人力资源战略学术论文摘要万能模板怎么写？论文摘要讲求简单、客观，可以让读者快速了解到论文的研究课题意义以及研究的结论。本文为大家提供了5篇人力资源战略论文的摘要范文，希望能够帮助到你。
论文摘要怎么写模板一：“互联网+”背景下的FH公司人力资源战略规划研究
随着“互联网+”经济的迅猛发展,传统的管理模式已不再适应时代的发展需要,管理问题日益凸显,尤其是缺乏科学的人力资源战略规划导致的人才流失问题,严重阻碍企业发展。因此,国内企业纷纷进行变革,创新管理模式,以实现企业可持续发展。对于企业来说,发展是永恒的主题,创新是依靠的手段,但这两者的根本依托是人才。因而,制定一套基于企业战略的、互联网技术支撑的、科学的、合理的、可执行的人力资源战略规划方案,是企业吸引人才、开发人才、发展人才、激励人才,提高其核心竞争力的重要保障。本文在“互联网+”多维度发展的背景下,以传统制造企业FH公司为研究对象,从管理制度、组织架构、人员构成、岗位结构、技术职称、年龄结构、任职年限等方面分别对其人力资源管理现状进行调研。经调查分析,发现FH企业在人力资源管理方面存在一系列阻碍企业发展的问题。为解决一系列人力资源问题,明确了基于企业战略的人力资源战略规划目标,并结合企业环境分析,提出了适应FH企业发展特点的人力资源战略规划方案,从而为企业健康发展提供了科学依据。
论文摘要怎么写模板二：Z煤碳化工公司人力资源战略规划与实施研究
煤化工企业人力资源受传统管理方式影响,缺乏科学规范、合理有效的人力资源战略规划。Z公司由基建转入生产后人力资源管理发展滞后,跟不上企业发展形式变化,精细化管理不足、工作目标不够清晰、骨干人员缺失等制约着企业发展。本文基于人力资源管理及战略规划的相关理论,对如何改进、制定全新人力资源战略规划,引导企业走出人才困境进行深入研究,以期为如何更好地开展煤化工企业人力资源战略管理工作提供参考。本文着重以人力资源战略规划的内涵要求及相关理论作为切入点,根据人力资源战略规划的步骤,通过分析煤化工行业一般人力资源规划与管理的难题,对Z公司人力资源管理状况开展调查研究,查找问题原因并对公司人力资源管理现状进行诊断。本文通过访谈、问卷调查法,设计人力资源调查问卷,全面摸查Z公司员工对公司人力资源管理现状的看法与期望,并做好相关统计。结合文献研究,参考借鉴有关人力资源规划制定与实施的理论及模型,着眼于企业发展实际,对Z公司在人力资源管理中存在的问题进行深刻剖析与创新性研究。探究Z公司在组织结构及岗位体系不完善、薪酬管理制度缺乏激励性、人员规划管理缺乏科学性、招聘管理及人员配置管理难适应公司发展步伐、绩效管理尚不完善等问题及成因,提出人力资源战略规划指导思想、主要目标,并制定了发展任务和实施措施及发展保障措施。从Z公司人力资源管理与战略规划的现状出发,制定了现阶段企业战略性人力资源规划以及落实管理与规划的具体措施,旨在帮助煤化工企业建设新型组织机构,优化人力资源配置,加强创新创效能力,完善人才培养制度,全面推进员工队伍建设,提升人力资源整体效能,激发人力资源工作活力,进而对提高煤化工企业人力资源管理水平有所借鉴,对促进煤化工产业发展具有重要的实践意义。
论文摘要怎么写模板三：BS公司人力资源战略规划
国家电力体制第一轮的改革即厂网分离完成后,电力施工企业成为电网的辅业之一,相对于电网的自然垄断,电力施工处于产业链的底端,面对市场和成本的双方面压力。目前国内电网建设市场急剧萎缩,加之电力施工企业不具备上下游技术、资金资源,合同的议价能力有限,所以电力施工企业在现阶段强化薪酬绩效管理,提升自身竞争力就显得尤为重要。如何做好企业战略发展规划,明确企业市场定位,占据目标市场,在竞争激烈的市场环境中生存并发展壮大,需要有配套的人力资源战略规划与之相匹配。基于国网十二项配套政策,电力施工企业改变原有企业战略基础上,制定与企业战略相匹配,与国网十二项配套政策相铺相成的人力资源战略规划。如何快速的实现新旧管理理念及模式的迭代,突破瓶颈,使得企业快速发展,实现企业战略目标。如何通过人力资源战略管理,有效吸引人才、发展人才、激发人才、实现人力资源的最佳整合,是企业实现企业战略目标的关键。本论文以BS公司为研究对象,从该公司的战略管理制定入手,运用人力资源的相关理论研究及数据分析进行了详细的分析及论证。第一部分绪论部分,对本文的研究背景及意义进行了概述,同时对国内外人力资源战略的现状和研究方法、研究内容及研究线路图进行了阐述;第二部分为人力资源战略相关理论概念部分,在人力资源战略研究的相关理论基础上,分析人力资源战略规划的概念和方法以及一系列战略分析工具;第三部分是BS公司人力资源战略规划的内外部环境分析,此部分为本文的重点内容之一,深入分析了当前BS公司的人力资源体系存在的诸多问题,主要包括现有的人力资源体系不能匹配公司战略的发展需要、人力资源管理没有战略性投入、培训开发以及绩效薪酬管理缺失等问题;第四部分是BS公司人力资源战略规划的制定,依据第三部分分析的现在及存在问题,提出BS公司人力资源战略规划方案。