物流管理论文范文在哪里找？随着电子商务的快速发展，人们的消费习惯也随之不断改变，与此同时，电商企业的交易规模逐渐扩大，交易范围也越来越广。电商企业的蓬勃发展必然会伴随着同类型企业之间的强烈竞争，如何让企业在复杂的市场环境下具备独有的竞争优势，独特的产品和服务以出色的成本管理是其主要的来源。如何提供满足市场需要的产品和服务，牵涉面十分广泛，资金、技术、人才、市场机遇等各个方面都关系密切，而成本管理主要取决于企业管理能力。科学有效的成本管理不仅可以帮助企业更好地管控成本，而且还可以帮助企业在其他必要方面加大投入，为企业带来更好的效益。对于电商企业而言，物流的成本管理比传统企业更具有意义，因为电商企业中的物流成本占比较高，对企业整个成本管理的影响也更为明显。本文为大家提供了5篇关于物流管理方面的论文范文，供大家参考。
物流管理论文范文一：基于价值链的苏宁易购物流成本管理研究
电商企业崛起，而物流作为电商企业的重要经济来源，引起企业的特别关注。本文是在价值链的视角下对苏宁易购的物流成本管理现状进行分析，结合苏宁易购年报、公告等公开数据和第三方相关电商网站的数据，分析现阶段苏宁易购物流成本管理存在的问题，并给出相应的物流成本管理优化建议。主要研究结论如下：（1）基于价值链，分别从企业内部、外部对现状分析，从整体上把握企业物流成本管理的现状，苏宁易购在物流成本管理方面存在一定的问题。（2）结合相关数据对比分析，发现苏宁易购目前的物流成本管理主要存在以下问题，分别是仓储成本管理环节中仓储租金高和物流的资产利用率低，配送成本管理环节中配送服务质量不够好和配送路线规划不够合理，信息技术成本管理中物流自动化、智能化系统建设的投入不够以及供应商管理中缺乏严谨的供应商选择体系。（3）根据以上分析的问题，从三个方面提出物流成本管理的优化建议，分别是在配送环节中采用节约里程法优化配送路线、信息技术成本管理环节中加大物流体系的研发投入以及在供应商管理环节中建立相对科学合理的供应商选择体系。
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2实践意义
1.3国内外研究现状
1.3.1价值链研究
1.3.2物流成本管理研究
1.3.3文献述评
1.4研究方法
1.5研究框架
第二章相关理论研究
2.1价值链的相关理论
2.1.1价值链概念
2.1.2价值链分析的基本内容
2.2电商企业物流模式的相关理论
2.2.1自建物流模式
2.2.2第三方物流模式
2.2.3自建物流和第三方物流相结合的模式
2.3物流成本管理的相关理论
2.3.1物流成本构成
2.3.2物流冰山理论
2.3.3“第三利润源”学说
2.4本章小结
第三章苏宁易购物流成本管理现状分析
3.1案例背景
3.1.1企业概况
3.1.2企业物流模式和体系分析
3.1.3电商企业发展背景分析
3.2基于内部价值链的物流成本管理现状
3.2.1采购环节
3.2.2仓储环节
3.2.3配送环节
3.2.4售后服务环节
3.3基于外部价值链的物流成本管理现状
3.3.1横向价值链—竞争对手层面
3.3.2纵向价值链—供应商层面
3.3.3纵向价值链—顾客层面
3.4本章小结
第四章苏宁易购物流成本管理问题及成因分析
4.1苏宁易购物流成本管理的关键要素—层次分析法
4.1.1层次分析法概述
4.1.2建立递阶层次结构模型
4.1.3构造各层次判断矩阵
4.1.4层次单排序及其一致性检验
4.1.5层次总排序及其一致性检验
4.2仓储成本管理环节
4.2.1仓储租金高
4.2.2物流的资产利用率低
4.3配送成本管理环节
4.3.1配送服务质量不够好
4.3.2配送路线规划不合理
4.4信息技术成本管理环节—物流自动化、智能化系统建设的投入不够
4.5供应商管理环节—缺乏严谨的供应商选择体系
4.6本章小结
第五章苏宁易购物流成本管理的优化建议及保障措施
5.1物流成本管理的优化原则
5.1.1战略成本管理原则
5.1.2可操作性原则
5.1.3消费者体验为先原则
5.2物流成本管理的优化建议
