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论文摘要万能模板一：H建筑公司财务风险管理问题研究
目前,在建筑企业中,财务风险管理已然成为企业管理日常中的重要内容。科学合理的财务风险管理可有效降低企业所面临的财务风险,减少财务风险带来的损失,保障企业理财活动安全正常地开展。但是,许多建筑企业的财务风险管理工作,都在一定程度上存在着问题,需要采取相应的对策予以解决,使企业财务风险管理更加行之有效。因此,本论文选取H建筑公司为研究对象,希望通过研究分析,找出公司当前财务风险管理工作中存在的问题,并提出相应的改进对策,协助H公司提升财务风险管理水平,进而增强H公司对于财务风险的抵御能力。本文根据H建筑公司的具体情况,分析管理现状,找出问题,并提出相对适应的改进方案。首先,从财务风险管理机构与制度、财务风险管理流程以及财务风险管理监督三个方面对H建筑公司财务风险管理现状进行分析。其中,财务风险管理流程分为:财务风险识别、评价以及控制三个阶段。其次,指出H建筑公司财务风险管理存在财务风险管理机构缺失、缺少财务风险管理制度、识别对象范围较小、识别方法较为单一、指标选取不合理、权重确定过于主观、评价方法存在缺陷、财务结构不合理、筹资方式单一、计量结算滞后、垫资比例较高等问题。最后,从建立财务风险管理机构、健全财务风险管理制度、扩充识别范围、加入财务报表分析、优选风险评价指标、科学指标权重赋值、改进风险评价方法、优化公司财务结构、提高存货管理水平、加强应收账款管理等方面提出完善H建筑公司财务风险管理的对策建议。本文的研究成果可以帮助H建筑公司解决当前财务风险管理中存在的问题,帮助其更加科学合理地进行财务风险管理。同时,针对H建筑公司财务风险管理问题的研究,也为与该公司财务状况相似的广大中小民营建筑公司提供参考,以便他们更加高效全面地进行财务风险管理。
论文摘要万能模板二：“营改增”下的建筑企业财务管理研究 ——以A公司为例
一直以来,建筑业都在我国第二产业中扮演着重要角色,是整个国民经济的重要支柱,同时也具有稳定就业、吸纳城市外来务工人员、增加居民收入的社会效用。因此,建筑业能否稳定发展是关乎国计民生的大事。而税收制度作为覆盖社会各行各业的重要国家制度,其调整和改革对于建筑业的影响也是不言而喻的。自上世纪七十年代末我国引入增值税后,增值税就开始在各行业领域发挥重要作用。伴随着全新一轮的税制改革,我国税收征管体系也在不断地优化和完善,营业税改征增值税（以下简称“营改增”）已经全面完成。在当前“经济新常态”形式下,大规模的财税改革势必会对各行各业产生重大影响,这也成为当前自上而下都亟需解决的问题。作为在我国经济发展中起到导向性作用的建筑行业,同样也会受到“营改增”的巨大影响,尤其是在财务管理方面,增值税中的“进项税抵扣”对于建筑企业而言无疑是一项巨大的挑战。由于建筑企业所需材料种类繁多,且在激烈的竞争环境中受限于利润空间,因此上游供应商企业往往多而杂。而当前在“营改增”政策推行的初期,很容易出现较多的“政策空白”现象,致使建筑企业在应对“营改增”的过程中需要面对更多的困难。另外,我国目前的建筑行业中存在大规模的中小建筑企业,本身企业内部的财务管理制度不完善,管理和财务人员素质不高,这都导致“营改增”对于这部分企业产生的一些负面影响更为严重。基于此背景,本文以A公司为例,通过分析A公司在“营改增”过程中财务管理方面所面临的困难,提出几点有针对性的优化建议,希望可以帮助A公司和与具备A公司相似问题的建筑企业能够顺利地适应“营改增”大潮,解决企业财务管理方面中存在的问题,从而促进企业健康发展。本文的研究主要从以下几个方面展开:第一部分主要阐述建筑行业“营改增”的相关理论基础,包括我国的“营改增”政策的实施和发展情况;介绍建筑行业的税收体系;并对税负转接理论和税收公平理论进行详细的阐述。第二部分通过分析“营改增”对建筑行业财务管理的影响机理,深入讨论建筑业实施“营改增”的背景和意义,同时详细地介绍“营改增”对建筑行业的税负、会计核算、发票管理、经营模式以及财务决策等方面的影响。第三部分为案例分析部分。以A公司为例,通过简单介绍A公司的基本情况和财务状况,根据第二部分的框架内容对“营改增”在A公司财务管理各个方面造成的影响和变化进行深层解析,并总结出A公司在“营改增”过程中所面临的困境。第四部分为策略部分。针对上述问题,提出一些具有可实践性的优化策略,包括发票管理优化策略、财务核算优化策略、财务决策优化策略以及经营管理优化策略。
论文摘要万能模板三：建筑企业财务共享服务研究 ——以R公司为例
