招聘方法、渠道和流程等作出了详细的介绍和分析,提出了G公司在招聘环节上存有岗位招聘规划、人岗匹配程度不高、缺乏科学的招聘标准的等问题,并对问题通过逻辑拆解、逐层分析的基础上,辨析出有效的改进思路和可执行的解决方案;最后,基于问题导向,充分结合市场环境因素、公司战略因素和用户因素,制定了基于用户思维视角的招聘体系优化设计流程和方案,包含变革招聘需求分析工作、重塑人力资源招聘价值、搭建胜任力模型和优化招聘流程。本文创新之处在于归纳提炼出基于用户思维视角开展人力资源招聘管理工作,在一定程度上拓宽了招聘基础理论研究方法,从经营思路上为企业处理招聘管理中相关问题赋予了一定意义的参考价值。本文的研究理论和成果对企业有着较好的借鉴作用。
论文摘要300字万能模板二：A公司人力资源招聘管理体系优化研究
在当今的知识经济中,企业人力资源管理已成为促进社会进步和企业发展的重要因素,而人力资源管理已成为整个社会竞争优势的主要来源。企业高管已经开始关注人才在战略和文化中的关键作用,人才在公司生存和发展中的内在凝聚力和驱动力以及人才在市场竞争中的核心作用。合理地选择,教育,招聘和保留人才是将人才从挑战转化为机遇的核心动力。企业人才管理和招聘的选择是一个非常重要的环节公司可以通过这种方式招聘高素质的人才。主要途径与人才的作用和公司利益的增长有关,以及实现公司发展远景和未来的长期发展。A公司经过多年的经营和发展,正处于扩张期,招聘管理制度的问题日益明显。A公司的工作重心之一集中在优化招聘管理体系上。本文对公司A的人力资源招聘管理体系进行了问卷调查。通过调查和访谈来调查公司A的招聘系统的现状。主要问题是公司虽有人力资源招聘计划但不能较好的服务于公司发展战略,导致招聘工作因目的不明确而非常被动;招聘准备工作不充分。在没有事先进行工作分析的情况下,招聘人员对具体的待招职位情况不熟悉,导致面试缺乏针对性,招聘质量低下;招聘渠道不完善,降低了招聘的有效性;面试较为随意,缺乏整体结构;招聘结果带有招聘人员的主观色彩;招聘团队能力不足和单一的招聘渠道,缺少新的招聘渠道管理。因此,针对上述问题,本文提出了以下用于优化现有招聘管理系统的解决方案。制定招聘计划,完善招聘管理制度,制定科学合理的招聘流程,制定详细职位说明,优化A公司的招聘渠道,创建一支专业规范的招聘团队。为确保实施人才优化计划,根据公司A的实际情况,开展基础工作,加强人力资源开发。管理层重视人才的招聘和需求,授权指派相关管理人员,提高其专业素养并为公司吸纳更多的优秀人才,强化人力资源招聘理念培训等四个方面可确保实施本文中提出的优化方案,改善A公司的人力资源结构,提高产品研发,销售和服务水平以及改善公司市场,进一步提高竞争力并发展和扩大公司规模。
论文摘要300字万能模板三：大数据时代A互联网公司人力资源招聘与绩效考核管理研究
针对于互联网企业,本文系统研究了大数据在人力资源管理体系中的应用问题。上世纪中叶,彼得·德鲁克著述了《管理实践》一书,其中率先界定了“人力资源”的概念及内涵,现代企业对人力资源的管理模式,也从人事管理逐渐转变为人力资源管理,以至于后来的人力资本管理。步入新世纪以后,经济市场变得更加包容、开放,企业竞争更加激烈,在新的时代背景下,现代企业开始认识到人才是一个企业最为重要的资源,企业竞争的本质是人才竞争,只有拥有一支高水平、高素质的人才队伍,并加以充分开发和利用,才能创造出更高品质的产品、服务,从而扩大市场占有率,强化自身竞争力。21世纪步入了信息时代,尤其在第三次互联网革命进程中,互联网更加普及,计算机技术趋于成熟,这导致信息激增、数据爆炸,世界迎来了大数据时代。在大数据时代背景下,企业人力资源管理也迎来了新的发展契机,尤其互联网企业拥有更大地优势。可是,国内知名互联网企业虽然已经退出了大数据技术,也在大力宣传大数据的应用潜力,但是整体应用状况依然处在起步阶段,仅有市场营销领域较为广泛地应用了大数据技术。人才是现代企业最为重要的资源,人力资源管理一直是企业管理的核心内容,怎样把“大数据”的理念、技术引用于人力资源管理体系之中,从而大幅提高企业人力资源管理的效率,这是一项具有重大研究价值的课题。在本次课题研究中,首先简介了研究背景,概述了国内外关于大数据理论、人力资源管理的研究进展;然后,介绍了大数据的相关理论,分析了大数据在人力资源管理中的应用价值;其次,客观分析了在企业人力资源管理中引用大数据的可行性,探究了具体的人力资源管理模块;最后,分析了腾讯公司和谷歌公司等大型互联网企业将大数据应用于人力资源管理中的实践经验,然后选定中小型企业A公司为对象,对在人力资源管理中引用大数据技术的应用问题进行详细研究。在人力资源管理领域中,大数据技术能够应用于人才招聘与甄选、人才测评与发展、人才考核与激励等模块,本文还列述了适用于大型互联网企业和中小型互联网企业的大数据应用方法,然后选定A公司为对象开展实证研究,将相关的应用方法引用到A公司人力资源管理的实务中,并对应用效果做出客观评价,分析问题、总结经验,从而对后续的实践应用提供指导,最终提高企业人力资源管理的效率,适应于大数据时代的竞争环境,在市场竞争中谋求优势地位。