5.2.1配送环节—优化配送路线
5.2.2信息技术环节—加大物流体系的研发投入
5.2.3仓储环节、供应商管理环节—建立科学合理的供应商选择体系
5.3物流成本管理优化的保障措施
5.3.1建立专业的人才队伍
5.3.2建立健全员工激励制度
5.3.3完善信息共享机制
5.4本章小结
第六章总结与展望
6.1研究结论
6.2不足与展望
参考文献
物流管理论文范文二：A企业制丝原料物流改造研究
本文以物流系统为研究对象，通过查找国内外文献了解物流、现代物流的发展状况，了解与国外物流相比之下，国内物流系统发展的不足。以昭通卷烟厂为例，实地考察卷烟厂的物流系统布局，收集并整理相关资料，提出制丝原料物流系统存在的问题并提出解决方案。本文的主要工作和研究结论如下：（1）利用生产自动化标准设计，对卷烟厂物流系统进行了改善。通过分析原始的制丝原料物流系统的工艺流程，利用精益物流和价值流理论，重新设计工艺流程，把功能区域划分为入库、出库、投料等7个区域，最后托盘和装箱等标准化工艺设计，最终达到降低成本、提高效率的目的。（2）在大数据时代，除了利用传统的方法，各种先进的信息控制技术也可以起到优化物流系统的作用。本文主要对A企业制丝高架物流的系统设计了输送电控系统和计算机系统。输送电控系统对整个库区的电路架构，电路元器件选用，控制思路的总结；计算机系统主要提供了快速高效的出入库以及准确、快捷的输送和运转功能。通过对制丝原料物流改进以及物流数据分析，为企业生产管理者做出正确决策提供依据。（3）物流改造后投资回报：物流改造后，可以大幅提高烟包、烟梗利用率、降低库存成本，提高制丝车间的原料物流效率，提升高架库货位利用率。原本准备一批配方，需要45分钟，现在自动15分钟能够准确自动的配齐一个生产批次，每一批次配料能够节约30分钟。每一个班生产配料需要7个人，现在只需要2个人，一个操作下料，剩下的操作开包机，大幅度缩减出入库操作的人力成本、同时还降低体力劳动。投资回报统计，通过对仓储效率、人员的节省计算，一年人工分别甲乙丙每个班节约5个人，主线共节约人力成本15人，加上辅线5个人，一共节约20人的用工成本，按照人均15万的薪酬计算，年节省开支300万，对应老龄化严重的A企业，有着重要的实际意义，对于提高A企业的生产效率，提升经济效益具有重要意义。
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1论文研究的背景和意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3国内外研究述评
1.3研究方法
1.3.1文献研究法
1.3.2实证分析法
1.3.3规范研究法
1.4论文的研究内容
1.5技术路线
1.6本章小结
第二章现代物流的方法和理论
2.1现代物流方法概述
2.1.1现代物流技术
2.1.2工作原理及构成
2.1.3应用技术
2.2现代物流理论
2.2.1企业物流系统理论
2.2.2精益物流理论
2.2.3价值流理论
2.2.4系统设计原则及流程定义理论
2.3本章小结
第三章A企业制丝原料物流系统现状研究
3.1A企业概况
3.1.1A企业简介
3.1.2A企业组织架构
3.2A企业制丝原料物流系统现状
3.2.1制丝原料物流概述
3.2.2制丝原料物流现状分析
3.3A企业制丝原料物流系统改造项目背景
3.4A企业制丝原料物流系统改造需求分析
3.5本章小结
第四章A企业制丝原料物流系统改造研究
4.1解决方案设计
4.1.1整体思路
4.1.2功能区域划分
4.1.3作业流程
4.1.4工艺设计
4.2应用高架库物流系统改造
4.2.1下位电控系统
4.2.2计算机系统
4.3本章小结
第五章结论与展望
5.1结论
5.2展望
参考文献
物流管理论文范文三：动化物流系统在ZT烟厂原梗生产中的应用研究
