物流管理论文哪里有？笔者通过对分析M公司由于的物流管理流程的剖析，结合检索CNKI等数据库中与该命题相关的上百篇国内外企业对物流管理流程方面的相关文献。
1 导论
2.2 国内相关研究文献综述
近几年我国中小企业作为最富有创造力的新生力量进入高速发展阶段，其在社会经济生产中也占据中重要地位，而物流配送作为除了生产之外的一个非常重要的环节，其成本对于中小企业有着举足轻重的作用。但是由于规模相对较小，对于物流管理的重视程度和管理能力约束了企业的发展，所以如何突破瓶颈，破除障碍，解决问题成为这些企业目前的重中之重。
中小企业物流管理的现状以及不足。
对于中小企业的现状分析中发现，中小企业对于物流管理都处于粗放型的野蛮生长阶段，从对物流管理的理论的了解、意识的形成、人员的配置都处于比较匮乏的阶段。
由于中小企业的生产业务比较繁杂，物流管理仅作为其日常生产中的一部分，型对于生产工作，对于企业主的重视程度仅仅停留在节约成本的阶段，考虑如何减少在物流配送中的成本，来弥补其他生产环节中不断增加的成本，从而得到更好的利润，这样的意识是完全错误的。提高物流管理的效率不是缩减投入，减少开支。所以如何引导中小企业主适当增加投入改善物流配送方式，设立合理的物流方案，优化其生产环节中的流程。
管理人才一直是企业发展的核心环节。优秀的物流管理人才对于企业的发展起着重要的作用。但是对于中小企而言，由于企业主对物流管理的意识上的不重视，导致对于对应岗位人员配备的缺失，或者不专业。所以合理配备具有现代化管理能力的物流管理人才对于企业整体流程提升，提高经营效率非常有帮助。
3 M公司现行物流配送方案简介
3.1 M公司基本情况介绍
M公司是沿海某省政府及事业单位轻资产招标型物资供应商。经政府监管部门批准，对接政府采购电子化商务平台的企业。上游有300多家企业作为供应商，涉及30多万种商品。公司拥有集中型仓库一个，分布式仓库5个，直属物流配送车队，分布式物流配送团队5个。客户分布主要：省市区三级政府机关机及事业单位和省市两级的医疗机构。
M公司是国内较早一批垂直领域的供应商，主要服务医疗客户，早期产品涵盖医疗设备，医疗物资，办公用品设备等，2010年初对接进入了省级电子化采购平台，公司业务突飞猛进。
M公司是政府、大型企业以及事业单位轻资产招标型物资供应商，在物流管理目前最主要的问题在于现有的物流管理方案无法满足客户的时效性，成本过高。面对日益激烈的电子商务平台竞争，公司如果无法解决时效性，在行业中逐渐失去了竞争力。面对成本的居高不下，公司对现有物流管理流程继续进行彻底的变革来满足客户的需求，顺应行业的发展。
M公司目前物流管理流程主要的问题在于销售仓储配送一体化管理平台过于落后，不合理的仓储方案导致库存量的增加、订单处理效率的低下，销售配送方案效率较低，供应链体系协调性欠缺。传统的集中仓储带来的库存成本高，定时的集中配送导致对客户的实效性差。叠加效应后出现产品比其他平台卖得贵，对于客户而言，服务反而差，虽然站在政府事业单位采购的有利位置，但没有办法合理地消化好这块大蛋糕。
5 M公司物流配送方案改革措施
5.1 M公司销售仓储配送一体化管理平台改革措施
综合分析M公司销售仓储配送一体化管理平台存在的主要问题：CRM销售系统过于落后，销售数据分析的缺失导致库存自我预估的失准，库存状况的失准导致各物流仓开始频繁的调货，大大增加了物流成本。
结合物流管理理论，整理分析M公司的实际现状，变革措施如下：
开发新的CRM销售系统，系统新定义了业务流程的表单格式，有益于数据的导入导出以及系统的自我分析。
加强CRM销售系统和WM仓储管理系统的融合。
5.2 M公司仓储方案改革措施
5.2.1 建立百万级商品数据库
为了设计出合适的系统架构，我们分析了现状：自建产品仓库，自主调节产品产品信息，先进后效模式这种目前的状况。以及未来新的CRM系统为上游供应商开发标准接口对接供应商的CRM系统或者ERP系统来管理产品，库存的进阶模式相结合。在数据库的开发阶段我们进行了综合的考量，由于数据库的属于基础性的架构，所以后续的改进会比较复杂，所以初期开发时我们已经考虑到结合两种模式机型开发。
首先，生产厂商数据和商品数据分别存储在2个独立的MySQL8数据库，为生产厂商和商品数据的关联，我们需要将两个库中所需要的表实时ETL到我们的搜索系统数据库。
其次，数据从生产厂商、商品数据库ETL到搜索系统数据库后，需要实时的组合成为生产厂商关联商品数据结构，并以父子文档的格式，存储到ES中。
最后，生产厂商、商品数据库的增删改操作，需要实时的同步到ES中，也就是ES中的数据，需要支持实时的增加、删除和修改。
7 研究结论及局限性
7.1研究结论
合理的物流配方案是一个平台型电子商务公司成功地关键。这正如丰田公司创始人第一任总裁丰田喜一郎所倡导的：“正确的流程方能产生正确结果。” 在电子商务平台企业的运营中，物流配送管理方案和品牌营销起着举足轻重的作用。没有合理的物流配送管理方案，企业将无法在如此竞争如此激烈的环境中生存下来。尤其是在面临对手竞争时，高效的物流管理方案，会让你的企业占据有利位置。现将本文研究的内容总如下：
研究国内外电子商平台的研究现状，分析了物流配送方案的理论基础，并解析了各种理论基础对物流配送方案的作用关系。同时，基于物流配送方案的理论基础，全面分析了M公司现行电子商务平台以及物流管理方案的现状以及存在的问题，集合该公司的客户的具体情况，产品的属性、分类，公司流程的分析，公司运行系统的调整，公司的实际和理论相结合进行分析，为优化物流配送方案的研究指明了方向。
针对M公司物流配送方案的问题，可以直观的发现由于物流配送方案效能的低下直接导致这个供应链局部地运行失常。
针对导致M公司物流配送方案效能低下的主要问题，逐一分析原因，并制定优化与改善策略，做到有的放矢。重新开发CRM销售管理系统，整合数据库，加强大数据分析，优化流程，直接开放CRM的产品上架、线上库存管理这两部分功能给上游生产企业，和上游生产企业的相结合一起来管控库存。合理的库存管控，大大减少了配送环节的工作量，通过对客户的分类处理，结合产品的精细化分类也很好地协调了大、小物流的配合。
参考文献（略）
