物流管理论文哪里有？本文所述的需要研究构建的第三方专业物流服务企业具有核心综合竞争力的综合评价标准指标体系，既完全兼顾了第三方专业物流服务企业的各个方面，当然也在创建了一套健全科学的评价指标体系之后，还要尽可能根据自身实际发展情况等来选择合适的评价指标体系进行综合评价。
第1章绪论
1.2.1国外研究现状
（1）基于技术与产品创新管理的核心竞争力的理论研究
Prahalad.C.K，Hamel.G（1990）在《哈佛商业评论》中，发表了有关提升公司核心策略竞争力的作文，正式用了“核心竞争力”一词。核心综合竞争力是泛指企业自身开发独特行业产品、研发独特产品技术、创造独特产品销售策略的综合能力。文章特别指出:"组织核心综合竞争力是关于组织内部相互融合的专业知识和技能储备，特别的，它是关于怎么通过协调不同的生产能力和需求，整合各种创新技术的知识和综合技能。核心价值竞争力公司为最终服务结果的实现和客户核心价值的实现做出了巨大贡献。核心竞争力有三个特点：核心竞争力应该可以为企业提供进入不同市场的潜力。核心竞争力对最终产品的客户价值贡献[1]。M.H.Meyer和J.M.Utter.back（1993）他们认为，公司旗下的核心竞争力是在提升公司产品研发和营销策略的基础上发展起来的。他们把中国公司的企业核心综合竞争力力划分为四个主要维度:企业产品销售技术分析能力，能够理解企业用户实际所求的分析能力、理解客户实际需求的分析能力、理解客户实际需求的判断能力、分销销售方式理解能力和产品制造方式能力[2]。这项研究还同时发现，企业自身核心市场竞争力与国际市场竞争绩效之间可能存在一种因果效应关系，企业所现在面临的国际市场竞争环境状况对这种因果效应关系可能产生直接影响。
（2）基于战略知识观的提升核心战略竞争力的战略理论基础研究
Dorothy.Leonard.Barton（1995）企业核心市场竞争力体系是一种使一个企业产品具有独特性并同时带来整个企业核心竞争力和优势的企业知识产权体系。它主要包括四个主要维度:企业技术手段，企业知识库、技术知识体系、管理体系和企业价值体系。巴顿还这样认为，随着发展时间的不断推移，核心市场竞争力已经构成了中国企业的最大竞争核心优势，它显然是不容易摹仿。因此，要努力实现可持续的企业自主创新。它必须创建在核心竞争力的积累之上[3]。
第3章德邦物流基本情况简介及SWOT分析
3.1德邦物流概况
德邦物流集团作为aaaa的一家中国性物流公司，主要从事国内公路和航空货物运输业务。该公司最初成立于1996年9月。近几年来，德邦以年均每年60％的时速保持着稳定的增长。德邦物流立志成为第一家以客户需求为中心，涵盖快递，速递，汽车，仓储，供应链，跨境等业务的现代综合快递提供商。依托强大的互联网网络基础，充足的专业人才储备和深厚的市场洞察力，本文可以有效地为行业内的客户量身定制多样化，灵活高效的物流方案，使物流产品能为企业带来更大的商业价值，为消费者带来更广泛，更深入的体验。德邦物流始终坚持满足客户需求，不断创新，坚持自营连锁店与业务伙伴相结合，拓展互联网业务模式，打造首选业务线，优化运输成本，为广大客户量身打造快捷，高效，便捷，及时，安全，可靠的售后服务。截至2018年3月，公司拥有近万家网点，覆盖34个省区，总面积超过124万平方米。目前，德邦物流正从国际快递，跨境电商和国际货运代理进入中国的跨境市场。德邦物流大学创造了许多飞往韩国，日本和泰国的国际航班，在全球拥有超过13万名员工。
在服务体系方面，德邦物流始终坚持以客户为中心，时刻准备出发，始终坚持创新战略，打造自己的网络营业网点，创造最佳路径，最终为客户提供便捷高效的服务体验，努力从客户的角度创造最大价值。本文始终坚信成功的客户和服务理念，锐意进取，加强对新技术和人才培养的战略支持，奋斗实现新技术的创新和信息系统及运输网络的管理与优化，创造相应的交付模式，有效提高客户的安全性，实现双方良好的配送模式合作，实现物流服务的快速化和专业化产业化的效果。德邦物流与全体员工共同生活，共同成长，只有共赢人气，才能实现最终目标。
第5章德邦物流核心竞争力提升措施
5.1提高研发创新能力以提高核心竞争力
