人力资源战略学术论文摘要万能模板怎么写？论文摘要是论文写作中比较重要重要的部分，可以使读者快速地了解到你课题的研究核心，所以比较考验学生对论文的核心把握。本文为大家提供了5例人力资源战略论文摘要范文，可以多参考学习一下。
论文摘要怎么写模板一：CE公司人力资源战略转型研究
随着中国经济发展进入新常态,企业的营商环境正面临经济发展增速放缓,汽车产业正在发生技术大变革,消费大升级,产业大转型等前所未有的剧变。CE公司作为一家汽车整车厂控股的汽车发动机及核心零部件生产制造型企业,为适应外部市场环境变化和客户的需要,企业战略必须转型升级。公司现有组织能力跟不上未来产品、技术、市场消费升级的需要,对人力资源管理如何识别和打造能够驱动公司赢得可持续竞争的组织能力,如何定义人力资源的价值创造和产出成果提出了挑战。本论文首先运用文献研究法对人力资源战略管理相关理论进行研究,阐述了国内外人力资源战略的理论和实践动态;其次,采用问卷调查法对CE公司现行人力资源组织能力进行调查,采用案例研究法对CE公司人力资源战略转型的必要性、可行性进行研究;再次,采用专家意见法提出人力资源战略转型4P人力资源管理体系,即组织职位管理、员工胜任素质管理、战略绩效管理和全面薪酬管理体系。基于公司战略转型对组织能力提升的要求,本论文结合CE公司现有人力资源3P管理的特点,诊断现有组织能力存在的短板,构建从现有传统人力资源管理向战略性人力资源管理转型的战略,提出4P人力资源管理体系,将人力资源管理从操作层提升到战略层,从专业性向系统性方向提升。实现人力资源战略与企业战略之间的纵向匹配和人力资源管理各项实践活动与各职能模块之间的横向匹配。
论文摘要怎么写模板二：S工程勘察设计有限公司人力资源战略研究
工程勘察设计行业作为国家的基础行业,是我国重点发展建设的行业领域。勘察设计行业在形成初期都存在较高的行业壁垒,大部分业务都被大型设计院公司垄断。而随着市场经济的发展和国家体制的改革,越来越多的中小型设计公司纷纷参与到市场竞争中。中小型企业是我国国民经济的重要组成部分,在推动我国区域经济发展、扩大地区就业、保障社会稳定等方面发挥了无可替代的作用,是我国地方经济建设的重要力量。但现实中普遍情况是中小企业成长快,衰退也快,其中关键原因是中小企业对人才的重视程度不够,人力资源战略理念淡漠。如何改变传统观念,充分发挥人力资源战略的最大效用,发挥其职能战略的效能,是众多中小型企业面临的最大难题。在勘察设计行业中,中小型企业在人力资源问题上面对大型企业甚至国家省部级设计院等企业竞争,即使给出的薪资等条件优于大型设计公司,也无法吸引人才,留住人才,更何谈培养人才。中小型勘察设计企业自然也无法在行业中形成足够的竞争力,甚至举步维艰。S工程勘察设计有限公司就是其中具有代表性的企业之一。本文通过对S工程勘察设计有限公司管理层和核心员工的访谈,结合笔者十五年的行业工作经验,通过对人力资源管理战略方面的现状及存在问题的分析,以调查问卷和企业数据为基础,运用PEST分析方法及SWOT态势分析工具分析S工程勘察设计有限公司内外部优势、劣势,机会与威胁,运用社会资本理论,以在线员工为核心战略,给出了解决S工程勘察设计有限公司人力资源战略中三个问题的具体方案,并使其逐步形成了一支有竞争力的人才队伍,扩大了其社会资本,有了与大型勘察设计企业抗衡的资本和实力。MBA论文不仅注重于学术成果方面的研究,更应该解决企业目前存在的实际问题,并通过解决问题得出一点实际意义的经验与总结,这是作者完成这篇论文的目的与意义。本文通过分析问题及解决问题并给出对策,笔者不仅希望S工程勘察设计有限公司可以继续发展壮大,并希望可以为勘察设计行业乃至全国市场中的中小型企业人力资源战略管理起到一定的借鉴作用。
论文摘要怎么写模板三：G公司人力资源战略管理研究
中国医药流通行业随着医药分开、取消药品加成、“两票制”、“4+7”带量采购等国家政策改革的实施与落地,发展非常迅速,行业集中度开始逐渐提升。事实上今天医药流通领域的竞争,集中在对核心人力资源的抢夺,基于人力资源战略的企业人力资源管理制度建设,已然成为公司在复杂多变的市场环境中获得持续竞争优势的主要途径。人力资源战略的重要性被众多公司列为重中之重,但实践证明,多数公司均未站在公司发展战略的高度去审视人力资源战略的重要性,真正重视其内容的较少。公司缺乏对人力资源的系统管理方式,未把人才视为公司的核心竞争力,致使公司在经营管理的道路上困难重重。人力资源管理部门是公司的链条部门,对各个部门均有补充人才增加公司业绩的作用。所以,人力资源战略是支持和实现公司发展战略的重要职能战略和关键环节。