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论文摘要万能模板一：TWY企业财务共享服务中心管理改进研究
上世纪末期,伴随着全球经济一体化的不断发展,跨国公司在国内得到发展,“共享服务模式”也开始在我国得到了广泛推广。2014年底《企业会计信息化工作规范》正式发布,该规范在正文中明确对实行该模式的公司与子公司进行鼓励,同时对于勇于尝试新道路的大型企业予以肯定,鼓励这些企业尝试运用信息技术使得会计工作向集中化方向发展,进而构建起财务共享服务中心。与其它国家相比,国内企业对该领域对研究起步比较晚,且其发展程度也不同,与此同时,还面临着更多的困难与挑战,由此可见,怎样使财务共享服务的优势得到最大发挥则成为其当前所面临的一项首要任务。在这样的情况下,企业集团应根据行业特征再结合其本身的不同特点不断改进并完善其财务共享服务。笔者在本文当中重点采用案例分析法,研究对象为TWY公司财务共享服务中心。论文以既有理论为基础,结合该公司财务共享服务中心的现实状况展开了细致分析,查找其运行当中存在的不足并深入分析其成因,在此基础上提出了合理化的改进建议,即通过一系列方式,如加强该公司的系统维护和信息集成开发、规范其业务和财务流程、将业务财务两者进行融合、构建相对健全与完善的绩效评估与反馈机制以及建立科学有效的晋升与奖惩机制等等,使该公司的财务共享中心服务日渐优化。与此同时,还明确点明了实施的预期效果以及应用采取的保障措施。本文的研究,有助于进一步优化TWY公司的财务共享服务,对其持续发展也能起到积极的推动作用,除此之外,也为其余企业建设其财务共享服务中心并投入运营提供了一定的借鉴与参考。
论文摘要万能模板二：X餐饮企业财务风险管理改进研究
企业财务风险的含义是企业在各种不同因素的背景下,企业无法按照预期的目标管理财务最终导致企业经济受到损失。没有企业财务风险是零的,在市场竞争环境下,企业都会面临不同程度的财务风险威胁,尤其是目前我国市场经济体制并未完全建立,在这种背景下,企业的财务风险处处存在,它存在于企业经营的每一个环节和行业中。在我国的整体经济不断下滑,政府实行有关廉政节俭的措施背景下,餐饮行业所处的市场变得越来越困难,同时企业在运营过程中的成本也不断的上升,餐饮行业所带来的利益也变得越来越少,很多餐饮企业在不断发展的过程中都会面临财务管理的问题,这使得企业经营成本增加,在市场竞争中不能再占有有利地位,所以,为了不断的发展,找出企业内部存在的风险,并找出风险产生的根源,使用恰当的手段分析餐饮行业存在的财务风险以及使用合适的方法来应对风险确保企业能够长远发展是非常重要的。本文首先解释了选题的背景以及意义,然后概括了财务风险以及相关理论、国内外研究综述,通过分析所选取的X餐饮企业的财务管理风险现状,辨别它们在资金运营过程中的财务风险,对X餐饮企业的基本情况进行介绍、分析财务风险管理现状,发现目前财务风险管理中存在盈利能力较弱、短期偿债能力不强、资产运营能力不高;分析原因是由于资本结构的作用被忽略、企业经营改革、外部环境变化导致的。进而探讨了财务风险管理优化措施,明确优化思路及原则,从预警模型与管理能力两方面进行分析,同时对优化方案进行实施。最后提出研究的主要结论以及政策建议。文章通过对X餐饮企业财务风险状况的分析,提出引入先进的财务管理理念、紧盯国家调控政策、加强财务风险意识、健全公司内部控制体系的政策建议。通过研究不仅可以对X餐饮企业风险管理起到实际的作用,也可以为餐饮行业在财务风险管理研究方面起到一定的借鉴作用。
论文摘要万能模板三：财务共享下的企业财务风险管理研究
