物流管理论文哪里有？本文数据的收集方式采用问卷调查法，问卷采用李克特量表形式，发放了 252 份问卷虽然收回了 200 份，样本量仅达到要求，在有资源有条件的情况下还可以扩充样本量，使研究结果更具有说服力，再则从数据本身来看，采用的是李克特量表打分制，相较于真是数据来说主观性较强，在未来的研究中可以设法收集企业的财务数据和评估体系的真是数据，使研究结果更具有客观性，可以更好的为企业所参考，为企业提供决定性的依据而非仅是参考性依据。
第 1 章 绪论
1.2.1 国外研究现状
供应链管理作为新型的管理手段，用来高效获取产品和服务的跨职能的新型管理方式，它包括从原材料采购到产成品输出的整个过程的识别、评估和控制。然而供应链整合作为供应链管理的核心和灵魂，已被许多学者认可，供应商整合已经引起学者的广泛关注，对于其与企业绩效的关系国内外学者也从不同的层次角度进行了广泛而深刻的研究。由于研究的背景不同，研究设计方法不同，研究人员知识储备情况不同等因素的限制，导致当前的研究结论没有达成统一还存在分歧。归结原因分为以下三点，第一，对企业绩效的划分维度，度量标准不统一；第二，对供应链整合的划分维度和度量标准的不统一，当前大部分学者认同将供应链整合划分为内部整合和外部整合，外部整合包括客户整合与供应商整合；第三，研究对象的差异性也会造成研究结果不同，比如说研究对象的规模等因素也会直接或间接影响研究结果。
供应链整合对企业绩效的影响结果无非就三种情况：第一种是两者之间存在正相关；第二种是两者之间呈负相关；第三种两者之间不相关这种情况只是一种可能情况，但当前的研究这种情况并未发生。Stank （2001）[1]等人通过研究得出供应链整合有利于提高所有链上成员的核心竞争力，供应链上的所有企业达成战略的联盟彼此间优势互补相互促进，朝着共同的目标方向努力，有效的降低整条宏观供应链的成本体现出独有的优势。Kim（2006a）[2]研究了供应链整合程度与企业竞争能力和供应链运营能力间的关系，通过对相关企业的深入调查研究，得出的结论为供应链整合程度越高，核心企业与供应链成员间的相互作用和影响就越低，同时对此做出了合理的解释。Kim（2006b）[3]研究发现对于大型企业来说，供应链整合程度对于企业竞争力和绩效均有正向的影响，对于小企业而言供应链整合程度只与企业绩效存在正相关。在实践方面戴尔公司与供应商建立了信息平台，进行信息最大化共享，采购人员可查询供应商的库存生产等情况，避免造成存货积压减少成本。沃尔玛通过物流整合节约成本，在配送中心进行集中配送，发挥规模效应，缩短存货周期，提高库存管理能力。大部分学者研究结论都表明供应链整合与企业绩效呈正相关，也有部分学者的研究结论相反,B.Flynn（2010）[4]、Power（2005）[5]、Swink（2007）[6]研究得出供应链整合不利于企业绩效的结论。
第 3 章 假设提出与模型建构
3.1 研究假设的提出
首先我们要明确供应链整合与企业绩效的维度，供应链整合从不同角度、不同层次上有多种不同的理解，其组成维度实质就是对其的全面衡量，从不同的视角切入有不同的划分方式。当前的划分主要有以下几种划分方式，第一种针对整合内容不同的进行划分；第二种根据整合的流程进行的划分；第三种根据整合的范围进行划分。根据整合的范围分为内部和外部，内部也就是企业部门人员的相关整合，外部是指对企客户和供应商进行的整合。最后一种的划分方式是当前得到人们广泛认可的一种划分方式，可以很好的诠释供应链整合。本文对供应链整合的研究就是从这三个维度展开的。
