政治论文哪里有？本文对当前发布的“一带一路”政策进行总结研究后，认为我国政府应当从以下方面帮助企业构建良好的并购环境：建立健全“一带一路”战略信息共享平台，帮助企业降低信息不对称带来的定价风险；增强开发性金融对我国企业跨境投融资体系建设的助力，帮助企业降低融资风险；完善资本市场建设与创新金融工具，帮助企业降低支付风险；推动“一带一路”人才建设与文化交流力度，减少整合风险。
1 引言
1.2.1 国外研究现状
全球自工业革命开始至今，一共发生了 6 次并购浪潮，因此国际上针对跨国并购进行了大量深入研究，贡献了较多研究成果。研究重心主要集中在风险的具体表现形式上，并建立了一系列风险评价方法。
（1）关于跨国并购风险
Tomas Mantecon（2009）提出，成本效益是企业跨国的动力，并购能够使资源实现有效配置，从而节省生产成本。但是企业往往会过度追求低成本而盲目扩张，反而失去了并购的协同效应，无法达到并购预期目的，产生多种类型的并购风险，其中财务风险最为重要［1］。
Aron Berg（2017）认为，并购风险贯穿于并购活动的前中后期。受外部环境影响，企业在跨国并购中会产生政治风险；受信息收集不够充分、并购战略不够科学影响，会产生目标企业的选择风险，并购后受目标企业拖累，会产生经济风险［2］。
Mercedes Campi（2019）指出，企业的跨国并购风险具体表现为：并购项目失败而产生的前期沉没成本、企业较弱的融资能力难以满足交易需求、并购后无法实施有效的内部管理以及成本上升导致盈利水平偏离预期［3］。
（2）关于跨国并购财务风险
Jeffrey.C.Hooke（2005）提出，企业通过举债方式筹集资金，将会影响后续的经营活动，企业的融资压力与偿债压力会导致财务风险发生［4］。
Hardjo（2015）通过大量样本收集与分析后指出，相比起政治、文化因素，并购双方在地理位置上的距离与所处行业相关性对企业的财务风险有更大的影响，通过对关键指标因素研究后认为双方距离越远，行业相关性越差，财务风险越高［5］。
Maria Chiara Di Guardo（2016）通过对全球数百个国际并购案进行比较分析后发现，内控失效的目标企业发生财务风险的概率较高，其内部清廉指数将会对并购结果产生重要影响［6］。
3 “一带一路”背景下我国企业跨国并购现状及动因
3.1 “一带一路”背景下我国企业跨国并购现状
3.1.1 “一带一路”背景介绍
“一带一路”倡议全称为“丝绸之路经济带”与“21 世纪海上丝绸之路”，始于 2013年，正式发布于 2015 年，是我国进一步加大对外开放力度，寻求区域经济合作的平台［51］。
“一带一路”贯穿亚欧非大陆，连接着经济繁荣活跃的东亚与欧洲大陆，沿线国家地貌广阔，经济发展潜力巨大。“一带一路”以区域内各国现有的合作机制为基础，推动沿线国家进行更深层次的战略协作，加强各国政治互信，通过共享信息网络、建设自由贸易区等方式，使得经济资源在世界范围内有效流动，区域内投资贸易更加便利化，深度挖掘并融合各国市场，经济合作更加紧密，互利共赢。“一带一路”倡议是在顺应经济全球化的时代背景下提出的，它标志着我国对外经济合作已进入了新时代，也为我国企业加快走出去步伐，成功进行海外投资与跨国并购提供了资金、税收等方面的政策支持。截止 2021 年 2 月，已经有 140 个国家和 31 个国际组织与我国签订了 205 份共建“一带一路”合作协议。
在经济合作与投资贸易方面，“一带一路”强调各国之间通过签订双边投资、关税保护协定，加强区域内自由贸易区建设，消除投资、贸易壁垒；通过海关协作，降低非关税壁垒，促进贸易自由化、便利化；通过加强农、林、牧、渔、能源开发、新兴产业等领域合作，拓展投资领域；通过建立亚投行、丝路基金，签署本币互换协议，加强与各国政府融资机构、国际金融机构合作，促进各国金融合作网络的建设，增强货币的流通性，拓宽企业海外投融资渠道，增强债券市场活力，丰富跨国并购支付方式，推动国家之间资金融通。
5 “一带一路”背景下我国企业跨国并购财务风险控制
5.1 完善财务风险管理体系
5.1.1 强化风险管理意识
跨国并购是一项复杂的经济活动，我国企业在并购的过程中会遇到一系列的财务风险，只有当企业能够时刻保持风险管理意识，对风险进行合理分析与预测，正确认识潜在风险，培养各部门员工的风险应对能力，才能降低财务风险发生的概率，最大程度地控制财务风险带来的损失。
