毕业论文摘要怎么写？有没有范文参考？论文摘要主要说明研究课题的目的、研究方法和最终结论等，本文为大家汇集了5例企业财务管理论文的摘要范文，除了看对方怎么写之外，关键是要实践，尝试着写一下自己的论文摘要，希望对大家有所帮助。
论文摘要万能模板一：X企业财务风险管理改进研究
伴随经济国际化的进展,我国中小企业的竞争上将面对不同的经营风险,而怎样识别、衡量、监控、管理经营风险,已成为了大家共同关注的热点话题。在一些发达国家,风险管理的理念、技能、方式和手段,已应用到了公司战略制订、投融资决策、财务报表管理、内部稽核系统构建等等,覆盖了从公司的法人治理架构设置,到公司各项业务运作过程管理与操作等的所有层面,已经形成了系统性、制度标准化、规范性的全方位风险管理制度。在中国,风险管理一直是公司管理中的一种比较脆弱环节。风险意识不强,以及财务风险管理意识淡薄,是公司出现严重经营风险或事故的主要因素。本文主要总结了发达国家关于大企业财务风险管理的新立法、国外先进的大企业对于财政企业风险管理方面的国际通行经验,以及国内关于企业内控机制建立等方面的新法规,尤其针对大企业建立完善财政企业风险管理的长效体系,对于提高大企业稳步发展,避免资本严重流失,维护投资人权益等,均有着一定的积极意义。本文主要以X公司为个案展开研究,以COSO-ERM的整体架构学说和财务风险管理学说为基石,并参考了国务院资产监督管理委的《国家中央公司全部风险控制准则》以作参考指导,分别从五大方面分析了X企业的财务风险管理问题,以及他们产生的原因。然后再从管理层次与业务流程进行内部管理优化的建议和设计。对管理层的优化,建议应从内部管理的五要素出发,进行设计;在业务层面的设计中,把重要的经济业务流程加以详细的划分,引入重要风险点,设计更合理的能够有财务风险管控的作用流程。最后提出了一些保障措施。以期从理论结合实践的操作中,为企业财务风险管理体系的建设提供参考,提高企业可持续发展的能力,为企业的管理工作尽绵薄之力。也希望通过此次的研究,能对同等级别或者其他企业的财务风险管理提供借鉴,进一步促进财务风险管理建设。
论文摘要万能模板二：财务管理规范性、企业规模与返乡创业企业财务绩效 ——基于返乡创业企业的调查数据
党的十九大以来,实施乡村振兴战略成为社会主义现代化建设的重要一环。在乡村振兴的战略背景下,多主体的“返乡创业”是带动乡村产业、发展乡村经济的突出力量,近年来,在地方政府政策鼓励、城市产业链向乡村转移和家乡经济环境改善等条件的吸引下,“返乡创业”频频出现高潮,高质量发展的返乡创业企业在家乡解决“三农”问题、完成脱贫攻坚等工作中发挥着重要作用。为了使返乡创业企业能够提升企业绩效、实现高质量发展,有必要增强返乡创业企业的财务管理规范性。本文基于2019年采集的全国2139家返乡创业企业调查数据,分别研究了企业财务管理规范性、企业规模对返乡创业企业财务绩效的影响。本文的研究思路是:首先,介绍研究背景和国内外文献的研究现状,并进行归纳梳理,总结问题与经验;其次,阐述返乡创业企业财务管理规范、企业规模、企业财务绩效等关键概念,并对有关理论基础进行分析;最后,介绍本文的实证研究方法,对实证研究结果进行分析和总结,并针对实证结果和当前返乡创业企业存在的问题等现状,为返乡创业企业提升财务管理规范性改善企业绩效提出建议。研究发现:财务管理规范能够显著提升返乡创业企业财务绩效;在生存型返乡创业企业中,财务管理规范对企业财务绩效的影响不显著,在发展型和价值型返乡创业企业中呈现显著正向影响;企业规模对财务管理规范性与企业财务绩效之间的关系产生显著正向调节作用。