人力资源规划论文摘要怎么写模板？论文摘要是论文写作的重要组成部分，很多同学不知道论文摘要包括哪几部分，本文将为大家提供5篇人力资源规划论文摘要模板，可以参考学习一下。
论文摘要怎么写模板一：YJ汽配公司人力资源规划研究
国内商用车后市场因其行业的特殊性,整体后市场渠道的经销商形成规模较小以区域划分为主的市场格局。随着国家政策和经济利好的信号释放、商用车销售市场的持续升温给予后市场经销商诸多机遇与挑战,同时对后市场经销商提出了更高的企业化运营和管理要求。人力资源管理作为企业管理中最关键的模块,如何能够给企业提供与发展战略相匹配的人力资源,怎样保证企业人力资源供给需求的平衡,成为衡量人力资源管理是否有成效的重要指标。本文选取YJ汽配公司展开对人力资源规划的研究,是因为该公司作为专注于商用车后市场的经销商,经过20年的发展成为全国同行业排名前三甲的企业,在行业内有话语权和影响力。在面临由经销商向服务商转变的企业化运营管理过程中,因人力资源管理还未系统的建立,造成人力资源与公司的发展战略不匹配,产生了供给需求不平衡的问题,制定科学有效的人力资源规划成为亟待要推进的关键事项。本文从绪论中引出研究目的、思路及框架,在国内外研究的理论综述指导下找出研究方法,并在人力资源规划核心概念与理论基础的支撑下,进行现状调查分析人力资源管理现状与影响人力资源规划的因素,针对实际存在的问题结合人力资源供给需求预测提出人力资源规划方案,并辅以实施对策及保障措施。人力资源规划对引导和规范企业进行公司管理具有重大意义,建立科学系统的人力资源规划方案实现供给需求平衡,能够解决企业在人力资源管理中遇到的共性问题。通过对YJ汽配公司人力资源规划的研究,有助于企业建立人力资源规划方案,为企业发展提供与战略相匹配的人力资源,同时为商用车后市场经销商在人力资源规划上提供借鉴和参考。
论文摘要怎么写模板二：SC集团H公司人力资源规划研究
在“十三五”圆满收官的背景下,“十四五”的新征程已经迈开了坚定的脚步,超过更大的目标砥砺前行,创造更加伟大的中国辉煌。如今中国已经是全球第二大经济体,国内的社会经济发展日益迅猛,现代企业愈加发现人才在企业中的重要性,人力和知识是现代社会最为抢手的资源。国内外双循环下的农业愈加向更深的纵向发展而水产作为农业的其中一个行业,其与生俱来的粗放、低工业化的性质使得其发展没有质的飞跃,面临着人才供需不平衡的现状。但是事实上水产行业在产业链上有所延伸,在加工、贸易、电商方面慢慢发展,那么需要在数量、质量上提高水产人才来匹配现在的发展速度。因此,SC集团的H公司作为水产交易平台要在在未来的竞争中能够持续健康发展,不断地增强其核心竞争力,如何做好人力资源规划,最大限度地发挥出人力资本的效能成为了关键。本文基于集团内部十四五规划的文献分析,介绍了SC集团H公司的发展战略及所处的宏观经济环境,而且我们对集团的人力资源管理现状进行调研并结合业务发展情况,运用所学理论,对集团人力资源进行盘点分析及实地调研,得出集团主要的人才规划供需不平衡问题。结合SC集团总体战略以及H公司的战略目标,采用线性回归分析法对SC集团未来五年人力资源需求进行分析,德尔菲预测分析法得出下一年的每一个类别的人员定员,然后分析供给因素,通过马尔科夫转移矩阵法预测出供给,最后进行供需平衡分析。综合以上研究,笔者在相关理论和方法的指导下,围绕实现战略目标提出岗位动态管理体系的保障措施,并在劳务工管理方面提出意见。扭转从前对人力资源管理的意识,在制度上深化改革,加强人才培养、选拔,构建出一个更加完善的人力资源管理体系,为其战略目标的夯实人才根基。
论文摘要怎么写模板三：J公司人力资源规划研究
