论文摘要模板范文有参考案例吗？论文是毕业前的一道难关，需要即将毕业的学生付出时间和精力查阅大量文献资料，写出一篇合格的论文，顺利通过答辩才能毕业。本文为大家列举了5篇工程财务管理论文摘要，可以参考学习。
论文摘要万能模板一：基于J2EE和工作流技术的工程项目财务管理系统的设计与实现
近年,随着国网公司的快速发展,公司的资本开支金额始终保持在较高的水平,各类工程建设项目众多,工程项目财务管理工作量增大,在某些重要工程项目管理环节存在差异,为避免财务风险,进一步提升工程项目管理水平,促进工程项目财务管理工作规范化、标准化建设,决定依据工程项目管理标准流程落地实施工程财务IT化管理系统。本文对工程项目财务管理相关研究和系统进行了广泛研究包括背景、国内外的发展动态,并结合先进的信息化系统开发工具和关键技术进行研究。研究成果力求无缝协同ERP和办公系统两个既相互独立又可进行数据交换的层面,根据互联网用户体验设计经验研究个人工作交换提升操作效率、分析甘特图实现月周检修计划管理、利用工作流实现立项、合同和项目管理,实现完整无缝的工程项目管理。通过分析确定表现层采用了HTML5+CSS+Javascript,业务层和逻辑层采用了J2EE的服务架构,最后数据层采用Oracle数据库管理,设计了一个基于B/S结构的系统的四层架构,实现了以工作流基础、以图形平台为展示,以闭环检修流程为纽带,基于工作流的图形化工程项目管理。整个项目生命周期按照软件开发项目管理要求实践,在细致充分的完成系统可行性分析和需求分析后,采用V型开发模型;在概要设计和详细设计阶段必须输出单元测试案例和集成测试案例,保证每个阶段的里程碑都能有效管控;系统实现后,进行了性能测试,并发性、可靠性等各项指标达到预定设计。
论文摘要万能模板二：宁夏电力公司工程全过程财务管理研究
工程全过程财务管理,是将财务管理贯穿于工程项目规划可研、初步设计、招投标、工程实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、项目后评价等项目全寿命周期的管理。近几年,宁夏电力公司电网工程投资持续高位运行,资金供给、投资控制面临更加严峻的考验。目前,公司工程财务管理仍然存在一定的缺陷,主要表现工程实施和竣工决算环节。本文综合阐述了国内外工程全过程财务管理和电网工程财务管理相关研究成果,详细分析了宁夏电力公司工程财务管理的现状,对其进行评价,并指出宁夏电力公司工程财务管理中存在的缺陷,说明开展工程全过程财务管理的必要性和意义。根据指标体系建立的原则,结合宁夏电力公司美利220kV输变电工程实际情况,以工程投资经济效益评价为目标,以盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力等四类指标为基础,建立了经济效益评价指标体系。综合分析评价指标权重确定的各类方法的特点,确定采用基于组合权重的综合评价方法,主观权重的确定是采用改进的AHP法,客观权重的确定是采用改进的熵权法,组合权重的确定是利用粗糙集法,对宁夏电力公司工程经济效益进行评价。通过对宁夏电力公司工程项目的分析和综合评价结果,提出工程全过程财务管理建议方案,为宁夏电力公司财务管理提出具有建设性的建议。本文通过实例分析、结合理论研究,对宁夏电力公司工程全过程财务管理进行了全面研究,建立了与之相对应的评价指标体系和评价模型,同时提出了财务管理优化的相关建议。这些建议与问题相对应,具有较强的可操作性,对企业持续健康地发展具有非常重要的意义,通过这些措施能够提升公司工程财务管理水平,有效管控工程成本,进而提高企业的竞争力。
论文摘要万能模板三：某电网公司工程财务管理系统的设计与实现
2008年以来,某电网公司陆续启动State Grid-186（简称SG-186）和State Grid-Enterprise Resource Planning（简称SG-ERP）企业级信息化建设,该公司财务信息化水平得到全面提升,由于工程财务信息化系统建设的专业性和复杂性,目前仍然存在许多不足和问题。目前,工程财务信息化平台集成度较弱,信息相互脱节,业务相对隔离,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,这与某电网公司的信息化管理要求相去甚远。