本文主要通过对自动化物流系统进行概述说明，并对其存在的问题进行分析，然后对昭通卷烟厂自动化物流系统的应用现状进行整体介绍，并结合当前ZT烟厂的原梗生产及存储状况，提出相应地自动化物流系统改进方向。现代工业技术在原梗自动化生产线上的应用，首当其冲的重点就是PLC可编程控制技术的应用。PLC是对机械设备的有效控制，从操作台到生产线机械手等设备,已经构成了3-4级子网多级分布网络控制,是专门为工业生产应用的数字运算操作的电子装置。在自动化领域中的应用，PLC是对计算机技术、自动化技术和通信技术的高度结合。就技术而言,计算机技术的不断进步会使可编程控制器的设计和制造更加科学和先进。在实际生产过程中出现的很多连续变化的物理参数，例如速度、温度、流量、压力等等。这些模拟量可以通过信号的转换得以实现，确保编辑程序器对模拟量的处理,让原梗生产过程中的参数得到完整的保留,同时对设备运行进行模拟测试。PLC监视系统的功能较强，同时监控多个设备。设备与设备之间的连接关系、运行顺序都由中央PLC统-处理,整个流水线形成一个独立的运行系统。集中式控制系统的成本更低,能够较少一部分成本投资，对整体运行的把控度较好，当原梗生产流水线上某一个生产环节的某个设备出现问题,立刻停止整个控制链条的运行，避免流水作业中连锁事故的发生。在原梗生产线数据处理中，数据要能够进行传送和转换、逻辑运算等功能，并且能够对数据进行记录。这些数据能够真实的反应设备运行状况的良好,存储的同时提供参考价值。PLC评价适应性强、可靠性高、使用方便等特点在自动化生产线中得到了广泛的应用，最终有效保障了昭通卷烟厂原梗生产的安全可靠运行，实现了以下4方面的主要内容：（1）提高搬运的准确性采用自动化物流搬运设备，提高了设备搬运的准确性。货物在运输环节通过自动化识别技术、自动控制技术等可以大幅搬运的效率和准确性。（2）提高空间利用率，降低土地成本自动化物流系统采用高层货架存储货物，存储区可以向高空发展，减少库存占地面积，提高仓储空间利用率和库容。
物流冰山理论
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3论文主要内容与方法
1.3.1论文研究的主要内容
1.3.2研究方法
1.4技术路线
1.5本章小结
第二章现代企业物流方法及相关理论
2.1现代企业物流方法概述
2.1.1现代企业物流技术
2.1.2工作原理及构成
2.1.3系统架构及应用技术
2.2现代企业物流相关理论
2.2.1企业物流系统理论
2.2.2精益物流理论
2.2.3流程优化理论
2.2.4系统设计原则及流程定义理论
2.3本章小结
第三章ZT烟厂原梗生产物流系统现状分析
3.1ZT烟厂概况
3.2ZT烟厂原梗生产物流系统现状
3.2.1ZT烟厂生产物流系统概述
3.2.2ZT烟厂原梗生产物流现状
3.3ZT烟厂原梗生产物流系统存在的问题
3.3.1原梗生产自动化水平低
3.3.2生产过程粉尘污染大
3.3.3生产过程损耗大
3.3.4物流管理水平较低
3.3.5未实现信息管理一体化
3.4本章小结
第四章ZT烟厂原梗生产物流系统优化研究
4.1物流系统优化方案总体规划
4.1.1设计要求
4.1.2功能区域划分
4.1.3作业流程及流程说明
4.1.4工艺设计
4.1.5流量分析计算
4.1.6存储量分析计算
4.2自动化物流系统的设计及仿真
4.2.1输送电控系统
4.2.2计算机系统
4.2.3系统安全性
4.2.4系统仿真
4.3本章小结
第五章结论与展望
5.1结论
5.2展望
致谢
参考文献
物流管理论文范文四：安诺化学公司物流绩效评价研究
本文以安诺化学公司作为研究对象，通过使用文献研究法、问卷调查法、定性与定量分析结合法，对其物流绩效进行了分级评价与综合评价，以期提高安诺化学公司物流管理水平，降低物流管理费用。主要研究结论如下：（1）构建了物流绩效评价指标体系在对国内外物流绩效评价相关文献梳理的基础上，从安诺化学公司物流管理实际出发，基于平衡计分卡、关键绩效指标法的基本思想，设计了安诺化学公司物流绩效评价指标体系，并使用层次分析法计算了各项指标权重。（2）评价了安诺化学公司物流绩效依据模糊综合评价法，首先明确定量指标的评价标准并计算了定量指标的隶属度向量，借助调查数据计算了定性指标的隶属度向量；其次基于物流绩效评价矩阵对安诺化学公司物流绩效进行了全面客观评价。