在经济全球化持续发展的背景下,许多大型企业开始调整战略规划,将组织架构逐渐向企业集团化的模式转变。在集团企业组织规模不断扩大的同时,相关经营成本、财务成本也随之增加。庞大的组织结构降低了企业对业务活动的处理效率和灵活性,业务单位对市场信息变化的敏感性降低。在这种背景下,企业原有的经营思路、管理流程和财务制度都需要进行更新和重塑。互联网信息化技术的发展催生了大数据处理、云计算模式,新型技术的普及和运用也对传统的会计活动内容和财务管理方式产生了深刻影响。在现有的会计工作方式下,存在着大量重复劳动,造成了人员成本大但价值创造效率低的问题,财务人员在企业组织结构变革的过程中面临较大的业务转型压力。许多企业开始业财融合一体化进程,推动企业的财务模式优化转型。财务管理对于每个企业而言都是其经营管理中的最为重要的组成部分之一,企业想要实现制定的战略目标就需要一套合理有效的财务管理方案,在财务转型的背景下,通过财务共享服务的组建,有助于将各级业务单位的会计核算工作集中到集团的财务共享中心平台,促进企业更加专注于业务经营,推动集团整体高质量地发展。本文以G集团财务共享服务中心的建设运行为例进行案例研究,在梳理该集团财务共享中心案例的过程中探究这一平台的搭建效果,以及给集团企业带来了哪些新的财务风险点。在案例研究上,首先介绍了集团企业建立财务共享中心的背景情况,分析财务共享中心实施的必要性及管理目标。其次对该集团建设财务共享服务中心的过程、组织结构和业务流程展开分析,并从中识别可能引发财务风险的相关流程制度。然后对集团整体财务活动中的关键要素及面临的财务风险点进行重点讨论分析。最后提出集团企业建设财务共享中心的经验与建议。希望能给其他企业在组建财务共享服务平台的过程中提供有益的借鉴价值。通过对G集团的案例研究,主要得出以下结论:第一,G集团通过财务共享服务的建设,有力地促进了集团财务管理转型和加快业财融合的进程,共享中心平台在上线运行后集团财务共享实施的整体效果较好。第二,财务共享中心的建立也给该集团带来了新的财务风险点,主要包括资金安全性、存货流转效率、价税市场化波动、项目投资融资效率及人员管理培训等方面。第三,在今后的经营发展中,G集团应该持续优化财务共享平台的运行,科学合理地组建财务风险管理体系,以促进企业更好的发展。
论文摘要万能模板四：恒逸石化VBM导向下财务管理模式的应用效果分析
当前我国经济发展迅速,企业规模也得到了扩张。面对更加广阔的市场和强劲的竞争对手,企业要想得到持续良性发展、创造企业价值,必须采取更为有效的管理模式。其中,财务管理模式是重要的环节。而传统的财务管理模式只具备被动的会计核算功能,注重当期报表利润,难以匹配当前企业的战略发展目标。因此,对企业的财务管理管理模式进行创新改革是有必要的。VBM（Value based Management,以下简称VBM）即价值管理,是一种基于价值的管理理论和应用框架,它提倡企业营造“创造价值”的文化氛围,规范业务流程并对其进行全程管理,认为企业应当从现金流和资本成本两个方面开展企业价值驱动因素的分析,从而创造真正的企业价值。由此可见,作为一种高效管理工具的价值管理理论与企业的财务管理模式相结合,能够使企业财务管理真正具备创造价值的功能。恒逸石化作为我国的民营石化化纤行业龙头之一,为了降低原料价格波动和行业周期对企业的产生负面影响,决定优化企业发展战略,进行企业管理技术改革,将VBM理论引入了企业财务管理中,构建新的财务管理模式。本文介绍了恒逸石化导向下的财务管理模式,并对这种财务管理模式的实际应用和应用效果进行了分析。为了全面反映恒逸石化实施这种财务管理模式的效果,采用EVA价值评估法进行企业实施后的整体价值评估,采用纵向对比与横向对比的方式分部门考核财务管理方式改进后的财务绩效。关于对比企业的选择,同行业的荣盛石化与恒逸石化规模相似、上市时期相近、PTA产能基本相同,但未实行这种财务管理制,因此本文将荣盛石化作为恒逸石化的对比企业。通过对恒逸石化整体价值的评估和数据指标的纵向、横向对比分析,发现恒逸石化在应用导向下的财务管理模式后,企业成本费用得到了节约,业务流程管理更加高效,企业风险得到降低,从长期来看创造了企业价值。经过研究,本文发现VBM导向下的财务管理模式能够促进恒逸石化的企业价值的提升,对其他同规模的企业的财务管理带来启发。其他同规模的企业可以根据自身企业的管理需求,构建类似的财务管理模式投入使用。
论文摘要万能模板五：J建筑施工企业财务成本管理研究
城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
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