企业供应链管理论文哪里有？本文首先介绍了 ZH 公司目前库存管理现状，对该公司目前库存物料情况进行分析介绍，对于现行的库存管理部门、作业流程、库存管理以及供应商管理等方面进行了研究，并且以公司目前的库存现状为基础，剖析影响库存成本的原因，得出 ZH 公司存在的问题。结合在该公司收集的相关资料和数据，针对库存成本控制制定了相应的优化方案。最后，根据公司具体情况，结合上述分析结果制定了相应的保障措施，让公司认识到减少库存成本的作用，实现从整体层面合理控制库存成本，从而使得公司战略发展需求能够得到有效满足。
第一章 绪论
一、供应链管理研究现状
1980 年以后，消费者需求开始向着多元化的方向不断发展，各个国家在经济层面的关系越来越密切，以前一直使用的”纵向一体化“发展模式的不足越来越明显，重视直接对资源和制造过程控制的管理模式已难以满足产品多样化、交货期限短的实际需求。企业为了能够快速的对市场变化做出应对，提高自身在市场竞争中所具有的优势，采用外包的形式把非核心业务交给其它企业完成，这样不仅减少企业所需要承担的成本，同时企业还可以向核心业务投入更多的时间和资金，提升企业的核心竞争力，通常被称作”横向一体化“。该模式的相关主体一共有三个，分别为供应商、制造商、分销商，企业通过相互合作形成了 ”链“，在这条”链“上改革企业依靠自身的需求相连，人们将这条”链“称之为”供应链“。
国内外对供应链的研究主要侧重于五个方面：
一是从企业角度研究供应链的定义。孙敏洁（2017）等人是国内首批分析供应链的研究人员，他们认为供应链的含义是：把核心企业所具有的物流、资金流以及信息流作为中心，把生产原料加工成为中间品或产品，然后销售费消费者，以此来把供应商、制造生、消费者等各个主体连接成为网状结构。
二是对企业的采购环节展开分析。宋华（2009）在采购这一方面运用了供应链思想，分析了供应链中采购工作存在的相关情况，并论述了现代采购。
三是对运输展开的相关分析。张劲珊, 谢祥添（2010）针对供应链环境下，零售商和供应商负责运输分别建立了数学模型，指出科学的利益分配模式可以确保供应商和零售商实现利益最大化。
四是降低企业库存成本的相关研究。陈建华、马士华（2006）从供应链库存这一方面全面深入的介绍了供应链安全库存水平，并且对供应链安全库存系数进行优化，为减少供应链库存成本提供了依据。
五是供应链整体的相关研究。Bull（2014）等分析了供应链环境下，企业间合作时采用的方式，发现在供应链的各个环节中，企业形成联盟必须满足的条件是形成联盟以后不仅各个企业的竞争力能够得到明显提升，同时还可以掌握新的能力，例如文化能力等。Frankehen（2014）建立了简单的供应链，包括生产商和分销商各一个，并且全面深入的分析了企业相互之间的信息共享、订单预算等。根据分析结果能够得知，供应链环境下企业相互之间进行信息共享可以有效弱化牛鞭效应产生的不好影响。廖春良, 程发新（2002）指出供应链上的企业如希望能够形成长期稳定的合作关系，那就需要提升自身在市场中所具有的核心竞争力，同时也需要得到外包战略的支持。
企业供应链管理论文
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第三章 ZH 公司库存成本现状及存在的问题
第一节 ZH 公司概况
一、ZH 公司规模
1995 年，ZH 公司正式在深圳成立。同时其在 2007 年内在深圳交易所内部成功上市，股票代码为 002163，为深圳市高新技术企业。公司注册资本 80,355 万元，其中航空工业集团间接累计持股 23718.7419 万股，占 29.52%；社会公众股占 70.48%。
对于 ZH 公司而言，其自身内部业务具体涵盖特种玻璃、光伏玻璃等多样化层面，其在一些大城市构建了先进科技研究基地，自身同时拥有多样化的注册商标，具体涵盖”SGT“、”三鑫“等。其中，深圳市在 2018 年将”三鑫“认定为知名品牌。现阶段，企业内部拥有的省级以及国家级特种玻璃研发平台数量分别为 2 个以及 1 个，而其拥有的深圳市以及国家级高新技术企业的具体数量分别为 2 家以及 3 家。
对于 ZH 公司而言，其自身具备较为显著的设计以及研发能力，在国内相关领域之中研发时间较长，有着一定程度的领先。在超高层、多结构、大空间等项目设计、建设期间具备丰富的经验，自身建设项目涵盖泰国曼谷机场、广州白云机场、北京大兴机场等世界范围内具体数量超出 40 座的机场幕墙项目，同时，其同样建设了国内东莞国贸、珠海中心大厦等数量众多超高层建筑玻璃幕墙。随着其自身的不断发展，在我国行业内部始终保持着领先地位，对于国家各类奖项进行了数量众多的获取，具体涵盖”詹天佑奖“、”鲁班奖“等。
ZH 公司在安徽蚌埠建立了数字化光伏玻璃生产线，每年实际生产数量超出 3500万 m²，自身产品主要涵盖丝印网格打孔玻璃、多层镀膜高透玻璃等多样化层面。在2015 年安徽省针对内部高新技术企业以及技术中心等开展审查核定期间，其首批便取得了有效通过。
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第四章 ZH 光伏企业库存成本控制优化方案
第一节 ZH 光伏企业库存成本控制优化的原则与目标
一、ZH 光伏企业库存成本控制优化的目标
