本文是物流管理论文，提出了X公司物流系统主要需要优化的模块和解决方案，并同时探讨了X公司实行精益物流管理的支撑保障体系。本研究的主要结论是:（1）国内服装产业已从主要依靠出口外贸转向依靠内需发展的道路，且内需具有巨大潜力。本文中X公司作为国内“快时尚”服装认可度中等的企业，品种多、生产工件化，定制化能力强，服务时效快，具有一定的发展前景，但库存和物流配送的管理至关重要，为此必须推行精益物流管理。（2）精益物流管理存在两个保障体系要求，一是在人力资源系统中对精益物流思想进行全面有效彻底的贯彻落实，即招聘系统要选择认可物流系统重要性和具备丰富物流知识和运营经验的人才，并在培训选拔等程序以此要求有效推进。其次，信息系统必须要保证整个物流系统信息化传递流畅，为了准确预测消费者需求需要及时和消费者进行沟通，且数据挖掘的系统必须具有相应的优势。X公司精益物流管理的保障体系。在上述分析的基础上，本文结合X公司自身的情况和优化后的物流系统，指出了优化物流系统运行的其他系统保障，并从人力资源系统和信息系统两个方面进行了相应的分析。
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第1章绪论
本论文将精益物流管理的思想和方法引入到X公司的物流体系中，并根据该公司的物流现状和行业的发展趋势，将理论和实践有效结合，有针对性地设计出一套改良的、符合公司现状、满足精益原则、与国家服饰行业可持续发展方向相一致的精益物流体系。第一，精益物流在国内的运用基本集中于汽车行业、机械制造业和烟草行业等。第二，本论文有效地将精益物流的思想实证运用于X公司的物流体系中，并结合X公司的实际数据进行了优化方案的设计。第三，本论文不仅为X公司设计出一套可行的物流系统优化方案，也可以为其他类似处于批量生产、零件工业生产的企业提供可参考意见，为行业的精益物流发展做出有益的探索。第1章：绪论。这一章对本次选题所处的背景进行了详细的阐述，分析了研究的意义。结合X服装公司的自身情况和相关理论基础，推出了具体的研究思路和所采用的方法。第2章：文献综述。该章节主要是对物流管理相关文献的陈述，从服装物流和精益物流出发，探讨了服装物流的特点以及存在的问题和精益物流思想在服装行业实施的可能性。第3章：X公司现状及问题分析。本文从X公司的相关环境、行业知名企业的制胜之道等进行分析，结合X公司的现状，找到X公司存在的主要问题、与竞争对手的核心差距，并进一步通过分析找到X需要改进的方向。第4章：X公司基于精益模式的物流优化。运用精益物流管理的仓储ABC分类法和配送路线最优法对现有的物流系统进行优化，建立了基于精益思想的X公司库存管理方法和配送方法。
销售点分布图
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第2章文献综述
2.1精益物流管理
二战结束后，日本的汽车企业曾一度处于市场的绝对劣势。在市场和生存的巨大竞争压力下，为了实现弯道超车，丰田公司负责人大野耐一提出并成功将精益思想运用于企业实践中。后由美国麻省理工教授丹尼尔.琼斯等人将其思想进行凝练总结，写成《精益思想》一书。随着社会的发展，精益物流已广泛运用于各行各业中。在几十年的探索和改进后，精益物流的主要思想核心就是以消除浪费为核心，坚持满足顾客需求的原则，从系统的角度逐步实现物流的低成本、高效率。精益物流管理是一套完整的管理体系，主要由管理的一个目标、一个理论框架和一个支撑体系组成。精益管理的一个目标是指:消除浪费，减少库存，改进工艺，增强质量管控。精益管理的一个理论框架包括:一个原则，两个支柱，一个基石。其原则是努力减少浪费，使用低成本、高效率、高质量的生产，最大限度地满足客户的需求，创造最高的利润；两大支柱分别是准时制和自动化，准时制就是Justintime，即在最合适的时间进行整个物流系统的派送。自动化是指减少人工的程序，尽可能让机器和信息系统处理事件。精益生产最大的基石是以人为中心的，建立人才培养，实现可持续经营的管理方法，提高员工思想素质，培养员工一专多能。围绕员工进行精益生产，积极开展精益知识培训来实施精益生产。采用小组工作法来实现全员精益生产，把责任直接纳入各级组织中，充分调动每个小组的创造力，在初始位置就消除生产中的缺陷和浪费。团队工作是精益生产工作中最常用的方法之一，通过打破等级制度来营造和谐氛围，重视团队合作。激发员工的集体荣誉感是通过建立共同的价值观来实现，从而调动员工的积极性。通过团队的力量来实现团队成员的每一个目标，不仅要执行工作指令，而且能积极参与团队活动。
2.2服装物流的特点
