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1绪论
对企业的经营活动来说，企业的采购行为具有重要的价值和意义，能够直接决定企业经营的利润水平，也是现代化物流管理中非常重要的组成部分，也是一项复杂的工程[3]。在企业的采购环节中，核心企业对于供应链节点企业的选择是一项非常重要的内容。供应商代表着企业产品从原材料环节开始，直接影响到企业产品的品质。一般来说，核心企业在选择供应商的过程中会注重供应商的产品品质、采购价格以及合作质量等要素，任何一个要素都将直接影响到企业未来在市场中的竞争地位。而企业的采购功能主要涉及到核心企业在供应链中所承担的角色以及发挥的管理效应，只有将企业的采购管理与企业的内外部管理相融合才能最大化实现企业的管理效益，那么管理过程中的统筹管理、系统规划和全生命周期的管理是基本的要素[4]。虽然采购管理从属于企业的供应链管理，但是采购管理是从源头出发保障产品质量和效益的根本性行为，作用和地位不言而喻。但是传统的采购行为和管理思维已经无法适应现代化企业的发展，供应链柔性水平较低，节点企业之间的合作深度和广度无法达到现代化企业发展的需要。那么，将现代化的物流管理理论与企业的发展愿景及实际情况相结合可以为优化企业采购活动提供指导，最终达到优化企业经营效益的目标。对于国内的中小型制造业企业来说，采购活动更为直接影响到企业的发展，因为他们并不具有较大的采购平台，多是进行零散的原材料采购，采购活动并不系统且不具有加强的议价能力。因此对于中小型的制造型企业来说必须进行企业采购活动的改进和优化。
M公司的采购流程
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2文献综述与理论基础
2.1国内外研究评述
对于现代物流的国内研究，通过文献梳理本研究发现研究的历史相较于国外较短，理论成果相对较少，部分研究是建立在国外物流研究的基础上。虽然在理论研究上，我国现代物流的研究无论从研究的时间维度还是成果维度都存在着一定的差距，但是由于我国对于物流发展的政策支持，现代化物流在我国的发展呈现出快速增长的趋势，不过整体物流的发展成熟度还有待进一步提高。国内学者宋华[15]是较早一批研究我国现代物流发展的研究人员，为我国物流的发展研究奠定了一定的基础。同时，学者马华[16]与朱道立[17]积极建设我国现代物流发展体系与规划，从理论研究到战略部署与策略实施方面都为物流行业的发展做出了巨大贡献。在此基础上，学者杜志平、胡贵彦[18]等（2011）提出供应链管理是国内企业非常容易忽略且管理粗放的方面之一，从网络结构方面提出了供应链管理需要构建跨节点、跨企业合作的供应链条网络，认为企业物流具有主观能动性、分布广泛性以及协同性。国内的现代化物流研究多着眼于国内的政策扶持，从研究的层面与深度方面逐渐向国外前沿研究领域靠近，国内物流企业也逐渐从传统物流向多方物流转型，但是转型实践方面由于缺乏一定的理论指导，造成物流企业的转型升级多处于模式复制阶段，出现一系列的冲突。整体而言，在现代物流理论的发展应用阶段，国内企业的实践水平和取得的价值远远低于西方国家，以美国为代表的新兴物流发展模式与前沿理论给我国的相关研究给予了一定的冲击。
2.2现代物流理论
学者宋华在研究中指出现代物流的发展是企业经营管理中不可或缺的一个部分，是企业提高效益的重要举措，必须选择最快捷最有效率的产品配送方式，降低配送的时间差，最大化满足消费者对于产品的需求，尤其是配送的时效性需求。物流的本质是将物流配送的时间作为消费者需求的让渡价值，是一种价值交换。因此，现代企业要高度重视现代物流的发展，积极搭建现代物流体系，占据市场先机，才能提升企业的综合竞争力。学者黄中鼎[42]通过大量的生产实践和理论研究将现代物流进行科学分类：第一种是社会性的物流，第二类是企业性质的物流，两类物流构成了物流发展的综合体系。前者指的是发生在宏观层面的物流，如国家间、区域间以及不同部门之间发生的物流，涉及到宏观层面的经济活动和行为。后者指的是企业间或组织间发生的物流，是一种微观层面的经济活动和行为，直接影响到社会经济发展的正常运行。无论是社会物流还是企业物流都发挥着不同的价值，必须要高度重视。综上所述，本研究中的现代物流理论主要指的是以高效高质的物流服务将产品从生产端向销售端转移的整个经济过程，目的是最大化满足消费者对于产品物流服务的需求。对于现代物流管理，本研究认为现代物流管理主要是对物流经济活动的组织、计划、控制以及领导等过程，通过科学的现代物流管理实现企业效益的提升以及顾客满意度水平的提高，是一个价值创造的过程。
3中国中小制造业企业采购活动现状........................................................................20
3.1中小制造业企业采购环节现状及问题.........................................................20
3.2中小制造业企业供应商管理现状及分析.....................................................25
3.3中小制造业企业采购及采购管理活动中存在的主要问题.........................29
4中国中小制造业企业采购活动优化........................................................................31
4.1中小制造业企业采购组织结构重组优化.....................................................31
4.2中国中小制造业企业采购流程重组.............................................................33
4.3中小制造业企业采购信息化建设.................................................................39
5基于现代物流理论的M公司采购活动优化实证研究..........................................51
5.1M公司基本情况............................................................................................51
5.2M公司采购活动现状分析............................................................................51
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M公司重组后的组织结构
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