物流管理论文哪里有？在本文的研究过程当中，主要得出了以下四个方面的结论： 第一，对电子商务物流配送的模式进行了全面地阐述和分析。企业（集团）自营配送模式：这种配送模式的特点主要体现在不必依赖于其他企业，不会受到时间、地点上的约束和制约，只要符合一定的条件便可以组织发货，进一步提升了货物运输的时效性，保证了准时到达的实现。但是，这种自营配送方式也具有一定的不足，那就是企业必须要拿出大量的资金进行物流运输设备的购买，用以支付专门的物流管理人员以及物流配送人员的工资，这样一来，企业的前提资金投入就会增加。
1 绪论
1.1.1 供应链理论
从内涵上来分析，所谓的供应链管理就是企业在相关制度构建和组织体系的完善的基础之上，对上游供应商进行的管理，对下游客户进行的管理。可以说，供应链管理是涉及了一个多内容的管理活动。在供应链管理的过程当中，可以将网络体系当中的不同节点划分为不同的阶段，通过不同阶段的有效分工来实现预期的发展目标。可以说，分工越明确，专业化的程度就越高。在整个供应链理论系统当中，是需要不同的企业高度整合、密切配合的。
具体来说，在供应链管理活动实施的过程当中，要充分遵循以下七个层面的基本原则，第一，供应链管理首先要根据客户的基本需求来对客户的群体进行划分，以此来针对客户的不同要求提供不同的服务和产品。第二，要根据企业的实际获利情况以及广大客户的基本诉求情况，对整个供应链管理的网络体系架构进行设计和完善。第三要紧密关注市场需求信息，关注市场供需情况的变化，从而设计出更让客户满意的产品。第四，要注重时间层面上可能会出现的延迟风险危机。第五，策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；第六，在整个供应链体系当中，要构建起一个信息传输渠道，通过畅通的信息传输渠道来提升供应链管理的质量和效率。第七，供应链管理活动也要有科学的绩效考核指标和绩效考核体系，在考核制度不断优化和完善的基础之上来发挥激励作用和引导作用，让处于供应链当中不同环节的企业都能够通力合作，共同为预期目标的实现付出努力。
3 A 公司生鲜电商物流配送现状分析
3.1 公司简介
A 公司是在电子商务快速发展的背景之下于 2014 年成立的一家生鲜电商公司，是以农副产品中心批发市场为载体的一个线上生鲜电商销售平台和物流配送平台。A 公司的构建真正实现了“线上+线下”物流配送策略模式。通过对该公司的财务数据报表进行查阅以后可以看出，公司 2020 年的主营业务收入突破了8000 万元，净利润达到了 2301 万元，相比较去年同期增长了 4.6%。由此可见，目前 A 公司面临着更加良好的发展前景。目前，公司现有高层管理人员、销售人员、物流运输配送人员等等共计 85 人，在公司员工的共同努力之下，该公司的销售业绩和整体实力都得到了一定程度的提升。A 公司坚持“安全、健康、实惠”的理念，从产品开发、采购、生产、品质管理到销售、配送，力求为消费者提供最佳产品和服务。未来的发展目标主要在于能够在生鲜产品的线上物流配送策略方面获得更大的突破，最大限度满足消费者需求的同时获取更多的利润。该公司属于一个中型民营企业。消费者不仅可以在线上购买到所需的生鲜原材料，还可以买到加工好的食品半成品以及根据菜谱组合好的半成品，然后对其进一步烹饪或直接食用。这样的消费模式解决了当代上班族因为工作繁忙、时间紧张而导致的“吃饭难”的问题。
A 公司的主要客户群由 80 后和 90 后组成，他们虽然对价格的敏感度较低，可以接受较高的价格，但是同时对商品质量以及服务质量都有着比较高的要求。
A 公司建立了较为完整的组织结构，具体如下：
5 A 公司电商物流配送的改进策略
5.1 加强 A 公司物流配送体系建设，进一步完善信息平台
对于 A 公司而言，物流配送体系的建设是包含着多个层面的内容的，既有制度体系的健全，也有组织体系的完善，同时还需要有财政体系的支撑，当然，必不可少的还有物流信息平台体系的搭建。从 A 公司目前物流配送体系建设的现状上来看，其中还存在着很多的问题和不足，为此，在加强物流配送体系建设，完善物流体系层面，笔者认为主要可以从以下的两个层面加以组织实施。
5.1.1 加强物流配送制度体系建设
从整体上来看，A 公司是处于一个快速发展阶段当中。因此说，对于 A 公司而言，不管是物流运输配送质量的发展，还是人力资源管理效率的提升，乃至科学研发工作的创新，都需要制度的支撑和指引。只有具备了完善的制度体系，才能够使得相关工作的开展走上法制化和规范化的发展轨道。对于 A 公司而言，要想使生鲜电商物流配送模式得到发展和创新，必不可少的就是要在制度层面上下功夫，加强物流配送制度体系的建设，只有这样，才能够真正地促使物流配送管理工作“有章可循，有法可依”。
