人力资源外包论文摘要的格式是什么？鉴于有些同学写起论文摘要比较苦恼，这里为大家准备了5个人力资源外包论文的摘要范文，希望可以帮到你哦。
论文摘要怎么写模板一：我国地方政府部门人力资源外包管理研究
人才作为各国竞争的重要资源禀赋,对经济社会各部门的长足发展有强大推动作用。诸多学者对人力资源部门进行更广泛深刻的探讨,政府部门人力资源管理也得到重视。为适应新时代社会主义市场经济体制发展新要求,推动地方政府部门管理改革,我国政府部门人力资源外包的理念逐渐形成、应用实践正在修正优化。研究我国地方政府部门人力资源外包管理现阶段的问题并提出对策,对助力完备人事体系建设,提高公共服务的质量与效率有现实意义。本文基于以提升效率为目标的工具理性理论,兼顾地方政府部门价值约束特点,借鉴英国、澳大利亚、美国的政府部门人力资源外包实践案例,对我国地方政府部门人力资源外包的现状与特点进行梳理,剖析我国四川成都、浙江杭州、江苏苏州的地方政府部门人力资源外包部分具体案例,发现我国公告部门人力资源外包能促进服务型、专业化组织建设,改善监督政务透明度状况,提高办公的勤俭高效性以及降低人力成本。同时,提出了当前我国公共人力资源外包中存在的问题:地方政府部门在人力资源外包时价值定位不够清晰、职位制度尚未科学化、信息技术工具未发挥、存在信息风险及缺乏监督;外包商有素质难以保证、服务种类单一、管理时水土不服;外包市场不规范、外包相关法律与监管缺失。在此基础上,本文提出我国地方政府部门人力资源外包管理对策:1.地方政府部门应提高人力资源管理者素质,重视职业伦理建设与改善管理制度,提升数据化信息管理,并防控信息安全风险,同时,根据实际情况调整与外包商的关系,进行必要的监管和激励。2.外包服务商需加强自身建设,完善外包服务体系。3.外包环境需促进外包多元化培育外包市场,建立契约法规及自律机制。
论文摘要怎么写模板二：湖南ZL公司人力资源外包风险管理研究
21世纪以来,我国市场经济发展规模迅猛增长,市场竞争越来越激烈,企业经营必须更加专业化和高效化。在提升效率、降低成本的压力驱动之下,很多企业开始将有限的人力资源集中于核心业务,而对非核心业务采取人力资源业务外包的方式。目前,我国在人力资源外包方面的法律法规并不健全,行业内外包服务商专业水平参差不齐,使得企业实施人力资源外包存在较大的潜在风险。因此,对企业人力资源外包的风险管理进行研究势在必行。本文以交易成本理论、核心竞争理论、委托代理理论等为理论依据,深入分析了ZL公司实施人力资源服务外包的现状与动因,并基于问卷调查获取的数据,根据流程分析法对ZL公司人力资源服务外包过程中各个阶段存在的风险进行了定量分析,并有针对性的提出了相关风险防范措施。本文根据ZL公司人力资源服务外包的实际业务流程,将人力资源外包分为以下四个流程:外包决策阶段、外包服务商遴选阶段、外包合同签订阶段、外包合同履行阶段。本文根据这一流程对ZL公司人力资源外包服务各阶段存在的各种风险,进行了详细的分析和研究。在此基础上,本文通过问卷调查收集到的数据,运用统计分析方法对各类风险因素的影响程度进行量化并进行排序。经过对问卷调查数据进行计算分析发现,ZL公司人力资源外包的风险随着外包决策、外包商遴选、合同签订、合同履行这四大业务流程的逐步推进,而呈现出渐次下降的趋势。最后,论文指出,为了防范外包决策阶段的风险,可以采取明确外包动机、科学选择外包模式、做好外包成本预算和分析的措施;为了防范外包服务商遴选阶段的风险,可以采取做好全面调研、加强综合监管、协商制定外包方案的措施;为了防范外包合同签订阶段的风险,可以采取按照公司业务流程进行决策确保合同条款满足业务需求且合法合规、组建合适的专业团队负责合同签订的措施;为了防范外包合同履行阶段的风险,可以采取加强与外包服务商沟通、定期评估外包效果、建立战略伙伴关系的措施。