进一步研究发现,不同地区、不同规模的返乡创业企业,财务管理规范对企业财务绩效的影响存在明显差异,在地区的异质性分析中发现,东中西部地区,企业规章制度和聘请外部审计师对财务绩效呈现显著正向影响,东北部地区,财务管理规范对企业财务绩效的影响不显著;在企业规模的异质性分析中发现,返乡创业企业规模越大,成本控制、聘请外部审计师审核财务报表对企业财务绩效的正向影响越明显。基于研究结论,建议返乡创业者树立财务管理规范的意识,鼓励创办高质量的返乡创业企业,地方政府根据区域自然禀赋出台差异化的激励政策,帮扶返乡创业企业做大做强,使返乡创业企业完善其财务管理规范,改善企业财务绩效,发挥社会效益。
论文摘要万能模板三：土地一级开发企业财务风险管理研究 ——以Y公司为例
长期以来,我国的土地一级开发项目主要是政府占主导地位,企业只能投资其中的一小部分。随着一系列法律法规的颁布,从制度层面上政府确定了对企业参与土地一级开发的落实及其能够得到的收益,这样有助于增强企业参与土地一级开发的热情。详细来讲,做好土地一级开发,要求我们增加资金支出,同时需要具有稳定的现金流量,土地一级开发主体将面临很高的资金风险,这样不利于推进土地一级开发企业各项业务工作顺利开展。所以,针对土地一级开发企业,详细深入分析其中蕴含着的财务风险,制定针对性方案来将各种风险控制到合理水平,做好资金风险控制。本文采用案例分析法,以Y公司作为土地一级开发企业财务风险管理的研究案例,以及采用文献研究法从财务风险管理的相关理论入手,以风险管理的主要流程即风险识别、风险评价和风险控制为主线,在阐述相关理论的基础上,对其进行财务风险管理研究。在案例研究的内容上首先介绍土地一级开发行业的整体业务特点和财务风险特征;其次介绍案例公司Y公司概况以及当前企业的财务状况;然后选取Y公司近五年财报中的主要数据,利用定性研究的方法选取多项指标,具体从收益分配、投资、筹资、营运风险等不同角度来识别企业存在着的财务风险,接下来运用财务比率分析法和财务风险预警模型Z模型对Y公司目前存在的财务风险进行定量评价和预警,结果表明Y公司目前存在的财务风险较大,风险程度在不断加重;并从不同角度探究其财务风险的形成原因;最后结合上述财务风险识别和评价结果,为Y公司提出针对性的财务风险控制措施和建议,以及希望能够为其他同类型企业开展财务风险管理控制提供经验参考。
论文摘要万能模板四：建筑施工企业财务风险管理研究 ——以SJ建筑公司为例
近年来,中国经济蓬勃发展,建筑施工行业作为我国支柱型行业之一,总体发展趋势良好。但由于投资规模大、生产流动性强、项目周期长等行业特点,再加上近年来行业竞争激烈、原材料价格上涨、人工成本增加、去杠杆背景下银行筹资政策紧缩等因素影响,财务风险方面的问题激增,财务风险管理更加复杂和困难。因此对建筑施工企业财务风险管理进行研究,具有一定的理论和现实意义。本文选取施工企业SJ建筑公司作为案例,重点研究案例公司的财务风险管理,包括对财务风险的识别、评价和控制,目的是回答三个主要问题:（1）SJ建筑公司存在哪些财务风险。（2）哪些财务风险风险值较高,需要重点关注。（3）应采取哪些措施有效规避财务风险。首先,本文梳理了国内外学者对企业财务风险和建筑施工企业财务风险管理的相关研究成果,介绍了财务风险及财务风险管理的相关概念,为后续研究做好理论支撑。然后对SJ建筑公司开展财务风险识别,识别出其财务风险主要存在于工程项目投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段和利润分配阶段,同时还有外部环境带来的财务风险。