企业内部需要树立较强的风险管理意识，将风险管理融入到并购工作的各步骤中，从而增强风险应对能力，以至在风险发生时能够对其进行正确识别，积极采取有效措施，及时化解危机。企业可利用奖惩机制，将部门的风险控制成果与绩效挂钩，从而调动企业内部各岗位员工的风险管控的积极性。
5.1.2 构建财务风险评价体系
跨国并购经验的缺乏使得我国企业在并购活动中过于依赖管理层的个人意见，无法在并购前建立科学的风险评价体系，难以对跨国并购中的财务风险进行有效识别。企业在做出发起并购的决定前，应当对被并购企业的外部环境，即东道国政商环境、所处行业发展前景、会计制度、税收制度、法律制度，以及被并购企业的内部环境，即内部财务管理制度、内部控制制度、资产情况等方面进行全面的信息收集。在充分了解这些信息的基础之上，企业需要从定性与定量的角度，利用专家意见法、情景分析法、单项或多项财务指标分析法、以及非财务指标与财务指标相结合的方法对财务风险进行综合评价［65］。
5.2 制定与企业发展相匹配的跨国并购战略
5.2.1 制定正确的跨国并购战略
企业能否制定出一套思路清晰、布局完备、发展方向正确的跨国并购战略，是企业成功进行跨国并购的基础。企业在制定跨国并购计划时，首先应明确自身的并购目的是什么。企业应当从自身发展需求出发，考虑并购的驱动因素是为了扩大市场份额，寻求行业支配地位，还是寻求技术合作与进步，提升企业核心竞争力，抑或是完善产业链布局，实现多元化发展。企业的跨国并购战略应当具有前瞻性，能够充分考虑企业长远发展利益，能够正确认识企业短板，在对外投资时拒绝短期投机行为，避免以加剧企业财务风险为代价而盲目追求扩张速度的行为。
首先，企业需要综合分析宏观经济环境发展情况，对所在行业的未来发展趋势进行预测，明确企业未来发展方向，衡量企业未来发展潜力与成长机会。其次，企业还应结合当前内部的经营管理能力、人才储备、财务状况与资金调度能力，对自身的风险承担能力进行评估，测出企业的风险抗压能力的上限与下限。
当前，逆全球化形势的持续升温使得部分国家对我国企业的跨境投资审核标准日渐收缩，我国跨国并购的外部审查环境较为严峻。我国政府在“一带一路”倡议指导下，颁布了多项对外投资管理办法，在内部适当放送了对我国企业的境外投资审查标准，将部分项目的核准制改为了备案制，放宽了额度限制、投资领域限制、投资地区限制，将涉及多项许可的并购重组申请进行“一站式”审批，简化了并购流程，缩短了审批周期，为企业境外投资并购提供方便。我国政府同样放宽了投资主体履行核准、备案手续的最晚时间要求，有利于企业更从容地安排交易节奏。在此投资背景下，企业应当充分利用政府提供的投资利好政策，借助“一带一路”倡议的东风，在对内部风险承受能力与外部发展环境进行综合考虑的基础上，审视自身经营状况与管理水平，找到企业发展的制约因素，从需求出发，科学制定跨国并购战略，规范自身的境外投资行为，衡量企业是否有能力进行该项跨国并购。
7 结论与展望
7.2 不足与展望
首先，本文的研究均是建立在文献与资料阅读之上，作者并没有亲身参与过并购实践活动，未曾了解在实践中可能会出现怎样的特殊情况，研究具有普适性，却欠缺特殊性。因对具体财务风险的认知具有局限性，因此总结的风险应对措施也许在实践中不能够实施完全的风险控制，也无法适用于全部企业。其次，本文对案例的研究是基于目前公开披露的资料之上，对于并购中更多的相关细节缺少信息来源渠道，无法了解全部的谈判细节与交易过程。在定量分析方法上，由于目前学术界并没有形成一套标准的财务风险预警与分析方法，且各类方法均存在一定的局限性，因此本文给出的结论可能较为片面。最后，“一带一路”倡议提出时间较短，学术界对其相关理论研究仍存在不足，覆盖面不够广泛，且目前提出的各类研究结论均需要等待较长时间进行检验。
当前，我国部分企业的跨国并购活动取得了较大成功，但是对于我国企业来说，“一带一路”背景下的跨国并购研究仍有很长一段路要走。因此在后续的研究中，需要从以下几个方面深入探讨：第一，创新多种财务风险综合评价指标分析模型，建立一套适合我国企业的系统的财务风险量化分析方法。第二，加强对财务风险控制理论的研究，结合“一带一路”倡议，不断丰富我国企业在跨国并购中对财务风险的控制措施。第三，政府应当继续深化对外开放力度，促进企业境外投资便利化，从并购的各方面为我国企业的“走出去”提供更多助力。
参考文献（略）
