人力资源外包论文摘要格式要求是什么？本文为大家提供了人力资源外包论文的5个摘要范例，可以参考学习一下。
论文摘要300字万能模板一：P公司人力资源外包业务营销策略优化研究
由于市场经济飞速发展,且全国各级政府给予大力支持,我国人力资源服务行业被社会和百姓高度认可,人力资源行业面临着多样丰富又无限巨大的机遇,同时也面临着不容小觑的营销竞争压力。截至2020年底,我国各类人力资源服务机构4.58万家,建成国家级人力资源服务产业园22家,从业人员84.33万人,营业收入突破2万亿元。越来越多的中小型企业涌入人力资源外包服务行业,企业间的营销竞争越来越激烈。现阶段人力资源外包机构服务项目和服务质量大多相似,中小型人力资源外包公司很难在众多机构中崭露头角,凸显出竞争优势,同行间竞争激烈且残酷,导致外包公司议价时非常被动。由于社会各界和客户对人力资源外包企业的要求更高,企业所要面临的挑战和冲击也更大。小型人力资源外包公司想要在这场战役中脱颖而出,打响品牌声誉,站稳市场脚跟,增加市场占有率,就要紧跟市场动向,及时调整营销策略。本文以小型人力资源公司P公司为研究对象,通过企业资料分析研究,对其在市场竞争中存在的问题进行剖析,提出营销策略优化设计,探索其可持续发展的道路。本文在阅读大量国内外研究文献的前提下,结合营销理论和人力资源外包理论,从企业营销现状展开分析,发现营销中存在的问题,分析出公司应该以客户为中心展开服务营销,确定贴合企业实际的市场定位,优化产品结构和产品定价,重视人员管理、完善培训体系,加强品牌影响力。同时,公司要搭建技术、信息化平台,创建标准化优质服务流程,全面提高营销质量和服务质量,通过差异化定价和差异化服务,创建全新的高价值品牌形象。最后本文对营销策略优化设计进行总结,并对企业未来发展提出个人展望。希望对外包企业乃至人力资源服务行业提供一定支持和借鉴作用,对建设统一开放、竞争有序的人力资源市场贡献自己的力量。
论文摘要300字万能模板二：A公司人力资源外包风险管理研究
特种设备检测研究院所投资检测公司是以提供技术服务为主营业务的经济体,具有公益属性,在人力资源管理中行政色彩浓厚。这类公益属性的特种设备检验检测公司如何利用外包管理适应市场需求,破除企业员工身份限制,创造公平合理的内部晋升机制和绩效考评机制,合理薪酬管理,创新员工激励机制,使企业公益属性得到最大发挥,真正的服务政府服务社会,是本文着重要解决的问题。本文围绕A公司在事业单位转型过程中人力资源外包问题,通过对员工满意度调查,员工面对面访谈以及专家讨论,找到外包管理中的问题,识别风险。同时引进ISO风险标准化相关理论指导风险评价。在进一步分析风险方面,通建立风险矩阵对风险进行高中低等级分析,用Borda法对不同等级风险完成风险排序。最后结合实际情况,在人力资源外包业务上提出包括扩大人事代理范围、完善监控机制和机密安全体制、明晰晋升路线和绩效考核手段、探索激励机制并且拓宽沟通渠道的应对策略。同时通过建立风险清单、选择合规外包商、利用提高党群关系和法律资源确实保障企业与员工核心利益。A公司通过人力资源外包风险的管理,员工数得到增长,中高级人才占比明显提高。优化了人才队伍,提高了服务质量,达到提高市场竞争力以及提高服务质量的目标,维护好企业信誉和社会公信力。
论文摘要300字万能模板三：中国电信企业人力资源外包管理研究 ——以中国电信惠州仲恺分公司为例
近些年,改革开放在不断往更深、更广的层面发展,同时也取得了一系列可观的成果,2020年全面建成小康社会的目标响起了“胜利的钟声”,这也推动了我国经济实现高速增长。经济快速发展的背后体现的是技术的创新与人才的进步,为许多行业的发展提供了契机,同时由于技术进步使得产品更新换代的速度大大提升,消费者对于产品和服务的需求也日益多样化与复杂化,使得行业市场竞争加剧,给企业带来了巨大的挑战。挑战与机遇相伴而生,如何提高企业核心能力、把经营的风险及成本降低、实现企业规模收益最大化成为了企业在激烈的市场竞争中不得不思考的问题。在创新管理模式上,企业把目光放在了人力资源管理模块,使得人力资源外包管理成为专有名词,这项新兴职业也开始“闯”入人们的视野。企业除核心业务之外的事务,通过人力资源外包管理这座“中间桥梁”,承接给对口的外包商进行管理,能够在为企业获取人才资源的同时,降低企业人力成本,将重点投放到提升企业核心竞争力上,从而达到企业资源的最优配置效果。中国电信企业是中国通讯行业中具有代表性的国有企业之一,也是早期进行人力资源外包管理模式的企业之一。