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论文摘要怎么写模板一：电站工程项目管理 ——改进东方公司工程项目管理之研究
本论文主要根据自己十多年来在中国东方电气集团公司(以下简称东方公司)从事电站工程项目管理工作的深切体会，结合在MBA学习中所获得的知识，针对东方公司目前在工程项目管理中存在的主要管理问题来进行分析研究，找到其中的不足之处，提出自己的一些改进构想，并希望这些设想能够有助于东方公司在今后的工作中进行完善和改进，达到不断地提高工程质量、缩短工期、降低成本，最终实现提高工程项目管理效率和增强企业竞争能力的目的，只有这样才能使东方公司从一个以电站主机设备制造为主的企业真正转变为一个工程承包服务型企业。随着国际电站工程承包市场的竞争变得越来越残酷，发达国家的电站承包商为了在电力承包市场求得生存与发展，已经将越来越多的新的管理知识运用到工程项目管理实践中，如工程项目管理机制、计算机管理等等，这也是当今世界经济高速发展和知识经济快速变化的要求，笔者希望能将这些国外的先进工程管理经验运用到东方公司的工程管理实践中，使东方公司的工程管理能上一个新的台阶，推动东方公司发展壮大成为一个真正的跨国公司。全文共分四章：第一章主要介绍项目管理的概念及其发展过程、电站工程项目管理的目标体系，即工程质量、工程进度、工程成本以及它们之间的相互关系，并将电站工程项目的工程成本构成进行分类，目的是为了能协调和处理质量、进度、成本之间的相互关系。第二章介绍东方公司创立和发展的背景资料以及工程项目管理的现状，为下一章分析项目管理中存在的问题作铺垫。第三章针对东方公司的具体情况，分析公司在工程项目管理中存在的问题和产生这些问题的原因，如体制问题、工程项目管理组织结构问题、质量管理问题、进度管理问题、成本管理问题、计划管理问题等。第四章是本文的核心部分，针对东方公司存在的问题，提出自己的设想，其中包括建立资源共享型矩阵式工程项目管理模式来替代目前的封闭式项目型模式，以便在市场经济竞争中利用公司所有资源优势，提高工程质量，缩短工期，降低成本，增强公司竞争力;建立项目经理竞争上岗制度和完善项目经理监管机制，加强质量进度成本管理，加大信息技术在工程项目管理中的运用，推广P3和EXP项目管理软件，重视风险管理等。
论文摘要怎么写模板二：工程项目全过程造价管理研究
工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的财务管理和成本会计管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，专门研究针对工程项目造价管理的专门理论和方法，从而产生了工程造价管理专业。本文研究的全过程造价管理技术仅仅是一种新的工程造价管理方法和理论。 本文首先全面阐述了工程项目全过程造价管理的概念、最新发展、研究现状与学科前沿，同时对国际、国内工程项目全过程造价管理的理论与实践的发展变化进行全面的总结和概括，提出了工程项目全过程造价管理中的问题，全面分析了工程项目全过程造价管理方法的技术方法，运用基于活动的造价(成本)核算原理和基于活动的管理原理建立了工程项目与全过程造价管理技术方法的基本模型。并在此基础上，构筑出基于活动的工程造价确定方法和基于过程的项目造价控制方法。从而创立了有关工程项目全过程造价管理方法的整体解决方案。
论文摘要怎么写模板三：工程量清单报价在建设工程管理中的应用研究
石油是支撑国民经济命脉的重要战略能源，立足本国石油工业对国民经济的发展将起到举足轻重的作用。油田地面工程建设是油田持续高产、稳产的重要保障。因此，搞好油田地面工程建设工程造价管理，努力降低成本、提高投资效益是达到这一目的重要途径。 工程量清单计价是目前国际通用的计价和招投标方式，在油田建设中推行该计价方式是工程造价管理改革的重要举措，对石油企业建立现代企业制度、实施可持续发展战略以及加快工程造价管理与国际接轨具有十分重要的意义。 工程量清单计价方式以市场为导向的动态管理作为其突出特点，在国内部分省市的试点情况表明，为更好的推行和实施该计价方式，需要在改革现有计价方式和管理模式上做多方面大量的工作。石油行业虽然在推行工程量计价方式上走在全国的前列，但由于石油企业长期在计价经济体制下经营和管理，长期以来积淀下来的诸多问题，以及加入WTO后的挑战，必须认真研究并深化工程造价领域的改革。本论文对工程量清单报价在油田地面建设工程中的应用作深入的研究和探索，并结合油田实际提出油田企业开展该计价方式的具体对策。
论文摘要怎么写模板四：加快推行电力建设工程风险管理的研究
电力工程建设必须加强工程风险管理，本文研究的目的是为电力建设管理部门制定电力建设工程风险管理制度提供政策性参考，帮助电力工程业主和承包商建立比较完善的风险管理机制和制定工程风险管理对策。本文分析了我国经济体制和电力建设工程项目管理现状，在分析电力建设工程风险管理的差距和影响开展工程风险管理原因的基础上，归纳概括了电力建设工程风险的类型与风险事件。借鉴国际工程风险管理经验，提出了系统地完善我国电力建设工程风险管理体系内容，指出了全方位加强工程风险管理的对策，较为合理地划分了业主和承包商的工程保险责任范围。针对工程保险提出了保费计列原则，提出了业主负责各承包商接口之间的工程保险责任、加快建立设计责任保险等风险管理措施的观点。从管理体系、管理对策、管理制度和政策支持等方面，为全面开展电力建设工程风险管理提供了建议和意见。对电力建设管理部门、工程项目业主和工程承包商全面加强工程风险管理都具有重要的参考价值。
论文摘要怎么写模板五：以设计为主导的工程项目管理新模式的研究
如何实施有效的工程项目管理，以提高项目的经济效益和社会效益，是每一个国家以及每一个企业都共同关注的问题。通过对国外工程项目管理模式演变和发展的分析，可以看出国外工程建设项目的组织实施逐渐从业主自身进行管理向委托他人进行管理转变，委托有经验的、专门从事项目管理的从业人员或专营项目管理的组织来承担，也就是项目管理由非专业化向专业化和社会化转变。而我国建设项目管理体制在前苏联模式基础上逐渐演变和发展，从适应单一计划经济的管理模式，发展到适应社会主义市场经济的管理模式，目前正在进一步走向发达国家采用的国际模式。因此，设计院通过体制创新，创建具有设计、采购、施工等全功能的工程公司，以设计为主导开展工程总承包项目的管理，才能使我国建设项目管理体制的改革与我国经济体制的改革同步和相适应。 本文研究了建立以项目为中心，以专业部室为基础的矩阵式管理体制，实行项目经理负责制，充分发挥设计在工程建设中的主导作用，实施科学有效的项目建设管理新模式。
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