论文开题报告格式模板哪里有？本文将以工商管理学论文为例，为大家分享一篇开题报告的范文样本，标题是“JQ 村镇银行青年员工激励机制优化研究”，具体详情如下。
一、论文开题报告基本框架
论文开题报告一般由以下八个部分组成（每个院校都有固定的开题报告模板，可能有所差异，大家可以参照各自学院的要求进行写作）。具体内容如下：
1.选题的背景及意义
2.研究目标及内容
3.研究方法
4.论文大纲
5.技术难点和可能的解决方案
6.预期成果及可能的创新点
7.论文工作计划
8.参考文献
二、选题的背景及意义
1.1.1 研究背景
随着互联网金融的快速发展,金融业改革开放力度的不断加大，金融人才的竞争变得更加激烈，银行青年员工流失问题日益凸显，这直接影响到银行员工队伍稳定和经营绩效水平。青年员工是企业未来发展最核心最重要的资源，科学有效的激励机制是吸引和留住优秀人才，激发青年员工积极性，优化企业人力资源管理，提升企业核心竞争力的重要内容之一，具有十分重要的现实意义。青年员工正处于职业生涯的探索期和人生观价值观形成的关键期，他们有知识、有思想、有追求、教育背景良好、自我意识强烈，价值取向更趋多元化，与其他年龄段员工不同，一方面，他们对工作有热情，对企业发展上心，渴望能力得到提升、得到组织认可、实现自身价值；另一方面，他们自我化、个性化、情绪化特征明显，心理承受能力比较脆弱，抗打击能力较差，责任心和奉献精神较为欠缺，一旦工作上遇到挫折，或者事与愿违，积极性和自信心容易受到打击，陷入低落的情绪，产生消极悲观的心态，有可能因此一撅不振，甚至产生离职或跳槽的想法。据有关调查数据，我国村镇银行员工流失率高达 12%以上[1]。因此，针对青年员工心理状况和行为特征，建立具有较强针对性、操作性的激励机制，通过科学有效的激励机制来调动青年员工工作积极性，提高青年员工对企业的忠诚度和归属感，引导青年员工成长为企业发展中坚力量，具有重要而深远的意义。
村镇银行是以立足县域、服务三农、服务小微为宗旨的地方性商业银行，目前全国机构数量已经突破了 1600 家，整体的县乡覆盖率超过 70%，资产规模约 1.4 万亿元，是我国银行业必不可少的组成部分。村镇银行在全国雨后春笋般的蓬勃发展，为补齐农村金融服务供给短板、打通金融服务最后一公里、助推脱贫攻坚全面胜利发挥了相当重要的作用。本文的研究对象——JQ 村镇银行是甘肃陇南第一家村镇银行，也是全国首批试点的村镇银行，成立于 2007 年 7 月，是一家具有独立法人资格的地方性商业银行，目前资产规模约 17 亿元，有正式员工 160 名，员工的平均年龄在 28 岁左右，这其中 35岁以下的青年员工有 129 人，占比超过 80%。由于起步时间较晚、人员素质相对较低、管理机制不够成熟完善，受市场变化和行业竞争加剧的影响，近年来 JQ 村镇银行对人才的吸引力明显减弱，青年员工流失现象比较严重，2015-2019 年间共有 31 名青年员工相继离职，这对企业的长远发展造成了非常不利的影响。因此，运用科学理论，优化激励机制，吸引和留住人才，稳定员工队伍，进而激发青年员工的积极性，是 JQ 村镇银行必须面对的课题。
1.1.2 研究意义
本文以 JQ 村镇银行为研究对象，重点以双因素理论等激励理论为学理基础，通过满意度问卷调查，分析青年员工激励机制存在的问题及原因，结合企业实际和青年员工特点，设计提出 JQ 村镇银行青年员工激励机制优化方案。本研究具有一定的理论和实践意义。
（1）实践意义。本研究着眼于解决 JQ 村镇银行当前面临的实际问题，通过对 JQ村镇银行青年员工激励机制的研究分析，探讨激励机制运行中存在的问题，以及问题产生的深层次原因，结合青年员工实际，设计针对性的激励机制优化方案，使青年员工激励机制与企业发展战略相适应，确保 JQ 村镇银行在激烈竞争中吸引和留住人才，提高青年员工的满意度和积极性，提升企业的整体竞争力，为长远发展提供人力资源保障和制度机制支撑。
（2）理论意义。本研究既着眼于激励理论在村镇银行这一领域的实际运用，又着眼于相关理论在青年员工这一特殊群体的深化发展；既体现科学理论与管理实践的有机结合，又在一定程度上填补了激励理论在村镇银行领域的应用空白，丰富了我国村镇银行激励机制的理论研究，同时也为青年员工占比较高的其他小型地方商业银行对照分析并改进优化自身激励机制提供参考和借鉴。
三、研究内容
本文主要研究 JQ 村镇银行青年员工激励机制，共包括六个部分：
第一章是绪论。阐明本文的研究背景、研究的目的和意义，介绍研究所采用的主要方法、文章的整体框架和主要内容，介绍国内外激励论研究现状。
第二章是理论基础。阐述激励的概念以及文章重点运用的激励理论。