物流是指将产品从原材料的生产地运送到目的地的整个流通过程，主要包含运输、仓储、手中的整个流通过程，主要涉及采购物流、供应物流、生产物流和销售物流等。服装物流的兴起是由行业的特点所决定的：服装行业具有明显的季节性消费特点和持续不断降低成本、提升市场反应速度的需求。近年来，随着快时尚潮流席卷全球，服装行业越来越呈现出流行趋势变化快、生产批量小、品种多、定制化需求强的特点。对于服装企业的市场销售和客户服务而言,物流能力起着至关重要的作用。通过强大的信息网络、有效的库存分类和成本管控、专业化的物流运作和高效率的配送系统，从而提高物流效率、降低物流成本,已成为越来越多的服装企业增强市场竞争力、实现可持续发展的制胜之道。当下,服装的流行时间进一步明显缩短,企业需要有效把握瞬息万变的市场脉搏，快速准确地做出订单安排，高效迅捷地进行物流配送，并在迅速的时间内推进完成包括生产和流通的一切过程。不仅如此,服装还存在进、退、调、换等频繁复杂的业务类型。这些都对物流管理与运营提出了更高更严更新更快的要求。服装物流管理对象的多样性是由于服装产品具有品牌、款式、尺寸、颜色等多重属性且品类数量众多，这给物流管理带来了很大的困难和挑战。而要解决这方面的问题，一要依靠专业化的设施设备和物流管理方法,二要具有功能强大的物流信息系统。由于服装商品的季节性、流行性很强,这就要求物流必须快速反应、马上行动。一般来说，一个新品的生命周期也就是两个月。在这两个月内，要完成包装、运输、仓储、配送与退换货等多个物流环节的大量工作，要求物流系统具有快速反应的能力和高效的运作水平。由于大部分服装商品尤其是休闲装的生命周期很短，导致了服装物流在库存控制上困难重重。
第3章X公司现状及问题分析..........................................................................................12
3.1X公司概述..................................................................................................................12
3.2服装行业环境分析......................................................................................................13
3.3X公司的问题分析.......................................................................................................15
第4章X公司基于精益模式的物流优化..........................................................................22
4.1优化的目的.................................................................................................................22
4.2优化的原则.................................................................................................................22
第5章X公司精益物流管理的保障体系..........................................................................34
5.1人力资源管理系统保障..............................................................................................34
5.2信息系统保障..............................................................................................................36
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第5章X公司精益物流管理的保障体系
5.1人力资源管理系统保障
