硕士论文摘要怎么写？论文摘要是论文写作中比较重要重要的部分，可以使读者快速地了解到你课题的研究核心，所以比较考验学生对论文的核心把握。本文为大家提供了5例工程财务管理论文摘要范文，可以多参考学习一下。
论文摘要万能模板一：北京市工程咨询公司财务管理系统的设计与实现
随着信息技术的进步,尤其是互联网的发展和广泛应用,给公司的财务管理带来了新的挑战。企业由传统的经营模式逐步向电子商务模式转化,在企业管理方面进行部门重整和机构改革,这就要求必须对企业的财务管理模式进行改革,从而适应这些变化。一方面,企业财务管理系统必须要支持电子商务,其财务管理系统必须实现消息采集和处理的无纸化和实时性、结算和支付的网络化、电子化和安全性。另一方面,财务管理信息系统也要适应改革后的企业新过程和新组织结构,增加异地处理等功能。北京市工程咨询公司为推进企业电子商务进程,改革现有财务管理制度和财务流程,急迫需要以先进的网络财务管理理念为指导,结合本公司实际情况开发适合本公司的财务管理系统。本文分析了系统开发的背景和财务管理系统的发展现状,简要描述了本文的主要工作；概要描述了系统的整体情况；根据北京市工程咨询公司的实际需求,结合财务管理系统现状,对系统进行了全面的需求分析和设计,在需求分析过程中采取了基于现代软件工程的问题分析方法和多途径的需求启发模式,得到了系统的需求。对系统的需求分析和架构设计进行了详细描述；并对部分有代表性的实例的详细设计进行了描述；最后,利用了多层架构和JAVA平台优势等,实现了一个可伸缩性、可维护性好的系统。系统实现了个人财务管理；对用户各种信息进行管理；完成了凭证录入、查询、签字、审核等一系列流程；实现了对期末结转、调汇、复原等进行处理的工作；对各种数据表进行报表管理,提供良好的人机交互界面等功能,符合北京工程咨询公司需求。
论文摘要万能模板二：财务工程在企业财务风险管理中的应用 ——A企业财务风险解决方案
财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。本文旨在探讨财务工程在现代企业财务风险管理中的应用,并以A企业为具体案例,从财务风险控制的角度对A企业的财务指标和经营状况进行了风险评估与分析,同时结合财务管理和财务工程的思想和方法提出该企业的财务风险解决方案,由此探讨财务工程在现代企业风险管理中的作用,并指出我国财务工程在实际应用与发展中的主要制约因素及对策,从而试图探索出更加适合中国企业的财务风险管理方式。前言部分简要阐明了企业财务风险管理的重要性、以及在现代风险管理体制下运用财务工程的思想方法来进行企业财务风险管理的意义。第一章对相关风险管理理论进行了综述与回顾。对筹资风险、投资风险、汇率风险和并购风险等主要财务风险类型及其防范进行了重点分析,并从财务报表分析和财务危机预警模型等角度探讨了财务风险评估问题。针对常用的财务危机预警模型,本文尝试进行了部分调整,使其判别式的分界值更加适合中国企业。第二章主要从理论上探讨财务工程的相关问题,包括财务工程的内涵及其运作机理、以及财务工程在企业财务风险管理创新活动中的应用、财务工程在现代企业风险管理中的优越性及其实现方式等。第三章是案例分析,运用财务工程的理论和方法,对A企业的财务风险状况进行评估和分析,指出该企业处于高负债、高成长的特殊阶段,并针对其具体情况提出了确定合理现金储备量、控制企业债务规模及结构调整、改善流动比率的途径、应用短期融资债券等风险解决方案。第四章对A公司财务工程发展的现状及其问题进行思考,指出其主要制约因素并提出相应的对策与建议。结语部分展望了财务工程工具在现代企业财务风险管理中的应用前景。
论文摘要万能模板三：基于定额的CQ公司钻井工程预算管理体系研究
在现代石油企业生产经营管理中,预算管理是非常重要的一部分,预算管理的开展不但会对其生产运营产生影响,同时还与企业的融资以及投资活动有着紧密的联系。低油价时代已经到来,我国石油天然气行业必须注重效益的开发,降本增效,努力节约成本,降低预算,以增加行业的可持续发展效益。钻井工程是油气田开发阶段中投资最大、最复杂、风险最高的一个部分,面对可能长期存在的低油价环境,做好钻井工程的预算管理工作是在激烈的市场竞争环境下保持企业长期发展的重中之重。目前CQ公司采用的“量×价”的钻井工程预算管理模式在市场化需求和参与管控方面已不能满足新形势下油田企业的需求,受制于钻井作业的复杂工艺技术要求、不断发展的新技术、不断随着市场波动的价格,以及“以市场形成价格”的预算体制改革要求,CQ公司急切需要一种以市场化为导向、统计计算简单、管理高效便捷、管控力度高的预算管理体系。本文以CQ公司为研究对象,以钻井工程的业务流程为研究基础,构建出基于定额的钻井工程预算管理体系。首先,本文在对预算管理、定额指标体系建立及钻井工程预算进行文献综述的基础上,探寻了CQ公司基于定额的预算管理体系构建的理论基础,主要包括工程投资预算管理理论、全过程预算管理理论和钻井工程预算管理理论。其次,从研究CQ公司钻井工程预算管理现状着手,发现公司目前钻井工程预算编制工作周期长、工作量繁重,无法将管理职能落实,执行考核不够严谨、预算缺乏有效监督等问题,从而影响了钻井工程的预算效果,难以达到降本增效的目标,因而有必要在CQ公司建立钻井工程基于定额的预算管理体系。接着重点就基于定额的预算管理体系的具体构建方案进行研究,对基于定额的钻井工程预算管理体系的可行性进行理论探讨,明确了预算管理目标,对预算管理体系的组织结构、设计原则、设计框架进行了说明,并对定额指标进行了构建。然后通过构建的定额指标体系,对基于定额的预算进行编制,提出了预算审批、执行和考评流程,并对基于定额的预算指标进行了验证,最后提出预算保障措施。基于定额的钻井工程预算管理体系的建立和应用,为其他工程建设领域预算管理体系的规范化建设提供了样板和经验借鉴。以此为出发点,逐步推进在物探、地面建设等工程建设领域全面构建“量价分离、以市场化为导向”的预算管理体系,带动油田公司所有工程建设领域预算管理的科学化和规范化水平的不断提升。