BS公司供需预测分析及战略规划出发,制定方案的原则和目标、对人力资源各个模块进行规划和设计;第五部分内容是战略规划在实施过程中的执行和保障措施;最后,从实际出发最终得出本论文的结论与展望。按照既定战略规划,并做好人力资源战略规划的执行与保障,确保BS公司人力资源战略规划的全面开展,实现人力资源的最佳整合,达到符合企业战略管理需要的要求,为企业的战略发展打下坚实的基础。
论文摘要怎么写模板四：H物业公司人力资源战略规划研究
随着我国房地产业的发展和居民对生活质量改善需求的提高,物业服务行业已成为了一个对人们生活有着举足轻重影响的产业。各类物业管理企业对人力资源的需求量也越来越大,再加上物业管理企业的员工流动日趋频繁与复杂,如此以来企业的人力资源开发工作面临着新的机遇和挑战。物业管理是一种新型服务型行业,在房地产企业售后管理中的地位举足轻重。服务型企业要想提升市场竞争力,最重要的是靠人。要提高服务行业中职工的服务质量,对企业人力资源管理就提出了更高的要求。引入人力资源战略规划,它可以帮助企业实现战略目标,有利于各部门协调工作,让人才需求能够得到有效的供给,使企业充分把握外部经济环境的变化,及时了解人才市场信息,提高企业的能力来更好地评估风险,并满足不同程度的市场挑战。有利于强化物业企业的人力资源素质,从而提升房地产行业发展及业主满意度,有利于构建和谐社会。然而,目前绝大多数物业管理公司在实际工作中,只注重业务和效益,没有把人力资源管理提升到战略高度进行规划。企业没有对人力资源战略规划进行部署,企业战略往往无法全面实施,企业所拥有的资源优势得不到体现。因此,许多物业公司出现人才吸引力弱、招聘困难、人员流失严重等问题,制约了企业乃至行业的发展。因此,制定一套科学合理、可行的人力资源战略规划是实现公司战略目标的必要条件。H物业管理公司是本文的研究对象,主要研究其人力资源战略规划问题。本文首先介绍了研究背景与意义,梳理了人力资源战略规划的理论,对国内外专家学者在人力资源战略规划方面的研究成果进行学习,为本文奠定了坚实的理论研究基础。通过分析H物业公司的现状和公司所处的市场竞争环境,根据公司未来的发展战略,对未来三年公司人才的需求做出预测判断,并从三个方面制定了人力资源战略规划,分别是人数总量规划、人才质量提升规划和人力资源管理政策规划,最后提出人力资源战略规划有效实施的保障措施。本文主要的研究方法包括文献研究法、实证分析法、访谈和数据采集等,其中针对理论及实践的研究,是目前我国物业行业中,在开展人力资源管理工作时面临的普遍问题。因此,本文的研究对其他同类型企业也具有一定的参考意义。
论文摘要怎么写模板五：白云山中一药业人力资源战略研究
人力资源是第一资源,企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才在企业发展中起着至关重要的作用,而要吸引人才、留住人才、激励人才,为企业战略发展提供充足的人才,发挥企业人才核心竞争力,成为越来越多的企业在人力资源管理过程中遇到的最大的瓶颈。白云山中一药业在人力资源管理中遇到了专业水平不高、人力资源战略与公司战略不匹配、后备人才储备不足、人才培养和激励的措施有待创新等问题,本文从这些问题入手,深入剖析企业人力资源面临的中医药全面发展新时代等外部环境、技术研发人才和营销管理人才的供需结构问题等内部环境,运用PEST工具提炼出人力资源的外部机遇和威胁、内部优势和劣势,邀请公司中高层管理人员及专家利用IEE、EFE战略分析工具对外部因素、内部因素进行评价,应用SWOT分析工具提出能抓住外部机会、回避外部威胁、发挥内部优势、弥补内部劣势的战略思路,并归纳总结出14个人力资源战略,在对这些战略进行分类后,在公司集中化战略的指导下,从中选择两个人力资源备选战略:引才育才战略和降低人工成本战略。最后利用QSPM工具对两个备选战略进行评分,将引才育才战略确定为公司人力资源战略。在引才育才的人力资源战略执行和控制方面,首先提出战略执行的实施路径,明确战略思路和战略目标,并将战略目标进行年度分解;其次运用人才供应链管理模式,制定引才策略、育才策略,从两方面进行细化具体落实人力资源战略;最后从组织保障和财务保障为战略的实施提供保障措施,并构建价值导向型人力资源战略控制系统,对战略实施进行过程控制,以确保人力资源战略的有效地落地实施。
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