为了有效解决该公司工程财务管理面临的问题,达到强化工程财务全过程闭环管理,满足业务高效集成和数据共享管理,实现业务信息及时准确化分析、全过程管控常态化落实、工程竣工决算信息化实现、全流程业务精细化管理的目标,某电网公司针对电网工程全过程构建管理系统。该信息化管理系统设计采用了业界领先的J2EE信息化技术进行开发,并运用了LDAP等先进的信息化管理技术,通过信息化建模技术,有效地将该公司SAP系统、财务管控系统、基建管控系统进行了集成和融和。通过管理系统,在该公司形成了一套完整的工程财务信息化管理体系,实现了工程财务全过程闭环管理,有效地解决了该公司长期面临的管理难题。本文将某电网公司工程财务全过程管理及信息化管理系统的建设思想,管理经验、管理方法以及信息化管理系统的设计分别进行阐述。
论文摘要万能模板四：X公司财务业务一体化的设计与评价研究
随着经济的全球化的加剧，越来越多的企业突破了传统的地域障碍，各种跨地域、跨国公司应运而生，然而，规模的扩大在带来规模效应的同时，也给企业带来了各种问题，其中如何实现财务管理高效低成本运转，如何增强财务业务的规范度及管控能力等都成为这类企业急需解决的问题。本文正是基于这种背景，以一家大型国企——X公司为研究对象，根据财务共享、U/C矩阵等先进的理论与方法对其财务业务一体化进行了系统地分析与设计，旨在通过本文一方面丰富现有的财务业务一体化理论体系，另一方面为企业财务业务一体化提供现实的参考与指导意义。本文首先通过访谈调研法，分析了X公司现有的财务体系，并从财务总体组织构架、财务业务细分、及与其他部门的协同关系三方面得出其存在的问题，然后利用相关理论和方法分别进行了优化，最终得出优化方案，实现了X公司财务的业务一体化：（1）在财务组织架构方面，根据财务共享理论，设计出X公司“1+5”的集约共享模式（总公司总部+五家分公司）财务组织架构图，实现了公司组织架构扁平化管理模式及管理高效。（2）在财务业务细分方面，利用U/C矩阵方法，在分析X公司的二级业务分类的基础上，重新归纳出对应的10个一级业务分类，并明确了其包含的业务流程（88项）。通过优化，公司财务业务统一规范度较优化前提升了72.37%，业务管控能力达63.64%。（3）在财务协同方面，首先用U/C矩阵梳理了财务一级业务内部之间的交互关系，并细化到二级业务分类之间的交互关系；其次利用鱼骨图分析方法对现有的60项协同问题进行分析，系统地梳理了财务部门与其他11个部门之间的交互关系，并提供了清晰的交互数据接口，为财务系统内外部顺畅的对接提供了保障，也使得其它各个领域的工作更加容易展开，从而提高了公司整体的运作效率。
论文摘要万能模板五：中国移动通信集团宁夏有限公司工程财务管理KPI指标结果提升的策略研究
随着移动通信行业重组,电信运营商之间的市场竞争日益激烈,各运营商的网络质量成为竞争优势很重要的组成部分。同时,为适应日益增长数据业务量需求,各运营商都加强网络投资工程项目的建设,对于工程项目建设中存在的财务管理问题,不少行内人士都进行分析、总结,普遍认为存在的主要问题为财务管理介入工程管理的程度有限、工程建设实际进度与财务反映的进度差异较大、工程转资产与实际不相符等情况,宁夏移动作为通信行业的一份子,同样的问题也不例外。如何从财务角度,分析出问题的关键、提出解决办法,加强工程财务管理,对强化企业财务风险防范控制,增强企业盈利能力,具有重要的意义。作为企业财务管理重要内容之一的工程财务管理,在资金、资产、风险、投资等管理方面占据很重要的位置,公司设置工程财务管理KPI考核指标对其完成情况进行考核,但工程财务KPI指标结果只是工程财务管理结果的一方面反映,在公司工程管理的过程中财务则始终贯穿于投资管理的全过程,从前期的可研评估、设计会审、投资下达、建设、竣工验收、竣工决算等整个工程项目建设过程中,如何通过对工程财务KPI指标结果的提升,将工程财务管理工作更加深入融入整个项目建设全过程,提高工程财务管理水平和精细化程度是关键。本文通过目前工程财务管理KPI指标结果完成情况及对企业造成的影响,分析企业实际情况及工程管理流程各个环节,结合其他省公司及社会上工程管理财务专家们的理论经验,积极着手探讨提升公司工程财务管理KPI指标完成结果的策略,以求能提高工程财务的管理水平,提高公司投资效率、降低工程管理财务风险。
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