第一，根据该公司发展的基本现状，要积极制定出更加完善、更加优化的物流配送制度和管理工作流程。不管是对于 A 公司来说，还是对于其他的物流配送企业来说，生鲜农产品配送工作要想实现优化发展、高质量发展，就必须要有健全的制度作为支撑和保障制度，能够为公司物流运输配送工作的发展指明方向。这也就意味着，公司应该根据自身的实际情况，创建出更加完善的运输管理工作流程以及运输管理工作规章。在这些工作规章当中，要做到进一步的细化和完善，在运输过程当中所涉及到的每一个环节都要有相关的制度作为辅助支撑。只有达到了这样一个现状，才能真正的为生鲜农产品的运输创设一个更加良好的环境氛围。当然，制度体系的优化和完善仅仅借助于公司自身的力量还是完全不够的，还需要政府积极发挥宏观调控和引导作用。从政府的层面上来进行分析，针对不同的生鲜农产品对于温度的要求，对于技术的要求来设定出更加规范的配送管理制度标准。除此之外，从生鲜农产品配送公司的角度上来进行分析，要充分调度现有的各种资源和力量，制定出更加健全，更加完善的配送管理机制。
5.2 加强 A 公司组织体系和配套设施建设
转变公司的治理结构和组织结构，开展科学化的内部管理模式，创新公司文化，促使内部管理方式更加科学化、人性化，这样才能充分调动广大职工的积极性，提高公司的运行效率。公司要通过健康、和谐的管理方式和文化氛围的建立促进企业的快速发展壮大，因此，公司的内部组织结构与管理方式、公司的治理结构和股权结构也不应该是一成不变的，而是必须要与市场的发展变化相一致。
可以说，公司组织结构的优化和发展是推动一个公司优化工作流程、提升管理效率的一个重要的手段和基础载体。对于 A 公司生鲜电商行业的发展而言，一个更加科学化、优化的公司组织结构的搭建，不仅有利于提升该公司生鲜物流配送的效率，同时还能够为公司整体战略目标的实现奠定坚实的基础。由此可见，公司组织结构的优化、物流体系的完善，是 A 公司生鲜电商物流配送模式发展的一个基础和关键。从整体上看，该公司优化公司的组织结构主要可以从以下的三个层面着手。
A 公司的管理者要提升对于公司科学化治理和组织结构优化的重视程度，只有在思想层面上有所重视，才能够在行动上有所落实。一旦思想上发展松懈的迹象，那么对于公司的整体发展将会是十分不利的。A 公司要想真正的朝着科学治理，优化治理的方向发展和进步。公司的管理人员和决策人员首先要提升对于公司治理的重视程度，思想上的高度重视，才能够确保行动上的积极落实。具体来说，主要可以从以下两个层面采取措施。一方面，该公司的管理人员和决策人员要充分认识到企业科学治理的积极价值和关键作用，要将企业治理的基本目标和企业的长远的战略发展目标高度整合。在企业战略发展目标的支撑和引导之下，制定更加契合公司发展实际的一些管理制度，工作规章以及组织流程，这样一来，才能够使得公司物流运输，配送工作以及各项管理工作都有章可循。另一方面要在思想的变革上付出更多的努力，要打破管理体制的局限和束缚。
6 结论与展望
6.1 研究结论
社会的经济总是在不断的发展和进步的，与此同时，广大社会公众的压力也是与日俱增。以京东商城、苏宁易购等等为代表的一些大型的电子商务购物平台更加倾向于销售一些家用电器产品、化妆服饰产品等等。主要是由于这些产品比较容易保存，对于运输条件的要求也不高。这些典型的电商网络购物平台实际上在果蔬肉蛋等生鲜产品的销售和配送当中并不占据优势。相比较一些传统的产品来说，生鲜农产品对于运输的技术，运输的管理活动都有更高的要求，而且对于一些专业化设备的依赖性更高。在运输的过程当中，一旦监督管理不力，便很可能导致这些生鲜农产品的破坏。也正是由于这一个原因的影响，导致我国很多的电商平台并不愿意进行生鲜农产品的销售。这样一来也就使得广大消费者不能够在网络渠道上购买自己想要的生鲜农产品。本文的研究对象 A 公司开创了生鲜电子商务发展的先河。可以说，这一个研究对象的选择具有很强的代表性。在本文的研究过程当中，主要得出了以下四个方面的结论：
第一，对电子商务物流配送的模式进行了全面地阐述和分析。企业（集团）自营配送模式：这种配送模式的特点主要体现在不必依赖于其他企业，不会受到时间、地点上的约束和制约，只要符合一定的条件便可以组织发货，进一步提升了货物运输的时效性，保证了准时到达的实现。但是，这种自营配送方式也具有一定的不足，那就是企业必须要拿出大量的资金进行物流运输设备的购买，用以支付专门的物流管理人员以及物流配送人员的工资，这样一来，企业的前提资金投入就会增加。第三方物流配送模式：通过将本公司产品的物流配送运输业务外包给第三方物流配送公司，不但能够进一步地减轻自身的工作量，同时还能够实现成本的节约，这对于第三方物流公司和委托方公司而言，都能够实现一种“双赢”的良好发展结果。物流一体化配送模式：物流一体化配送模式真正实现了从整个供应链的角度来全面进行物流配送活动的安排和设计，将更多的参与者引入到了物流配送中来，不同的身份担任不同的角色和职责，大家各司其职、相互配合、责任分摊，这样一来，对于物流配送的发展以及效率的提升都是十分有益的。共同配送模式：在电子商务的背景环境之下，这种共同配送的模式虽然是我国政府积极宣传和大力倡导的，但是在实际的推动过程中还有很多的细节需要关注，各个物流运输企业之间的整合和资源共享仅仅依赖企业自身的能量是不能够实现的，还要充分发挥政府的宏观调控和积极引导的职能作用。
参考文献（略）
