物流管理论文哪里有？本文基于对供应链合作的三个阶段对知识产权风险进行了识别和影响因素分析。构建了风险指标体系，从企业内外部两个方面归纳了影响供应链合作知识产权风险的7类风险因素，26项风险评价指标，并通过问卷数据的信度效度检验最终确定了这26项指标。
第 1 章 绪论
1.2.3 创新点
本文的创新点主要有以下两点：
（1）随着通信设备制造企业供应链合作的加强，知识产权风险越来越受到企业的重视，然而相关的文献研究较少，本文以新的视角进行研究，在一定程度上对相关的文献资料和理论起到了补充作用。
（2）在新的研究对象下，本文构建了通信设备制造企业供应链合作的知识产权风险系统的评价指标体系，并运用熵权法和模糊综合评价法，利用 matlab对数据进行分析，并通过实证研究结果提出对策和建议，对提升企业的知识产权风险管理能力有一定的借鉴参考作用。
第 3 章 通信设备制造企业供应链合作知识产权风险识别与分析
3.1 我国通信设备制造企业的知识产权现状
3.1.1 欧美日地区专利分布较多
PCT 是专利领域的一项国际合作条约，跨国企业常借助 PCT 制度在全球进行专利布局， PCT 申请涵盖了广泛的技术领域。提交专利申请的趋势因技术而异，因为有些技术相比其他技术更依赖于专利制度。在 PCT 专利申请量的所有技术领域里，数字通信技术领域的申请量一直以来都是人们关注的话题，从 2009 年开始，其专利申请量一直保持前三的位置。我国在专利申请中，这个领域的申请量也是最多的。虽然数量最多，但是和其他国家相比，我国的专利申请量并不占优势。欧洲、美国、日本等国家申请较早，目前都掌握着大量的专利技术。这些国家的巨头企业数量较多，爱立信、高通、LG 电子、三星电子以及索尼等都会和我国的华为、中兴等企业产生激烈竞争。
如下图3.1，从2011 年的数据可知，我国PCT申请量和欧美相比有很大差距，数量远远落后于欧美和日本，近几年来虽一直保持一定的增速，但无论是从总量还是单个年份的数据对比来看，仍然处于相对落后的位置，这种局面使得我国企业在进行跨国合作跨国交易中面临很多知识产权问题。
第 5 章 案例分析
5.1 H 公司概况
5.1.1 基本情况介绍
作为一家生产销售通信设备的公司，H 技术有限公司于 1987 年在中国深圳注册成立，H 公司的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
H 公司在全球各地共拥有 100 多个分支机构，为超过 170 个国家和地区及全球 1/3 的人口提供服务。该公司在欧美等国、日本、加拿大、印度、俄罗斯、中国等地共建立了大量的研究所，约有超过 40%的员工从事研究开发，并具有大量的专利储备。作为一家国际巨头公司，H 的供应链几乎遍布全球，统计数据显示，H 公司已经累计拥有超过 2000 家供应商，而在 H 公司公布的 92 家核心供应商名单上，美国厂商 33 家，日本厂商 11 家，台湾 10 家。在全球开展供应链合作中，必然面对来自世界各个国家的知识产权风险。
5.1.2 核心技术
作为通信技术公司，H 公司的技术实力非常雄厚，现已成为国际巨头。以下是 H 公司的重点核心技术：一，石墨烯基电池。2016 年 12 月，H 公司锂电子电池技术实现重大突破，创造了全球首个超级石墨烯基电池。自此，和苹果的 IOS系统一样，石墨烯成为其主打品牌。二，有关铁路通信的系统技术。铁路通信要求高，技术难度大，目前 H 公司的技术已经应用到全世界的铁路通信中。三，5G技术。继 3G 和 4G 之后，H 公司又提出了 5G 的新目标。目前在 5G 技术上，H 公司拥有数量最多的专利，依靠极强的创新能力和强大的科研实力，获得“世界互联网领先科技成果奖”。在 5G 技术的应用上，包含了多种端到端的解决方案，预计 2019 年 5G 商用终端将大规模上市。
5.2 H 公司供应链合作知识产权风险评价
5.2.1 熵权法确定权重
基于第四章对熵权法步骤的介绍和对问卷数据的处理，用 matlab 2018 软件来计算权重，得到以下结果：
基于对 H 公司的调查，邀请公司 15 名员工对本公司供应链合作中的知识产权风险的影响因素进行打分，采用十分制统计专家意见。综合评价阶段采用百分制。然后取各等级的中值作为每个等级的分数。
第 7 章 结论与展望
7.1 本文主要结论
本文通过对文献的梳理总结出目前研究的不足，确定本文的研究方向。其次采用文献研究和问卷调查的方法，确定了通信设备制造企业知识产权风险评价的指标体系。最后构建了基于熵权法和模糊综合评价法的评价模型，并以 H公司为例，进行案例分析。针对案例分析的结果提出相应的对策。本文的研究结论主要有以下几点：
（1）目前我国通信设备制造企业面临的知识产权现状不容乐观，大量的专利和知识掌握着欧美日等国际巨头企业，且频频发生各类侵权事件，对于企业知识产权风险的管理成为亟待解决的问题。
（2）本文基于对供应链合作的三个阶段对知识产权风险进行了识别和影响因素分析。构建了风险指标体系，从企业内外部两个方面归纳了影响供应链合作知识产权风险的7类风险因素，26项风险评价指标，并通过问卷数据的信度效度检验最终确定了这26项指标。
（3）本文采用熵权法计算权重，糊综合法进行评价的方法，对H公司进行供应链合作的知识产权风险评价，可以得出H公司在供应链合作中存在较高的知识产权风险，且内部风险较之外部风险，更需要重点把控。根据各指标的相对重要性，可以得出外部风险中法律制度风险及文化环境风险对其有重要影响，内部风险中要注意对企业本身和供应链合作组织两类风险加以重点防范。
（4）基于案例分析的结果，有层次有针对性地提出供应链合作知识产权风险控制建议。内部风险控制建议：加强合作契约的完备程度；建立供应链合作内部关系协调体系；加强供应链合作内部知识产权管理；完善人才激励和人才引进制度。外部风险控制建议：加强民主法制建设，完善社会信用体系，充分发挥信用评价的舆论监督作用。
参考文献（略）