论文摘要怎么写模板三：X公司人力资源外包风险管理研究
人力资源外包对于企业的发展存在积极与消极影响。从积极方面而言,人力资源外包能够降低企业经营成本,有利于企业集中资源实现企业的发展战略。从消极方面而言,人力资源外包会给企业带来多种风险。目前,学者们对人力资源外包风险进行了很多研究。但是以具体企业为例,研究企业面临的外包风险的研究较少。因此,本文选择以具体的公司为案例展开理论研究。本文通过资料收集和文献分析,对X公司人力资源管理外包风险管理进行研究,针对该公司人力资源外包存在的风险,为X公司人力资源外包风险管理提供了可行的参考策略。第一部分为绪论,这一部分内容主要介绍本论文的研究背景与意义,讲明本文的目的,简要概括本文的内容以及所采用的具体方式方法,并梳理国内外研究现状;第二部分阐述了相关的理论,为研究打下理论基础。首先分析了人力资源外包的影响因素及优势,然后阐述了交易成本理论、核心竞争力理论与风险管理理论。第三部分重点分析X公司人力资源外包现状,并运用SWOT分析法分析了X公司人力资源外包存在的优势、劣势、机遇、挑战;第四部分结合问卷调查结果总结X公司人力资源外包存在的风险以及风险产生的原因;第五部分为对策,在前文分析的基础上,针对X公司人力资源外包存在的风险提出风险管理对策;第六部分为结论与研究不足,首先对全文的研究结论进行,然后总阐述研究存在的不足之处,便于日后进行改善。公司选择人力资源外包无疑会带来一些积极的影响,同时也会面临一些风险。本文研究结论为X公司人力资源外包风险管理提供理论支持。按照X公司人力资源“外包决策”-“外包商选择”-“外包实施”-“后期管理”四个阶段进行风险分析,并结合这些风险提出如下策略:外包决策风险控制策略;外包商选择风险控制策略;外包实施风险控制策略;后期管理风险控制策略。本文的研究结果对于X公司开展人力资源外包风险管理具有实际参考价值。同时,对于同行业其他企业具有借鉴价值。
论文摘要怎么写模板四：X集团人力资源外包项目的研究
随着经济的全球化发展,目前企业面临的竞争压力日趋增大,如何提升企业的核心竞争力,从而在竞争中脱颖而出,已成了企业探索的重大课题。当今社会,人力资源已成为企业的第一资源,随着20世纪80年代后期,外包在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流程,逐渐萌生了人力资源外包业态。人力资源外包是指企业将与人力资源相关的非核心业务全部或部分转嫁给专业的服务机构。通过人力资源外包能有效地降低企业的人力成本,将企业的有限资源更多地投入到企业的核心业务中,从而有效地提升企业的核心竞争力。本文研究的X集团作为一家传统的国有企业,随着国企市场化改革和水务企业发展所需,想要在当前环境有所发展,势必需要转变原有的人力资源管理模式,提升经营效益,提高企业核心竞争力。而人力资源外包就是一种很好的改革模式。但是目前对于人力资源外包的研究仍停留在初步阶段,如何对人力资源外包项目进行有效管理,科学地进行外包决策,合理的规避外包风险仍是当前需要研究的问题。本文在研究了大量的人力资源外包和项目管理文献的基础上,通过分析X集团人力资源管理现状,提出X集团人力资源管理存在的问题,从而提出对X集团部分人力资源进行外包的方案,笔者在前期通过导入SWOT分析法和层次分析法,为X集团是否要采用人力资源外包,采用何种形式的人力资源外包提供了有效依据。釆用层次分析法进行数据分析,其优点是能够有效地排除主观因素影响,因为层次分析法判断矩阵的构建只需要对影响因素二者择一,一定程度上规避了主观性误差,而且层次分析法的一致性检验可以方便快捷而准确的体现出模型的偏差,从而方便对其进行适度的调整。