评价结论是，安诺化学公司总体物流绩效评价等级属于良好，但评价得分偏低，只有83.78。四个一级指标绩效评价得分分别为：财务贡献绩效81.04，客户服务绩效86.14，物流流程绩效83.59，学习与成长绩效91.68。（3）制定了公司物流绩效提升策略通过分析安诺化学公司物流绩效评价结果，对标化工行业标杆企业，找出了影响安诺化学公司物流绩效的主要原因，并从财务贡献、客户服务、物流流程、学习与成长四个维度，针对性地制定了提升物流绩效的具体策略。因此，以后可以考虑分别建立库存管理绩效评价指标体系与产成品配送绩效评价指标体系，对库存管理绩效与产成品配送绩效分别进行调查与评价，通过分析绩效评价结果，找出制约库存管理绩效与产成品配送绩效的主要因素，并针对制约因素制定相应改进措施，最终通过库存管理与成品配送两个维度提升安诺化学公司的总体物流绩效。
苏宁易购采购成本占比与毛利率变化情况（单位：千元）
摘要
Abstract
第1章绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3研究述评
1.3研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章物流绩效评价理论与方法
2.1物流概述
2.1.1物流定义
2.1.2物流职能
2.2物流绩效评价理论
2.2.1物流绩效评价概念
2.2.2物流绩效评价作用
2.2.3物流绩效评价影响因素
2.3物流绩效评价方法
2.3.1平衡计分卡
2.3.2关键绩效指标法
2.3.3层次分析法
2.3.4模糊综合评价分析法
第3章安诺化学公司物流绩效评价指标体系构建
3.1公司物流管理概述
3.1.1公司简介
3.1.2公司物流能力
3.1.3公司物流流程
3.2物流绩效评价指标确定原则
3.3物流绩效评价指标的确定
3.3.1依据BSC确定一级指标
3.3.2依据KPI确定二级指标
3.3.3二级指标的释义
3.4物流绩效评价指标权重的分配
3.4.1用AHP计算一级指标权重
3.4.2用AHP计算二级指标权重
3.4.3评价指标权重的最终分配
第4章安诺化学公司物流绩效调查与评价
4.1物流绩效评价矩阵的建立
4.1.1定量指标隶属度向量的计算
4.1.2定性指标隶属度向量的计算
4.2物流绩效的分级与综合评价
4.2.1二级指标绩效评价
4.2.2一级指标绩效评价
4.2.3总体物流绩效评价
4.3物流绩效评价结果分析
4.3.1一级指标绩效评价结果分析
4.3.2总体物流绩效评价结果分析
第5章安诺化学公司物流绩效提升策略
5.1财务贡献维度改进策略
5.2客户服务维度改进策略
5.3物流流程维度改进策略
5.4学习与成长维度改进策略
第6章结论与展望
6.1研究结论
6.2研究展望
参考文献
物流管理论文范文五：门诊自动化药房药品物流管理及业务流程再造——以K医院为例
随着社会经济的快速发展和人们对健康的逐渐重视，医疗服务的需求也随之越来越高，患者更加需要得到高质量、高品质的服务，门诊药房是患者在医院就诊最后的接触场所，患者在门诊药房等候取药的时间几乎是和患者就医满意度成反比的。伴随着我国自动化药房建设的不断发展和物流管理方法的广泛应用，医院药品物流管理已经成为自动化药房规划建设不可或缺的环节。尽管目前我国大多数医院已经应用了自动化药房系统，但由于使用时间较短仍有很多问题尚未解决。医院急需根据物流管理的相关要求对门诊药房药品予以合理有效的规划管理，解决当下由于药品物流管理不当导致的自动化药房配药、发药速率低，医院自动化药房使用和发展受限制的问题。并且当前门诊药房发药流程效率低，不能满足患者的需要，需要对医院门诊药房发药流程进行合理再造，制定合理的配药、发药流程，提高门诊自动化药房发药速率，缩减患者的候药时间。本文以K医院的门诊自动化药房应用现状为研究对象，调查研究门诊药房目前的药品管理和发药流程现状，分析引起K医院自动化药房工作出现问题的原因，根据这些原因找寻解决的办法。