精益成本管理要求企业以市场为导向，实现整体的供应链成本最低。而企业文化是一个企业的灵魂，贯穿着企业生存与发展的始终。要想使精益成本管理在供应链中有效的实施，企业必须建立一种以市场、客户为导向的企业文化。企业应当让员工建立起一种关注客户价值，帮助客户提升价值，满足客户需求的一种企业文化，使整个企业持续贯彻以顾客为导向、为客户服务的指导思想。因此，须以精益的思维对公司运营管理体系进行系统完整的规划，体系的规划从以满足顾客最大需求和成本最优、管理精益原则出发，同时从物流的各个环节，包括运输、仓储、流通加工等，贯彻消除浪费并通过价值链将它们按照价值增值过程予以集成，通过精准识别浪费和价值，采取有效措施减少和消除浪费，实现整个物流系统的动态增值。具体到各个环节中去就是，在设计环节，要杜绝“闭口造车＂的产品设计，而应当深入了解客户需要的产品，站在为客户创造价值的角度设计出的产品才有意义。而在采购环节，则应当在保证原材料质量的基础上消除一切的浪费，降低企业成本，并使产品质量达标。在生产环节，将产品的生产与质量联系在一起，营造“好产品是生产而非检验出来的”的思想。在物流与服务环节，明确哪些活动为客户创造价值，而哪些活动是企业的不增值活动。建立起客户为导向，相互协作，相互协调的企业文化，可减少供应链有关部门之间的摩擦，消除其中的不增值作业，完善增值作业的价值，提高供应链价值。建立全员的精益成本管理思想离不开对公司全体员工的培训。公司应该用培训的方式对公司员工进行教育，同时加强各个部口，各供应链节点工作人员的联系。例如，位于供应链上游的设计和采购人员应当同供应链下游的销售人员加强交流，增加协同效应。
5.2信息系统保障
为了实现X公司仓储环节的“零浪费”，应建立供应链物流信息网络，企业信息网络是基于ERP系统，先进的物流技术的应用，如自动识别技术、EDI技术、GPS技术、GIS技术的EOS技术、技术和电子商务，建立综合信息网络，其中包括采购信息网络，信息网络和物流配送信息网络。现代物流管理必须依靠先进的信息系统来实现物流、信息流和资金流的协调。信息技术、数据库技术的应用、电子订货技术（EOS：电子订货）、电子数据交换技术（EDI）、全球定位系统（GPS）、采购管理（MRP）、企业资源规划（ERP）、电子商务等手段的广泛应用和互联网技术大大地促进了物流产业组织的创新和发展，使物流业务流程也进行了优化。由于计算机网络等现代化的联系方式，物流信息的传递大大缩短，大大提高了物流流通系统的效率。持续改进系统对站点问题的改进是连续的，通过这些来提高员工对改进程序和工具使用的理解。此外通过数据共享功能，将市场数据进行追踪与分析，了解货物的出入库情况、以及货物的流向情况、出库的数量、什么时候出库以及出库的高峰期，然后进一步分析出市场的需求，除此之外还能预测未来的销售趋势，然后进一步将结果反馈给上下游的供应商，为他们进行库存的指导，最终实现智慧市场需求预测；仓储系统的信息系统通过物联网的强大功能，对库存管理各个环节进行全方位的监控。为上下游供应商提供数据指导，并在库存量达到某一峰值的时候发出预警，以防出现库存量与市场需求量不匹配的情况，增加成本。最终实现将市场的需求预测情况及时反馈给上下游的供应商，为供应商提供最合理的订货量建议达到智慧及时的仓储管理。
派送中心优化后运输图
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结论
物流系统是现代服装行业效率持续提升、不断取胜的关键。精益物流作为一种先进的物流模式，已经在汽车行业、机械制造业和烟草等行业获得良好的应用并取得巨大的成功。由于近年来服装行业成本不断上升、物流模式和运营思路亟待转型。整合资源、降低成本、加快反应速度、贴近客户，构筑又快又省的最后一公里配送并在服装行业推进精益物流管理已成为大势所趋。上游的设计与采购人员需要了解最终客户对产品款式及质量的需求，并针对性地设计和采购，而下游的销售人员则应当更多的了解最终产品的质量程度及设计理念，帮助产品价值增值。同时，通过上文所述的精益成本管理方法，降低各个供应链节点环节成本，可有效降低公司整体成本，真正达到降低成本、客户满意的目标。同时，推进以6S管理要求为基石，建立覆盖全员、全过程、全方位的精益现场管理体系，打造节约、优质、高效、安全、规范的物流现场。本文对X公司的物流系统进行了分析，并结合精益物流的思想，对物流系统的优化、构建提出了方案，但是由于作者自身的能力非常有限，因此本文也存在许多不足和需要改进的地方：（1）X公司精益物流管理的优化是一个大工程，不仅只有仓储管理和配送管理，还有成本管理、生产物流管理等等，本文在系统优化的策略中只选择了精益物流实施效益比显著的两大营运模块，未来的细致化策略制定有待补充。本研究指出了服装行业满足开展精益物流的条件并且在成本压力大、精细化要求高的大趋势下，推行精益物流管理更是大势所趋。在此基础上将其进行合理的推导，将精益理论运用于特定的服装企业并对其现有的物流系统进行优化，提出有效的物流改进建议，这对服装企业具有重要的现实意义。
参考文献（略）