企业绩效维度的划分从不同的角度上，不同衡量构面上也有多种划分方式，不同学者结合自己的知识认知、经验和具体企业需求对衡量企业绩效的构面有着不同的见解。通过国外学者的总结，我们可以看出，资产、利润和主营业务收入等指标，是衡量企业绩效的重要指标，财务是最能直接反应企业状况，对于企业实际经营状况的评价财务是不可缺少的模块。但是财务数据并不是第一手资料有实效性，具体销售量、市场份额并不能得知。为了更好的进企业绩效进行全面评估，将其划分为两个维业财务绩效和运营。
第 5 章 研究结果讨论与建议
5.1 假设检验结果分析
5.1.1 内部整合对外部整合假设检验结果分析 表 5-1 显示了结构方程模型的路径系数和假设检验结果，其中 H1：内部整合与供应链整合呈正相关；H2 内部整合与客户整合呈正相关。
H1 内部整合与供应商整合的路径系数为 0.775，说明两者之间存在非常强的正相关， 深入探究其原因并不难理解，企业内部整合做得好，也就是说企业内部流程优化，资源合理分配，各部门之间有效的信息沟通消除了信息不对称带来弊端，这些体现了企业的能力，这表示企业有能力并且能够做好与供应商之间的整合，通过建立有效的信息沟通平台，与供应商之间建立长期的合作达成彼此信任的目的，结成战略的联盟，使双方共同受益。再则企业内部整合做得好，会给企业树立良好的形象，更容易得到供应商的信任，由此更易与供应商进行整合。
H2 内部整合与客户整合的路径系数 0.860，说明两者之间存在非常强的正相关，究其原因，企业内部整合好说明企业有能力快速高效的运转，能够快速生产尽可能满足客户的需求，客户会对这样的企业产生信赖，有意愿与其进行长期的合作，久而久之双方达成战略共识，形成上下游的产业链，竞争力整体增强，双方共同受益。所以很好的解释说明了内部整合与客户整合呈正相关。
5.2 制造型相关企业实际操作分析
本文通过进一步的研究供应链整合三个维度供应商整合、内部整合和客户整合三个潜变量与自身观测变量的路径系数，对路径系数排名进行总结如下表 5-3所示：
由表 5-3 可知，路径系数排名前十的观测变量，其中四个维度是客户整合，四个维度是内部整合，两个维度是供应整合。但从具体数值可以看出内部整合相对于客户整合来说排名相对更靠前，由此可见，企业要提高供应链整合水平，需要着重加强企业自身能力的建设，内部整合作为基础，内部建立完善的企业管理信息系统，各部门之间可以随时沟通，实时查询企业生产进程，物料计划等，再则要关注客户，为客户共享信息平台，尽可能为客户提供高质量产品和优质的服务。供应商整合相对排名靠后，同样重要也需得到企业的关注，与供应商建立密切的战略合作伙伴关系，拥有稳定的货源优惠的价格等优势对企业来说至关重要。此数据结论的提供了一定的理论支持和具体的措施，具有可操作性的现实意义。
第 6 章 结论与展望
6.2 研究展望
在本文研究内容的基础上，对于供应链与企业绩效关系的研究还可以更深入，以下几个方面未来还可以进行深入拓展。
（1）本文数据的收集方式采用问卷调查法，问卷采用李克特量表形式，发放了 252 份问卷虽然收回了 200 份，样本量仅达到要求，在有资源有条件的情况下还可以扩充样本量，使研究结果更具有说服力，再则从数据本身来看，采用的是李克特量表打分制，相较于真是数据来说主观性较强，在未来的研究中可以设法收集企业的财务数据和评估体系的真是数据，使研究结果更具有客观性，可以更好的为企业所参考，为企业提供决定性的依据而非仅是参考性依据。
（2）本文的研究对象是东北地区的制造型企业，供应链整合对企业绩效的影响，将来可以扩展到全国乃至全世界的制造型企业，使研究结果更具有普遍性，为更多企业提供借鉴。
（3） 本文的研究基于当前的经济环境，研究东北地区制造型企业对企业绩效的影响，研究结果是具有时效性，该研究结果仅适用于当前的环境，不同的时期经济环境也会随之变化，这是一个动态发展的过程，所以研究不能仅止于眼前，所有的研究结果都不是一劳永逸的，需要不断地更新。
参考文献（略）
