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论文摘要万能模板一：YC铁塔公司工程财务管理问题研究
一直以来,中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司、中国电信股份有限公司为了提高市场占有率,纷纷在相同的地方重复建设自己的基站,严重造成了资源的浪费。为了抑制基站重复建设、减少资源浪费的情况,中国铁塔公司应运而生。2014年7月,由中国移动通信有限公司、中国联合网络通信有限公司、中国电信股份有限公司三家运营商以存量资产注入的形式出资,组建了中国铁塔股份有限公司。这意味着,过去由三家运营商负责的铁塔基础建设、维护工作全部由铁塔公司负责。近年来,社会各界及地方政府已经清晰的认识到,5G基础建设对我国未来通信网络的发展起着至关重要的影响。因此,与之相关的通信工程的建设也变得尤为重要。铁塔公司作为我国通信工程建设行业的中坚力量,一直高效地完成中国移动、中国联通、中国电信关于塔类建设的各类需求,助力三家运营商不断地扩大他们的网络覆盖面。然而,随着国家通信市场地逐步开放,铁塔公司面临着国内外两方面的竞争压力。民营铁塔公司纷纷进入铁塔基础建设领域,帮助运营商攻克疑难站点的建设。国外通信公司进入中国市场,抢占国内市场份额。在市场竞争日益加大的情况下,中国铁塔公司想不断提升自身竞争力,就需要科学的管控工程项目的各个环节,在保障质量安全的基础上,进一步加强企业工程财务管理,做好利润管控。这也是企业可持续发展的保证,也是在激烈竞争的通信行业立足的保障。本文从工程财务管理和单站核算相关理论出发,结合YC铁塔公司的基本情况,通过对其工程财务管理现状、工程项目流转环节的分析,发现企业存在项目流转繁锁、系统耦合性差、容错机制差以及工程应付账款管理不足等问题。将相关理论运用于YC铁塔公司。并根据YC铁塔公司工程财务管理方面存在的问题进行分析,最终提出有效的改进策略,并明确了YC铁塔公司工程财务管理改进的目标和原则。本文旨在从体系建立、系统优化和深化单站核算三个角度对YC铁塔公司的工程财务管理提出改进对策,以提高公司的工程财务管理水平,对同类企业的工程财务管理有所帮助。
论文摘要万能模板二：基于Java的工程财务管理系统设计与实现
财务管理是供电企业的电力基础设施建设工程项目管理业务中的重要内容,包含了项目前期费用管理、立项之后的日常费用管理、工程资产财务管理、工程库存成本核算管理等。绵阳供电公司目前采用了ERP平台的方式,集成工程项目管理的相关业务管理功能,财务管理功能服务是其中的重要组成。但是,在目前的ERP中没有和工程项目前期费用管理的相关功能服务,所有在前期费用的总体预算、月度结算、成本数据汇总与结转工作需要从ERP平台中导出前期费用数据,并进行人工处理后再上传到ERP中,其效率较低,也比较容易出现错误。因此本文的目标是针对上述前期费用业务研发对应的软件系统,为核算人员提供工程项目财务管理中的前期费用的信息化管理工具。在研究中主要研究了系统的功能及性能需求、功能方案设计、功能实现方法与流程、系统测试方案及结果等。研究工作的思路是通过对绵阳供电公司目前的工程项目前期费用业务现状进行分析,提出系统的开发目标,通过Java Web、Oracle等软件工具和技术,设计系统的总体方案及数据库模式等,将系统按照业务内容划分为前期费用预算管理、月度结算管理、前期成本汇总、前期费用结转4个模块。研究工作的关键在于设计和业务相匹配的功能结构体系,并对其Java类结构、功能时序流程、逻辑流程等进行设计和开发,实现对各项业务的工具支持和数据记录服务。通过对系统的测试表明,系统的功能和性能达到了预期。本文系统作为公司ERP平台中的重要功能组件,在应用之后为公司的财务部项目核算岗人员提供了全面和便利的工程项目前期费用的财务核算管理工具,提高了业务的自动化水平,促进了公司工程项目财务管理的总体效率的提升。
论文摘要万能模板三：高速公路工程验收阶段财务管理问题研究