本文以仲恺电信惠州分公司（以下简称“仲恺电信公司”）为研究对象,以人力资源外包管理作为切入点,依托相关理论基础,对仲恺电信公司实施人力资源外包模式存在的问题进行分析,通过SWOT分析法分析其中的优势、劣势、存在的机会与威胁。同时套用案例分析法,对欧美、日韩以及国内电信公司的人力资源外包模式进行细化研究,对比其中的不同之处,总结出各自的特点,吸取其中适合仲恺电信公司发展的优秀人力资源管理经验,如广东移动的“3W”原则,对仲恺电信公司人力资源外包管理框架设计、体制机制及保障措施进行优化升级。通过本次研究,发现仲恺电信公司人力资源外包管理存在用人需求不明确、人才素质与企业预期不匹配、员工积极性不高以及保密措施不足等问题,体现了其管理机制的不完善,缺少风险控制与合理人员激励制度。结合理论知识与国内外先进经验,确定了仲恺电信公司的优化路线,将从外包决策模型构造、外包商评估机制以及员工的激励制度进行优化,同时制定外包商优选战略,从决策、挑选到评估再到完成合作一系列流程进行完善设计,为选择最优外包商,促进双方合作顺利进行提供保障。在风险应对方面,制定相关的规则制度,如签订保密协定、信息回收制度以及风险评估与防控策略等,一定程度上降低了信息泄露的风险,提高了合作的安全度。除了上述措施之外,还设置了配套战略,如企业文化丰富化战略、环境分析战略等,从侧面为人力资源外包工作的顺利进行起到促进作用,达到双赢局面。
论文摘要300字万能模板四：A公司人力资源外包业务营销策略研究
在我国经济快速发展的同时,人力资源行业发展迅速、市场规模不断扩大,市场竞争也越来越激烈。各类人力资源外包服务机构不断调整企业市场战略和营销策略,以便通过更优质的服务、更有竞争力的产品在竞争激烈的市场中占据更多的市场份额。初创型小型人力资源外包公司如何利用自身优势、树立新型品牌、运用合适的服务营销策略,在这股逆流中激流勇进,增加市场占有率是其面临的关键性问题。本文以初创型小型人力资源公司A公司为研究对象,通过企业资料分析研究,对其在市场竞争中存在的问题进行剖析,总结对路的营销策略,探索其可持续发展的道路。本文首先从企业现状和市场现状着手逐步展开分析,通过访谈法分析企业业务存在的问题以及原因。然后,在作出了一系列企业诊断后,针对A公司进行SWOT分析,确定其优劣势等现状及市场情况,以便于战略制定。同时确定企业目标市场,找准市场定位,根据企业年度目标,运用服务营销策略,制定贴合企业需求的服务营销方案,以确定A公司未来的市场营销发展方向。通过研究A公司的服务营销策略,分析出公司应该以客户为中心展开服务营销,确定贴合企业实际的市场定位,优化产品结构,加强品牌影响力。同时,A公司需要完善人员管理体系,通过打造信息化平台,创建标准化优质服务流程,全面提高产品质量,以确立差异化服务优势,创建全新的高价值品牌形象。最后本文对A公司服务营销策略进行总结,并对企业未来发展提出个人展望。希望对外包企业,甚至人力资源服务行业在日后运用服务营销策略时提供一定支持和借鉴作用。
论文摘要300字万能模板五：H公司人力资源外包方案设计
人力资源外包指的是企业为了减少成本,集中精力聚焦核心战略领域,更经济、更有效地解决人力资源方面的工作,依据自身状况,有策略地借助外部资源,将某一项甚至几项人力资源管理方面的工作或责任,部分或全部委托外部的专业服务提供商来完成,实现效率和利益最大化的一种现代企业分工管理模式。文章首先说明了写作背景与研究目的、意义,介绍了国内外人力资源外包研究的现状,指出本文的研究内容、方法和思路。接着,详细阐述了人力资源外包的内涵、起源与发展、内容与类型、作用与风险等,并通过“劳动分工理论”、“核心竞争力理论”和“Alan Speaker模型”为中心的理论体系来构建本研究的基础。然后,以介绍H公司现状和人力资源部情况为基础,探讨了公司人力资源管理存在的问题,并对实施外包进行SWOT分析,指出人力资源外包的必要性和可行性。最后,重新定位公司人力资源管理职能和部门,明确外包方案设计的原则和目标,从而做出科学合理的外包决策,将员工招聘、高级人才搜寻、员工培训、薪酬福利管理和劳动关系管理五个方面确定为外包内容,并制定方案流程和保障措施,以确保公司人力资源外包的顺利实施和达到既定的目标。目前,在我国,对于中小企业人力资源管理的研究,越来越多的专家学者将研究的焦点集中于人力资源外包。本研究希望能较好地指导H公司开展人力资源外包,同时为其它国内的中小企业进行人力资源外包提供借鉴,起到一定的参考作用。
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