论文摘要万能模板四：X工程公司财务预算管理问题的研究与对策
在企业现代化管理中,财务预算管理是企业管理能力建设的重要方面,企业的财务预算管理不仅在企业财务中占据核心地位,更为重要的是预算管理往往制约着企业的进一步发展。因此,加强企业财务预算建设,在实践中发现企业财务预算管理中的问题,并结合现有理论提出解决方法,对于企业综合竞争力的提高有着重要作用。工程企业是我国经济的重要组成部分,在当前国际形势下,新冠疫情对全世界经济造成了巨大冲击,国内外市场风险加大,不稳定性特点突出。在这样的经济背景下,基础设施建设成为稳定中国经济的一大法宝,工程公司在基础设施建设领域发挥着不可替代的作用。笔者以X工程公司为例,深入公司的生产经营实践,发现公司财务预算中存在的实际问题,并结合现有的财务预算管理理论提出可行性的整改建议,采用的研究方法主要有文献法、个案分析法和问卷调查法。通过实地考察研究,笔者得出如下结论:第一、目前X工程公司财务管理主要在以下方面存在较大问题:财务预算指标的设立与选取不够科学合理;财务预算编制过程时间紧任务重,预算编制的依据较为简单;在财务预算执行和控制中没有使用科学合理的预算管理方法,且信息化程度较低;财务预算的分析和评价中存在财务预算机构重叠,考核机制过于简单,缺少激励机制;编制目标不够明确。第二,通过问卷调查和数据分析,X工程公司财务预算管理存在问题有:财务管理专业人员缺乏,预算编制专业性不够;对内控风险问题的重视度不够;信息化程度较低,大数据意识薄弱;预算考核体系不健全,对财务预算的重视程度不够。第三,本研究为X工程公司提高自身财务预算能力提出如下建议:提高预算指标设立的可控性、合理性;做好费用预估审核,建立科学合理的预算编制方法;树立全面预算管理意识,完善全面预算管理机制;加强预算管理的信息化建设,强化事后监督,全面提高了X工程公司财务预算管理能力,促进其进一步发展。本文的研究对现实存在一定的指导意义,有利于促进学界的财务预算管理理论与实际的公司经营相结合,也有利于X工程公司进一步提高自身管理水平,并为其他公司的财务预算管理提供参考。
论文摘要万能模板五：XZS研究院预算管理研究
我国的机械行业飞速发展使得XZS研究院公司不得不采取预算控制措施来达到“减支增效”的目的,以维护自己的经济利润。对成本进行有效控制可以提高重型机械制造企业与整个社会的利益,而预算控制作为一项提高利润的有效措施,更是被广泛的运用在研究院所中,财务人员可以通过成本预测、成本核算等成本管理环节对企业的预算进行控制,不仅降低了企业经营成本,还提高了工程施工企业的财务管理能力。XZS研究院是一个主要从事重型机械研究制造的公司,参与过多个国内外的重大机械施工项目,目前国内主要钢铁企业的生产线已基本建成,规划中的几条大型生产线受整体经济形势影响,投资放缓,国内大型机械建设市场日渐趋于饱和,在此市场环境中,减支增效对于XZS研究院维护经济利润是十分必要的手段。对于科研院所而言,工程施工类项目的预算管理更是面临着很多的挑战。而我国无论研究院还是企事业单位,预算管理理论都非常不健全,预算管理作为企业内部控制及管理中重要的一部分,需要在企业管理中发挥其应有的作用,但传统预算管理模式在实施过程中存在着诸多问题。因此,为了使预算管理服务于企业的长期发展,就必须对预算管理进行优化。本文对国内外预算管理文献和预算管理模式相关理论进行了分析和研究,以XZS研究院为研究对象,通过工作中获取公司各种数据资料,分析了公司现行预算管理模式,发现公司预算管理模式存在预算编制不准确、管理层不重视,预算执行能力不强、控制力度较弱,预算分析不到位、考核指标不合理等问题。针对公司的问题,从预算管理模式中的各个要素着手,引入挣值管理法,对项目进行WBS分解,对XZS研究院预算管理模式进行优化。通过优化预算管理组织机构,加强预算管理的全程监督;通过对预算的重新编制,提高预算编制的准确性;预算编制时通过加强沟通,使公司目标实现情况得到更清晰的体现;完善预算的执行控制流程,保障预算的顺利实施;重构预算分析考核指标,使预算的分析和考核更加全面深入,预算执行中的问题能及时得到发现和解决,预算管理的有效性得到了保障。同时对预算管理模式优化方案的实施效果进行了预期分析,发现公司预算管理模式得到优化后,可以使公司预算更加合理,增强公司的核心竞争力。
硕士论文摘要难不难写，只要你在查阅大量文献资料之后，对研究方向的写作框架比较清晰，多看一些工程财务管理论文摘要的范文，并不是太难。想了解更多论文写作的相关知识和素材，欢迎随时查阅本网，如果有写作指导需求，可以在线咨询。
