人力资源规划论文摘要300字万能模板怎么写？很多同学写论文摘要，不知道怎么写要点，其实可以多参考一些论文摘要的范文，对写作非常有帮助。本文为大家提供了5例人力资源规划论文的论文摘要，可以作为参考。
论文摘要300字万能模板一：JT公司人力资源规划优化研究
我国合资铁路的发展十分迅速,而为合资铁路提供委托运输服务正在变得迫切,参与企业的竞争也日趋激烈。作为人力资源密集型行业,当前铁路运输企业之间的竞争,更多倾向于企业内人力资源管理的水平,而与此同时人力资源规划恰恰是人力资源管理的一项根基,人力资源规划是否科学、合理,将直接对企业的核心竞争力产生重要影响。本文选取中国铁路B集团公司下属的一家为合资铁路提供委托运输服务的JT公司,研究其人力资源规划,通过运用问卷调查法、实地调研法、统计分析法梳理出JT公司人力资源规划存在的“与公司战略目标不匹配、职工成长路径不清晰、总体用工成本不合理、公司内部人力资源供给与需求不平衡”四个方面的问题,简要分析了问题存在的原因。本文作者运用人力资源管理相关理论,根据JT公司“依托国铁优势、立足合资铁路、扩大市场份额、做实做强企业”的战略目标和“成为合资铁路委托运输服务市场标杆公司”的企业愿景,对JT公司人力资源规划存在的问题和2020年不同级别、层次人员变动产生的供需问题一并考虑,全面优化人力资源总体规划,有针对性地改进JT公司人力资源五项实施计划,提出了解决存在问题的有效方案,为公司实现战略目标提供人力资源保障。同时,从组织、制度、文化及物质设施四个方面建立保障措施,推动JT公司的人力资源规划贯彻实施。
论文摘要300字万能模板二：H公司人力资源规划研究
人力资源规划是人力资源战略重要的一部分,随着企业竞争越来越大,以前的人力管理已经无法满足现在的公司发展所需,人力资源规划成为企业战略中关键的一部分,人力资源规划的优势也越显突出,并开始受到企业管理层的关注和重视,对于如何优化人员结构,提升人员素质,从而增强公司的竞争能力开始成为企业重视的话题。电力监理公司在监理行业中有较强的行业特征,在人力资源规划上面临着传统国有企业管理的缺陷,人力资源规划的重要性较为突出,并且监理公司的主要业务是根据监理人员的工作质量以及工作成效而体现出来的,所以监理公司的人力资源规划的整体规划,以及对人员数量、质量的具体规划都对监理公司的发展起着重要的作用,人力资源规划在监理行业中具有一定的研究意义。本文在通过对人力资源战略、人力资源规划等相关专业知识整理的基础上,以自身的工作经验为出发点,首先对本文需要研究的背景、研究方法及内容作了简单的介绍,其次对本文所选取的H公司的具体的现状,人员学历,职称,年龄等基本情况进行了分析,并将H公司目前具体人员的现状情况进行了对比,提出H公司在人力资源规划中所发现的问题,并对其进行了人力资源规划的必要性分析,再次,结合所选取的供给和需求方法对H公司的人员进行了供给和需求的预测,再根据预测结果对H公司具体人员情况对比分析的情况,进行H公司人力资源规划供需平衡分析,最后根据H公司的具体问题提出相应的应对措施。
论文摘要300字万能模板三：XHA保险公司人力资源规划研究
经过多年的沉淀,保险行业展现了其朝气蓬勃的一面,但同时也面临着一些发展急待解决的新难题,保险行业同质化严重,创新能力较差。人才是决定保险行业能否稳定发展的重要影响因素,但保险行业入门门槛低,人员流动性过大、招工难等是保险行业人力资源规划面临着严峻的挑战。亟需依据发展环境和实情,制定符合公司发展战略的人力资源规划。本文是在人力资源规划理论的基础上,分析了 XHA保险公司的人力资源规划现状,并找出其所存在的问题。在研究中发现XHA保险公司人力资源规划目标不清晰,在人才招聘以及后续的成长培训上都存在一定的缺陷,造成人才的大量流失。在此基础上,通过多元回归分析法和马尔科夫转移矩阵法对XHA保险公司在服务支持类人才、销售类人才、职能类人才方面进行人力资源供需预测研究和供需平衡分析。研究表明目前XHA保险公司未来5年在销售类人才和服务支持类人才供应上会出现较大的缺口。结合XHA保险公司的实际情况,从员工招聘、培训规划、信息化建设等方面提出XHA保险公司的人力资源规划内容,并进一步从制度、组织、信息系统、文化等方面提出了人力资源规划实施的相关保障措施。
论文摘要300字万能模板四：A公司扩建后厂务运营部人力资源规划研究
半导体产业作为全球信息产业的基础,是一个资本与技术高度密集型产业,产业发展的关键是“钱”和“人”。在中国半导体产业崛起的过程中,不乏充足的资金,但技术人才奇缺。特别是国内半导体产业集群的迅速形成,造成半导体业内技术人才的频繁流动,加大了半导体企业人才流失的风险。A公司从半导体芯片业务转产到非易失性存储器业务,转产扩建后,厂务运营部的设备数量增加到原有设备的2.5倍,公司厂务运营部能否按时按需为转产扩建后的业务提供技术人才支持直接影响到公司的长远发展。本文运用人力资源规划的先进理念,对A公司厂务运营部人力资源现状、存在的主要问题进行了详尽分析,主要存在人力资源规划体系不完善、人员结构不科学等问题;结合A公司所处的行业环境及公司转产扩建非易失性存储器战略,研究制定了厂务运营部人力资源规划方案,包括人力资源数量与结构的规划、核心人才的规划、职业生涯的规划和培养体系的规划,以及相应的实施保证措施,以确保厂务运营部人力资源规划的方案顺利实施。本文以人力资源规划等学科的理论知识及方法为依托,提炼出A公司转产扩建后对厂务运营技术员人力资源规划的一般性规律,推出人力资源规划的数据分析及运维工作组合应用配比,不仅为厂务运营部也为行业内的同类企业对应部门的人力资源规划和发展提供理论和实践基础,具有现实参考价值。
论文摘要300字万能模板五：厦门XX集团人力资源规划研究
厦门XX集团在十三五规划确定成为信息产业服务运营商的战略定位,将公司业务划分为信息化产品服务运营、科技园区服务运营、信息产业资本资产运营三大板块。集团的战略目标是成为国内具有影响力的信息产业控股集团公司。针对厦门XX集团的十三五战略规划,本文首先通过研读国内外关于人力资源规划的相关文献强化理论基础,采用访谈、实地考察等方式了解厦门XX集团全方位的人力资源现状,通过分析进行需求预测与平衡,进而制定出厦门XX集团人力资源规划改善方案和可操作的人力资源规划实施方案。厦门XX集团目前的人力资源管理存在的问题主要包括战略规划落实不到位、本部职能部门定位不清晰、成员企业组织管理薄弱、岗位胜任模型缺乏、绩效考核作用效果不明显、培训质量有待提升等问题,吸引人才、人力资源管理等方面面临较大的挑战,特别是实用性人才、紧缺性人才方面。针对上述问题,本文着力对厦门XX集团制定了涵盖三个方面的人力资源规划改善方案和涉及六个方面的具体实施方案。
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