本文以G公司人力资源战略管理为研究对象,回顾了公司战略、人力资源战略、公司战略与人力资源战略之间关系等相关理论,在G公司总体战略框架下,通过PEST分析法在经济环境、人口环境、技术环境、政法与文化环境等方面对G公司的外部环境进行了调研,并通过SWOT分析法对G公司的内部环境进行总结分析,得出结果该公司当前其内部所具备的劣势大于优势,与此同时从外在环境获得的机会也相对地大于威胁或挑战。通过思考力图克服劣势、利用机会的途径达成组织战略目标,选择制定出G公司“混合型人力资源战略”,这种战略对于比较重要的核心职位就会运用高承诺战略,这样可以保留住重要的核心人才,而对于那些重要性较低的岗位则是采用一般性质的人才战略,以节约人力资源成本。并制定出该公司人力资源规划实施步骤,分三个阶段进行实施。对G公司人力资源数量、素质、结构目标进行了预测与平衡分析,制定出G公司的人力资源战略规划及供需平衡策略,同时从人力资源引进、培训、薪酬福利、绩效考核等方面拟定了公司人力资源战略实施的保障措施。通过对G公司人力资源战略管理的深入研究,本文识别出了公司在当前环境下人力资源管理的优势、劣势、机会与威胁,构建了公司人力资源战略及相应的实施策略,通过本论文的研究,期望能够为G公司发展战略的最终达成夯实人力资源基础,为G公司在人力资源市场中赢得竞争力,也为同类型企业提供经验借鉴和实践交流。
论文摘要怎么写模板四：老挝国家电力公司人力资源战略管理研究
老挝国家电力公司是促进老挝经济、社会发展的领先公司,是东盟最大的发电企业之一。该公司在合理成本基础上提供电力,确保全国电力供应充足,并以适当的价格向泰国、越南、中国等邻国出售电力,以支持老挝人民民主共和国的经济社会发展。老挝是东南亚地区唯一不临海的内陆国家,地理位置优越,自然资源丰富。湄公河从北向南流动,富裕的水资源为老挝国家发展水电产业提供了天然优势,水电成为老挝国家唯一重要的产品。中国提出的“一带一路”的战略影响重大。为老挝国家水电行业的发展带来了历史性机遇。在现代社会,人才的作用对于企业发展的作用很大,也直接决定了一个企业的运营,以及在未来的长久发展。本次的论文首先阐释了老挝国家电力公司发展的现状,随后分析了老挝国家电力公司人力资源管理战略现阶段运行情况,梳理出每个环节、每个流程中存在的问题,并进行了相应原因的分析,同时提出了有针对性的建议,重新分析了老挝国家电力公司的未来发展方向,和人力资源管理的思考模式;借助老挝国家电力公司人力资源站战略的外部环境分析,可以看出,目前的老挝国家电力公司具备了一定的机遇,也有一定的挑战,机遇与挑战并存,但是机遇大于挑战。老挝国家电力公司人力资源管理战略的制定既有一定的依据,也有一定的原则性,既有一定的实施路径,也有一定的保障措施,依据集中体现在国家政策取向、发展战略定位、自身发展现状等方面,原则具体表现为内部开发与重点引进相结合、短期利益与长远发展相结合、人力资源管理战略与企业战略相匹配,路径选择直接呈现为制定战略型人力资源规则、合理有效配置人力资源、打造行之有效的激励政策、建立长效的企业培训机制,打造适应现代社会发展的战略管理思路、通过增强人才的储备和人力资源的开发,从而加强企业文化的发展和建设,为老挝国家电力公司未来的发展具备一定的参考价值。
论文摘要怎么写模板五：伊犁新天煤化工有限责任公司人力资源战略研究
企业的发展离不开人,更离不开优秀的人。近年来,上至国家,到各省、各市人才新政,到企业越来越重视人才工作,人力资源的价值、人的能动性得到广泛认同。企业之间的竞争最终是人才的竞争,人力资源战略管理提升对企业发展的重要性日益凸显。制定人力资源战略和相应策略以吸引人才、发现人才、培养人才、使用人才、留住人才,实现人力资源的有效整合,是帮助企业未来获得核心竞争力的关键。伊犁新天煤化工有限责任公司是一家新建煤制气企业,属于煤化工产业。随着公司由基建转入生产,面临成本居高不下、精细化管理不足、骨干人才缺乏、人员流失等问题,人力资源管理工作大多仍因循建设期做法,发展滞后,跟不上企业发展的形式变化,特别是人力资源管理基础工作目标不够清晰,工作还有弱化的趋势,一定程度制约了企业发展战略的实施,人力资源战略和管理策略急需调整和优化。本文根据企业的实际情况和发展需要,对公司面临的人力资源管理问题进行研究分析。主要研究方法有文献研究法、问卷调查法、员工访谈法等。介绍了公司的基本情况,分析了公司的竞争优势和发展制约因素。对公司发展的宏观环境、行业环境和现有人力资源状况及人力资源管理存在的问题进行了总结分析。用SWOT分析了人力资源发展环境和战略选择。根据公司的总体战略和存在的问题,以战略的角度,针对性的提出了人力资源战略,以加强中层干部队伍建设、全面加强人才培养选拔、改善激励机制等为重点对人力资源战略管理方向进行调整规划,针对性地提出相应的管理策略。
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