经过近40年的发展,财务共享服务在理论和实践中都得到了积极的推动,随着数字经济的到来,中国的财务共享服务也进入了蓬勃发展的阶段,但财务共享服务在中国建筑行业的应用还处于初期阶段。财务共享服务的产生主要是为解决规模大、分子公司多、业务单元分布广泛的企业集团因每个成员单位配置完整职能团队造成机构庞大、管理成本大的问题,而建筑施工企业普遍的特点是分子公司分布全国各地,数量较多且不集中。随着市场经济的逐渐成熟,加强成本控制、提高管理精细化是企业获取竞争优势的重要途径,而且当前的建筑企业粗放式的管理模式已经不满足中国企业“走出去”的战略要求,因此构建财务共享服务成为建筑企业面临的一个重要课题。本文以R公司财务共享中心为案例分析对象,探究建筑企业如何实施财务共享服务,以及财务共享中心如何对公司的管理产生效益。虽然对财务共享服务的研究已经比较丰富,但随着信息化的不断创新,财务共享服务在建筑行业的应用还处于初期探索阶段。建筑企业是我国“一带一路”战略落地的支柱企业,如何紧密结合建筑企业的特点,探索建筑企业如何构建及优化财务共享服务尤为重要。本文首先对财务共享服务和建筑企业财务管理相关研究进行梳理,分析财务共享服务的发展历程、概念以及建筑企业实施财务共享服务的动因,然后以R公司财务共享中心为例,阐述了 R公司的管理模式和建设财务共享中心的动因,分析R公司财务共享中心的建设历程和特点,以及财务共享中心产生了怎样的效益,最后对其当前存在的主要问题进行剖析并提出相应的优化建议,为建筑企业财务管理变革起到抛砖引玉的作用。财务共享服务模式目前已成为建筑行业管理会计落地和财务管理转型的最佳途径。本文研究结合财务共享服务、建筑企业财务管理、组织扁平化、流程再造等相关研究,一方面通过分析R公司建设财务共享中心的建设历程和特色来探究建筑企业实施财务共享服务的特点,为其他建筑企业提供实践指导;另一方面通过分析财务共享中心产生的效益以及其当前存在的问题,并提供优化建议,对其他建筑企业改善财务共享中心具有一定借鉴意义。
论文摘要万能模板四：SD市政集团财务共享中心构建研究
随着经济全球化的进程和信息技术飞速发展,国内大型施工企业纷纷走出国门,在全球各地建立子分公司承接工程项目,扩大营业规模,提高经营收入。然而随着企业集团市场版图不断扩张,经营区域不断扩大,多元业务并行发展,组织机构日渐庞大,财务管理工作也日趋复杂,出现了财务成本高、财务管理时效低、财务信息质量差、财务风险高等一系列问题,现有分散式的财务管理模式,难以适应和满足企业集团化的发展需要。在这种情况下,企业迫切需要进行财务转型,从财务流程再造出发,通过有效的改造方式,梳理整合数据,利用大数据进行资源的有效配置,财务共享的改革势在必行。本文以财务共享中心建设作为重点进行探讨,在写作本文之前,作者对相关文献进行了充分和检索和阅读,深入研读了其中的分析和理论,掌握了财务共享中心相关的理论和原理,并从其成果中得到重要启发。本文以SD市政集团为实例,运用了文献研究法、案例分析法、比较研究法、理论分析与实践相结合的方法,首先对财务共享中心的相关概念、理论、方法进行了介绍,然后详细介绍了该集团的总体情况、财务管理情况的相关信息,针对SD市政集团财务管理目前存在的问题进行了深入分析,找出问题的根本原因所在,分析了建设财务共享中心的可行性与必要性。结合集团业务模式、组织架构、信息化实施情况,设计出构建财务共享中心的方案。最后,对文章进行总结并对我国财务共享服务中心的未来发展方向做出展望。SD市政集团财务共享中心的设计与实施案例,与集团战略高度统一,与集团业务深度融合,既能被其他建筑企业集团借鉴使用,也为我国建筑企业集团财务共享建设研究提供一个理论应用于实践的很好的案例。
论文摘要万能模板五：建筑企业财务风险评价及对策研究
建筑企业是人力资源、物质资源和知识资源的总集成者,目前行业内的市场竞争越来越激烈,例如竞相压价的工程投标,不断提高的工程垫款,更加困难的企业融资。建筑企业的发展受到大型工程项目的巨额资金、控制风险的能力不足两大制约,急需先进的财务管理,让项目管控包括资金管控更加透明、高效。在社会主义市场经济体制逐渐优化的过程中,随着我国大量的集团企业和跨国公司开始使用财务共享服务中心,建筑企业逐渐意识到财务风险管理的重要意义,经由大型项目的实践验证,财务集中管理形式具有较为积极的作用。建筑企业财务管理是风险管理的核心,财务管理系统的变革,促进了先进的财务风险策略的诞生。目前,各个建筑类行业均将注意力放在寻找降低风险、控制其导致损失的方式。基于国内外目前针对建筑企业资金风险管理所取得的丰富的研究结论,参考建筑业常见的经营风险导致建筑企业盈利能力持续下降等问题,发现经营风险背后的财务管理并没有得到相应的重视。本文的研究对象是建筑企业,通过对其财务风险进行分析,提出规避措施,希望能对当前建筑企业的财务管理给出参考。本文针对建筑企业财务风险管理方面建立财务风险评价模型,从账户管理、支付款管理、流动资金管理、融资管理这几方面提出相应对策,并运用实际案例验证该模型的可实施性,为案例中建筑企业在财务风险控制中出现的问题的给出可供参考的相应对策。具体来说,就是在阐述建筑企业财务风险评价现状的基础上,从财务集中管理的角度,对建筑企业财务风险进行研究,构建评价指标。分别进行建筑企业财务风险识别和财务风险评估构建。通过评价指标客观地评价建筑企业的风险状况及财务支付能力。结合建筑行业的特点,从盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力进行风险分析,并以此为基础,具体分析建筑企业财务风险对策,包括财务风险规划阶段的管理策略、财务风险实施阶段的管理策略、财务风险运行阶段的管理策略。然后选取江苏省江建集团的财务报表及账务数据进行分析,以验证所构建的评价指标体系的有效性,为建筑企业财务风险管理提供可行的方法,以提高资金使用效益,促进建筑企业的可持续发展。
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