通过上文分析 ZH 公司库存成本中订货成本、持有成本、缺货成本的有效开展，ZH 公司开展对库存成本控制体系合理有效的优化，同时通过相关控制手段的合理的制定，实现企业市场内部竞争优势的显著提升，达成企业具备更强的市场竞争优势；使部门与部门之间的沟通渠道保持畅通，并加强企业的供应理念，提升企业内的信息透明度，让供应链理念深入人心；调节各生产因素之间的联动关系，使企业创造利益最大化；通过加强企业员工培训来提升员工专业度，提高产品的质量水平，同时最大程度地节约成本，为企业带来更大的收益。所以，ZH 企业库存成本优化的具体目标如下：
（1）订货成本：订货总额不超过预计数额的 10%，订购手续费预算比例超预算控制在 10%以内，入库前挑选整理费的超预算比例控制在 30%以内的目标。具体目标如下表 4-1 所示：
表 4-1 2025 年 ZH 公司预计订货成本控制目标
虽然往年数据来看，ZH 公司的订货成本超总额预算的比例不大，但是由于订货成本本身成本数额很大，同时订货成本的多少往往与受供应商关系紧密，但 ZH 公司的供应链理念还比较薄弱，所以在供应商管理方面还存在问题，ZH 公司要想合理控制订货成本，就需要重点对供应商进行控制，而如何合理管控供应商，与供应商保持良好的关系则是 ZH 公司的难点，这就需要从公司供应链内外部入手，不仅要对外加强供应商管理，还要对内实行合理的库存管理。
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第二节 提升营销预测的精确性
营销预测是企业自身管理的基础，其对于企业自身物资采购、计划实际执行、管控有着至关重要的效用。而企业内部产量交付、库存管控以及供需平衡受到营销预估准确程度带来的觉醒性效用。相关预测工作的开展对于企业供应链运作成本有着较为显著的影响。在前文分析中可以看出，ZH 公司的缺货成本以及存置成本超出预算数额的比例都比较大，其本质原因就是因为 ZH 公司的营销预测精准性比较低，很容易造成产品积压或缺货的情况产生，当出现产品积压和缺货的情况时，随之而来的就是维持成本的增加，想要合理控制库存成本就需要在营销预测方面进行提升，成立专门的营销预测团队可以整合专业的人员对公司历年的数据进行测评，同时根据市场的变化提出合理的预测数据，这样可以有效地减少产品缺货以及囤积的情况发生，从而减少库存成本，具体做法如下：
一、成立专门的营销预测团队
为对 ZH 公司内部营销预估准确程度较低的不良现状进行有效优化，需妥善合理的构建专业化营销预估团队，其工作人员自身能力需具备以下几个层面：
（一）可对行业内部发展动态以及竞争对手自身实际运作情况有着全面的明晰，可对不同类别产品自身进入市场时间以及后续发展运作趋势开展准确判断。可以通过互联网搜索或浏览其他企业公司官网等方式来了解行业内部产品自身发展方向。
（二）自身具备丰富的市场预估以及调研经验，可对市场内部信息开展迅速化、准确化的收集，并熟练地处理相关数据，并对数据进行有效分析。企业能够对市场进行精准定位，并按照市场的实际需求合理安排生产与销售。市场需求具有多样性的特点，并且随着影响因素的改变，市场需求也会发生变化，只有进行科学合理的市场调研，企业才可以充分掌握不断变化的市场需求，并对市场进行精准定位，并根据市场实际需求情况进行生产与销售，使商品能够顺利的从生产转移到消费，从而实现商品价值，最大程度的为企业带来利润。
（三）自身具备丰富的客户关系以公关管理经验，能有效明晰客户具体信息。
对于营销预估工作人员而言，其需对自身力量开展不断革新，对市场内部数据、客户产品信息开展积极主动的探寻，通过对相关数据信息开展妥善合理的结合，避免自身生产采购工作开展期间困难因素的产生。同时，在自身生产开展期间若面临交付周期需延长等不良现状，需将导致异常的原因以及延长具体时间等信息对客户开展积极沟通，通过备选材料的有效选取以及客户自身计划的合理调整，实现交付风险因素的显著下降。
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第五章 结论与展望
第二节 展望
与此同时，本文以 ZH 公司的管理现状为例，得出存在问题的建议分析如下：供应链环境往往涉及到诸多企业的管理问题，并且在企业的发展过程中会不断出现新的问题，这就使得管理的过程中需要对方案进行不断地优化完善。但是由于研究时间有限，本文难以对其进行全方位的完善，这就导致论文中存在一定的不足，而且实践水平也不够完善。对此，笔者认为在对供应链问题进行完善时，需要对以下几个方面的问题进行改善：
首先，对于 ZH 公司的库存管理而言，需要将其与客户需求进行较好的结合，从而使客户与企业之间的信息交流更加顺畅，不仅可以增强彼此之间的合作关系，同时还能够对信息的准确性提供保障，使其在降低库存的同时，也提高了企业的效益。
其次，随着工业技术的不断发展，自然环境也受到了诸多的负面影响，因而社会上的诸多群体都对现如今的社会环境问题极为关注。尤其在企业的发展过程中，环境保护也开始涉及到了企业的各个方面，绿色供应链已经成为了当下发展的时代趋势。因此，在研究的过程中，也需要充分考虑库存管理以及绿色体系，将两者结合建设绿色供应链库存管理体系，有效控制企业的库存成本。
最后，随着时代的发展，人工智能会在越来越多的领域得到应用，人工智能会在工作中得到越来越广泛的应用，从而更多的代替人工，根据供应链的库存管理情况来看，时代必将逐渐趋于智能化。通过信息化方式以及智能化方式对企业库存进行科学高效的管理，还需要进一步加以研究分析。
参考文献（略）