我国高速公路建设从二十一世纪开始成绩就十分出色。但是在高速公路建设管理过程中,建设单位对于建设期间的财务管理和项目开展前期的资金筹集比较重视,而在高速公路工程验收期间产生的财务问题忽视了其的重要性,导致了财务管控体系不全面、不完整。深入开展高速公路工程验收阶段财务管理问题的研究,可以对验收阶段相关工作顺利实施提供保障。本文通过对现行的制度规范和实例研究,归纳总结出在验收阶段财务需要考虑的几个问题,并针对问题提出相应的解决措施。通过对建设工地实地调研、搜集数据、走访现场施工人员,网上查阅相关书籍和资料,依托内蒙古乌兰察布市某高速公路工程建设项目,调取前期手续和相关资料,参与并实际编制财务竣工决算报表,研究目前验收阶段财务管理的现状,分析高速公路验收阶段财务管理中存在的建设期贷款利息、资产管理和移交、项目结余资金的处理、竣工决算的编制和报批、超额支出的管理、项目法人注销前后的财务事项等问题。对现行的财务规章制度进行剖析,根据这些问题制定相应的解决方案与措施,建设期的利息列入建设成本,建设单位需根据不同阶段对资金的需求量,分时间地从银行贷款,以免支付的利息过多,造成自身收益降低;建设期间的资产要加强使用和登记,从资产的购置、使用和出借,都要严格按照程序执行,专人负责,在完成交竣工验收之后要及时完成资产的移交;项目结余资金要合理规划,加强制度建设,积极推进工程变更审批;竣工验收之后要明确专人尽快完成竣工决算编制和报批,相关档案要及时清理和完善;对于工程超支问题,要做到事前预算,事中调整,事后修改,让项目资金可以合理使用。研究成果对于促进我国高速公路项目验收阶段财务管理的规范性和有效性,提高高速公路项目验收阶段建设主体财务管理的有序性,完善我国交通运输财务管理部门竣工验收的过程具有指导作用。
论文摘要万能模板四：H公司基建工程自动竣工决算模式构建与成效分析
随着社会快速发展以及经济稳定增长,用电需求日益加大,电力基建项目随之逐年攀升。在电力企业的基建工程项目管理工作中,作为基建工程项目投资核心的基建工程财务管理更是尤为重要,如何降低成本,提高基建工程财务管理能力成为基建工程项目管理工作的重点。工程竣工决算是工程财务全过程管理中的重点环节,竣工决算工作能够综合反映工程投资情况、工程预算执行情况、工程建设成果和财务状况。因此提高竣工决算工作效率,提升竣工决算工作质量对于工程财务全过程管理能力提升,助力企业发展建设十分必要。本文在综合阐述了国内外工程项目管理、工程财务全过程管理和工程竣工决算管理相关研究成果的基础上,详细分析了H公司基建工程竣工决算工作管理现状,总结了存在的问题及原因,说明了开展基建工程自动竣工决算工作、构建业财管理融合体系的必要性及其重要意义。根据工程财务全过程管理的整体思路,结合H公司实际情况,以实现基建工程自动竣工决算为着力点,强化工程项目管理,规范信息系统业务操作,加强工程财务管理与前端业务的集成性,提升财务业务数据共享能力,强化工程财务实时管控能力,深化业务财务融合程度。按照业务流程将基建工程分为立项、建设、现场验收、预转资、结算、决算转资六个阶段,针对每一阶段重点工作内容,提出具体解决方案,为工程竣工决算自动实现夯实基础,同时提出具体保障措施,确保基建工程自动竣工决算模式构建工作顺利完成。最后分析了通过基建工程自动竣工决算实施,为企业带来的发展成效,并选取220千伏富裕输变电工程作为实例,验证了解决方案的切实可行性和工程财务全过程管理带来的管理效能提升。本文主要探索了工程财务全过程管理体系的构建过程,以基建工程自动竣工决算为切入点,将前端业务与工程财务管理工作充分融合,将财务管理工作固化至信息管理系统,规范基建工程管理,深化企业管理创新,增强企业核心竞争力,助力企业发展提升。
论文摘要万能模板五：宁夏电力公司工程的全过程财务管理研究
近些年,宁夏电力公司电网工程投资在资金筹集和投资控制方面存在极大的问题,主要由不断地高位运行、投资规模大、建设周期长等造成。电力行业较早实现了工程财务与生产财务并轨,但是电力行业工程财务管管理仍以会计核算和资金管理作为重点对象,很多情况下相当于只完成了会计和出纳的职能,在面临重大的电网工程管理问题时,工程的全过程管理水平就凸显出许多问题。本文综合阐述了国外和国内关于重大工程方面的财务管理和电网基建工程全过程管理的理论研究以及对应的研究成果,通过实际与理论相结合的方法,以宁夏电力公司的向阳220kV输变电工程作为切入点,对工程全过程财务管理中八个阶段,规划可研、初步设计、招投标、实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、财务后评价等一一剖析,对其研究,从而找到该公司在工程财务管理方面存在的不足。通过分析和综合评价,查找问题、寻求解决问题的办法,提出详细的工作计划以及具体工作方式,使财务逐步参与到工程财务管理的各个阶段。最后通过本文的研究建议,提升工程全过程财务管理的可操作性,使财务人员参与工程全过程管理各阶段的工作落到实处,承担应有的责任和义务。使得工程全过程财务管理工作职责界面越来越清晰,工程项目建设有序稳健开展,以提升宁夏电力公司工程全过程的财务管理水平。
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