紧接着对识别出的财务风险进行评价,通过层次分析法构建出由5个风险类型,17个子风险组成的风险矩阵,计算专家打分情况得出相应风险的权重,再结合模糊综合评价法计算出各项财务风险评分值,其中风险评分值较高的有:筹资风险、资金回收风险、成本管理风险、现金流风险、税务风险。最后针对性地对提出财务风险控制对策,帮助SJ建筑公司有效规避财务风险,提高其财务风险管理水平。为建筑施工企业的财务风险管理提供参考,同时丰富了财务风险管理在建筑施工企业方面的内容。
论文摘要万能模板五：SAP系统在集团企业财务管理应用的问题探讨 ——以BN集团为例
本文以BN集团为例,阐述了集团企业为解决传统财务管理模式存在信息孤岛而引发的管理效率低下问题,提出了顶层设计的财务管理解决方案,以建设SAP系统为核心,为进一步搭建财务共享中心服务平台、合并报表系统、外围业务系统拓展布局奠定基础,全面实现从业务到财务集成化财务管理模式的升级转型,保持与集团的快速发展同频同振。全文从BN集团业务发展状况、组织架构设置、业务流程梳理为起点出发,以上线应用到效果反馈的实例进行论证,对SAP系统在BN集团财务管理应用中存在的问题进行分析,总结问题产生的原因,针对性地提出优化建议。本文对我国大型企业集团在财务管理中引入并运用SAP系统,促进企业集团化财务管理转型,提供了行之有效的借鉴和帮助,具有积极的实践意义。SAP系统嵌入了信息化时代先进的企业管理思想,通过将企业的业务按职责区分为不同的模块,创造了业务纵、横链条完美的衔接,非常显著的呈现系统集成的便利性。其功能范围涵盖了企业的FI财务会计、CO财务控制、AM资产管理、PS项目管理、WF工作流程管理、IS行业解决方案、HR人事管理、PM工厂维护、QM质量管理、PP生产计划、MM物料管理、SD销售与分销等业务。在整个SAP系统中,财务管理模块是最为核心的模块,其集成企业成本模块、人力模块、销售模块,促进企业实时更新财务信息,为企业事前预判经营活动、落实事中监控以及事后分析提供完整的数据支持,充分发挥集成性、全面性、开放性等特点,以促进企业充分运用现有资源,形成最优方案以解决传统财务信息孤岛问题,促进企业获得最大化经济效益。为使SAP系统的实施在BN集团应用中发挥最大的效能,SAP系统项目组展开现状调研,具体包括业务访谈,资料收集整理,系统配置检查等,调研分析存在“企业重人工,效率低下、会计报告时效性差、数据分析有限决策支持不足、缺少统一平台管理”等问题。制定SAP系统在BN集团的实施方案,基于集中化、标准化、集成化、协同化四项基本原则,梳理岗位职责分工,分配相应岗位权限,重组标准化业务流程,强调以SAP系统为核心驱动前端业务标准化,打通部门间信息传递渠道,提升企业对市场变化的反应速度。并从组建项目团队、需求调研、功能测试、人员培训、后续运维等角度对SAP系统整体实施过程进行了概述,详细概括了每个阶段的主要工作内容。SAP系统从组织架构、业务流程、职责分工等多维度搭建集成化财务管理体系以促进企业统一标准,优化资源配置,确保信息准确性,全面提高系统运行效率,深化企业财务转型。但是当前国内企业尚未普遍应用SAP系统,尚未有很多成功案例。基于此,本文以BN集团为例,深入分析该集团落实该系统的重难点,总结系统实际运用中所存在的问题,提出解决方案,为其他企业在实施SAP财务管理系统时提供借鉴,帮助这些企业少走弯路,切勿因小失大,提高系统实施的成功率。
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