论文摘要300字万能模板四：T企业人力资源招聘问题研究
招聘是人力资源管理的前提和基础,在企业成立之初,就有必要招募人才。在企业发展壮大后更需要通过招聘来吸引优秀人才,为企业的成长和持续发展提供源源不断的养分,为企业在行业中保持绝对优势打好坚实的基础,提高企业的核心竞争力。人力资源成为企业之间的竞争、价值创造、合理配置资源等目标实现最终所依靠的核心的载体。但是企业的招聘工作是一项相对复杂,需要系统管理的工作。近几年来,随着劳动力成本的日益上涨,制造型企业的人员招聘工作正面临前所未有的严峻挑战和压力。而企业要想获得持久不断的发展,必须要解决本企业在招聘中出现的各种问题,以便提高企业的招聘有效性,从而提高企业的综合竞争实力,以求在全球市场竞争中占得一席之地。本文的研究意在分析传统壁纸制造企业人才招聘问题的现状,结合实际探究问题,通过理论研究归纳总结出解决方案,以帮助传统制造企业发现在人才招聘过程中遇到的难点,提供解决相应问题的改进方案。通过提高招聘有效性来选拔高质量高素质的人才,来提升企业的竞争能力,为企业在激烈的市场竞争中的发展提供保障。本文的研究以T墙纸公司作为研究对象,从T企业的人力资源招聘现状入手,并利用胜任力理论、心理契约理论、企业生命周期理论,结合问卷调查法、访谈法、文献研究法、比较分析法和理论联系实际法对T企业的招聘管理过程进行深度分析,以寻找出存在的招聘问题。通过研究发现T企业的招聘工作中存在下列问题:缺少人力资源规划和明确的工作分析,招聘人员结构不合理且专业性不足,招聘渠道单一等,这些问题成为招聘工作中的难题,阻碍了招聘工作的顺利进行。通过分析研究认为T公司应该结合当前实际,完善人力资源招聘工作体系:做好人力资源规划,改善招聘效率,制定人才储备计划;优化岗位设计,更新完善岗位说明书;根据岗位特点,综合运用多种招聘渠道;增强企业管理层对招聘工作的重视,建立专门的招聘面试小组。招聘工作是人力资源管理的一项核心工作,有效的招聘是满足企业用人需求的前提,也是整个企业高效运转的重要保证。希望通过对T公司招聘工作的全面研究,能够帮助T公司解决招聘工作中的实际问题,为企业提供有力的人力资源保障。
论文摘要300字万能模板五：蒙古国公共福利部门人力资源招聘的优化对策研究
蒙古国企业发展受到经济限制因素较多,目前,蒙古国也逐渐对企业管理方面的和人才的重视。蒙古国企业在人力资源管理方面发展比较晚,尤其是在进入新世纪当中,非人力资源人才在承担着专业化人力资源管理的工作,势必会影响蒙古国企业人才优化的计划,影响蒙古国企业现代化改革的实施。作为蒙古国留学生以本国第四热电部门为例,通过文献资料方法和案例分析,对其现有的招聘模式、方法、招聘效果等进行分析,同时对现行招聘中所存在的问题进行优化,提出相应对策及改善方案,以期提高蒙古第四热电部门人才的招聘效率及管理水平,确保公司人才招聘质量,从而在激烈的市场竞争中,满足公司战略发展的人才需求,为公司业务的持续稳健发展提供源源不断的人才动力。本文针对蒙古国第四热电部门的人力资源管理存在的现状及问题进行分析,先对涉及到的人力资源理论进行概述,针对人力资源当中招聘环节进行界定,提出了人力资源六大模块案例,进行概述,人力资源的招聘程序也比较复杂,招聘流程也存在一定的不足,这些理论的研究奠定了招聘的基础。在招聘环节当中,传统的招聘方式就是无领导小组讨论,结构化面试等等很多种,这些构成了现在人力资源管理的重要环节。随着对人力资源的概念理解,对相关的理论也有一定的认识。主要应用文献法和应用案例分析法,提出蒙古四热电厂的招聘内容及存在问题,评价蒙古第四热电部门招聘优化水平。找出热电厂人力资源管理招聘当中对应的建议,优化招聘模式。
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