从医院药品物流管理的角度分析药品管理在自动化药房使用中的作用，并运用物流管理知识进行对门诊自动化药房药品的储存、分拣和分类管理。具体利用物流管理中的EIQ分析法和ABC分类法详细讲述如何对医院门诊药房药品进行分类管理，为门诊自动化药房中药品的质量管理、储存区域规划及分拣策略等提供信息支持和依据，也体现出药品物流管理在门诊自动化药房管理应用中的价值。通过药品物流流通管理加快自动化药房的配药、发药效率，降低配药、发药错误率，进而提升门诊自动化药房的工作效率，为节约患者候药时间和降低医院医疗成本提供帮助。同时，本文针对目前K医院门诊自动化药房的原发药流程中的存在的问题，从门诊药房窗口管理、前台发药药师管理以及门诊药房引导服务等方面提出解决门诊药房服务管理的建议，结合国内外门诊药房发药流程应用情况合理再造门诊自动化药房发药流程，解决K医院原门诊自动化药房发药流程效率低的问题，改善门诊药房患者排队等候时间长、诊断时间短的问题，提高患者就诊整体满意度。
摘要
Abstract
第一章绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国内外医院业务流程再造的研究现状
1.2.2国内外门诊自动化药房管理的研究现状
1.2.2.1国内外门诊药房自动化设备应用现状
1.2.2.2自动化药房发药系统应用现状
1.2.3国内外排队论在医院中的应用现状
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
1.4本研究的创新点
第二章门诊药房药品物流管理及业务流程再造的相关理论
2.1订单分析方法概述
2.1.1ABC分类法
2.1.2EIQ分析法
2.1.3EIQ-ABC分析法
2.2业务流程再造的基本概念和方法
2.2.1业务流程再造的基本概念
2.2.2业务流程再造的关键
2.2.3业务流程再造的方法
2.3排队系统的概念和常用模型
2.3.1排队系统的基本概念
2.3.1.1输入过程
2.3.1.2排队规则
2.3.1.3服务机构
2.3.2排队系统主要指标及排队模型
2.3.2.1相关的概率分布
2.3.2.2排队系统的主要指标
2.3.2.3常用的排队模型及系统参数求解
第三章K医院门诊自动化药房应用现状及问题分析
3.1K医院门诊自动化药房应用现状
3.1.1设备使用及窗口布置概况
3.1.2门诊自动化药房的应用现状
3.2K医院门诊自动化药房应用的问题分析
3.3小结
第四章门诊自动化药房的药品物流管理研究
4.1门诊自动化药房的药品储存管理
4.1.1自动化药房药品的合理分类与储存
4.1.1.1药品的合理分类
4.1.1.2药品有效期管理
4.1.2门诊自动化药房药柜药品的管理与维护
4.1.2.1药柜药品品种数量及轨道数量确定
4.1.2.2药柜药品的补充与盘点
4.1.2.3配备专门的自动化药房药柜管理人员
4.2药品订单(处方)分析方法在自动化药房中的应用
4.2.1应用方法及数据描述
4.2.1.1订单分析方法在自动化药房中的应用方法
4.2.1.2数据描述
4.2.2EIQ-ABC分析
4.2.3自动化药房药品储存位置规划
4.3药品分拣设备的应用
4.3.1药房分拣设备的功能分析
4.3.2药品分拣方式及分拣策略的选择
4.4小结
第五章门诊自动化药房业务流程再造及发药窗口数量规划
5.1K医院门诊自动化药房发药流程再造
5.1.1K医院门诊自动化药房原发药流程概况及问题分析
5.1.2门诊自动化药房发药流程再造
5.2新的门诊自动化药房发药流程应用效果
5.3基于排队系统模型的门诊自动化药房发药窗口设定优化
5.3.1数据采集及统计分析
5.3.1.1Poisson分布的?2检验
5.3.1.2负指数分布的?2检验
5.3.2运用排队系统模型参数规划发药窗口数量
5.4小结
第六章总结与展望
6.1总结
6.2展望
致谢
参考文献
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