研发创新能力是企业生存和发展的根本保障，是德邦物流核心竞争力的重要影响因素。目前德邦物流十分注重研发创新能力，并在技术研发上也投入了相当数额的资金，但是研发创新能力在物流核心竞争力的培养和提升中所扮演的角色还没有充分显现。加强对研发经费的管理。首先，制订一套符合公司自身发展的规律，科学合理地实施研发创新驱动发展战略，并且要以国家政府和企业为主导，以国家政府为主要依托，针对公司自身特点设计了相应的研发创新融资方向，当前我国的宏观经济条件日趋复杂，细分产品行业高速增长，企业所要面临的内部和外界环境不断改变，必须充分利用集体力量，形成一支研发创新的团队，并构建一套有效的研发创新决策机制。其次，完善了研发资金监督管理体制，创建了一套比较完备的研究发起资金监督管理体系，做到了根据市场需要的变化，从立项、研发、投产等多方面着手进行了全过程的资金监督管理。最后，创建了人才培养、考核与激励机制，从人才培养与吸引外来专业技术人员两个角度着手，增加了资金的投入，提升了科研技术人员的研发能力。
加强与科研机构和高校的合作。进一步加强深入与国内外的教学科研机构、高等学府、高职高专院校的学术交流和开展密切合作，实现了学校优势资源相辅相成互补，优化资源配置。从传统的联盟模式向战略联盟发展，不断提高研发和创新能力。
5.2优化盈利策略以提高核心竞争力
提高企业盈利能力。企业的盈利能力来自于合理的发展战略，适应内外部环境的发展战略将为企业带来可持续的盈利能力。因此，德邦物流为了有效地提高其盈利水平和能力，保持其盈利水平和能力的稳定和可持续性，就必须要求德邦物流制定合适的企业发展策略，能够及时地增强其企业相关产品的综合竞争力，从而有效地提高其企业的盈利水平和投入生产能力。德邦物流也必须根据自身实际情况，进一步优化自己的产品架构，增加对高附加值产品的份额和比重，以提升其产品的效益和利润。随着德邦物流企业的不断壮大和发展，德邦物流必然需由初期的传统外延型经营模式向现在内涵型经营发展模式、廉价战略向优质廉价型经营模式转变，注重对产品和核心技术的应用和创新，才能不断地提升其产品在国际市场上的竞争力，长期获得超额利润，保持盈利能力的持续性。
进一步加大对市场化的投入。开拓市场，占领市场并取胜市场，这就是提升德邦物流的核心竞争力。加大对市场的投入，拓宽产品销售渠道，不断改善和提高自己产品在市场上的占有率，增加自己产品的销售额。市场本身就是一个企业收益最终取决于利润的基础所在地，一旦企业离开这个市场，那么企业的盈利就无从而言。德邦物流在这个时候就需要不断开拓市场，增加产品的销售额，提高其市场占有率。加强对市场的拓展能力，还因为它们能够减少库存，增强对企业的产品和资金流动性以及周转率，提升对企业盈利的能力，为进一步提升企业的核心竞争力，提供资金上的支撑。
第6章结论
6.1研究结论
（1）德邦物流公司面临的竞争力及评价结果分析
作为第三方物流，德邦物流在成本控制上应考虑上游供给和下游需求。以交通运输的基本要素为实际案例，对航空运输、铁路运输和高速公路运输进行比较，发现不同的运输方式在方便、快捷、经济等诸多特点上有着不同的目标和优势，甚至存在矛盾。针对内部利益要素之间的矛盾，第三方物流企业的成本管理可与航空公司和铁路公司的合作。第三方物流企业在供应链各要素中的利润逆转。例如，从降低运输成本的角度考虑企业的运输目标与从降低仓储成本的角度考虑企业的仓储目标是矛盾的。在货物物流过程中，货物包装的主要目的是保证货物物流能够处于良好的状态，但往往有机会直接导致货物过度包装，这不仅增加了货物物流包装的成本和费用，而且同时也增加了运输成本和运输效率低下的成本，因为物流包装成本过高。反之则是利益之间的因素。第三方物流企业还可以通过战略成本管理和水平战略合作来提高对供应链的控制。也就是说，可以与其他物流企业建立长期良好的合作关系，如共同库存、共同施工、共同运输货物等。通过与同行业其他企业的合作，可以降低单个物流企业的物流要素效益，降低时间成本，从而达到双赢的效果。
对于外部收入逆转要素，第三方物流企业可以通过战略成本管理优化内部供应链的组织流程也就是说，为分公司与母公司之间的转化，直接分公司的管理和统一的操作可以被采纳。为了有效降低企业内部控制的成本，可以通过制定统一的战略目标，整合各种绩效评估指标，为加强企业对供应链的管理奠定良好的基础。
参考文献（略）