笔者通过运用专家访谈法及头脑风暴法整理出可能影响外包决策的因素,并在X集团内部开展问卷调查,构建因素层次,测算出最佳方案,从而得出科学的外包方案为决策者的决策提供有效依据。在外包项目实施阶段,笔者从成本、进度、质量、风险管理四个方面进行管控。尤其是在风险管理阶段导入综合模糊分析法对X集团存在的风险因素进行科学排序,在X集团我们先通过组织开展头脑风暴,召集集团公司及下属公司人力资源部门人员及集团内部外包项目组人员进行以X集团人力资源外包项目风险因素识别为主题的座谈会,会上对大家识别出的因素形成记录。其后召集X集团人力资源部及项目组领导及外部人力资源专家共15人组成专家组,进行专家访谈,最终按照风险来源的不同归纳出以下X集团人力资源外包项目的主要风险因素。并利用综合模糊分析法对风险因素进行评价排序,并有针对性地提出风险防范措施。论文最后对X集团人力资源外包项目的效果进行了分析和验证。通过本文的研究,在人力资源外包项目决策和管理方面提出了一些新的见解和研究方法,不仅有效地提升X集团的管理水平,降低了X集团的管理成本,也为我国企业人力资源外包的发展提供一些有益的参考和帮助。而对于笔者自身而言,作为一名人力资源行业从业者,通过本文的研究,加深了对人力资源外包的理解,提高了定量分析问题的能力。
论文摘要怎么写模板五：赢创公司人力资源外包管理研究
党的十八大以来,随着我国市场经济的高速发展和改革的深入推进,以及政府简政放权等一系列措施落地实施,其带给中国企业发展带来重大发展机遇的同时也让其面临着巨大的挑战。特别是化工企业在国内以及全球化工市场的竞争中,伴随技术更新换代频率的加快,消费多元化需求引发市场竞争,带给企业较大的发展压力。这也促使企业在内部的人力资源管理方面,将内部的人力资源管理模式逐步从单纯的依靠内部管理走向委托外部机构管理的道路上来,简言之人力资源外包管理成为加速企业应对日益复杂激烈的的市场竞争、有效化解企业经营过程中可能出现的衍生出的管理问题的首要选择。赢创公司是一家拥有德国资本背景的创新型跨国工业企业,公司主营精细化工品和特种化学产品,业务范围以亚洲太平洋地区作为核心市场、兼顾传统的欧洲以及北美市场潜在市场。经过多年自身优化创新,公司已经建立了一套适应自身发展规律的、涵盖自身特色的的公司治理结构和制度。赢创公司有其独特经营的行业特征,这也是比较于其它企业的人力资源管理与众不同之处。本文首先从公司持续发展的人力资源管理视角,对赢创公司的发展历程、组织架构和部门、岗位设置情况以及人力外包管理的现状进行了介绍,并对人力资源外包管理过程中的招聘、培训、绩效和薪酬等环节进行了逐一梳理分析。与此同时,紧密围绕赢创公司的人力资源外包实践操作及应用环节中出现的问题展开深入研究。通过对大量学术期刊、理论文献以及调查报告的系统性理论的学习,并结合赢创公司的人力资源外包管理实际情况,从人力资源外包的基本理论和方法作为切入视角,进而分析现阶段赢创公司人力资源外包管理过程中的部门职责划分、公司的职位与人员配置情况、人力资源管理制度、人力资源外包管理的实施过程和内容以及存在问题,同时应用SWTO分析法分析赢创公司的人力资源外包管理决策整体环境,进而得出经过优化后的与赢创公司核心竞争力相适应的长期人力资源外包管理方案的设计原则和思路,以及赢创公司招聘及培训外包管理方案制定和公司绩效及薪酬外包等相关管理方案。最后从赢创公司人力资源外包管理方案的实施要点、配套服务措施和公司的组织和人力保障三方面出发,论述了赢创公司人力资源外包管理方案的实施与保障等多种举措,为保证公司人力资源政策以及人力资源外包管理的长期稳定发展,也为公司驾驭复杂多变的市场竞争环境提供坚强有力的支撑。
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