第三章是介绍 JQ 村镇银行基本情况以及目前青年员工激励机制现状。
第四章是对 JQ 村镇银行青年员工激励机制存在问题的调查与分析。通过设计调查问卷，分析问卷调查结果，研究青年员工对 JQ 村镇银行激励机制的满意度，从理论角度深入分析激励机制存在问题的原因。
第五章是 JQ 村镇银行青年员工激励机制优化方案。主要针对第四部分的问题分析，以双因素等激励理论为指导，结合实际提出青年员工激励机制优化的总体方案。
第六章是实施该方案的保障措施。
四、研究方法
（1）文献资料法。通过对国内外激励理论的学习研究，为 JQ 村镇银行青年员工激励机制设计提供理论支撑。
（2）问卷调查法。根据双因素理论设计调查问卷，对全部青年员工进行问卷调查，根据问卷调查结果分析 JQ 村镇银行激励机制存在问题，找到问题原因以及影响因素。
（3）个别访谈法。作为问卷调查的补充，针对调查反映较为突出的问题，通过与个别青年员工一对一、面对面的谈话，更加全面地掌握青年员工对 JQ 村镇银行相关激励因素的满意度，增强激励机制优化的针对性和实效性。
五、研究结论
本文基于管理学的激励理论，主要以双因素理论为指导，运用文献研究、问卷调查、定性与定量结合、回归分析等研究方法，以 JQ 村镇银行为研究对象，首先对该企业目前的激励机制进行了介绍，在问卷调查的基础上，总结了 JQ 村镇银行激励机制存在问题，从双因素理论角度、相关性角度对存在问题进行了描述性分析和实证分析，针对问题及原因，设计了 JQ 村镇银行青年员工激励机制优化方案，并提出了相应的保障措施。研究的主要结论如下:
第一，从问卷调查结果可以看出，JQ 村镇银行青年员工对企业激励机制整体满意度较低，薪酬水平、绩效考核、晋升机制均处于不满意状态，青年员工对企业培训、企业文化的满意度也比较一般，这与实际调查中发现的青年员工工作积极性不高、人才流失严重等现实问题相吻合。
第二，JQ 村镇银行青年员工占比超过 80%，35 岁以下青年员工是企业未来发展的主要力量，要认真研究分析青年员工群体的特征，高度关注这个群体的利益诉求，针对这一主要矛盾来解决现实问题。
第三，JQ 村镇银行应客观面对当前激励机制存在的问题，结合企业发展实际和青年员工需求特点，针对性优化激励机制，使激励机制更好的适应形势的发展和青年员工的需要，为青年员工积极性的发挥提供人力资源保障。
第四，激励机制优化方案要坚持系统思维，从保健因素和激励因素两个方面入手，结合实证分析结果，既要优化薪酬福利体系、加强企业文化建设、增强员工认同感和归属感等保健因素，降低青年员工的不满意度，也要通过完善绩效考核制度、拓宽晋升渠道、发挥培训的激励作用，增强工作本身的吸引力，充分调动青年员工干事创业的积极性和主动性。相比原来的激励机制，优化后 JQ 村镇银行青年员工激励机制主要有三个特点：一是以激励理论为指导，通过调查问卷和实证分析得出结论，激励机制更加科学合理，更具前瞻性和科学性；二是制度更加规范完备，规范了职务晋升、员工培训、绩效考核、薪酬水平、文化建设等制度，对现有激励机制进行了优化改进，将零散的管理制度整合成了衔接有序的工作机制，更具操作性和系统性；三是突出了青年员工这个企业主体力量，针对这一群体特征，最大限度满足青年员工的需求偏好，解决了激励机制运行中的主要矛盾，更具针对性和实用性。JQ 村镇银行青年员工激励机制优化方案的设计和实施，需要扎实的理论功底和丰富的实践经验，受本人理论水平和企业管理实际经验的限制，优化方案的设计还有诸多不足之处，特别是优化方案里提出的各项制度，更多是从理论层面出发，需要经过实践的检验，保障措施的落实也需要企业管理层有坚定的决心和坚决的执行力，谨希望本人的研究成果能对 JQ 村镇银行解决青年员工激励问题有所帮助，为村镇银行青年员工激励理论研究提供有益参考。
六、论文进度安排
20XX年11月01日-11月07日 论文选题
20XX年11月08日-11月20日 初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》
20XX年11月26日-11月30日 进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告
20XX年12月10日-12月19日 确定并上交开题报告
20XX年01月04日-02月15日 完成毕业论文初稿，上交指导老师
20XX年02月16日-02月20日 完成论文修改工作
20XX年02月21日-03月20日 定稿、打印、装订
20XX年03月21日-04月10日 论文答辩
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