从国家大环境角度下看,2020年,习近平总书记对国有企业改革的重视程度提到了一个新的高度。一系列国企改革专项行动落实完成,超过400家企业正在进行混合所有制改革或已经完成混合所有制改革。J公司作为改革大军中的一员,也在2020年完成了国有企业混合所有制改革。J公司在混改前隶属于中国第一汽车集团有限公司,是我国最早从事全国汽车行业规划、工厂设计和建设的甲级设计研究院。其人力资源模式沿用了集团的规章制度。该人力资源模式是针对汽车企业制定的,不适用于J公司,造成员工缺乏活力等现象。混合改制后,公司拥有了人力资源规划的权力。现阶段急需系统的规划以改变公司目前的状态,以更好的姿态面对混合改制后变化的市场。本文的研究内容为国企改革背景下J公司的人力资源规划,以J公司为例,通过对公司现存问题及未来五年战略目标的分析,结合相关思想,调整人力资源政策至符合J公司发展规划,帮助J公司在市场中稳健发展。主要内容包括以下几个部分:第一章介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外相关理论的研究,讨论了本文需要解决问题的相关理论背景和使用意义。第二章分析了人力资源规划的内涵、原则、方法及作用等理论知识,在进行理论阐述的基础上明确了本文规划的原则和重要意义。第三章对J公司的概况进行介绍,包括公司的组织架构和经营管理状况。并以此为基础提出了公司现存问题,针对存在的问题分析了J公司人力资源存在问题的原因,为后续的人力资源规划明确方向。第四章分析了公司所处环境,包括国家环境、汽车行业环境、J公司所处市场环境及企业内部环境等,依据环境及J公司条件背景结合企业文化确定企业发展战略。根据战略、公司文化及企业管理原则确定人力资源的需求,包括人才引进、人员培训、绩效评定管理及薪酬福利发放等具体人力资源政策的规划。第五章对上述人力资源政策规划进行了保障措施的制定,从硬件保障、流程保障及制度保障三个方面着手进一步完善J公司人力资源规划的保障措施,具有实际指导意义。
论文摘要怎么写模板四：AKHG公司人力资源规划研究
本文首先对人力资源规划相关理论和国内外研究现状进行了梳理,夯实了论文的研究基础。其次,对AKHG公司人力资源规划的现状进行了分析,采用问卷调查法,从员工性别、年龄、学历、岗位等方面对AKHG公司的人力资源结构现状进行统计分析,AKHG公司人力资源管理存在人才意识淡薄、整体配置较差、岗位设置不合理等问题。再次,梳理了AKHG公司的人力资源规划总体思路,采用回归分析法和转换比率法预测了AKHG公司的人力资源需求,并采用马尔可夫模型确定了公司的人力资源内部供给,并对供需平衡状况进行分析。然后,从员工招聘、员工培训、薪酬与激励、员工发展等方面制定AKHG公司的人力资源规划方案。最后,从组织、制度、文化、资金以及信息化等方面提出AKHG公司人力资源规划方案实施保障措施,确保AKHG公司人力资源规划的顺利实施。
论文摘要怎么写模板五：y省税务局人力资源规划研究
y省税务局承担着所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责,对于全省经济稳定增长和升级转型都起着至关重要的作用,而税务系统的运转效率关键在于税务人员的工作能力和综合素质。因此,有必要科学合理的制定人力资源规划,进而打造高素质专业化干部队伍。本文以人力资源规划理论作为基础,通过理论与实践、定性与定量结合的方式,对y省税务局系统所处内外部环境、人力资源现状、人力资源结构和政策存在的问题以及原因进行了剖析。y省税务局人力资源结构所存问题在于人员老化和质量性结构失衡,而人力资源政策中招聘、培训、绩效、晋升政策不合理,组织文化作为人力资源管理的长效机制也不够先进,需要一并考虑在规划中。本文认为,y省税务系统的人力资源规划主要是在国家税务总局的人力资源管理框架内进行人力资源政策规划,通过制定y省人力资源政策规划,解决现存问题。规划重点包括:第一,制定完整的新公务员职业培养计划,逐步扭转人员老化局面。第二,制定专业化人才培训方案,提升现有人力资源素质和能力,从存量上改变人才质量。第三,制定招聘规划,设置合理的专业人才结构,扩展招聘渠道,从增量上改变人才结构失衡问题。第四,完善绩效考核体系,设置科学的绩效考核指标和考核办法。第五,建立公平、且富有激励性的晋升机制,合理设置晋升条件和晋升周期,努力使公职人员的职业生涯充满活力。第六,变革组织文化,培育和强化担责进取的职业精神。
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